長江后浪推前浪！寧波服裝巨頭獨女接班家業，靠投資再給父親爭光

在大眾的普遍認知中，所謂“富二代”往往被貼上奢靡享樂、坐吃山空的標簽，能守住家業不拖后腿，便已算得上難能可貴。

然而寧波一位女性企業家卻以沉穩務實的姿態，悄然重塑了公眾對創二代的刻板印象。

2026年5月6日，國內知名服裝集團雅戈爾正式披露2025年年度報告及多項董事會換屆決議公告。

其中最引人矚目的信息是：現任副董事長兼總裁李寒窮，正式獲提名為新一屆董事會非獨立董事候選人；而執掌企業長達47載的創始人李如成，未出現在新一屆董事候選人名單之中。

這標志著這家起源于寧波一處僅80平方米戲臺后臺小作坊的民族企業，正邁入由新生力量主導發展的全新紀元。

李如成在年報致股東函中深情寫道：“奔涌的江水永不停歇，此番董事會更迭，將由新一代管理者全面肩負雅戈爾的經營重任?！?/p>

對不少外部觀察者而言，“李寒窮”仍是一個略顯陌生的名字；但在雅戈爾內部，她早已深耕一線十五載，尤其在資本運作與戰略投資領域屢有建樹，贏得廣泛認可。

李寒窮出生于1977年，系李如成唯一子女。不同于部分早早被推至聚光燈下的接班人，她的成長軌跡始終保持著內斂務實的底色。

她擁有碩士學位，系統修讀過EMBA課程，并先后完成中歐國際工商學院創業營第五期、創投營第二期全部研修內容。

2011年，34歲的李寒窮首次進入雅戈爾董事會，開始深度參與公司治理與核心業務管理。

值得注意的是，她并未直接接管傳統服裝制造板塊，而是被委以投資業務板塊的關鍵職責。

她曾出任雅戈爾（香港）實業有限公司副總經理、上海凱石投資管理有限公司副總經理等要職，全程參與多個重大資本項目落地。

這一布局絕非臨時起意。

自1998年登陸A股市場以來，雅戈爾便持續拓展多元化投資版圖。李如成憑借獨到的產業洞察力，在寧波銀行、中信證券等優質標的上實現長期穩健回報，業內親切稱其為“布衣股神”。

