當大健康遇上金融科技：求解萬億市場新命題

經觀財經熱點

當數萬億規模的大健康產業遇上金融科技，誰來為健康長壽買單？AI究竟是賦能利器還是添亂之源？中國醫療企業又該如何破局出海？一場聚焦“數萬億命題”的討論，勾勒出一幅機遇與挑戰并存的未來圖景。

2026年4月19日，由北京大學全球健康發展研究院與香港中文大學（深圳）經管學院聯合主辦的“大健康+金融”企業家沙龍（第1期）在北京舉行。本次閉門圓桌會議匯聚數十位國內外著名經濟學家、醫學專家、醫藥產業與金融科技的翹楚，以開放對話形式，圍繞全球健康、數字醫療、金融科技以及人工智能在醫療場景中的落地前景等熱議主題展開深度討論。

大健康、星球邊界與金融協同：構建新范式

“單純依賴醫療技術來換取健康，不僅代價高昂，而且效益有限�！弊鳛楸敬紊除埖恼偌�，北京大學全球健康發展研究院院長、北京大學國家發展研究院特聘教授、中國醫學科學院學部委員劉國恩，一針見血地指出了當前醫療領域的核心困境。

針對這一困境，劉國恩提出了“三全”大健康范式：以全要素視角統籌基因、環境、生活方式等健康影響因素；以全人群管理理念貫通生命全周期，并強調健康管理重心從治療前移至早期預防；以全球化格局共建衛生健康命運共同體。展望未來，他提出構建基于AI模型的“星球健康坐標系統”（Planetary Health Axis System，PHAS），探索全球健康、經濟增長與星球邊界的內在關系，致力于將人類健康提升至星球健康的系統高度，促進人類文明的可持續發展。

對于“星球健康”的創新性構想，北京大學國際關系學院教授、北京大學社會科學部副部長兼智庫辦主任王棟給予高度評價。他指出，“三全”框架為健康管理提供了全新分析范式，PHAS系統突破單一人類視角，構建動態全景的全球健康監測體系，堪稱學科交叉的標桿實踐。他同時強調，大健康產業的可持續發展離不開金融賦能，而金融穿越周期同樣需要錨定健康這一長期確定性賽道，大健康與金融，天然是彼此最好的“長期伙伴”。

中華醫學會神經外科分會副主任委員、首都醫科大學宣武醫院神經外科主任張鴻祺表示， PHAS系統及其“自上而下”的系統視角，是劉國恩教授長期主動尋求的認知升級方向。他坦言，自己在推動神經醫學創新轉化的過程中，廣泛接觸醫療之外的領域，但知識體系仍較為碎片化。在此過程中，他逐漸形成一個核心判斷是經濟是理解醫院行為、醫生決策和衛生政策走向最清晰的分析工具，短期內經濟邏輯主導醫療走向，但長遠終將回歸某種理想平衡。而PHAS系統所提供的整合性框架，恰恰能夠彌合這種碎片化，將經濟邏輯納入更宏觀、更系統的分析結構之中，為醫療創新轉化提供更堅實的理論支撐。

這一觀點，隨即引發了熱烈的思想碰撞。北京大學國家發展研究院金光經濟學講席教授、北京大學市場網絡經濟研究中心主任張維迎對PHAS系統表達了審慎關切。他強調，人類對自然規律的理解并非完美無缺，邊界仍然模糊，未來變遷是開放的。一旦以“最優目標”之名推行統一規范，歷史證明其結局往往是災難。知識本身的邊界并非固定不變，對任何系統性預測都應保持必要的謙遜。

面對尖銳問題，劉國恩教授坦誠回應：正因為未來充滿不確定性，人類才更需要科學研究持續縮小認知盲區、壓縮風險邊界。他同時劃清了一條重要界限，PHAS系統的本質是“描述”而非“處方”，它的任務是盡可能清晰地呈現“最可能發生什么”，而非強制規定“應該怎么做”。

知名經濟學者、北大國發院原法律經濟學教授薛兆豐則從另一角度提出一個現實問題：健康指數的多維參數如何折算成一個可比較、可加總的結果？比如，長壽之外還有存在感、好奇心……這些價值如何兌換，至今沒有完美答案。但他同時樂觀指出，指標的意義在于過程中不斷修正，需求永遠稀缺，健康金融大有可為。

北京大學歌劇研究院創始院長、北京大學全健院藝術與健康管理實驗室主任金曼則從人文視角進行分析，指出藝術與健康管理的核心是主動健康，以文化基因滋養心力與生命能量，而非被動就醫。藝術通過音樂、舞蹈、五感愉悅滲透日常生活，培養人們健康的認知與生活方式，應當成為生命管理的必修課。

火石創造科技有限公司創始人、董事長金霞則從產業數據智能角度切入，直指大健康金融面臨的核心障礙。金霞指出，如何讓生命健康產業被金融精準識別和支持。過去十年，火石創造構建了覆蓋全國的科技金融數字底座，通過獨創的“創新積分制”將企業在創新鏈、產業鏈中的位置轉化為金融可讀的信用評估體系。

誰來為“健康長壽”買單？商業模式的破局之道

從理論走向實踐，“誰來買單”是備受關注的問題。

北京大學國家發展研究院博雅資深教授周其仁以一貫的務實風格直指核心：健康與金融的結合，本質是動員更多資源，但宏大敘事必須落地，最終要追問的，是誰愿意真正掏錢。他向創業者與投資人發出清醒提示：在追逐“大健康”風口之前，必須先回答最樸素的問題：你的創新，究竟由誰買單？

