北京
“不會帶團隊，你就只能自己干到死！”這句話雖然聽起來有些扎心！
但是，項羽用自己的經歷證明了這個殘酷的現實。
而劉邦從一介布衣逆襲成為開國皇帝，也是這一觀點最真實的證明。
為什么劉邦和項羽打仗十戰九敗，但最終卻能戰勝全能的項羽？
關鍵就在于劉邦善于帶團隊。
雖然劉邦在謀略、后勤、帶兵等方面都不如自己的手下，但他有一個核心能力：他知道如何把比自己強的人聚集在一起，并且讓他們心甘情愿地為自己賣命。
很多領導總覺得帶團隊很累，帶不動，什么事都得自己親自做，覺得沒有自己，團隊就轉不起來。
如果你一直是這樣的狀態和想法，那么，你一定要學習一下劉邦的用人哲學。
一，公開大膽承認“我不行”，這是帶團隊的第一步
很多領導帶不好團隊，并不是能力差，而是太在乎面子，太要臉了。
他們生怕下屬覺得自己沒本事，怕下屬把自己比下去，所以，凡事都要顯得比下屬強，都要比下屬厲害。
結果呢？自己成了團隊中最累的牛馬，把團隊也給整廢了。
但是，劉邦不一樣，你看劉邦一統天下之后，在慶功宴上怎么說的？
“夫運籌帷幄之中，決勝千里之外，吾不如子房；鎮國家，撫百姓，及餉饋不絕糧道，吾不如蕭何；連百萬之軍，戰必勝，攻必取，吾不如韓信！
這才是真正的領導力。
領導力源于什么？源于自知。
你不必是團隊中最專業的，也不必是團隊中最勤勞的，但是，你一定要知道團隊中誰是最勤勞的、誰是干事的、誰能干成什么事、誰做某件事是最專業的。
把專業的事交給專業的人，把合適的事交給合適的人去干，你才能夠從團隊的救火隊員變成團隊的掌控者。
二，用人之長，必容其短！
把垃圾放對位置，每個人都是人才，只是有的人，放錯了位置。
劉邦的團隊，你琢磨一下，盤點一下，你會發現一個一個的都是“奇葩”：
陳平：貪財好色，自私自利，精致利己，老狐貍，老油條。
韓信：受過胯下之辱，衣食不能自理，頹廢青年一個。
樊噲：街頭的殺狗屠夫，有勇無謀，沒腦子，很容易被人當槍使。
周勃：給人家紅白喜事當吹打手，沒什么主見，沒什么權謀智慧。連個吹號手的小兵都算不上。
但是，這些人毛病一大堆，劉邦卻能夠只用他們的長處，不盯著他們的私德。
