過去幾年，短劇以免費(fèi)模式、便捷的觸達(dá)方式降低了用戶的觀看門檻，讓行業(yè)在短時間內(nèi)迅速崛起。在經(jīng)歷了從以量取勝的粗放擴(kuò)張，到追求品質(zhì)的精品化轉(zhuǎn)型，短劇行業(yè)正在進(jìn)入一個全新的發(fā)展階段：類型更豐富多元、制作更精良、情感共鳴更深刻。

數(shù)據(jù)印證了這一趨勢。截至2025年12月，微短劇用戶人均單日使用時長已達(dá)129分鐘，首次超越長視頻。短劇已不再是下沉市場用戶的休閑娛樂產(chǎn)品，而是成為視頻生態(tài)中不可或缺的重要部分。

正是基于這樣的行業(yè)背景，抖音集團(tuán)短劇版權(quán)中心在長沙舉辦了首屆短劇產(chǎn)業(yè)大會。大會以“劇有萬千可能”為主題，匯聚了超過2000位行業(yè)從業(yè)者，短劇創(chuàng)作者、版權(quán)方等全產(chǎn)業(yè)鏈生產(chǎn)者齊聚一堂。現(xiàn)場人頭攢動，熱烈的氛圍與蓬勃發(fā)展的短劇行業(yè)相互映襯。

作為行業(yè)的頭部，抖音集團(tuán)給出的方向往往有著給行業(yè)定基調(diào)的作用。在大會上，抖音集團(tuán)短劇版權(quán)中心明確了三個關(guān)鍵方向：一是肯定真人短劇的不可替代性，加大對真人短劇的扶持力度；二是平臺激勵好內(nèi)容，行業(yè)從業(yè)者的收入變得更加可預(yù)期；三是讓短劇的商業(yè)模式變得更加清晰，通過調(diào)高內(nèi)容分成比例、設(shè)立頭部劇與續(xù)作激勵、探索IP長線價值等方式，讓好內(nèi)容叫好又叫座。

與此同時，抖音集團(tuán)短劇版權(quán)中心也在持續(xù)推進(jìn)對內(nèi)容生態(tài)的完整布局，從創(chuàng)作激勵到分賬透明，從題材拓展到用戶觸達(dá)，從流量扶持到完善宣發(fā)體系，抖音集團(tuán)形成一套系統(tǒng)性的支撐體系，為短劇進(jìn)一步升級做好準(zhǔn)備。

主筆/ Fengye

文章架構(gòu)師/佳佳

出品/ 飛娛財經(jīng)

真人短劇的護(hù)城河無可撼動

在抖音集團(tuán)首屆短劇產(chǎn)業(yè)大會上，被反復(fù)提及的一個關(guān)鍵詞是“行穩(wěn)致遠(yuǎn)”。如何讓短劇行業(yè)真正實現(xiàn)行穩(wěn)致遠(yuǎn)？抖音集團(tuán)給出了明確的答案：堅定地站在真人短劇這一邊，并用真金白銀的投入為行業(yè)注入確定性。

回顧短劇行業(yè)的發(fā)展歷程，抖音集團(tuán)的戰(zhàn)略選擇始終清晰：在短劇野蠻生長的階段，率先布局精品化；如今來到技術(shù)變革的節(jié)點，在支持漫劇發(fā)展的同時，更加堅定地將資源向真人短劇傾斜。

這一戰(zhàn)略選擇背后，有兩個層面的深層原因：

一是真人短劇提供的情感價值是AI無法替代的

真人短劇扎根生活、貼近人心，沒有炫酷的特效與宏大的敘事，卻用最真實的煙火氣承載“非完美、有矛盾、有成長線”的人物形象。紅果短劇總編輯樂力在演講中也提到，那些打動我們的精品短劇，能讓觀眾在短短幾分鐘里看到自己、讀懂他人、感悟生活。

