陜西延安供電公司：紅色沃土育英才

4月28日，陜西延安330千伏方河變電站春檢現場一派繁忙景象。延安供電公司變電檢修中心變電檢修二班工作負責人白路路帶領班組成員開展構網型直掛靜止無功發生器加裝作業�！皬那捌诂F場勘查、方案研討論證到現場施工，每一個環節我都深度參與，在實戰中得到了快速成長�！卑茁仿犯锌�。這位入職僅三年的青年員工，如今已憑借過硬本領成長為班組業務骨干。

延安供電公司開展無人機X光帶電檢測培訓。劉浩 攝

近年來，面對企業高質量發展對人才隊伍提出的更高要求，延安供電公司針對專業、青年、干部、本部“四支隊伍”的不同特點，“精準滴灌、靶向施策”，通過筑牢專業根基、激活青春動能、鍛造頭雁標桿、強化中樞效能等舉措推動人才活力持續釋放，為電網高質量發展儲備一支高素質人才隊伍。

1月16日，延安供電公司組織開展配網勘測設計“自己干”技能競賽，來自洛川縣供電公司的選手范子鈺在競賽中獲得一等獎�！盀榱诉@次比賽，我把配網勘測設計的全流程梳理了好幾遍，把日常工作中的碎片化知識點串聯起來，收獲遠超預期。”賽后，他分享了自己的備賽經驗。

專業隊伍是企業發展的重要支撐。近年來，延安供電公司探索實施“以賽代練+實戰淬煉”培養路徑，讓專業人才在實戰中快速成長，不斷壯大專業骨干力量。2025年，該公司密集開展配網調控專業技能競賽、不停電作業大賽等各類比武，還結合競賽推行全員備考、隨機抽考機制，促進員工提升技能。

在此基礎上，延安供電公司依托年度生產任務，把生產現場變成“考場”，將作業流程作為“考題”，讓員工在實踐中練就真本領；常態化組織開展“延電大講堂”、技術夜校等活動，提供交流分享的平臺，幫助員工解決一線技術難題。2025年以來，該公司已舉辦“延電大講堂”12期、技術夜校48次。今年，該公司還啟動了“核心技能三年過關”行動，按照工種、崗位逐項明確技能清單，分層分類開展培訓測評，確保三年內“人人技能達標”。

專業骨干力量的持續壯大，讓延安供電公司的青年員工培養工作有了更有力的抓手。該公司緊抓青年員工入職五年內的黃金培養期，充分發揮業務骨干的“傳幫帶”作用，強化“師帶徒”全過程管理，構建起集中培訓、輪崗見習、定崗實習環環相扣的培養鏈條。聚焦學歷教育、職稱、技能等級提升，該公司為青年員工量身定制能力成長矩陣圖，依托“雙師制”（技能師傅、職業導師）和“雙檔案”（職業積分檔案、職業發展檔案）管理，確保青年員工的職稱和技能等級申報實現“應報盡報”。此外，依托當地紅色資源，該公司開發沉浸式紅色研學課程，將紅色資源充分轉化為育人優勢，組織青年員工實地參觀延安革命紀念館、棗園革命舊址等，讓聽黨話、跟黨走的信念深植青年心中。2025年，該公司組織簽訂師徒協議108份，覆蓋所有當年新入職員工；組織現場紅色研學316次，安排青馬宣講團深入基層宣講20余場。

在多維度培養舉措的支撐下，一支朝氣蓬勃的青年隊伍正茁壯成長。2025年，延安供電公司培育出省公司級“工匠種子”6人、市公司級“工匠種子”29人，培養“金種子”優秀班組長21人。該公司2名青年員工被推薦參加國家電網有限公司青年人才托舉工程，6名青年員工獲評陜西省技術能手，4名青年員工獲評省級及以上青年崗位能手。

青年員工加速成長，領導干部更要帶頭領跑。延安供電公司持續建設政治素質好、發展業績好、創新效能好、黨建作用好、作風形象好的“五好”領導班子，注重從一線和關鍵崗位中發掘有領導潛力的青年員工，對業績突出、群眾公認的優秀年輕干部大膽使用、破格提拔。志丹縣供電公司副總經理蔡學強便是其中的代表。2018年，他入職延安供電公司配電運檢室擔任專責。憑借在多項專業競賽中的優異表現，他被任命為該公司供電服務指揮中心主任工程師（五級管理專責）。此后，他牽頭推進配電自動化專項攻堅，助力該公司各單位提升配電自動化專業核心業務自主實施能力，牽頭研發的多項創新成果獲評省內外重要獎項，持續帶領班組實現業績突破。今年3月，他被破格提拔為志丹縣供電公司副總經理。

為進一步提升領導干部的綜合管理能力，延安供電公司還建立常態化掛職機制，推進本部與基層雙向交流，同時與國網江蘇省電力有限公司建立人才培育聯合機制，選派優秀年輕干部赴無錫供電公司掛職鍛煉，交流經驗、互學互鑒，讓掛職成為員工成長的“快車道”。

在抓好領導干部梯隊建設的同時，延安供電公司注重強化本部員工的能力提升與激勵約束。面向本部員工，該公司健全“單位—部門—員工”三級聯動考核機制，制訂定量化績效指標，并每月發布績效看板，推動個人績效持續改進。“每個月我都能通過績效看板清晰看到自己的位置和差距，及時調整工作方式�！卑踩O察部專責任越介紹。基于此，該公司組織開展履職能力、專業素養等專項培訓，幫助本部員工精準補強短板；構建起領導職務、職員職級、專家人才“三通道”并行互通的發展路徑，加大技能類職員和專家人才評選力度，系統引導人才專精發展。

從專業骨干到青年員工，從領導干部到本部員工，延安供電公司逐步構建起四支隊伍的全周期培養新生態。如今，該公司“三類六級”專家人才達42人，高技能人才比例達45%，人才當量密度突破新高。（來源：國家電網報）