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01 引言

02 本輪回訪時間線

03 基于社區的農村婦女心理健康綜合支持項目

04 家庭暴力受害者“緊急救助金”項目

05 “你我伙伴”性教育項目

06 “快樂成長”兒童社會情感學習項目

07 白內障社區眼健康社工項目

08 “看清未來”教師主導的農村兒童近視防控項目

09 益盒觀察

10 結語

01

引言

2026年的第一個季度已經過去，那些受“1%捐贈承諾”和“一個雞蛋的暴走”資金支持的公益項目，在過去的三個月中都發生了什么？有哪些進展，又面臨著哪些現實的困難？這份報告，正是我們對這些問題的一次階段性回答。

2026年3月至4月，“1%項目”團隊完成了本年度第一輪推薦項目季度回訪。本輪回訪覆蓋了由上海聯勸公益基金會“1%捐贈承諾項目”（簡稱“1%項目”）在健康、教育、女性議題領域支持的5個公益項目，以及“一個雞蛋的暴走”專項資助的1個困境兒童公益項目。

作為“1%項目”的戰略支持方，益盒每季度支持聯勸公益開展“1%項目”月捐及次捐資金池（公開募捐備案號：53310000501781108EA24177）的項目評估與研究工作；同時，在“一個雞蛋的暴走”資助框架下，益盒也承擔了項目篩選與投后跟進的角色，并將其納入與“1%項目”一致的管理與評估機制。

在中，我們對新資助管理機制下項目回訪的信息來源與評估方法作出了說明。本次報告延續了相似的框架，從以下三個維度呈現：

1

受資助項目的核心進展：上輪資助所支持的具體項目/活動在2026年第一季度的階段性進展，包括資金的具體去向與用途。

2

機構運營與外部環境變化：包括籌資情況、團隊變動、政策環境、行業趨勢等可能影響項目執行的因素（如有關鍵變化）。

3

下階段規劃：機構對下階段（以2026年第二季度為主）工作的安排，以及益盒在下輪回訪中將追蹤的重點。

在長達一個多月的深度溝通中，所有項目團隊都非常坦誠地分享了項目近況，我們對此深表感謝。這份報告嘗試如實呈現每一個項目背后的復雜性：我們不只記錄團隊完成了什么、資金流向了哪里，也同樣注視著那些正在改善的環節、可能面臨的風險，以及尚未找到答案的關鍵問題。

在報告結尾，我們嘗試提煉出若干跨項目的觀察。這是益盒作為“有效公益”的觀察者和研究者，對“什么才是真正的影響力”的持續追問，也是我們能給每一位信任我們的捐贈人最誠實的交代。

受限于篇幅，本文僅呈現了報告的核心內容。事實上，原文共有2.6萬字，不僅包含更詳細的項目細節，也收錄了“機構其它業務動態”（它可以幫助大家理解該項目在機構戰略中的位置）。如果你想了解項目背后更完整的圖景，請點擊文末“閱讀原文”獲取完整版~

注：除特別說明，回訪報告中的“本季度”均指2026年1月1日至3月31日。

02

本輪回訪時間線

3月第一周

回訪團隊制定整體工作計劃

3月第二周

與各推薦項目的負責人確認訪談時間

3月第二至四周

準備訪談提綱，依次開展項目回訪：快樂成長（3月13日）、源眾（3月13日）、婦源匯（3月17日）、你我伙伴（3月20日）、新奧（3月30日）、看清未來（3月31日）

3月第四周至4月第一周

整理訪談信息，分析項目與機構情況，并確定各方需提供的補充材料與信息

示例：在整理回訪內容后，我們向新奧項目團隊提出的部分補充問題

4月第一至二周

結合補充材料與訪談筆記深入分析；如有需要，與項目負責人進一步溝通

4月第二至四周

撰寫、審核回訪報告

5月第二周

編輯、排版、發布回訪報告

03

陜西婦源匯性別發展中心——

基于社區的農村婦女心理健康綜合支持項目

項目坐標：陜西省渭南市合陽縣

關注議題：農村婦女心理健康與綜合支持

1%資金支持方向*：困境婦女個案服務、專業心理支持

*這里指的是過往1%資金支持過的用途，不代表未來1%資金只能支持這些方向，下同。

一、項目核心進展

■ 1.1 個案服務

本季度，婦源匯為10名困境婦女開展了共計21次個案服務，服務內容涵蓋家庭關系調適、心理輔導、中醫入戶訪視、集體活動等。目前已有4名婦女結束個案服務，其余仍在持續跟進。

｜某位受助婦女的個人檔案信息（已做脫敏處理）與服務內容記錄

本季度，團隊明確收窄了個案服務的范圍，優先聚焦重病（尤其是患宮頸癌、乳腺癌）和遭遇重大創傷（喪偶、喪子）的困境婦女，這兩類群體人數較多、問題類型較集中，便于形成穩定、可復用的服務模式。

在此基礎上，團隊還制定了差異化服務頻次：例如，高危重病類個案前期以每月1次入戶為基礎；重大創傷類個案在前三個月保持每月2次的高頻介入。相比平均分配服務頻次，這樣做在不犧牲低風險個案服務效果的前提下，讓高風險個案得到更充分、集中的支持，從而在不同類型的受助人之間實現更合理的資源分配。

｜ 項目組在社區走訪困境婦女

■ 1.2 外部專業團隊建設

上輪回訪中，我們提到項目團隊正在探索建立覆蓋心理、法律和醫療支持的外部專業服務團隊，以下是本季度的建設進展：

1

心理咨詢：正在對接1名本地心理咨詢師，同時考慮將1名原有的非本地咨詢師轉型為督導角色；

2

中醫保?。?/strong>引入了一位兼具心理咨詢師和按摩師資質、有十余年農村婦女服務經驗的老師，提供穴位按摩等非侵入性日常調理；

3

法律援助：正以一名婦女的理賠案件為契機，考察潛在合作律師；

4

精神科醫療：計劃由縣醫院精神科醫生隨社工入戶家訪，醫生對接工作正在通過婦聯協調推進；

5

“兩癌”專業支持：已開始與縣婦幼保健院接觸，計劃邀請醫生參與講座，并借此評估長期合作的潛力。

團隊在篩選專家時形成了明確標準：需要具備專業資質、了解農村婦女的實際情況、接受“差旅費+有限服務費”的補貼結構、愿意持續參與。這套標準在保證服務質量的同時，也將服務成本維持在可控范圍內。