抖音集團(tuán)短劇版權(quán)中心內(nèi)容合作負(fù)責(zé)人華越昇也強(qiáng)調(diào)，真人短劇不可替代的優(yōu)勢，在于情感深度激發(fā)的人心共鳴。她在大會演講中指出，在家庭、愛情、逆襲等核心品類中，真人短劇的完播率和人均消費(fèi)時長等核心指標(biāo)持續(xù)領(lǐng)跑。究其根本，是其真情實感的傳遞：一個表情、一次回望、一段幽默、一陣沉默，真人表演所獨(dú)有的情緒感染與情感沖擊，是人類內(nèi)心永恒的共鳴。

二是供需兩端同步增長，構(gòu)建可持續(xù)的商業(yè)飛輪

真人短劇的不可替代性，不僅體現(xiàn)在內(nèi)容價值上，更體現(xiàn)在商業(yè)數(shù)據(jù)的持續(xù)驗證中。

華越昇在演講中給出了詳實的成績單：真人短劇總消費(fèi)時長一年內(nèi)完成接近三倍的增長，從供給端看，紅果短劇平臺上精品短劇在倍數(shù)增長，2025年初至今，真人劇優(yōu)質(zhì)供給增長超40%，每月約有500部優(yōu)質(zhì)內(nèi)容上新。從需求端看，用戶行為也在發(fā)生質(zhì)變，從“刷到什么看什么”的被動接受，進(jìn)化為“認(rèn)人、認(rèn)廠牌、認(rèn)系列”的主動選擇。

這意味著，短劇行業(yè)已經(jīng)走出了“以量取勝”的初級階段，進(jìn)入了品牌化、系列化的新周期。華越昇特別指出，爆款的密度在顯著提升，全網(wǎng)播放量突破10億的真人短劇已達(dá)1100部，突破20億播放量超過250部。這些數(shù)據(jù)共同指向一個結(jié)論：行業(yè)已經(jīng)具備了穩(wěn)定生產(chǎn)精品的能力。

《盛夏芬德拉》播出后，主演劉蕭旭迅速走紅，其主演的后續(xù)作品《一見你就笑》播出后，直接帶動其所在廠牌的粉絲增長超過10萬。這印證了一個趨勢：優(yōu)質(zhì)真人短劇不僅能成就IP，更能成就人，演員給平臺所帶來的用戶黏性以及個人品牌價值正在快速顯現(xiàn)。

更重要的是，優(yōu)質(zhì)內(nèi)容正在獲得前所未有的商業(yè)回報。2025年，全網(wǎng)累計分賬超300萬元的真人短劇已達(dá)700余部，超500萬元300余部，高回報項目不再是少數(shù)現(xiàn)象。華越昇在演講中透露，2026年3月，平臺已有2部真人短劇單月分賬突破800萬元，200余部分賬突破100萬元，10家版權(quán)方單月分賬突破3000萬元。

在大會現(xiàn)場華越昇更是宣布，2026年，抖音集團(tuán)將真人短劇保底扶持預(yù)算提升至超15億元，部均保底金額較去年提升約60%；同時將自然流量下付費(fèi)內(nèi)容分成比例從70%調(diào)高至80%，預(yù)估內(nèi)容分賬增加15%。

這一系列明確發(fā)聲和實際行動，給行業(yè)從業(yè)者注入了信心。抖音的目標(biāo)很明確：用內(nèi)容筑起護(hù)城河，把短劇賽道從單純的“流量生意”升級為以真人情感為核心的長期內(nèi)容產(chǎn)業(yè)。

短劇的類型正在進(jìn)一步被打開

當(dāng)一部分人對短劇的印象還停留在“爽”和“上頭”的階段，不知不覺間，短劇變“寬”了，也變“深”了。打開紅果短劇平臺，從非遺傳承到都市武俠，從現(xiàn)實主義關(guān)懷到科幻想象，題材的邊界在不斷拓展，故事的厚度在持續(xù)增加。

華越昇在演講中指出，短劇的品類邊界正持續(xù)拓展，從2025年初的44個品類擴(kuò)展至65個，新增了21個細(xì)分品類，懸疑推理、行業(yè)職場、歷史古代等新賽道集中涌現(xiàn)，均有口碑和消費(fèi)標(biāo)桿。

