這幾年創(chuàng)新藥BD交流會已經(jīng)成了各大企業(yè)的標配,海外的JPM、BIO等國際頂會,國內(nèi)各類創(chuàng)新峰會上的1V1 Partnering系統(tǒng)也總是全線爆滿。
1V1開會需求正成為各類會議的剛需!
創(chuàng)始人和BD們在各個密集格子間或線上會議室里穿梭,瘋狂爭搶大藥企高管那寶貴的一二十分鐘。
但在忙碌身影后存在一個誤區(qū),很多人把 1V1 開成了相親會。
很多小伙伴會覺得在系統(tǒng)里發(fā)個邀約,雙方坐下來寒暄幾句,聊聊科學(xué)理想和創(chuàng)始人背景,只要對眼了、有Chemistry,就能順利加微信,培養(yǎng)感情,最后走向合作。
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但1V1 還真不是相親!
大藥企坐在你對面不是來交朋友的,他們的動作非常直接和高效。
如果用相親、混臉熟的心態(tài)去開會,注定會顆粒無收。
01
撕掉社交遮羞布,大藥企分診機制
很多小伙伴認為去醫(yī)藥大會就是為了Networking。
但在大藥企視角里,面對數(shù)以千計的參會企業(yè),大會根本不是社交場,而是魚龍混雜的管線資產(chǎn)的初篩!
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當Search & Evaluation團隊面對遠超極限的會議邀約時,他們不得不用分級篩選。
在接受或拒絕的幾秒鐘里,腦子里問的不是“這家初創(chuàng)公司有趣嗎?”,而是 “開這會,能改變對這個資產(chǎn)的投資信心嗎?”
因此戰(zhàn)略契合度Strategic Fit是第一道無情的過濾網(wǎng)。
如果手里的資產(chǎn)與藥企的治療領(lǐng)域優(yōu)先級不符,哪怕科學(xué)再前沿,推進的可能性也幾乎為零。
在時間緊迫的情況下,寧愿見一個基本符合戰(zhàn)略的公司,也絕不會把時間浪費在一個完全盲盒上。
02
致命的過度保密,系統(tǒng)直接淘汰!
高水平的科學(xué)家創(chuàng)業(yè)者有一個執(zhí)念,我的靶點是獨家機密,絕不能在網(wǎng)上公開,必須見面簽了CDA我才說。
殊不知過度保密,是會議邀約階段的頭號自殺行為。
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如果會議資料里沒有: 清晰的治療領(lǐng)域和適應(yīng)癥, 資產(chǎn)或機制的明確描述等基本信息,沒人坐下來跟你閑扯淡。
一份簡明扼要的非保密推介材料Non-confidential Deck,是一切的敲門磚!
在篩選時,沒有任何可以評估的抓手。連宏觀細節(jié)都不愿分享,有意義的評估就不可能發(fā)生。
連對方是誰都不知道,憑什么給發(fā)入場券?
03
搞定挑剔的評估專家
成功闖過初篩,坐到 MNC 科學(xué)家對面,真正的考驗才剛剛開始。
科研出身的人往往帶著批判性思維(有時只是因為加班太多缺咖啡),光靠創(chuàng)業(yè)熱情是無法打動他們的。
1. 別光講科學(xué),講去風(fēng)險De-risking
不要給評估專家上基礎(chǔ)生物學(xué)課。要直接拋出獨特價值主張。
這個行業(yè)是數(shù)據(jù)驅(qū)動的,要拿出令人信服的體外/體內(nèi)數(shù)據(jù),或者Head-to-head對比。
給出的數(shù)據(jù)足以證明這個資產(chǎn)能成為一款真正的藥,而不僅僅是一篇頂刊論文。
2. 別忘了終局思維
很多Biotech在會上滔滔不絕講了25分鐘技術(shù),卻忘了最重要的一點:想要什么?
是在找早期融資?尋找聯(lián)合開發(fā)的伙伴?還是尋求被收購Exit Strategy?
商業(yè)模式、專利布局IP和清晰的訴求,必須放在桌面上談。
3. 把太早期變成下一次見面的籌碼
這是所有高段位BD核心的技巧。如果對方說太早期,千萬別灰溜溜地走掉。
當場立馬跟上反問:為了讓項目達到貴司的評估門檻,我們還需要補充哪些具體的數(shù)據(jù)或?qū)嶒灒?/p>
等下一次大會(或者半年后),帶著這些數(shù)據(jù)回來找他們,“上次見面后,根據(jù)反饋,我們做出了這些新數(shù)據(jù)……”
這一刻向藥企展示的不再是干癟的 PPT,而是強大的執(zhí)行力和資產(chǎn)推進的momentum。
04
拋棄人脈論,擁抱信心!
對接會不是海選試鏡。
能持續(xù)突圍的公司,都在反復(fù)展示戰(zhàn)略契合、溝通的清晰,及在推進藥物研發(fā)上的可信進展。
BD的本質(zhì)從不是為了建立人脈,而是為了建立買方的信心。
為了幫助大家在接下來的各類 Partnering 大會中不再陪跑,胖貓結(jié)合跨國藥企內(nèi)部視角,整理了一份MNC 合作對接會前自測。在發(fā)送下一封會議邀約前,請務(wù)必對照以下表格進行靈魂拷問,咱們不打無準備的仗。
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