總體來看，本季度婦源匯專業服務團隊的建設正在穩步推進，但部分缺口在短期內難以填補。這一方面反映了農村地區的資源稀缺，另一方面也體現了團隊寧可進展慢一些、也不草率合作的審慎態度。

■ 1.3 三級網絡建設

上輪回訪時，婦源匯“縣-鎮/街辦-村/社區”三級困境婦女心理健康服務網絡的評估指標初稿已經完成。

本季度，在村級層面，團隊已將評估指標發放至4個農村社區的婦聯主席，并在3月底完成了對186名長期在村、70歲以下婦女的初步篩查，新篩出“潛在需要納入服務范圍的困境婦女”共18人。

試用過程中，團隊根據婦聯主席的實際反饋對指標做了兩項主要調整：

• 根據當地農村婦女實際年齡分布，將年齡上限從65歲調整為70歲；

• 對部分指標進行了重新分級，以提升篩查精度。

目前，社工正在對新篩出的18名婦女進行入戶走訪，將在詳細評估后決定是否納入日常個案服務。

｜ 經第一輪試用反饋調整后的《農村困境婦女評估指標（針對70歲以下婦女）》（節選）

■ 1.4 上輪資金使用情況

今年1月6日，1%分配給婦源匯的上上輪資金（95,150元）已全部使用完畢并結項，我們在前一則回訪報告中向大家披露了全部資金的花費明細。

上輪1%支持的項目資金（75,400元）已啟動使用，其中本季度共支出16,891.09元，明細如下：

｜婦源匯上輪資金使用情況

二、下階段規劃

2026年第二季度，婦源匯將重點推進以下工作：

1

個案服務：繼續聚焦重病婦女和喪親群體的個案服務，計劃服務不少于14名困境婦女、總服務次數不低于84次，推動10名服務對象結案；整理提煉10例典型個案服務故事，用于項目總結與經驗分享。

2

三級網絡建設：依托縣婦聯的新任婦聯主席培訓項目（預計于4至5月開展），開展婦女權益保護與身心健康專題培訓，重點支持項目所在的三個鎮，推動“縣-鎮/街辦-村/社區”三級困境婦女心理健康服務網絡初步建成。

3

社區支持：支持4個農村社區婦女骨干制定村級自主服務計劃，以“小型創投”方式提供經費支持。

4

能力建設：組織婦女骨干開展外出參訪學習，借鑒農村困境婦女服務經驗較成熟的機構做法。

益盒在下一季度回訪中將重點關注：

1

三級干預網絡評估指標的首輪實際反饋：新篩出的18名潛在困境婦女入戶走訪的結果（包括重點人群比例）；新任婦聯主席培訓情況；評估指標使用反饋（執行工作量、指標有效性等）；從前端識別到服務轉化的標準化流程。

2

個案服務：第二季度服務目標是否達成？重病婦女服務是否積累了典型案例或值得提煉的方法經驗？

3

專業服務團隊建設：帶精神科醫生進行家訪的計劃是否落地？心理、法律團隊是否完成考察并形成可用名單？具備開展“兩癌”服務能力的醫生是否納入穩定合作？

04

北京市東城區源眾家庭與社區發展服務中心——

家庭暴力受害者“緊急救助金”項目

項目坐標：北京（輻射全國）

關注議題：反家庭暴力、性別暴力

1%資金支持方向：家暴受害者緊急救助、十周年案例集、機構運營與人力開支

一、項目核心進展

■ 1.1 緊急救助

本季度，源眾為全國范圍內的性別暴力受害者提供了25人次救助服務，具體情況如下：

服務類型

服務人次

事件類型細分

生活援助

13人次

家暴7人次、性侵5人次、性騷擾1人次

庇護服務

2人次

性侵1人次、家暴1人次

法律援助

5人次（4案開啟，1案結案）

性侵1案、家暴未成年1案、撫養權糾紛1案、涉家暴離婚1案；結案1案為涉家暴撫養權糾紛

婚姻調解

2人次（1案）

婚姻家庭矛盾1案

心理援助

3人次

性侵2人次、性騷擾1人次

｜2026年第一季度源眾緊急救助情況明細

本季度生活援助占比較高，達總救助量的52%。據團隊負責人分析，部分受助人因遭受暴力而無法維持穩定就業，從而導致經濟來源中斷——因此，源眾選擇優先關注同時面臨嚴重經濟困境與暴力威脅，且缺乏外部支持系統的求助者，確保最緊急、最脆弱的個案得到及時救助。

本季度，婚姻調解首次被納入緊急救助金的服務范圍，以期在沖突演變為肢體暴力前提早介入，降低傷害升級的風險；同時作為法律援助的前置干預，為后續可能的緊急救助建立信任基礎。本季度，一對因激烈沖突已分居的夫妻在調解員的引導下，就“陪孩子看心理醫生”這一具體行動達成了共識，并形成了包含具體行為調整（如避免傷害性言語）的協議。

據團隊分析，當前源眾的救助服務呈現出“案件復雜化、服務長期化”的趨勢：

1

案件復雜化：跨領域的綜合性支持需求日益增多，尤其是以法律服務為核心，疊加生活援助、心理援助等1至2個服務類型*。對此，團隊形成了一套資源分配原則：優先判斷是否存在人身安全風險；優先保障生存性需求（如緊急庇護）而非發展性需求（如長期心理輔導）；由個案管理員定期復評需求變化，以及時釋放服務資源。

