北京
「他完全有能力兌現承諾?！笰MC CEO亞當·阿隆在財報電話會上這樣評價大衛·埃里森。拉斯維加斯那場全球影院業主大會上，這位派拉蒙新掌門人拋出了兩個數字：45天院線窗口期，年產30部電影。
窗口期戰爭里的關鍵一票
流媒體時代，院線窗口期從90天壓縮到17天甚至同日上線。埃里森卻逆向加碼——45天意味著觀眾必須走進影院，或者等一個半月。
阿隆的背書不簡單。AMC是全球最大連鎖院線，他的態度直接影響行業談判籌碼。當Netflix和迪士尼把電影當訂閱誘餌時，埃里森選擇把院線當成核心資產而非累贅。
30部年產背后的算術
派拉蒙近年產量低迷，2023年僅發行十余部院線片。30部意味著產能翻倍，更需要華納兄弟并購案通過——埃里森的前提是「若合并完成」。這不是孤注一擲，是用規模換議價權：片夠多，影院才愿意給排片、給長窗口期。
阿隆為何敢押注
「他完全致力于兌現承諾?！拱⒙≈貜土藘纱巍竑ully」。這位以激進著稱的CEO，曾在疫情期間發行股票、接受加密貨幣、甚至投資金礦。他的信任指向一個判斷：埃里森有資源（甲骨文家族背景）、有動機（派拉蒙股價低迷需翻身）、更有籌碼（并購后的內容庫）。
45天窗口期若成行業標準，流媒體「院網同步」策略將遭遇硬約束。阿隆的表態是給埃里森的信用背書，也是給整個放映端的心理錨定——有人還在押注大銀幕。
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