提前部署 精準發力 全力護航“五一”高速出行 公司召開“五一”安全保暢工作部署會議

來源：市場資訊

（來源：浙江滬杭甬）

“五一”假期臨近，今年假期大眾出行意愿攀升，探親游、中長線及周邊游需求穩中有升，疊加汛期、中小學生春假、省內多地舉辦文化體育活動等多重因素，公司管轄高速公路將面臨大流量通行挑戰。為筑牢假期高速安全保暢防線，4月28日，公司召開“五一”安全保暢工作部署視頻會議。公司黨委副書記、總經理王其明主持會議，集團公司高速公路管理部副總經理闕家奇，公司黨委委員、副總經理葛蔚敏、李偉、趙東權，以及總部相關部門在主會場參會。

會上，闕家奇圍繞假期安全保暢工作，傳達并提出“三個一以貫之”要求：一是一以貫之保安全。聚焦惡劣天氣防范、繁忙路段疏導和重點風險隱患防控，統籌路網調度，完善工作機制、防控措施和服務保障；緊盯交通事故防范，全力沖刺“零亡人”目標；嚴格落實汛期巡查要求，橙色、紅色預警期間嚴格按標準開展巡查，確保責任到人。二是一以貫之保暢通。針對大流量易擁堵收費站和路段，推行“一點一策”“一段一策”精準管控，重點完善4車道路段最大閾值管控預案；深化高地聯動、省際聯動，全力避免長時間擁堵緩行；強化服務區協同配合，優化動線規劃，嚴防車輛排隊倒灌主線；確保8處擁堵樞紐節點微改造工程4月底前全部完工，并發揮實效。三是一以貫之優服務。組建專業服務團隊，提供專業化、精細化服務；做好信息發布和遠程誘導工作，引導群眾錯峰出行；強化輿情管控和信息報送，及時上報各類險情，全力以赴保障群眾安全順暢出行。

王其明指出，距離“五一”假期僅剩2天，公司上下要提前進入“五一”保安全保暢通戰時狀態，并提出三點意見：第一，聚焦主責主業，以“五一”保暢作為改革攻堅首戰。全體班子成員、各部門及單位要強化補位意識，堅持“寧可抓重、不可抓漏”，杜絕工作脫節、無人負責。全體員工要以踐行正確政績觀為指引，堅守“高水平服務人民美好出行”初心使命，緊扣集團重大節假日“三降一升”指標和“五個不發生”要求，做實防汛抗災，深化服務保障，全力保障群眾安全便捷舒心出行，確保首戰首勝，力爭實現“三個不發生”：不發生亡人事故、不發生主線長時間擁堵及封道情況、不發生重大負面輿情和有責投訴。第二，注重三大關鍵，以精細化舉措提升保暢質效。一是堅持零容忍，守牢安全底線。各部門、各單位要摒棄經驗主義和麻痹松懈思想，貫徹“一個目標、四個寧可”理念，加強汛期風險防控和隱患動態清零抓實交通事故“減量控大”工作，嚴防二次及次生事故；抓好員工自身安全和辦公場所、設施設備安全，重點關注值班人員防疲勞、防連續作業，嚴防違規加班頂崗。二是突出精準性，提升路網效率。結合近年“五一”流量數據及春運、清明保暢經驗，綜合考慮油價波動、春假、節慶活動等影響，精準研判路網流量變化，制訂“一路一策、一點一方案”，將力量部署、防汛準備、聯勤聯動等工作表格化、清單化、數字化，提升路網通行效率和地質災害應對能力。三是聚焦優服務，優化出行體驗。堅持“出行即服務”理念，依托“i上浙高速”直播、媒體電臺等渠道發布路況，引導錯峰出行；傳承推廣優質服務經驗，將節日關懷融入服務全流程；協同落實服務區加油、充電、餐飲、如廁等基礎服務保障，優化擁堵服務區車位布局，結合新能源車增長實際增設固定及移動充電樁，嚴防車輛排隊倒灌主線和行人上高速。第三，壓實責任鏈條，以全周期閉環確保部署落地。以“釘釘子精神”狠抓落實，公司將組建專項督查組，采取“四不兩直”方式檢查，對響應遲緩、處置不力的單位通報問責。嚴格落實“領導帶班、中層帶頭、黨員帶領”要求，領導干部要履職盡責、中層干部要帶頭沖鋒、黨員同志要發揮先鋒模范作用，確保關鍵時刻頂得上、拉得出、沖在前�？茖W安排值班值守，確保力量充足、響應迅速；嚴格落實突發事件“快報”要求，杜絕信息遲報、漏報、瞞報、倒灌等情況。切實加強一線值守員工關心關懷，幫助員工解決實際困難、消除后顧之憂。

王其明強調，全體員工要以“萬無一失”的決心和“一失萬無”的警醒，以責任、機制、舉措的確定性，應對天氣、流量、事故的不確定性，全力以赴打贏“五一”安全保暢硬仗，向集團公司和社會公眾交出一份經得起檢驗的答卷。

會上，運營服務中心詳細研判了“五一”假期路網運行態勢，公司各分管領導進行了條線工作布置。各高速公路單位在視頻分會場參會。