2

服務長期化：面對持續接入疑難案件會占用深度服務資源、增加個案管理員情感耗竭風險的情況，團隊嘗試建立分層的動態管理機制：危機期密集介入，穩定期低頻跟進；將長期個案拆解為短期節點（如完成保護令申請），在每階段后評估是否繼續；同時設立同伴督導機制，防止個案管理員負擔過重。

*讀者可以在閱讀本項目2025年的救助類型組合情況。

■ 1.2 十周年案例集

2025年，在源眾成立十周年之際，機構征集了過去十年間的婦女權益保護典型案例，計劃集結成冊，既作為機構工作的里程碑，也為反暴力領域法律工作者提供實用參考。1%在上輪資金分配中決定支持機構完成此項工作。

截至本輪回訪，源眾已完成20余個典型案例征集與初篩，類型橫跨民事、刑事、行政領域，既涵蓋事后的保護性救濟，也收錄事前的預防性干預。目前，所有案例已提交專家評審委員會，預計5月底發布電子版。

同時，源眾正在與北京大學出版社合作推進非虛構故事集的發布流程，待專家評審定稿后啟動作者遴選。

■ 1.3 上輪資金使用情況

上一輪1%資金共撥付給源眾71,000元，其中45,000元已執行，未執行的26,000元將全部用于十周年案例集的整理與發布（預計2026年5月支出完畢）。

在已執行部分中，本季度共支出4500元，覆蓋針對2位女性的3人次援助：1位遭受職場性騷擾后被辭退的女性獲得1人次援助，1位遭潑汽油燒傷致殘的女性獲得2人次援助*。至此，上輪資金中緊急生活救助的預算已全部執行完畢。具體明細如下：

*該受助人獲得了2人次救助，是基于其傷情的嚴重性和實際生活困難程度綜合評估的結果：入院治療累計15次，經歷了氣管切開機械通氣、皮瓣移植、潰爛治療等數十次手術，最終鑒定為重傷一級并伴有手部殘疾，康復周期和治療難度遠超一般的求助案例；另外由于傷情嚴重，其父母均需全職照料，無法外出工作，導致家庭完全失去經濟來源，生活陷入困境。

｜源眾上輪資金使用情況

二、機構運營與發展

■ 當前困難：非限定性資金不足，仍是機構長期面臨的核心挑戰之一

• 目前，源眾面臨階段性的資金壓力。上一輪1%資金（除2.6萬案例集費用外）已執行完畢，下一輪資金預計于2026年7月到位，在過渡期內，機構需自行籌資；

• 機構目前有4-5名專職人員，部分工作需由兼職人員承擔，但兼職模式難以響應臨時性任務。

■ 解決方案：探索公益市場化模式

• 構想產品：通過建立支持小組，幫助精神暴力恢復期女性脫離受害者心態；為公益行業女性從業者提供心理支持；拓展職場性別歧視法律援助業務等。

• 落地基礎：已于2021年獲得社會企業資質；已有一定用戶基礎（源眾公眾號、微博共有逾5.8萬關注者），具備可觀的潛在轉化池。

三、下階段規劃

2026年第二季度，源眾的工作重心集中在以下幾個方向：

1

緊急救助：計劃從單一緊急救助，轉向“前端能力建設培訓+后端受暴婦女支持小組”的綜合性服務模式。

2

十周年案例集：5月底之前正式發布案例集，并通過公眾號推送典型內容；與北大出版社推進非虛構故事集簽約及外部作者遴選工作。

3

機構運營與發展：在資金空窗期內，探索是否有過渡性方案以緩解運營壓力；加強品牌傳播和籌款能力建設，啟動探索社會企業模式，拓展多元化的資金渠道。

4

議題拓展：在原有救助服務基礎上，將業務范圍拓展至職場性別暴力（職工勞動權益、生育權援助）及經濟賦能（幫助受暴女性打破遭受暴力與經濟弱勢的相互強化循環）。

益盒在下一季度的回訪中將重點關注：

1

十周年案例集發布情況：實際產出、傳播效果、行業與公眾反饋、故事集出版進度。

2

緊急救助：跨領域個案的管理模式，包括心理、法律、生活救助等服務的協同和資源優化機制。

3

可持續發展：團隊如何維持基本運營與救助服務，是否找到過渡性資金方案；以“支持小組”為核心的公益市場化探索成效、運營人選，是否有可測試的產品原型。

05

深圳市南山區你我伙伴公益服務中心——

"你我伙伴"性教育項目

項目坐標：全國（重點覆蓋湖南、四川、廣東及中西部地區）

關注議題：兒童與青少年性教育（普通兒童、心智障礙兒童）

1%資金支持方向：性教育課程開發、講師培訓

一、項目核心進展

■ 1.1 整體服務情況

前端授課：

• 本季度，你我伙伴持續推進兒童性教育服務，合計服務兒童51,491人次（普通兒童47,985人次，殘障兒童3,506人次）。

• “校外普通兒童性教育冬令營”作為新服務類型，已在12個城市落地，主要面向希望補足學校性教育缺失、具有個性化性教育需求的家庭。

后端能力建設：

• 開展普通兒童性教育講師培訓9場，新增持證講師211人；開展殘障兒童性教育講師基礎培訓2場，新增基礎持證講師75人；

• 完成2場普通兒童培訓師及1場心智障礙兒童培訓師督導；

• 完成了2025年工作回顧、梳理合作伙伴網絡，并協助合作方制定2026年業務計劃。

｜ 你我伙伴團隊在全國各地走訪合作伙伴

■ 1.2 普通兒童性教育

1.2.1 家長課開發

本季度，上輪1%資助的家長性教育課程進入了測試、迭代與修訂階段。該課程希望在性教育入校渠道受限的背景下，通過家長影響兒童。

今年2至3月，項目團隊在深圳等四地完成了首輪線下測試，收到的家長反饋主要包含兩個方面：總時長較長、完課率難以保證；不同地區的課程需求存在差異、難以兼顧。

基于測試反饋，團隊對課程結構進行了調整，將其拆分為線上錄制部分（包括基礎知識講解、實操方法指導）和線下互動部分（由當地講師組織社群活動）。

目前課件與逐字稿已全部完成修訂，如進展順利，將于今年6至7月完成課程錄制、8至9月上線，并計劃在2027年觸達約200名普通兒童家長。

就效果評估而言，由于“家長的態度與意愿是否改變”可通過課程前后測問卷衡量，但“家長是否對孩子開展性教育”難以客觀核實，因此當前重點評估意愿層面，行為檢測留待課程正式投入使用后探索。

