法高官：法國職業足球入不敷出；本賽季運營虧損或將超10億歐

法國職業足球聯盟管理控制部門主席讓-馬克-米克萊爾透露，本賽季結束時，法國職業足球領域將再次出現超過10億歐元的運營虧損，并呼吁各俱樂部采取行動。

法國職業足球聯盟管理控制部門主席讓-馬克-米克萊爾解釋說，電視版權收入的下降并非法國職業足球目前低迷的唯一原因。他認為，如果該行業想要復蘇，就必須改革其商業模式，變得更加平等。

截至2025年6月30日，職業俱樂部累計虧損14億歐元。這令人擔憂。

這些數據法國職業足球聯盟管理控制部門（DNCG）一年前向各俱樂部預測和傳達的情況相符。這一虧損源于一個顯而易見的困境：收入（主要來自轉播權）大幅縮減，而支出結構卻是按照一個已不復存在的環境設計的。盡管如此，各俱樂部仍通過球員出售獲得了8.86億歐元的資本收益，將凈虧損減少至5.42億歐元。

DNCG已多次警告各俱樂部必須削減工資支出，但始終無濟于事……

我們必須抵制這種解讀。足球俱樂部不可能在一個賽季內完成轉型；必要的調整需要時間，而且必須提前預判。重要的是，如今這一過程正在進行，并且成效顯著。在過去三個賽季征戰法甲聯賽的俱樂部中，平均工資支出削減了約25%。一些俱樂部已經做出了相當大的努力。股東們也再次挺身而出，提供了大量的資金支持，避免了更加艱難的局面。

本賽季前景如何？

根據目前掌握的信息，運營虧損可能仍將超過10億歐元。球員出售所得款項（已完成或預計在6月30日前完成）應約為8億歐元。我們現階段的最佳估計是凈虧損約為5億歐元，與上賽季的虧損水平相當。

如何解釋這種令人擔憂的情況？是否與電視轉播權有關？

法國職業足球聯盟管理控制部門多年來一直得出這樣的結論，即便是在國內轉播權價格遠高于現在的時期：法國職業足球一直入不敷出。電視轉播權的下滑是壓垮駱駝的最后一根稻草，這種失衡已經持續了五六個賽季，期間經歷了Mediapro丑聞、新冠疫情以及工資支出增長（而工資增長與實際收入增長從未真正掛鉤）。國內轉播權的下滑促使人們集體意識到，這種失衡問題已無法再拖延下去。

截至6月30日，里昂的虧損額為2億歐元，馬賽的虧損額超過1億歐元……這些結果令人非常擔憂……

這兩種情況截然不同，需要區別對待。在里昂，新管理團隊展現出的積極響應和堅定決心令人敬佩。單賽季工資支出削減幅度之大，在法國職業足球近年史上前所未有。這是一項巨大的成就，我們對此深表贊賞。

在馬賽，俱樂部選擇了追求極致的競技目標，寄希望于歐戰收入，但這些收入并未達到預期水平。弗蘭克-麥考特和新管理層充分意識到必要的調整。這兩家俱樂部都是標志性俱樂部，都擁有忠實的股東支持。我們的職責是引導它們重新平衡發展，而不是削弱它們。

您是否贊成調整電視轉播權分成？如今，歐洲俱樂部獲得100%的國際轉播權，并擁有歐洲杯賽的收入。其他俱樂部則分得很少……

DNCG無權規定具體的分配公式。但我們對常識所要求的內容有清晰看法。將國際轉播權完全分配給歐洲俱樂部，是在預計國內轉播權總收入達10億歐元的歷史背景下確定的。這一背景已發生根本改變。堅持原則上維持固定的分配方式，并附帶一致同意條款（這使得任何結構性調整在機制上都不可能實現），是我們認為難以集體捍衛的立場。

一些俱樂部已經做出了相當大的努力——削減工資支出、調整競技目標、獲得股東支持。對其中部分俱樂部而言，每年額外增加兩三百萬歐元的收入并非無足輕重。我們只是呼吁在這個問題上遵循常識，這符合整個聯賽的集體利益，而無論是否參加歐洲賽事，所有俱樂部都是這一利益的受益者。

這項治理改革方案將于5月18日在國民議會進行投票表決。它能拯救法國足球嗎？

治理框架的改革是必要的。但無論框架設計得多么完善，只有入駐其中的各方擁有共同的指導方針，才能產生成果。DNCG最擔憂的，并非這項改革將采取何種形式，而是各方能否以共同愿景和堅實多數來集體執行它。持久的建設不能建立在分裂之上。然而，在我們與各俱樂部主席的定期交流中，我們尚未感受到那種必不可少的強烈共識。法律可以創造更好治理的條件，但無法替代各方將集體利益置于各自特殊利益之上的意愿。