公司領導“五一”期間赴部分重點項目開展督導檢查

來源：市場資訊

（來源：四川路橋 道行天下）

5月2日至4日，四川路橋黨委書記、董事長羊勇，黨委副書記、總經理杜江林，安全總監王祥以“四不兩直”方式分赴邛蘆滎、郎川、川紅、川汶、鎮廣、大墊、新宜等重點項目開展“五一”期間值班值守及安全生產督導檢查，并向堅守施工一線的干部職工致以節日慰問。

督導組一行細致了解各項目生產推進情況、存在的問題及困難，并就下階段工作作出安排部署。

督察組強調

一是錨定目標，全力搶抓施工“黃金期”。要倒排工期、掛圖作戰，在確保質量安全的前提下，全力以赴搶抓施工黃金期，跑出建設“加速度”，努力形成更多實物工程量。

二是同向發力，合力攻堅要素保障。要在業主公司的統籌主導下，加強同地方政府及行業職能部門的匯報溝通，提前謀劃部署，細致梳理要素清單，合理規劃地材保供、桿管遷改等工作，為項目順利推進打下堅實基礎。

三是強化值守，筑牢安全生產防線。要始終把安全質量擺在首要位置，嚴格落實項目經理值班值守制度及環水保有關要求，切實扛起防汛減災重大政治責任，確保項目生產安全。

四是保證質量，加強施工細節管控。要樹立全生命周期質量管理理念，強化過程控制，嚴格規范施工，注重細節管理，努力打造更多標桿工程、品質工程和生態和諧工程。

五是嚴控成本，強化項目基礎管理。要緊密圍繞集團公司“轉型創新、提質增效”的工作基調，以“三抓四更”的工作思路，全面推廣應用PCWP2.0，系統提升項目精細化、標準化、信息化管理水平。

公司經營建設管理部、安全環保與應急管理部、安全環保督察中心、成本中心、科技質量部有關同志參加。

編輯 | 黃澤東

責編 | 何 聰

審核 | 袁高峰