1.2.2 產品市場化進展

本季度，團隊協同第三方咨詢機構完成了一輪用戶調研（包括131份問卷、4次焦點小組訪談、8次一對一深訪），據此，梳理出了涵蓋講師培訓、專項能力培訓、合作方賦能、教輔教具的產品矩陣。目前，銷售物料已就緒，將于第二季度起陸續推廣，產品交付預計從5月開始分批落地。

本次轉型的新方向，是在原有的B/G端（企業和政府）業務之外，同步探索C端（個人用戶）服務。這一轉變有其現實背景：近年來B/G端預算普遍收緊、成交意愿下降，性教育行業普遍面臨獲客困難的處境。據團隊目前判斷，C端有可能成為新的收入增長點，但具體成效仍有待觀察。目前正在通過小紅書、視頻號內容輸出與廣告投流進行初步測試，預計在第二季度初步呈現訂單量與收入數據。

1.2.3 政府合作

在2025年4月的上一輪政府合作招募中，你我伙伴成功推動了7個新增渠道落地。目前，團隊已經收集統計了政府合作地區的課程執行情況，但尚未將其從機構整體授課數據中拆分。這一步將有助于判斷政府合作渠道的實際效果，我們將在下輪回訪中跟進這一進展。

第二季度，團隊擬啟動新一輪政府合作的公開招募?；谶^往經驗，團隊在篩選合作方時重點考察政策文件支持、部門協作及后續管理能力，優先選擇對教育系統有實質影響力的部門（如檢察院），并要求合作方提供一定比例的配套資金支持，以保障執行動力。

■ 1.3 心智障礙兒童性教育

1.3.1 教材研發

目前，你我伙伴研發的《心智障礙兒童性教育教師指導用書》已定稿，預計將在2026年12月正式出版。據團隊介紹，這是國內第一本完全依據特殊教育的教學思路和方法編寫的性教育教師用書。

相比普通兒童性教育課程，心智障礙兒童的課程不涉及復雜的態度與價值觀教學，單節課程內容量較小，但需要反復多次教學才能達到預期效果。為此，團隊計劃配套開發家長指南，將視資助情況在未來1至2年適時推進相關工作。

1.3.2 合作伙伴培訓與評估

上輪回訪時，你我伙伴計劃于2026年初支持60家康復機構、20所特殊學校完成培訓。截至本季度末，康復機構已全部完成培訓并啟動授課；特殊學校的培訓預計在第二季度完成。

就準入與評估機制而言，新加入的機構和學校需簽署協議，約定完成至少10節課（覆蓋200人次以上）、進行課程前后測評、舉辦1次家長講座。團隊每月回訪，根據授課情況發放補貼（300元/節），每學期末評估決定是否續期。目前，團隊計劃在7月對春季學期的整體情況進行評估，屆時我們也將關注這一情況。

■ 1.4 上輪資金使用情況

上一輪1%支持的項目資金為100,478.1元*，截至本季度末已支出24,678.1元，結余75,800元，將繼續用于家長課的錄制、上線及相關活動執行。其中本季度支出14,806.86元，用于分攤項目人員的管理與協調工作成本。

｜你我伙伴上輪資金使用情況

*由1%上上輪結轉資金10,478.1元與上輪撥付的9萬元合計構成。

二、機構運營與發展

上一輪回訪中，我們介紹了你我伙伴在2025年啟動公益與社會企業雙主體剝離的決策邏輯，并對這一務實探索給予了肯定。本輪回訪讓我們對機構轉型的現實復雜性有了更深入的了解。目前，兩個法律主體的注冊已經完成，但尚未徹底實現運營拆分，部分工作人員仍同時服務于兩個主體、存在成本共攤的情況。項目負責人表示，面對經濟環境的不確定性，團隊選擇了相對保守的節奏，暫時保留兩個主體之間的協作空間。

2026年，你我伙伴的目標是在業務層面實現更明確的拆分：殘障兒童方向主要依托公益投入，普通兒童方向則重點探索自我造血。不過，后者的公益屬性并未消失，只是可能采用部分資助而非完全免費的形式來實現。在此基礎上，團隊計劃進一步明確公益資金介入普通兒童性教育領域的具體方式，例如通過與政府開展合作、支持社會組織、支持一線教師等方式，重點服務鄉村或縣域地區的留守兒童、流動兒童及困境兒童。

