李曉明在沁裕、蘆河兩礦開展節中督導檢查

來源：市場資訊

（來源：蘭花集團）

5月1日，集團公司黨委書記、董事長李曉明帶隊深入沁裕煤礦、蘆河煤業調研，實地督導節日期間安全生產情況，現場協調解決發展中面臨的困難與問題，并向堅守崗位的職工送上節日的問候和關懷。

集團公司黨委副書記、副董事長、總經理劉海山，黨委委員、紀委書記、監察專員王晉晉，黨委委員、股份公司董事長趙晨光，股份公司總經理畢琨，副總經理鄭斌參加調研。

李曉明一行深入實地檢查，詳細了解兩礦安全生產、項目建設、經營指標、黨風廉政建設、對標學習成果等方面工作情況，全面梳理發展中存在的短板問題，進一步明晰發展路徑，就下一步重點工作提出具體要求。

李曉明強調

一要壓實安全責任，堅決守牢安全底線。聚焦瓦斯防治、水害治理等重點領域，壓緊壓實安全管理責任，常態化開展隱患排查整治。蘆河煤業作為建設單位要加強施工監管，堅決杜絕“以包代管”的粗放管理，全方位守牢安全底線，確保企業平穩運行。

二是強化算賬意識，精準施策降本增效。堅持“謀定而后動”，務必在各項工作開展前做足前期準備，做到心中有數、胸中有策，用數據說話，算好經濟賬、效益賬。沁裕煤礦要全面掌握地質資料，扎實做好地面勘探，摸清井下地質構造及煤層賦存情況，以精準的數據支撐工作面科學布置，最大限度減少無效進尺，確保生產組織有的放矢、降本增效。蘆河煤業要統籌生產建設全流程，算好財務賬，強化成本精細管控，全面提升經營管理水平，確保實現投產即達標、投產即盈利核心目標。

三是強化對標提升，開闊眼界補齊短板。要主動向行業先進單位和標桿企業看齊，對標對表找差距，重點圍繞安全生產、現場管理及材料消耗等關鍵環節，學習借鑒先進經驗與發展模式，提升經營管理水平。要建立常態化對標機制，持續“走出去”找差距、“帶回來”促提升，在新的標桿中汲取長處，在好的經驗中追求卓越，真正實現“好中學好、優中選優”，推動企業高質量發展。

四是強化黨建引領，凝聚隊伍奮進合力。黨組織要發揮領導作用，把方向、管大局、保落實，抓實作風紀律建設，對不作為、亂作為行為堅決零容忍，為擔當者擔當、為盡職者負責，帶領職工凝心聚力、攻堅克難，高標準完成各項工作任務。同時，工會要深入細致做好職工思想政治工作，密切關注職工思想動態，及時傾聽并回應合理訴求，不斷增強隊伍的凝聚力和向心力。

五是緊盯時間節點，加快項目建設步伐。蘆河煤業要緊抓當前施工黃金期，嚴格對照項目既定工期與任務節點，倒排工期、掛圖作戰，細化工作任務、明確責任分工，高效統籌各環節工作，科學組織調度，奮力攻堅克難，在確保質量、安全的前提下，切實加快項目建設進度，全力以赴推進項目快建設、快投產、快達效。

李曉明勉勵兩礦要堅定信心，進一步統一思想、凝聚合力，同心同德把壓力轉化為動力，把挑戰轉化為機遇，以更加務實的作風和更加有力的舉措，全力推動各項工作實現新突破、取得新進展，為集團公司打造“三優四美”新蘭花貢獻力量。

供 稿：沁裕煤礦 田 瑋 蘆河煤業 郭嬋嬋

校 對 : 肖雨露

審 核 : 楊澤煜