擁有29年一線管理經驗的和睦家醫院前任院長盤仲瑩，給出了務實建議：醫院管理者在資本與技術的沖擊下，極易陷入“只見樹木、不見森林”的困境——被KPI消耗殆盡，迷失方向與全局視野。而這也恰恰凸顯了“大健康+金融”跨界教育的核心價值：幫助從業者跳出專業局限，以宏觀視野重新審視健康產業的商業邏輯。

泰康人壽健康險事業部總經理、泰康長壽時代研究院執行院長李明強則提供了一個可供參照的成熟破局樣本。泰康早在十余年前便預判長壽時代的人口結構轉變，率先創立“年金險+養老社區”商業模式，如今已在全國37座城市落地養老社區，并配套上萬張床位的綜合醫療體系。

AI是賦能還是添亂？技術與醫療的邊界之辯

人工智能無疑是本次沙龍最具挑戰的議題之一。樂觀者視AI為醫療革命的引擎，審慎者則擔憂其顛覆現有秩序帶來的風險。

愛康集團創始人、董事長兼CEO張黎剛與百川智能創始人、CEO王小川圍繞AI醫療展開了一場“樂觀派”與“現實派”的對話交鋒。張黎剛以中美癌癥五年生存率的巨大差距為切入點，指出中國長期忽視預防醫療，而AI整合基因、行為、睡眠等多維數據的能力，有望在未來幾年內將個性化健康管理變為現實，態度頗為樂觀。王小川則將視角從技術拉向制度，指出真正的障礙不是算法，而是醫療體系的激勵結構差異。比如，如果醫生使用AI提升效率后，能夠直接增加個人收入，那么他會主動擁抱這項技術。

丁香園創始人、董事長李天天表示，從數據視角來看，傳統政策依賴結果數據倒推，容易粗放失準。丁香園通過積累海量醫生行為數據，精準捕捉真實臨床決策中的猶豫與盲區，為保險產品設計、新藥研發路徑和醫療政策制定提供更可靠的底層依據。在他看來，數據的價值不在于規模，而在于能否反映真實的人類行為。李天天對此充滿信心，并當場提出與北大全健院共建共享醫生行為數據庫、促進健康中國發展的建議。

“2026年，大批醫療垂直模型將迎來‘死亡之年’�！北贝笕嗣襻t院前任院長、《科學通報》（Science Bulletin）執行主編王杉教授給出了他的預判。在王杉看來，AI技術狂飆的油門已然收緊，而這場洗牌的根源，在于開發者們長期忽視的兩個致命傷：邏輯偏差與數據之渴。這一判斷的底層邏輯是：醫療的核心永遠是醫患關系，AI只能提升效率，無法顛覆醫療。而破解數據困局的關鍵，在于建立患者對自身數據的信托與代理體系，只有解決數據權屬與信任問題，AI才能真正在醫療領域發揮持久價值。

全球科技創新產業專家、海銀資本創始合伙人王煜全指出，現代醫學只關注病人，對出院后“普通人”的健康狀態一無所知，這才是醫院人滿為患、疾病反復的深層根源。AI的真正突破在于：能深度分析海量生理數據，還原每個人在日常生活中的真實健康分值，且無需完全遵循傳統醫學標準，只要數據輸入輸出形成閉環，大模型自然能訓練出超越醫生的健康判斷能力。

杏樹林信息技術有限公司創始人張遇升則建議，與其深耕醫院場景，不如將視野轉向醫院圍墻之外。他坦誠表達了對大健康金融EMB項目的需求期待。他認為AI是當前醫療領域最大的變量，但落地需要極細顆粒度的場景設計，例如用AI幫患者就診前整理病歷資料這類小切口，往往能產生顯著價值。

出海與人才：下一個增長極的戰略布局

當國內市場競爭日趨激烈，出海與國際化成為大健康金融領域新一輪增長的戰略方向。

羅氏制藥總裁邊欣指出，科技創新的指數級發展與高監管的醫療行業之間存在天然張力，真正的破局在于將科技、監管、支付三條鏈條打通成完整閉環。她以歐美市場為例進行分析，完善的創新支付體系，尤其是商業保險的深度介入是驅動生物醫藥持續進步的核心引擎。中國醫療產業若要真正走向世界，必須直面這一結構性挑戰。

“香港在人民幣國際化與全球金融對接上具有不可替代的獨特優勢，這正是深港兩地高校聯手打造健康金融項目的戰略初衷�！毕愀壑形拇髮W（深圳）經管學院副院長、金融EMBA項目主任王健認為，中國醫療企業要走向世界，配套金融服務的國際化是必由之路，而高水平的跨學科人才培養體系，正是實現這一戰略目標的基礎工程。

WHO前助理總干事、北大全球健康特聘講席教授施賀德（Bernhard Schwartl?nder）指出，當前全球資本并不匱乏，真正的問題在于資本沒有流向正確的地方——根本原因在于，人類尚未學會將健康定義為一種結構性的資產類別。在他看來，醫療領域與經濟金融領域之間，至今仍缺乏共同的語言體系與價值換算框架。為此，他呼吁醫療界與經濟學界攜手合作，共同構建全新的健康投資語言體系，讓資本真正讀懂健康的長期價值。

在大健康+金融科技的時代交匯處，每一個未解的追問，都是創新的起點。從“三全”范式到AI家庭醫生，從年金險閉環到出海新戰略，中國大健康產業的求解之路，正在以前所未有的廣度與深度，向前延伸。

（圖文/劉猛 鄭坦 胡云舒）

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