三、下階段規劃

2026年第二季度，你我伙伴的工作重心集中在以下幾個方向：

1

講師培訓：普通兒童和殘障兒童方向將開展新一輪講師培訓，包括政府合作渠道的普通兒童講師、高級講師培訓，以及2至3場特殊學校講師培訓（含聽障專項培訓）。

2

合作伙伴督導走訪：3月底完成殘障方向合作機構信息更新后，將在現有合作方中選取10至15家進行線下督導走訪，明確授課質量、發展需求和你我伙伴的支持策略。

3

政府合作：計劃新增5個政府合作地區，并考慮開啟第二輪公開招募。

益盒在下一季度回訪中將重點關注：

1

普通兒童家長課：錄制進度與產出；上線準備情況（合規、傳播渠道、觸達路徑）；效果評估機制設計。

2

殘障兒童性教育：特殊學校培訓進度；康復機構開課轉化率、前后測數據質量；月度回訪機制的執行穩定性。

3

政府合作：新一輪招募進展；團隊是否將重要篩選維度落實為可操作的評估標準。

4

雙軌制運營：團隊內部能否在2026年內形成更清晰的業務邊界劃分，減少兩個主體間的管理摩擦。

06

陜西師范大學教育實驗經濟研究所

——“快樂成長”兒童社會情感學習項目

項目坐標：甘肅、陜西等省

關注議題：兒童社會情感學習（Social Emotional Learning, SEL）

1%資金支持方向：課程開發（三年級、六年級）

一、項目核心進展

■ 1.1 六年級課程開發

2025年12月至2026年1月，完成六年級課程的教師指導手冊初稿，共10課時，為各個活動提供了標準化的指導內容，確保不同教學經驗、不同社會情感學習（SEL）理解程度的教師都能較一致地開展課堂教學。

內容設計上，六年級課程延續既有的SEL教學框架，并基于低年級課程方案向上迭代。針對六年級學生的課程主要有兩個方面的調整：

1

議題深度：不再停留于“識別情緒”，而是引導孩子探究情緒背后的心理需求（如被尊重、被理解），并引入可操作的社交行為工具（如“真誠道歉四步法”）。

2

應用場景：將技能遷移到高年級真實困境中，例如“放學后想先玩再寫作業”的自我控制練習，“玩游戲時說了傷人的話”的同伴矛盾處理。

目前課程已進入審修與優化階段，由3名CEEE在編教師和11名研究生參與打磨。

由于項目組在本季度需要優先保障示范縣項目的親子活動開發與基線調研，后續安排的關鍵節點如下：

2026年5月：

完成教師手冊的擴充與二稿；

2026年6月

完成PPT制作、教師試講以及學生手冊撰寫；

2026年7月

課程材料全部定稿；

2026年9月

開展試點教師培訓與教具購買。

2026年9月至12月

正式進入試點學校并持續收集學校反饋。

■ 1.2 三年級課程試點

上上輪1%資金支持了三年級課程的開發工作，課程于2025年6月完成，并在同年秋季學期補充開展了試點，目前相關工作已全部完成。

2025年12月，項目組針對教師和學生分別設計了半結構化反饋問卷，對4所學校共28名教師與學生收集了試點反饋，整體反饋較為正面，并且為項目團隊后續的課程迭代提供了值得關注的方向。

｜針對教師的半結構化反饋問卷示例

■ 1.3 上輪資金使用情況

截至本季度末，上輪1%撥付的6萬元資金中已支出34,048.32元，結余25,951.68元。其中本季度實際支出13,545.62元，明細如下：

｜快樂成長本季度資金使用情況

二、下階段規劃

2026年第二季度，快樂成長的工作重心集中在以下方向：

1

六年級課程開發：5至6月份，團隊將繼續推動六年級課程開發剩余工作，包括擴充教師指導手冊、制作PPT、開展教師試講以及撰寫學生手冊。

益盒在下一季度回訪中將重點關注：

2

六年級課程：審修完成情況與核心變化點；PPT和學生手冊完成情況；教師試講與反饋收集情況。

07

上海新奧光明公益基金會——

白內障社區眼健康社工項目

項目坐標：四川甘孜州白玉縣、新疆克州、云南楚雄等地

關注議題：農村老人眼健康（白內障、老花眼、近視）

1%資金支持方向：白內障手術

一、項目核心進展

由于項目尚未進入2026年白內障手術執行階段，本季度主要完成了項目資料整理與分析、培訓賦能以及結項報告工作，并在多方主體的聯合工作下確定了2026年白內障手術及老花鏡發放的年度計劃。以下將重點介紹相關計劃及前期準備進展。

■ 1.1 白內障手術

2026年，項目計劃完成白內障手術150例，繼續覆蓋甘孜州白玉縣全部16個鄉鎮。

1

受益人群儲備：目前仍有365戶老人待入戶篩查，參考2025年約30%的篩查后可手術率，預計可新篩出約110名手術對象；加上去年已識別但未手術的14人，以及第二季度縣醫院全民體檢將要篩出的新名單，整體儲備基本支撐年度目標。

2

分層管理機制：項目對潛在受益老人進行四級分層（疑似患者、成熟可手術者、需先控慢病者、不可手術者），以提升手術安全性與資源使用效率。

3

專家資源保障：依托新奧豐富的醫療合作網絡，考慮到白玉縣“集中手術”模式的特殊需要，采用“就近優先、多方備選”策略，優先對接成都等距離較近的三甲醫院醫療團隊，同時預留備選醫院以應對突發的排期變動風險。

按照當前規劃，下階段關鍵節點：

• 6月底前，預計完成醫療隊簽約、手術耗材采購、設備采購與運輸方案落實等關鍵的執行準備；

• 8月，開展集中手術。

白玉縣項目的“集中手術”救助模式

在新奧的其它項目點（如新疆克州、云南楚雄），白內障救助往往能夠依托當地已有的醫療機構，結合社工每月入戶篩查實現常態化服務。

但甘孜項目的策略是由外部醫療團隊支援、在每年的特定時間窗口內完成的“集中手術”救助模式。根本原因在于白玉縣約5.95萬的人口測算[1]能產生的實際手術量，無法維持一名專職白內障手術醫生的穩定工作量（通常需年手術200至300例以上）。

在病源極度稀缺的環境下，即便配齊所需設備，也會因臨床操作機會匱乏導致醫生技術退化等資源浪費。另外，白玉縣的自然與社會環境也進一步限制了常態化服務的開展，因此在本地建立全年運作的眼科服務既不經濟、也不現實。

