致敬五四青年節，元氣森林氣泡水發布態度片《獨木可成林》鼓勵年輕人活出獨特自我

Z世代正成為消費市場的主力，如何與這一群體建立連接，是許多品牌的難題。當下總有一部分青年在努力地走出社會時鐘和成功學，敢于在線性軌道上“分叉”，試圖在迷茫中找回消失的自我，拿回人生主動權。

五四青年節之際，元氣森林用一支短片《獨木可成林》將鏡頭對準了那些在生活中“敢于分叉”的普通人，并給出答案：讀懂并相信年輕人，才能做出他們真正喜愛的產品。

這并非一次孤立的營銷活動，從2025年五四青年節《Don't be water》青年態度短片發布，到今年《獨木可成林》，其背后是元氣森林鼓勵年輕人大膽創新，勇敢試錯、積極探索，以多樣的姿態野蠻生長，活出獨特的自我。

年輕不止“有氣兒”，更是“敢于分叉”的積極探索

“不是每條路都要走直線，把每次分叉都活成主場?！?/p>

5月4日，元氣森林發布短片《獨木可成林》迅速在社交媒體引發共鳴。短片中年輕人發起靈魂三問：“沿著直線的才叫生長嗎？”“停下來去探索，去感受美好，不是生長嗎？”“偶爾不務正業，畫幅畫寫首詩，不是生長嗎？”

從小到大，我們被一種成功敘事包圍著：要考個好大學，要找份體面的工作，要在某個年齡之前結婚生子，要穩定、要正確、要不出差錯。這條路沒什么不對，但它像一把無形的剪刀，一直在修剪我們。長出一點不一樣的想法，剪掉；冒出一個不被看好的選擇，剪掉。直到我們變成一棵標準化的樹，筆直、安全、一模一樣。

可是，誰規定樹只能這樣長呢？

真正的生長，恰恰是從分叉開始的。一棵樹不被修剪、不被規訓，枝丫才能向四面八方伸展。哪怕一開始只有一棵樹，最后也能長成一片森林。

在元氣森林這支短片里沒有明星，沒有說教，只有一些很普通的人：在街頭彈琴的快遞小哥，把自己的外賣車裝扮得像移動花園的騎手，下班后一頭扎進手工、畫畫、跳舞的普通人。

這些“分叉”的普通人，把每次分叉都活成主場，偏航后重新規劃路線，長出更勇敢、自由的自己，長成別人的風景，活出獨一份的精彩。

但這股“分叉”的勇氣，并非憑空而來。元氣森林自己，就是從一次“分叉”里長出來的。十年前，一個做游戲的團隊決定闖進飲料行業——在別人看來，這簡直是“偏航”到了另一個星球。但正是這次偏航，讓他們做出了一款帶“氣”的飲料，也正是這瓶飲料讓這家公司開始向上生長。那個“氣”字印在瓶身上，不只是氣泡帶來的爽感，更像一種精神隱喻：向上，不被定義，不被馴服。

元氣森林咸寧創新院，為青年創新提供底層支撐

如果說五四短片是品牌理念的感性表達，那么元氣森林咸寧創新院的揭幕則是其理性布局的堅實一步。這個前期總投資近2億元的研發中心，是專門服務研發的實驗工廠，為年輕人提供了一個將“簡單粗糙的想法”變為現實的舞臺。

mini科創工廠

研發實驗區

元氣森林鼓勵年輕人去大膽創新、勇敢試錯，甚至允許年輕人把工作搞砸。在元氣森林產品經理可以主導一個想法，從配方驗證到成品上市，擁有極大的自主權。這種對年輕人的放權，正是對“敢于分叉”最有力的支持。

官方數據顯示，預計未來3年，創新院試驗基地將服務飲料企業500家，開發新品2000個；中試基地將服務飲料企業500家，生產健康飲品1500萬箱。這不僅是對自身研發體系的擴容，更展現出一種開放的行業姿態，為整個飲料行業的創新提供了新的可能。

法國理論家羅蘭·巴特在《明室》中提出的“刺點”概念，恰能解釋這一系列動作。對于元氣森林而言，“氣”字就是它的“刺點”。它連接著產品開蓋時那股向上的物理氣泡，更連接著當代青年那股不被定義、向上生長的精神狀態。從去年的“Don't be water”到今年的“獨木可成林”，品牌始終在與年輕人共同生長，用產品回應他們的情緒與需求。

“產品創新”到“生態構建”，元氣森林專注做好產品

隨著年輕人生活方式的變化，社交場景也正在被解構。例如，家庭調酒、便利店調酒的流行，正是他們打破品類邊界、追求“參與感”與“舒適感”的體現。他們不再滿足于“不得不”的社交壓力，而是追求一種悅己的松弛感。

在產品創新層面，元氣森林敏銳捕捉當下年輕人的需求變化，順勢推出茶酒、零酒精的可樂風味飲料等產品，并非簡單的品類疊加，而是對年輕人社交全流程的深度洞察。它們致力于成為從歡聚到解酒的“一站式解決方案”，既消解了社交中的負擔，又保留了自我的舒適。

在“元氣森林創造營2044”上，獲得最多票數的是一款名為“糙米乳”的產品。它被預測為2026年最受歡迎的產品，也標志著品牌自身的一次重要“分叉”探索——首次闖入谷物植物蛋白飲品這一全新賽道。

生活好像總想把年輕人修剪成一模一樣的樹，但真正的生長，恰恰是從分叉開始的。一棵樹不被修剪、不被規訓，枝丫才能向四面八方伸展。哪怕一開始只有一棵樹，最后也能長成一片森林。

十年，氣象初成。從一瓶氣泡水到一個支持年輕人創新的開放平臺，元氣森林一直在嘗試回答一個問題：在這個不再只有單一路徑的時代，品牌能否成為年輕人多元選擇的一部分?；蛟S答案并不在定義他們，而在于為年輕人提供更多可能。