李寒窮不負厚望，在投資實踐中展現出與父親高度契合的戰略眼光與高效執行力，迅速成長為集團資本運營體系的中堅力量。

2016年，年僅39歲的李寒窮升任雅戈爾總經理，全面統籌日常經營管理，并繼續主管投資條線工作。

2024年，雅戈爾以74億元對價完成對銀泰商業的全資收購，該筆交易在業內引發強烈反響，被視為中國時尚產業整合升級的重要信號。

簽約儀式現場，李寒窮罕見公開亮相，與阿里巴巴集團首席財務官兼戰略投資部負責人徐宏、銀泰商業集團CEO陳曉東共同登臺致辭，并代表三方簽署法律文件。

此次并購不僅為雅戈爾注入大量優質線下零售網絡資源，更為其時尚生態構建打通關鍵渠道壁壘。

進入2025年，雅戈爾投資板塊交出了一份極具說服力的業績答卷。

據年報披露，公司在該年度完成4個財務性項目的退出操作，通過減持回籠現金達77.14億元；投資業務全年實現歸屬于母公司股東的凈利潤24.71億元。

這一數字甚至略微超出集團整體歸母凈利潤24.47億元，在地產開發與服裝主業雙雙承壓的背景下，投資業務已成為支撐年報表現的核心引擎。

外界評價認為，李寒窮以扎實業績回應了所有質疑，也為父親多年來的悉心栽培交上了滿分答卷。

在她的主導下，雅戈爾投資板塊不僅維持了高水準盈利能力，更在復雜多變的宏觀環境中持續反哺主業發展，為企業轉型提供堅實資金保障。

與此同時，她從未放松對服裝本體業務的關注與投入——深知這是雅戈爾安身立命之本，唯有筑牢根基，方能行穩致遠。

2020年新冠疫情沖擊線下消費場景之際，李寒窮率先帶隊試水直播電商，主動擁抱新零售浪潮。

盡管初期遭遇流量獲取難、轉化率偏低等現實挑戰，但她堅持系統化推進，逐步沉淀出一套適配高端男裝品牌的數字化營銷方法論。

在品牌戰略層面，她確立了“多品牌協同、全品類覆蓋、全球化布局”的發展路徑。

2021年，雅戈爾攜手挪威百年戶外品牌HELLY HANSEN成立合資公司，獨家負責其大中華區全鏈條運營，李寒窮親自出任該公司法定代表人。

同年，公司斥資取得美國潮流品牌UNDEFEATED 40%股權，并同步設立大中華區運營實體。

2022年，雅戈爾進一步加碼設計驅動型品牌建設，完成對美籍華裔設計師Alexander Wang同名品牌的專項投資。

2025年初，又順利完成對法國高端童裝品牌Bonpoint的100%股權收購，邁出進軍兒童時尚細分市場的關鍵一步。

上述一系列戰略性動作，使雅戈爾品牌矩陣顯著擴容，成功覆蓋商務正裝、專業戶外、街頭潮流、高端童裝等多元賽道，為構建全球時尚產業平臺奠定結構性基礎。

截至2025年末，旗下多品牌合計實現營收16.27億元，占時尚板塊總營收比重提升至24.54%。

雖然部分新興品牌尚處培育期，盈利水平有待提升，但其背后所承載的品牌升級邏輯與長遠發展價值已日益清晰。

當然，李寒窮即將全面執掌的雅戈爾，也正面臨多重現實考驗。除前述主業增長乏力外，流動性管理亦構成重要壓力點。

數據顯示，截至2024年末，雅戈爾短期借款余額高達114.14億元，而賬面貨幣資金僅為91.56億元。

此外，如何科學統籌投資收益與主業投入之間的資源配置關系，也成為擺在她面前的一道必答題。

早在2019年雅戈爾創立四十周年之際，李如成就明確提出“回歸服裝主業、打造世界級時尚集團”的戰略愿景，李寒窮對此理念高度認同并堅定踐行。

在她的推動下，雅戈爾加速剝離非核心地產資產，集中優勢資源向時尚產業鏈縱深拓展。

2025年全年未新增任何地產開發項目，僅聚焦存量尾盤去化，地產業務預售收入同比下滑68.46%；線下門店優化同步提速。

當年公司直營門店凈增13家，雖數量有限，但選址均鎖定一線城市核心商圈及重點省會城市高端商業綜合體，單店形象升級與體驗重構同步推進，有力強化品牌高端調性表達。

對李寒窮而言，正式接棒并非職業生涯的終點，而是更高維度責任擔當的起點。十五年一線歷練，讓她熟稔企業各業務模塊運行邏輯，也形成了兼具傳承性與前瞻性的戰略思考框架。

她用投資領域的卓越實績證明自身實力，如今更需帶領雅戈爾完成一場深刻的戰略躍遷——從“服裝+地產+投資”三輪驅動模式，轉向以時尚產業為核心引擎的高質量發展模式。

李如成用47年光陰，將一家鄉鎮裁縫鋪鍛造成中國服裝工業的標桿企業。

今天，他將這份沉甸甸的信任與使命，鄭重交付給女兒。

我們有理由相信，在李寒窮的帶領下，雅戈爾有能力穿越周期波動，持續夯實發展基本盤，穩步邁向“世界級時尚集團”的宏偉藍圖。

時代奔流不息，薪火代代相傳。在這個變革加速、機遇與挑戰交織的時代，越來越多受過系統教育、具備國際視野的新一代企業家正站上舞臺中央。

他們既承接父輩篳路藍縷的奮斗精神，又融合全球化語境下的現代治理思維與創新意識。

李寒窮的平穩過渡與漸進式改革，不僅成為雅戈爾發展歷程中的標志性事件，更為中國民營經濟代際傳承提供了極具參考價值的實踐樣本。

信息來源：