任正非未料：前華為員工執掌全球AI命脈

有時候，一家企業最得意的＂斷臂求生＂，反而成全了一整個產業的崛起。

商業世界里這種事不稀奇，但能影響到一個國家AI命脈的，就值得好好掰開看看。

很多人提到中國AI產業，第一反應是芯片、大模型、算法工程師。可真正撐起算力大盤的，卻是那些不起眼的＂水電工＂——電源、溫控、自動化、液冷。

更耐人尋味的是，搞這一攤的核心團隊，居然來自二十多年前一筆轟動一時的跨國并購。

當年那群被＂打包賣掉＂的工程師，沒想到走著走著，就把自己走成了全球AI產業鏈上最難繞開的人。

故事得從世紀初講起。

那陣子互聯網泡沫剛破，全球通信業一片慘烈。2000-2002年的IT泡沫破滅對全球通信設備業影響甚大，朗訊、摩托羅拉和北電等當年如日中天的嬌子開始走下坡路。

任正非那時寫了篇著名的《華為的冬天》，提醒大家＂誰有棉衣，誰就活下來了＂。

而華為當時手里最賺錢的家伙之一，是子公司安圣電氣，主營電源、UPS、變頻器這些電力電子產品。

這塊業務利潤高、增長快，堪稱華為的＂現金奶牛＂。僅2001年安圣電氣的市場銷售總額就達到26億元，擁有48項國家專利。

但任正非偏偏在這時候做出了讓外人摸不著頭腦的決定——賣。

按官媒報道，2001年10月12日，華為以超過凈資產400%的價格約7.5億美元，將旗下電源公司安圣電氣出售給艾默生電氣中國投資有限公司，次年3月，安圣電氣更名為艾默生網絡能源。

這是有史以來中國最大的對美出售高科技資產的案子。

任正非這步棋的算盤不復雜：拿這筆錢過冬，騰出資源把核心通信主業做深做厚。

事后看，華為確實靠這筆錢熬過了寒冬，轉身大舉走向海外。

可誰也沒料到，這場被外界視為＂現金騰挪＂的并購案，二十多年后竟然在另一條賽道上長出了驚人的果實。

接手過來后，艾默生用的是西方那套規范化管理。原本在華為講究＂快、狠、準＂的工程師們，進了外企就有點水土不服。

艾默生每年都有嚴格的預測，如果銷售超過了預測量，就很可能不接單了，因為這會沖擊整個供應鏈，并導致品質的下降。

但跨國公司也帶來了兩樣寶貝：流程化的項目管理經驗、放眼全球的國際視野。

更關鍵的是真金白銀。艾默生對大部分華為電氣員工的安排是繼續留在艾默生工作，原所持華為股份按1:6比例分四次三年補償及發放，到了2004年前后，大部分原華為電氣、后艾默生員工已經拿到了一筆不小的補償。

那時候深圳房價還在五六千一平，手里有錢、肚里有貨，再加上對行業摸得門兒清，創業的念頭自然就冒出來了。

之后的事兒，業內有個專門稱呼——＂華為電氣—艾默生系＂，簡稱＂華電系＂。

這群人的玩法很有意思。

沒去碰風口最熱的互聯網，也沒去蹭芯片設計這種燒錢的賽道，而是死死盯住被資本市場低估、卻離錢最近的＂硬骨頭＂——變頻器、伺服系統、電源、數據中心溫控。

陸陸續續地，這幫人攢出了一長串A股上市公司。

由原艾默生團隊主導、創立的匯川技術、英威騰、藍海華騰、英維克、麥格米特、禾望電氣等已先后登陸A股市場。

據華為電氣前員工代新社統計，目前已經有10家A股上市公司，創始人或核心技術團隊出自華電-艾默生系這個群體。

業內人甚至有個調侃，說這群人成了中國網絡能源界的＂黃埔軍校＂。

時間一晃來到AI時代，事情突然變得很魔幻。

英偉達發布GB200 NVL72機架，單柜熱設計功耗高達130kW-140kW，單芯片功耗從GB200的1000W躍升至GB300的1400W，而下一代Rubin平臺將突破2300W。

這種功率密度，傳統風冷想都別想，液冷成了必選項。

而政策這邊也卡得很死。中國明確要求到2026年新建大型數據中心PUE必須低于1.15，一線城市更是收緊至1.05-1.15。

機會就這么來了。

英維克這家公司，成立于2005年，專注于溫控節能技術研發與應用，創始人齊勇曾在包頭鋼鐵、華為、艾默生等大型企業任職多年。

干的活兒一點都不花哨，卻踩中了AI算力爆發的最大風口。

早在2021年，英維克就率先推出Coolinside全鏈條液冷解決方案，從熱端的GPU/CPU芯片的冷板、過程中的管路、快速接頭、Manifold、CDU、SoluKing數據中心長效液冷工質，再到一次側的冷源等，真正做到從熱到冷的＂全鏈條＂解決方案。