同時，內(nèi)容結(jié)構(gòu)更成熟、更多元，短劇的敘事形態(tài)也更加完整，從去年2月份開始，真人短劇部均時長穩(wěn)定在100分鐘以上。故事不再只是碎片化的情緒刺激，而是擁有了更完整的敘事結(jié)構(gòu)和更飽滿的人物塑造。內(nèi)容不再是單一的女性主場，男頻供給與消費(fèi)雙雙提升超過10%，女頻則走出了甜寵、虐戀的固有框架，涌現(xiàn)更多情感多樣、人物立體、立意扎實的作品。

短劇正在呈現(xiàn)明顯的系列化與精品化趨勢。在系列化方面，《云渺》系列連續(xù)五部熱播，開啟了短劇系列化的大門，《太奶》系列4部作品累計播放量已達(dá)178億，《家里家外》系列兩部作品表現(xiàn)穩(wěn)定，成為年代家庭題材短劇的標(biāo)桿IP。《東北年代之我的大腰子》作為東北題材代表，延續(xù)了該賽道的熱度。

在紅果短劇平臺上，有11個短劇系列內(nèi)容，累計播放量突破50億，系列化經(jīng)營，正是延長IP生命力、將單次熱度轉(zhuǎn)化為長期價值的關(guān)鍵路徑。無論是《云渺》的五部連拍，還是《太奶》系列，都印證了同一個邏輯：一個真正立得住的IP，值得被反復(fù)開發(fā)、持續(xù)深耕。

在精品化方面，《盛夏芬德拉》開啟了“短劇3.0時代”，它沒有爽感套路，沒有狗血劇情，憑借細(xì)膩的情感刻畫和電影級的制作質(zhì)感，上線18天播放量突破30億，全網(wǎng)話題量突破9億。《一品布衣》則主打歷史權(quán)謀與小人物的家國情懷，女粉占比預(yù)估在40%左右，實現(xiàn)了跨性別、跨圈層的受眾破圈。

短劇的類型正在被徹底打開。平臺端內(nèi)核心高熱題材數(shù)量從19個擴(kuò)充至36個，內(nèi)容同質(zhì)化的“頑疾”正在被系統(tǒng)性破解。短劇還將觸角伸向現(xiàn)實主義的創(chuàng)作領(lǐng)域。《家里家外》講述80年代川渝地區(qū)重組家庭的溫情故事。喜劇公路片《北往》聚焦兩位騎摩托車返鄉(xiāng)的農(nóng)民工，被稱為“短劇版《人在囧途》”，作為承制方，云闕影業(yè)合伙人謝嘉偉也來到了短劇產(chǎn)業(yè)大會現(xiàn)場，他表示，導(dǎo)演帶隊真騎摩托跨越3000公里，“要做有溫度、有真實、有活人感的現(xiàn)實主義短劇”。

“果燃計劃”推出的多部作品都取得了較好的成績，《弄潮》將鏡頭對準(zhǔn)改革開放初期大山里的女性創(chuàng)業(yè)故事，上線一周播放量突破2億。此外，《我在月球當(dāng)包工頭》成為紅果首部航天科幻題材短劇，《暗潮涌動》探索豎屏短劇在精品諜戰(zhàn)題材領(lǐng)域的更多可能，短劇早已從單一的“爽感”輸出，拓展到航天、諜戰(zhàn)、文化、公路、治愈等多個全新領(lǐng)域。

為扶持短劇向更多類型片探索，抖音集團(tuán)短劇版權(quán)中心設(shè)立定向扶持路徑，專項投入2億資金，探索題材品類、立意視角與表達(dá)邊界，鼓勵現(xiàn)實主義、懸疑、公路、都市群像等稀缺方向，對符合條件的作品，給予更高的資金支持與資源優(yōu)先級。

