北京帶頭，手術機器人進院方式變了

2026年春天，北京手術機器人租賃市場迎來密集招標窗口期。

4月16日，首都醫科大學附屬北京兒童醫院發布骨科手術導航定位系統租賃項目公開招標公告，預算408萬元，租賃期三年，專門面向中小微企業且不接受進口產品；

2月，全國骨科龍頭北京積水潭醫院發布采購意向，計劃一次性租賃3臺骨科手術機器人，預算高達930萬元，成為目前公開信息中金額最大的單筆租賃項目；

幾乎在同一時間，北京清華長庚醫院也在推進一臺機器人租賃，撥款250萬元......

據醫趨勢了解，過去兩年北京的租賃探索主要集中在骨科機器人這一相對成熟的細分領域。而隨著術銳單孔腔鏡機器人完成租賃破冰，這一模式正加速向全品類手術機器人復制。北京在這一探索上跑在前列，或對全國產生明確的示范效應。

01、七家頭部醫院密集落地

據不完全統計，2025年以來，北京已有至少七家公立醫院公開手術機器人租賃項目，形成了從試點到批量的加速擴容趨勢。

2025年4月，北京老年醫院完成北京市首臺“服務租賃”模式骨科手術機器人裝機，型號系天智航天璣2.0。據悉，這一模式由中關村發展集團旗下中關村科技租賃首創——租賃公司購買設備及全套技術服務包，委托技術服務方與醫院簽訂服務協議，醫院按開機使用次數支付單次固定服務費，有效破解了一次性采購資金壓力大與創新產品規�；茝V難的矛盾。

至此，“骨科手術機器人+租賃”的創新商業模式應運而生。

產業的反饋幾乎是即時的，作為最早吃到這一紅利的企業，天智航的業績兌現頗具代表性。2025年公立醫院公開中標數據顯示，其以28臺中標量、約2.21億元金額位居行業第一；同期公司營收達到2.83億元，同比+58.38%；全年手術量超過4.9萬例，累計突破15萬例。

裝機帶動手術量，手術量反哺收入，這種原本需要多年才能建立的正循環，在租賃模式下被明顯放大。隨后，該模式開始在更多醫院落地。

2025年8月，北京市順義區醫院發布骨科手術機器人技術服務招標，總預算達924萬元，并在今年初完成中標，價格被精確拆分到一臺手術5000元，服務期36個月。

截圖自北京市順義區醫院購買骨科手術機器人技術服務項目（二次）中標公告

2025年12月，北京世紀壇醫院與北京機器人融資租賃股份有限公司簽訂租賃合同，引入長木谷膝關節置換導航系統，金額122.5萬元；北京安貞醫院啟動兩臺骨科機器人的租賃調研，擬采用階梯式收費、按實際使用例數支付租金的靈活模式。

進入2026年，租賃招標明顯提速。

2月，北京積水潭醫院發布采購意向，計劃一次性租賃3臺骨科機器人，預算達930萬元，成為目前公開信息中體量最大的單筆項目；3月，北京友誼醫院完成骨科手術機器人租賃項目中標，金額366萬元，服務期三年，要求覆蓋從術前規劃、術中導航到術后驗證的完整能力體系，并附帶持續培訓服務；4月，首都醫科大學附屬北京兒童醫院發布租賃招標，預算408萬元，并明確面向中小企業、不接受進口產品......

與此同時，連續中標世紀壇醫院、友誼醫院等項目的北京機器人融資租賃股份有限公司，已經成為當前最活躍的市場運營方之一。其背后由首鋼體系與國資平臺支持，百億級機器人基金提供資金保障，使得設備前置投入與長期回收成為可能。公開數據顯示，截至2025年6月，該平臺已推動30余款高端醫療設備入院試用。

02、打破合規限制，從骨科到腔鏡

從表面看，手術機器人租賃的障礙似乎在于動輒數百萬的價格；但如果深入制度層面，會發現真正的約束是合規。

一方面，在傳統語境下，任何帶有收入分成、利潤分配的模式，幾乎都會觸及醫院“承包經營”的紅線，成為審計與巡查的重點；另一方面，近年來頂層設計層面一再通過相關政策，對機器人產業發展作出明確部署。比如2024年開始的設備更新采購，就明確鼓勵醫療機構加快包括手術機器人在內的高端設備應用。