這一模式并非白玉縣特有：據中國醫政司調查數據，在我國人口規模低于10萬的縣域，通常需要依賴外部醫療團隊集中進駐的“移動手術”模式提供服務[2]。

“集中手術”模式并未排除本地醫療體系的參與。項目采取“集中手術+在地服務”的分工協作組合模式，既在當前條件下保障了手術質量，也是在高原地區對有限公益資源的一種更科學的配置方式。

■ 1.2 老花鏡發放

經過一年多的實務積累，本地社工已能獨立開展視力檢查與老花鏡驗配。3月23日，項目開展了今年首場眼健康公益活動，篩查32人，驗配25副免費老花鏡。當前的策略是借助當地社工的日常服務網絡，實現高頻次、常態化的篩查，不再依賴集中下鄉篩查。

｜新奧團隊本年度主辦的首場眼健康公益活動

■ 1.3 監測與評估

本季度，項目建立了一套基于視力數據的多指標評估體系，系統評估手術效果。關鍵指標與目標閾值包括：

• 術后最佳矯正視力*達WHO“良好”標準（≥0.3/0.5）的比例 ≥90%

• 視力有效改善（術后BCVA較術前的平均改善幅度≥0.1）的比例 ≥90%

• 視力顯著改善（術后BCVA較術前的平均改善幅度≥0.3）的比例 ≥80%

• 術前盲患者、視力殘疾患者的脫盲率、脫殘率均 ≥90%

*最佳矯正視力（Best Corrected Visual Acuity, BCVA），指屈光不正的患者通過配鏡等光學矯正手段能夠達到的最佳視力。

數據管理方面，團隊已通過“簡道云”系統實現自動計算評估與可視化。對于未達到目標閾值的個案，團隊采用“觸發式”的質量改進機制：由檢測評估團隊標記給項目經理，再由項目經理向醫院了解原因并反饋至監測評估團隊，必要時通過線上培訓、專家督導等方式跟進。

■ 1.4 上輪資金使用情況

截至本季度末，上輪1%支持的80,000元資金已全部執行完畢。資金用于2025年15例白內障手術及患者生活補助，以及現場篩查、專家義診差旅、監測評估等配套支出。具體明細如下：

｜新奧光明上輪資金使用情況

二、成本效益

對于“集中手術”模式而言，規?；墙档蛦卫變日鲜中g成本的關鍵。這一判斷在本輪回訪得到了進一步驗證。

團隊測算的2026年手術成本結構如下：

• 變動成本（1950元/例，合計292,500元）

• 固定成本構成（合計121,276.59元）

具體明細如下：

由于固定成本不隨手術量的增加而顯著變化，因此當手術量提升后，固定成本會被有效攤薄，單例手術成本預計可從去年的3,879.89元*降至2,758.51元（按總成本413,776.59元攤算所得，不含實物捐贈）。

實物捐贈對成本結構也有重要影響。2025年，人工晶體、手術設備租賃等實物捐贈價值超8萬元，有效降低了手術的單位成本（若將實物捐贈價值納入計算，去年白內障手術的綜合成本為5,427.77元/例）。2026年隨著手術量提升，預計晶體需求約為300套（覆蓋150例手術的不同度數需求）。

目前，團隊正積極推進實物捐贈的順利落實。這項工作結果將在一定程度上影響今年單位成本的實際水平，我們將在下輪回訪時繼續關注這方面的信息。

*讀者可以在閱讀本項目2025年的單例手術成本結構。

三、下階段規劃

2026年第二季度，新奧甘孜項目的工作重心集中在以下幾個方向：

1

白內障篩查與手術準備：全面啟動下鄉入戶篩查；6月完成醫療隊確認及手術執行準備工作。

2

老花鏡發放：通過社工網絡，推進老花鏡的常態化發放。

益盒在下一季度回訪中將重點關注：

1

白內障篩查情況：入戶篩查推進情況、摸排人數與符合手術條件人數（篩查后可手術率）、與150例目標之間的差距。

2

款物捐贈情況：5至6月份籌資啟動進展；實物捐贈協議落實情況、對手術成本結構的影響。

08

陜西師范大學教育學部教育實驗經濟研究所（CEEE）——

“看清未來”教師主導的農村兒童近視防控項目

項目坐標：中國西北地區

關注議題：農村兒童近視防控

“一個雞蛋的暴走”資金支持方向：視力篩查物資、數據收集材料、評估調查、人員開支等

一、項目核心進展

■ 1.1 干預執行情況

針對農村地區兒童近視率高、矯正率低的問題，本試點項目嘗試探索一種由教師主導的近視防控模式：將原本依賴眼科醫療資源推動的篩查工作，嵌入教師的日常教學與管理之中，提升近視防控服務的可及性。

圍繞這一思路，項目組設計了一條較完整的干預鏈路，包含六個環節。截至本季度末，各環節的推進情況如下：

環節

進展摘要

教師培訓

第一輪培訓已完成（36所學校51名教師），4月將以線上形式提供督導

視力篩查

第一輪篩查覆蓋4,159名學生，視力未達標率 41.6%（1,731人需轉診），二輪篩查于4月開展

健康教育

已完成45次PPT課程，向1,347名學生發放《護眼手冊》，希望借助手冊觸達家長

分級短信

對727名家長分4輪發送差異化短信，內容從認知→預防→矯正→復查逐步遞進

日常監督

教師打卡記錄學生讀寫姿勢和戴鏡情況。原每周打卡完成率43.5%，4月起調整為每月一次，減輕教師負擔，優化操作流程

轉診配鏡

一輪篩查后轉診到診率 10.1%（175人實際就診），到診后配鏡率高達 94.3%，3月開啟第二輪就診預約

｜2025年11月第一輪視力篩查現場

在過去的一季度，到診率偏低是項目團隊最擔憂的問題。 雖然從分組數據來看，教師參與對推動就診有一定正向作用。但對比該縣域2017-2018年無補貼場景下的歷史到診率，本次到診率仍明顯低于預期。對此，團隊判斷可能有以下幾方面原因：