隨著短劇影響力的提升，在演員陣容上，更多實力派與新生代演員正通過短劇拓展事業(yè)版圖。唐國強(qiáng)、馬未都、李連杰等行業(yè)前輩紛紛入局，李連杰更是在參演《源力江湖》與《劍歸》時明確表示，是為了實現(xiàn)自己長久以來傳播中國功夫的夢想。何泓姍主演《如夢令之劫》，樊少皇出演《老兵歸來之當(dāng)打之年》，劉曉慶參演《天降福星》，何藍(lán)逗則在《燒火丫頭鬧侯府》中擔(dān)綱主角。老戲骨的加入并非喧賓奪主，而是以“甘當(dāng)綠葉”的心態(tài)，多以配角身份襯托新人，形成“老帶新”的良性循環(huán)。

短劇的隊伍正在壯大，越來越多的影視從業(yè)者正在加入到短劇行列。短劇經(jīng)歷了從1.0時代的“爽感為王”，到2.0時代的制作升級，再到當(dāng)下以《盛夏芬德拉》為代表的“反套路”3.0時代，短劇不再只靠“上頭”取勝，而是用質(zhì)感和厚度留住觀眾。

一個更加完善的內(nèi)容生態(tài)

抖音集團(tuán)正在構(gòu)建一個覆蓋內(nèi)容生產(chǎn)、宣發(fā)、分賬、經(jīng)營全鏈路的完整生態(tài)。

這一切的起點，是真金白銀的投入。除前述15億保底與分賬上調(diào)外，平臺還設(shè)立了頭部劇激勵（單部最高150萬元）、續(xù)作激勵（最高20%）、劇本激勵（完稿最高6萬元/本）、制作與成片激勵（經(jīng)定級后最高300萬元/部保底金），4月中旬再投5億元專項資金。這些政策讓創(chuàng)作者有了清晰的商業(yè)回報路徑。

有了激勵，還需要源頭活水。番茄小說已成為短劇改編最重要的內(nèi)容來源之一，平臺同時與豆瓣閱讀、七貓小說等達(dá)成IP合作，并搭建了完整的編劇投稿與簽約體系，覆蓋編劇超萬名，讓好故事從這里出發(fā)。

作品上線之后，宣發(fā)和商業(yè)變現(xiàn)的邊界也在不斷拓寬。抖音集團(tuán)投入300億流量激勵和千萬級宣發(fā)資源，幫助好內(nèi)容破圈。短劇創(chuàng)作者中心已全量上線，實現(xiàn)項目需求與人才的智能匹配，并提供清晰可追溯的分賬體系。

除中插廣告外，平臺正探索品牌廣告、AI自動植入等新形態(tài)，預(yù)計帶來超10億元增量收入。從IAP變現(xiàn)、品牌定制短劇，到演員聯(lián)動、IP衍生及“搜同款”電商轉(zhuǎn)化，短劇的商業(yè)價值正在被全方位釋放。

而生態(tài)的活力，最終體現(xiàn)在用戶身上。內(nèi)容精品化帶動了人群結(jié)構(gòu)的顯著變化：2026年30歲以下受眾增長7%，一線及超一線城市受眾增長5%。用戶不再只是被動觀看，而是開始追系列劇、追演員，形成了“首作爆款、續(xù)作常勝”的良性循環(huán)。

抖音集團(tuán)短劇版權(quán)中心已切入IP開發(fā)、自建播出平臺、宣發(fā)等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，正逐步覆蓋影視生產(chǎn)全流程。這標(biāo)志著，短劇行業(yè)正在從拼產(chǎn)能走向拼資產(chǎn)的新階段，IP、人才、用戶關(guān)系，將成為最核心的競爭資產(chǎn)。

一個以優(yōu)質(zhì)內(nèi)容為內(nèi)核、以真金白銀的扶持為驅(qū)動、以全鏈路能力為支撐的短劇生態(tài)，正在加速成型。這一點，在首屆短劇產(chǎn)業(yè)大會上得到了集中呈現(xiàn)，超過2000名行業(yè)從業(yè)者共同見證了真人短劇的戰(zhàn)略定調(diào)與系統(tǒng)性政策落地，用戶不僅是這個生態(tài)的消費(fèi)者，更是參與者和共建者。

短劇，正在從“被觀看”走向“被熱愛”。

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