想解決“辦公室政治”，要先“干掉”老板

我一直都有個觀點：

辦公室政治的根源，永遠在老板身上。

可能很多管理者覺得，管理，不就是“管人”嗎？既然是管人，那我作為老板的權威就很重要，大家聽不聽話很重要，底下員工是不是圍著我轉就很重要。之前我在后臺也看到有讀者留言說：“很多老板就是享受這種被所有人捧著的感覺”。

這樣的公司，就很像是老板專門用來獲取“情緒價值”的后花園。那么，它就只能停留在還靠人情關系維系的傳統階段。而真正的現代化管理，一定要把“人的情感”和“達成目標”完全剝離開。

這恰恰就是現代化管理和傳統意義上的管理，最本質的區別。在我看來，這個區別就是目標管理。

怎么理解呢？

我拿自己舉個例子。我在公司里，一直想盡各種辦法做這樣一件事：避免同事對我進行“印象管理”。所謂的印象管理，就是大家把“我對誰印象好”當作頭號目標。

這就是說，我不希望大家看重他們在我心里的印象怎樣，而是真正把心思放在“工作目標”上，比如今天的文章新增多少，我們的產品賣了多少份，客戶的滿意度有沒有提高之類。

所以，我們真正要關注的，是怎么在目標管理下，堅定那個工作目標。

具體到怎么做，其實就是一句話：“干掉”你的老板。

想想看，老板作為全公司權力最大的人，如果這時候大家都只想著討老板開心，那么那些工作目標就不重要了，甚至變得沒有意義。

老板只要說一句“小張雖然沒完成OKR，但是這一年很辛苦啊，也發點獎金”。那完了。一瞬間，工作目標就失去意義了。累死累活忙了一年，不如老板輕飄飄一句話。這就回到了我們前面說過的，老板的個人喜惡，成了唯一的評判標準。

所以，目標管理最大的敵人，就是老板手中的權力。

我自己也知道，想忍住不聽別人的訴苦、看到同事加班而覺得這幫年輕人不容易，真的很難。這畢竟是人性的弱點，我也是普通人，沒法做到完全心里紋絲不動。所以我還是試著“避免大家對我進行印象管理”。

在公司里，我試著做了這樣幾件事。供你參考。

第一，6點準時下班。

當我在上海上班的時候，每天下午6點，我會準時收拾東西回家。不是今天的工作做完了，我回家后也是繼續干活，因為工作是永遠做不完的。我心里清楚，要是過了6點，我還坐在工位上紋絲不動，那同事們很可能會尷尬，不知道該不該走？老板還沒走我就走了，是不是顯得我工作不飽和？那樣一來，很可能會出現“表演加班給我看”的情況。

所以我準時走，就是防止出現這種情況。只要我回家了，我就看不到大家是走了還是加班，也就不會產生“小張加班真的很辛苦”這種主觀判斷。只要我不看，大家就能把心思都放在怎么把工作目標完成這件事上。

第二，考核強制分布。

除了物理上隔離自己，我還會在情感上隔離自己。

公司幾十個人里，一定會有我很喜歡的伙伴。他們很聰明、很勤奮。但每次考核的時候，我都會反復強調，盡管我很喜歡你，但考核還是要嚴格按規矩來。不會說容易心軟，“哎呀，小李業績差了點，但他很努力，要不給他加個0.5吧”。一旦開了這個口子，那公司的“規矩”就會形同虛設。大家都會覺得，原來規則不重要，搞定老板的感情才最重要。

“考核強制分布”的好處就在這里。一切按規矩來，沒完成就是沒完成，獎金該沒有就是沒有。

第三，不準我隨便“發錢”。

我們公司有一條“死規矩”，任何級別的主管，包括我自己，都沒有“發錢”的權力。換句話說，我不能因為今天開心，或者看某個員工很順眼，就大筆一揮“給小李發2000塊獎金”。這絕對不行。

主管能做的，只有“定發錢規則”。也就是說，你要在每個季度或者每年最開始就規定好，要做到多少數據，就能拿多少收益。等到了發工資的時候，具體發多少錢，就是按照最初定好的規則“自動觸發”。完全看規則，不需要任何人主觀意愿的參與。

你看，當老板失去了“按個人喜好發錢”的權力，員工就不會在年底跑辦公室訴苦，也不會每天晚上表演加班。這就從源頭，遏制了“辦公室政治”。

這時候大家都清楚，想多拿錢，只有完成工作目標。

說實話，做這樣幾件事本身就很難。因為本質上都是在“反人性”。

誰會不喜歡那種被眾星捧月的感覺？誰又會拒絕那種“我說行就行，不行就不行”的完全掌控感。這是人性深處對權力的原始渴望。

但是，作為企業的負責人，必須要清醒地認識到：這種權力的快感，是企業的毒藥。

如果你放縱這種欲望，你的身邊就會聚起一大堆溜須拍馬的“奸臣”。而那些真正的“干將”，很可能日漸心寒，甚至離開。

所以，在目標管理中，必須要把老板的權力關起來。只有關起來，大家才不會整天盯著老板的臉色看。

這樣大家才能把精力，都放在完成工作目標上。才能真正靜下心來，把一篇文章打磨通透，把一門課程做到極致，把一件產品做到讓用戶愛不釋手。

對每個老板和管理者來說，這既是方法，更是修煉。

希望，你也能擁有一個純粹的辦公室。

與你共勉

觀點/ 劉潤主筆/ 海鹽編輯/ 歌平版面/ 黃 靜

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