到了2025年，英維克的牌面一下亮了。

2025年前三季度，英維克實現營業收入40.26億元，同比增長40.19%；歸母凈利潤達3.99億元，同比增長13.13%。

在國內，公司是騰訊液冷機房60%份額供應商、字節跳動新型數據中心獨家合作方，并服務阿里、百度、萬國數據等頭部云廠商。

更扎實的是海外布局。英維克馬來西亞工廠2025年底產能占比提升至25%，泰國工廠計劃明年Q3投產，年產能5萬臺液冷機柜，專供東南亞英偉達與Meta數據中心。

電源這塊，麥格米特的故事更直接。

公司的董事長童永勝，履歷表寫得明明白白。＂童永勝在華為電氣、艾默生均擔任副總裁，主管研發和市場，管理約1000余人，這批辭職創業的艾默生人員當時基本都是他下屬。＂

換句話說，他就是當年那批＂被賣出去＂工程師里的帶頭大哥。

如今他帶出來的麥格米特，直接進了英偉達的核心朋友圈。

2024年10月15日至17日召開的OCP全球峰會上，英偉達官網披露麥格米特作為40余家數據中心部件提供商之一，正參與其Blackwell GB200系統的創新設計與合作建設。

這是國內唯一殺進英偉達AI服務器電源供應鏈的A股上市公司。

到了2025年5月，事情更進一步。在臺北國際電腦展上，英偉達正式宣布成立800V高壓直流供電（HVDC）供應商聯盟，目標直指2027年實現單機架1兆瓦功率支持的下一代AI數據中心，功率模塊領域的核心參與者包括Delta臺達電子、Flex Power偉創力、Lead Wealth、LiteOn光寶科技和Megmeet麥格米特。

放眼全球電源圈，能跟臺達、光寶平起平坐的中國大陸玩家，就這么一家。

工業自動化這一頭，匯川技術也沒閑著。

它的故事更早。2003年4月派生出匯川（深圳市匯川技術股份有限公司），現產品主要為變頻器、伺服、新能源產品等。

如今這家公司被業內稱為＂工控界小華為＂，打破了ABB、西門子等國際巨頭在工業自動化領域的壟斷地位。

成績也實打實。2025年匯川技術全年實現營業總收入451.05億元，同比增長21.77%；歸母凈利潤同步增長，達到50.5億元，同比增長17.84%。

睿工業統計顯示，匯川上半年在通用伺服/低壓變頻器的國內份額仍穩居第一，占比分別為32%/22%。

把這幾家拼起來看，畫面就清晰了——AI數據中心要穩定運行，電力供應、溫控散熱、自動化裝備這三塊缺一不可。

而這三塊，恰恰被一群當年從華為、艾默生走出來的工程師，牢牢攥在了手里。

外界有時候會問：這群人憑什么能干成？

答案其實沒什么玄學，靠的就是幾十年泡在一線攢下的＂工程肌肉＂。

哪個城市電網容易掉鏈子、哪個機房客戶挑剔到什么程度、哪種工況最容易出事——這些信息只有真刀真槍干過的人才記得住。

這種東西，外資品牌再有錢也學不來，新創業的公司沒個十年八年也磨不出來。

更值得一提的是行業整體格局。液冷行業進入＂爆單＂時刻，從龍頭訂單暴增可以看出AI算力散熱大趨勢已經成型。

國產液冷供應商的訂單簿被填得滿滿當當，從北京、上海到馬來西亞、泰國，本土工程師把＂能用、好用、便宜還耐造＂這條樸素邏輯，踏踏實實寫進了全球AI基礎設施的標準里。

回過頭再品這段故事，挺耐人尋味的。

種子落地，生根發芽，二十多年后長出了一整片森林。

大國產業的厚度，從來都不是幾家明星企業能撐起來的。真正決定底盤有多硬的，往往是那些藏在產業鏈深處、悶頭干臟活累活的＂配角＂。

他們不愛講故事，也不蹭熱點，但每一顆螺絲、每一度電、每一攝氏度的溫度控制，都在悄悄鎖住全球客戶的咽喉。

筆者倒是覺得，這才是中國制造最讓人踏實的底色——真功夫從不在風口上等人，它只在十年磨一劍的車間里，等下一次被需要的時刻。