1

季節性影響：項目11月啟動篩查，12月中旬后當地天氣惡劣，偏遠村莊家庭出行困難（團隊以往在甘肅、寧夏等地的項目中也有類似規律）。

2

經濟門檻：經部分教師反映，縣醫院73.51元的掛號及檢查費構成了直接的經濟阻礙，尤其是對困難家庭而言。

3

家長認知：部分家長對近視危害的重視程度有限，或者不了解免費配鏡政策。

4

觀察窗口：本次統計距篩查結束僅約三個月，遠短于團隊以往10至12個月的統計周期，且恰好跨越了出行最不便的冬季，可能壓低了實際觀察到的到診率。

為應對到診率偏低的問題，團隊已采取兩項應對措施：

1

掛號及檢查費補貼：先行通知學校對相關費用進行補貼：后續需就診學生享受免費檢查；第一輪已自費就診的175名學生通過上傳憑證的方式獲得費用補償。

2

加強家校溝通：3月已啟動第二輪就診預約，并計劃在下一輪篩查中增加家長回執機制，以確認告家長書能真正觸達家長。

同時，團隊計劃對不同子群進行描述性分析：例如，分層對比“篩查后7天內預約”與“14至21天后預約”的孩子的到診情況，嘗試量化預約時間間隔對到診率的影響。這類分析雖然不是嚴格的因果推斷，但有助于為后續項目設計的優化提供線索。

■ 1.2 中期調研

3月，團隊通過結構化紙質問卷完成了一輪中期調研，覆蓋2,013名學生（追蹤率97.2%）和92名教師（追蹤率95.8%），整體數據連續性較好。學生問卷采集了視力篩查與戴鏡情況、教師行為、家長關注程度、視力健康知識等信息；教師問卷則關注篩查執行情況、健康教育與行為監督開展情況、對學生視力健康管理工作的態度與感受等維度。

接下來項目團隊的關注重點是：

• 學生感知到的教師提醒頻次變化；

• 學生坐姿與佩戴眼鏡行為的改善；

• 學生視力健康認知的變化。

我們將在下一輪回訪中跟進中期調研數據的分析結果以及結果的含義。

■ 1.3 資金使用情況

截至本季度末，“一個雞蛋的暴走”撥付的50萬元資金中已支出244,632.42元（3月份中期調研的費用暫未入賬，預計在下一輪回訪時補充披露）。支出明細如下：

二、下階段規劃

2026年，“看清未來”項目團隊的工作重心集中在以下幾個方向：

• 4月，完成線上教師培訓，啟動第二輪視力篩查，推進第二輪就診預約并落實檢查費補貼；對同一批次學生進行6個月追蹤篩查，評估視力變化情況，為終期評估提供數據支持。

• 6月，完成終期評估調研，采集學生轉診到診情況、配鏡與戴鏡情況，以及視力知識程度、視力健康指標、學生發展類指標。

• 9至12月，進入后期跟蹤階段，重點關注篩查機制是否延續、到診行為是否變化。

• 本年第四季度，預計產出整體的RCT分析結果。

益盒在下一季度回訪中將重點關注：

1

轉診到診率：第二輪篩查后，到診率是否改善？改善幅度如何？可能的原因是什么？

2

掛號及檢查費補貼效果：補貼資金來源是否落實？已就診學生的費用補償是否完成？補貼前后的到診率對比能否提供經濟約束程度的實證參考？

3

短信干預效果：根據中期調研數據，短信組與非短信組的到診率差異在統計學上是否顯著？

4

日常監督機制：打卡頻率調整為每月一次后，完成率是否有所提升？這個機制在多大程度上真正影響了學生的用眼行為，還是主要發揮數據記錄功能？

09

益盒觀察

六個項目，六種處境，在差異之中，也顯現出一些共同的選擇與挑戰。結合本季度項目的回訪情況，我們將嘗試提煉出幾條對當前的公益實踐的觀察。

一、重構任務，把專家資源用在刀刃上

本輪回訪中我們看到，專家資源（如醫生、律師、心理咨詢師）在基層仍高度稀缺。面對這一約束，一種常見的解法是“任務重構”：

把標準化、高頻次、低復雜度、低風險的任務，通過簡單培訓交給更容易觸達受益人的一線人員承擔；至于更需要專業技術積淀、風險更高的環節，則由專家集中執行。令專家不再是唯一的服務提供者，而成為本地執行網絡的助推力量。

不過，盡管任務重構能夠讓常規服務更加可及，但復雜個案往往仍然需要專業人員長期、持續介入，難以標準化，也難以由非專業人士承接。同時，當項目中的復雜個案積累到一定數量，對法律援助、心理咨詢等深度服務的持續需要，會形成「資源鎖定」效應，擠壓團隊響應新發緊急個案的空間。

因此，將低復雜度的前端任務從專業人員手中轉移出去，解決的是服務的廣度問題；而長期深度服務的資源配置，仍然是一個需要單獨面對的難題。

二、“即時優化”并非唯一方案

“邊做邊優化”是許多公益項目執行過程中的常態。自我迭代的意識，也是我們在評估項目時看重的特質。

但像“看清未來”這樣包含隨機對照試驗（RCT）設計的項目，在執行中需要嚴格遵守預先設定的干預方案，不能根據執行中觀察到的問題隨意調整，以免降低甚至完全破壞因果推斷的可信度。任何中途調整都需要審慎權衡：它是否會引入新變量、影響因果推斷？

這時，“發現問題就優化”不再是理所當然的選擇。

短期內，這樣的試驗約束可能會讓效果數據“不夠好看”，但它幫助我們回到一個更基礎的判斷：哪些干預真正值得被推廣？如果在缺乏嚴格證據的情況下直接擴大規模，看似有效的干預可能在更大范圍內失靈，資源也會隨之錯配；反之，如果該試驗最終能夠填補相關領域的重要空白，那么它甚至可能會影響許多同類型公益項目的未來，其價值也許遠勝過“今年一年多服務了多少人”。