手術機器人更大規模入院應用勢在必行，北京承擔了破局的角色。

4月7日，北京市醫保局等十部門關于印發《北京市支持創新醫藥高質量發展若干措施 （2026年）》。醫趨勢在政策解讀會現場了解到，新政最受行業關注的變化之一，就是手術機器人首次從重點賽道升級為獨立政策條款。第20條明確指出：搭建機器人等高值醫療設備租賃平臺，加速手術機器人入院應用和創新迭代。

解讀會現場

據醫趨勢了解，創新租賃由北京衛健部門負責推動落實。破局之道在于重新設計了路徑——由地方政府或權威機構搭建公共租賃平臺，統一采購設備并向醫院提供租賃服務。

具體而言，國資平臺承擔設備采購與資產持有；企業提供完整的技術與服務能力；醫院則以“服務采購”的形式，根據使用量支付費用。

這種“合規重構”，很快在更復雜的場景中被驗證。2025年12月，北京大學首鋼醫院引入術銳機器人單孔腔鏡機器人，成為北京市首臺以租賃模式落地的腹腔鏡設備。相比骨科機器人，腔鏡系統在價格、技術復雜度以及監管敏感性上都更高，這一突破意味著該模式具備跨品類復制能力。

在同期舉辦的示范中心簽約儀式上，北京市醫院管理中心相關負責人給出的評價頗具代表性：租賃模式的核心，不只是降低初始投入，更在于為醫院提供一種風險可控的技術引入路徑，并在此基礎上形成“醫院發展、患者受益、產業升級、技術迭代”的多贏生態。

醫趨勢在政策解讀會現場獲悉，過去，國產腔鏡機器人進入北京頭部三甲醫院極為困難。自新政實施以來，術銳在北京的裝機數量實現翻倍，手術量從千例級躍升至接近5000例，增長超過5倍

《北京市支持創新醫藥高質量發展若干措施（2026年）》還指出，將手術機器人聯合研發、使用成效、機器人全場景開放情況等納入公立醫院績效監測。將符合條件的手術機器人輔助操作技術納入立項。落實特例單議、新藥新技術除外支付等配套機制。

截至今年3月，北京已累計獲批手術機器人43個，數量全國第一，產業規模和臨床積累均已足夠厚實，政策方向自然從"扶上馬"轉向"送一程"，租賃正是這一階段最關鍵的工具之一。接下來值得關注的，是兩件事能否跑通：一是績效掛鉤是否真正落地，二是租賃模式能否規模化復制。一旦這兩個機制形成閉環，手術機器人從“可以進院”，走向“必須進醫”，只是時間問題。

03、誰能在租賃時代勝出？

如果細讀當下北京的招標文件，會看到租賃模式的興起，或許正在從根本上改變手術機器人行業的商業邏輯。

首都醫科大學附屬北京世紀壇醫院的骨科手術機器人租賃項目為例，其要求已經遠遠超出傳統設備范疇：設備必須是最新型號、出廠不超過一年，精度、負載、自由度等核心指標全面對標國際先進水平；與此同時，服務條款幾乎構成了項目的“主體”——從術前培訓、術中跟臺，到術后維護、科研協同，甚至包括遠程會診與教學體系建設，都被打包進合同。

換句話說，醫院采購的已經不再是一臺設備，而是一整套以手術機器人為核心的“能力單元”。

北京世紀壇醫院關節骨科手術機器人租賃項目部分技術要求

這種變化，將直接倒逼廠商從“制造商”到“服務商”的轉變。

第一是資產管理能力——設備不再一次性交付，而是分布在多家醫院長期運營，涉及調度、維護、翻新甚至再投放，本質上更接近一個“設備運營商”；

第二是臨床服務能力——跟臺支持、醫生培訓、科研合作成為標配，誰的臨床支持體系更強，誰的續約率就更高；

第三是數據運營能力——隨著設備聯網與手術數據積累，如何通過數據提升手術效率、優化設備利用率，甚至反哺產品迭代，正在成為新的競爭分水嶺。

再往前一步看，北京市場本身就是全國醫療資源與政策的高地，在這里通過租賃模式積累的真實世界數據，將成為企業走向全球市場的重要背書，成為企業出海的“跳板”之一。

過去5年，國內手術機器人行業發展迅速崛起，據沙利文數據披露，估計到2026年達到38.4億美元，增速顯著超出全球同期水平。

在日新月異的高端技術領域，政策始終只能扮演輔助角色。如果把租賃模式當作潛力市場的一把鑰匙，當打開大門之后：如何讓技術在更廣泛的臨床場景中持續創造價值，仍然取決于企業自身的臨床價值與技術實力。