【冀觀察】一家河北民企如何接住北京的“智力外溢”？

本文轉自：人民網-河北頻道

人民網 席彪

近日，河北省2家院士工作站在河北正定揭牌。院士工作站是鏈接頂尖智力資源與產業發展的核心平臺，建站門檻高、審核程序規范。

據河北省科技廳官網顯示，2026年1月，河北省首批16家院士工作站完成擬備案公示。值得注意的是，按現行規定，未退休院士限1站，退休限3站，且需確?？蒲芯ν度?。此次2家院士工作站的揭牌，其示范意義不言而喻。

高端科創平臺落地之后，這個工作站將發揮什么作用，釋放怎樣的科技動能？又能為河北農業科創破局、產業轉型升級提供怎樣的可復制實踐經驗？

4月12日下午，中國工程院院士劉旭，同福集團黨委書記、董事長劉山國在河北正定同福共享產業園共同完成河北省院士工作站揭牌儀式。人民網 席彪攝

院士站，到底做什么？

4月12日下午，同福集團股份有限公司河北省院士工作站揭牌儀式在河北石家莊正定同福共享產業園舉行。

該工作站立足河北農業產業實際與企業發展需求，堅持實體化運營、成果化導向。工作站重點圍繞四大核心方向開展科研攻關，分別是加工原料新品種選育、蔬菜新品種篩選及標準化生產、全谷物營養健康食品精深加工、銀發族康養模式研究。

四大研究課題并非分散布局、單點發力，而是串聯起農業產業“種源創新—精深加工—終端消費—康養服務”的完整產業鏈條。前端對接兆育種業集團的種源創新，中端主攻農產品精深加工，末端延伸到銀發康養場景。同福集團副總裁姚磊則用八個字概括：“同源協同、互補共生?！?/p>

依托成熟的產業基礎，各研究板塊成果落地節奏清晰、梯度推進。姚磊介紹，農產品加工提質升級是最快實現落地見效的領域：“同福深耕農產品加工30余年，產業基礎扎實、市場需求明確、落地門檻低，2026年下半年即可形成階段性科研成果并落地應用?！?/p>

相比之下，銀發康養涉及營養學、醫學、老年學多個學科，驗證周期長。院士站方面表示，“力爭3到5年中期規劃內，在銀發康養領域實現核心技術與服務模式突破?！?/p>

4月26日下午，同福福天下頤養中心項目首發活動舉行，在圓桌論壇環節，嘉賓圍繞“養老生活新觀念和新需求”，結合行業趨勢與市場需求，就新時代養老服務的發展方向進行了交流。人民網 席彪攝

據了解，河北省院士工作站需通過省科技廳材料復審、專家評審、實地考察多重嚴格審核備案，承建企業必須具備獨立研發機構、結構完善的研發團隊和成熟的科研成果轉化能力，以三年為一個建設周期，到期進行績效評估。

建站門檻是雙向的：企業既要契合院士團隊的科研方向，也要具備扎實研發功底和產業轉化能力。

選企業，究竟憑什么？

同福集團1993年起步，深耕農產品深加工33年，擁有20個園區、600余項專利，搭建起集規?；N植、標準化加工、全渠道銷售于一體的完整農業全產業鏈體系。

姚磊認為，成熟的全產業鏈體系，為院士工作站提供了真實的產業場景、落地的實踐載體，區別于傳統實驗室的模擬研發，院士團隊的科研成果可直接對接生產線、貼合市場需求，從源頭規避科研與產業“兩張皮”。

企業每年科研投入不低于銷售額的3%，研發人員占比不低于5%。2010年到2021年，袁隆平擔任集團總顧問，十一年合作奠定了企業科技創新基因。姚磊說：“基因不是擺設，每年真金白銀砸進研發，才能讓院士團隊看到企業的決心?！?/p>

成果能否從論文走向產品，核心就看轉化環節的承接力。截至2026年4月底，同福共享平臺已經鋪到了27個省市自治區，120多萬家平臺注冊門店、10萬家爆品店，這是渠道，更是轉化器。品種、配方一成熟，順著現有網絡就能直達終端。同福集團股份有限公司河北省院士工作站課題組組長王成祥在接受采訪時說：“選擇同福，就是要避免科研成果束之高閣?！?/p>

河北正定同福共享產業園。人民網 席彪攝

除企業自身的產業條件外，區位優勢同樣關鍵。正定地處石家莊北部，京津冀協同發展的節點上。院士團隊在北京，向南280公里，兩小時通勤圈，便于高效對接。河北承接京津成果轉化的政策導向，讓這里成為智力外溢的直接受益者。院士工作站落地，對石家莊而言，既是對本地農業產業基礎的認可，也是“政產學研用”融合的一次實踐檢驗。

向未來，怎么出成果？

洞悉來路，方知前程，要回答“怎么干”，先得弄清楚同福為什么非建院士工作站不可。

姚磊直言，建設院士工作站是企業“借腦發展”的黃金通道。這不是客套，是階段倒逼的選擇。

大健康產業升級背景下，消費者對食品需求從“吃飽”轉向“吃得營養、吃得安全”。種源需升級，加工要提質，企業自己埋頭干，企業自主研發已遇到高端技術瓶頸。

院士工作站正是承接前沿理念、關鍵技術、高端人才的重要接口。同福集團提供硬件、經費、產業支撐與服務保障，讓院士團隊專心搞科研，無后顧之憂。

針對兩地協同問題，同福采取“柔性引智、實體運營”模式：固定人員駐站保障日常運行，院士專家按節點把關方向、攻堅關鍵技術，企業團隊負責執行落地。

建立數據共享平臺，經費?？顚Ｓ?、嚴格審核，人員雙向交流培養。每月召開聯合統籌會，每季度開展工作復盤，實現智力、設備、數據三類資源共享。目前已啟動兩個跨站項目：一是種源創新與加工適配，二是優質農產品與銀發康養融合。

2026年是“十五五”開局，種業振興進入“十年重大突破”的攻堅期，農業農村部在2026年國新辦首場農業科技創新發布會上明確提出，要“健全商業化育種體系，支持具備條件的企業牽頭承擔種源攻關任務”。此前，科技部、農業農村部等七部門《關于加快提升農業科技創新體系整體效能的實施意見》也表明，產業應用導向明確的項目原則上由企業牽頭。同福所嘗試的“企業出題、院士解題、市場閱卷”的路徑，與這一政策導向相向而行。

按院士站的規劃，今年重點完成三項任務：核心技術取得階段性突破、運行機制全面理順、首批成果試點落地。這一系列舉措，不僅是同福集團年度科創攻堅的核心目標，更為民營企業牽頭開展農業科技創新、承接京津智力外溢、推動產業升級提供了重要的觀察樣本。