三、當項目周期結束，影響如何延續？

每個公益項目都終將面臨同一個問題：當項目周期結束、外部資金撤出，那些已經發生的改變還能繼續存在嗎？

本輪回訪中，我們看到一些團隊正在主動回應這個問題：尋找項目工作與政府需求之間的交叉點，讓這些工作有機會被公共系統吸收，成為常態化服務的一部分。實現這一點，需要關注四個關鍵步驟：

1. 尋找雙方工作目標的重合點。例如，看清未來將全縣視力篩查數據與教育局共享，正好契合了教育局推進視力健康管理的工作需要。

2. 選擇適合的合作對象。你我伙伴的經驗表明，優先與對教育系統有實質影響力的部門合作（如檢察院），比找單純“有合作意愿”的部門更關鍵。

3. 在項目結束后，考察這些工作能否脫離項目本身而繼續運轉。今年6月，在核心干預執行完后，看清未來團隊將觀察教育局在沒有項目資金支撐的情況下，是否還會繼續推動教師開展視力篩查。

4. 更長遠的路徑，是讓項目經驗轉化為制度本身。源眾基于一線案例推動《反家庭暴力法》實施細則的完善；快樂成長通過RCT評估與示范縣建設，為SEL進入義務教育體系積累依據；婦源匯也在推動“困境婦女服務示范縣”的落地這些政策倡導的努力未必在短期內見效，但都指向“影響力脫離項目而存續”的長期目標。

四、探索自我造血模式

上輪回訪時，“你我伙伴”已經探索了接近半年的公益-商業并行模式；本輪回訪，源眾也第一次和我們提及了發展社會企業業務的可能性。

兩家機構的想法類似：在外部籌資環境持續收緊、資金有限的情況下，通過社會企業服務收入覆蓋基礎運營成本，能讓公益資金集中投入到那些最疑難、最緊迫，卻最難以靠市場維持的服務領域。

在實踐中，這種轉型面臨的挑戰不容小覷。從你我伙伴的經驗來看，公益-商業雙主體的拆分已在法律層面完成，但實際運營中仍存在人員與成本共攤的問題；源眾當前的產品構想能否轉化為穩定的付費需求，仍是待驗證的未知數。

坦率地說，這條路能否跑通，我們目前沒有答案。但哪怕只是建立起部分的自我造血能力，也是一件有意義的事：它可以讓捐贈人的每一筆投入，都更有機會流向那些真正需要幫助、卻沒有能力為之付費的人。

五、撬動社會效益的不同方式

本輪回訪讓我們看到，對于不同發展節點的項目，同樣一筆新資金對社會效益的撬動，可以有截然不同的實現路徑。例如，現階段的新奧傾向于令資金直接轉化為更多臺白內障手術，直接擴大受助人規模；“看清未來”則可能將資金用于推廣已驗證的模式、迭代出更簡潔有效的干預方案。

這些情境啟發我們，辨識一筆資金的價值，需要回到一個更基礎的判斷：在項目的不同階段，最需要被撬動的杠桿點分別是什么？

當項目處于試點期，資金可能用于驗證關鍵假設，明確干預是否有效、是否值得繼續投入；在成熟期，則用于支持項目的知識沉淀，將經驗積累轉化為可被行業復用的公共知識；而在生存壓力之下，錢讓團隊不必為生存焦慮，從而有余力打磨、推進核心業務。

我們不妨對“捐贈能做什么”保留一點想象力：填補的“缺口”不同、撬動的杠桿點不同，最終生長出的結果也會完全不同。捐贈可以為不同階段的關鍵突破提供條件，讓改變在合適的時機發生。

10

結語

這份報告記錄的，是益盒六個推薦項目在2026年第一季度里呈現出的樣貌，其中有進展，也有延遲，有意外的收獲，也有尚未解開的難題。我們嘗試如實呈現這一切，既是出于一貫的透明原則，也是因為我們相信，只有看清改變在哪里發生、在哪里受阻，才能更有依據地判斷下一步該怎么走。

在接下來的幾個月里，六個項目也將繼續推進各自當前最關鍵的工作：

• 婦源匯將持續聚焦重病婦女和喪親群體的個案服務，并推動三級干預網絡評估指標在重點鄉鎮落地；

• 源眾將完成十周年案例集的發布；

• “你我伙伴”將推進普通兒童家長性教育課程的錄制與上線；

• “快樂成長”將完成六年級課程開發，同時推進示范縣RCT的親子活動上線；

• 新奧將全面啟動白內障入戶篩查，力爭在6月前完成醫療隊確認和資金籌集；

• “看清未來”將啟動第二輪視力篩查與轉診預約，并在6月完成終期評估調研。

我們預計在2026年6月至7月開展下一輪季度回訪，并綜合項目2025年全年的表現、2026年上半年的執行情況、捐贈人的議題偏好，來決定新一輪1%資金分配。在此之前，我們也將保持與各項目團隊的持續溝通，跟進“一個雞蛋的暴走”專項資助項目的進展。

如果你在閱讀過程中有任何問題、想法或反饋，歡迎隨時與我們交流。每一位捐贈人的關注和判斷，都在幫助我們把這份工作做得更好。我們也將繼續把你的善意，帶到那些真正需要它的地方。

— 參考資料 —

向上滑動查看：

[1] 數據來源于白玉縣第七次全國人口普查：http://www.baiyu.gov.cn/byxzf/c107424/202210/d908cb0e081944b482f7cc80f8aa381f.shtml

[2] 數據來源于全國防盲技術指導組面向醫政司系統內部發布的簡報（非公開報告）。

作者：佳雨

編輯：安九、靈毓、木木

排版：Chelsea

審校：木木、靈毓