“旅居市場站上了一個新節點。”

5月19日，上海文旅產業研究院院長李萌接受澎湃新聞（www.thepaper.cn）專訪時如是說道。在他看來，全國首批旅居城市，其實是在“觀光旅游時代”誕生的。如今，隨著全國旅游市場邁入“休閑度假時代”，旅居市場也相應進入了2.0發展階段。

值得關注的是，2026年1月，國務院辦公廳印發的《加快培育服務消費新增長點工作方案》中，明確將“旅居服務”列為六大重點培育領域之一。

貴州不僅是國內旅游大省，近年來也成為熱門旅居目的地。中國旅游研究院發布的《2026貴州旅居研究報告》顯示，2025年，貴州全省旅居15天以上的人群規模預計達238萬人次。

上海文旅產業研究院院長李萌。

對此，李萌表示，貴州發展旅居產業并非先行者，但正趕上了國家政策利好釋放的風口，以及旅游市場代際變化的節點。這也將為包括貴州在內的后來者，提供更好的發力空間。

在談到貴州旅居品牌的定位時，李萌認為，面對云南、海南等傳統旅居強省的競爭，貴州可以依托其豐富的山地資源作為切入點，打造“動靜皆宜”的差異化品牌定位。

“旅居不一定是靜態的，也可以是動態的，”李萌說，“在健身房里運動，與在山里運動，那感覺完全不同。貴州要做的，就是補上那些在高度城市化的地方，無法得到的體驗。”

旅居2.0時代已到來

5月19日下午，侗族大歌在上海北外灘響起，也拉開了“旅居到貴州，生活更精彩”——貴旅集團2026年夏季產品推介會的序幕。

這也是貴州時隔半年，第二次來到上海、面向長三角，推介旅居產業。去年11月3日，貴州旅居產業（長三角地區）招商推介會就曾登陸申城。不同的是，這次的推介主體變成了貴旅集團。

從中不難看出貴州對旅居賽道的重視。李萌認為，貴州碰到了“政策利好釋放與市場迭代的好時候”。

5月19日，貴旅集團走進上海推介，活動中展示的非遺產品受到觀眾喜愛。

澎湃新聞注意到，今年1月5日，貴州省人民政府辦公廳印發的《加快推進貴州旅居產業發展總體方案》中明確，要大力發展避暑旅居、康養旅居。同時，貴州也提出了目標：到2030年，成為全國一流的旅居目的地。

緊接著，1月25日，國務院辦公廳發布《加快培育服務消費新增長點工作方案》（下稱《方案》）中，將“旅居服務”列為六大重點培育領域之一。《方案》明確，要培育一批旅居目的地城市（區域）。引導有條件的地方發展特色旅居細分市場，培育高品質旅居目的地和公共區域品牌。

“這也意味著，旅居市場站上了一個新節點。”李萌指出，全國首批旅居城市，其實是在“觀光旅游時代”背景下誕生的。而如今，旅游市場已進入“休閑度假時代”，大眾的旅游消費習慣與需求發生了深刻變化。“以前的用戶是‘在有限的時間里，多跑幾個地方’，現在是愿意在一個地方多花錢、多待、深度融入當地文化。”他說道。

換句話說，需求的升級讓大眾更愿意為優質的旅居產品“買單”，但同時也對供給側提出了更高要求。李萌表示，誰能抓住這一輪政策與需求的雙重紅利，誰就有機會在新一輪旅居賽道中后來居上。

貴州旅居的差異化破局：動靜皆宜

在發展旅居產業方面，貴州并非先行者。除了云南、海南等傳統旅居強省，這兩年，四川、廣西、吉林等地，也開始搶灘旅居市場。可以說，貴州想要贏得市場，面臨重重競爭。

從李萌的觀察來看，貴州發展旅居產業，具備三大核心競爭優勢：

首先是氣候優勢突出，夏季平均氣溫僅23℃，這對飽受酷暑困擾的人群具有天然吸引力；

其次，貴州那份原生態的煙火氣與獨特的美食文化，能夠成為游客高頻消費的核心抓手；

此外，相較于傳統旅居省份，貴州的綜合旅居成本相對較低，對于既追求生活品質、又注重預算的消費者而言，這種高性價比構成了強有力的吸引力。

具備優勢，是搶灘旅居市場的“入場券”，但若要贏得市場，則得有能讓人記得住、叫得響的品牌。對此，李萌指出，縱觀貴州的所有自然資源，“山地資源”或許可以成為其打造旅居品牌的切入點。

“旅居不一定是靜態的，也可以是動態的。”他表示，當前，在很多的潛意識里，旅居約等于康養，但實則旅居群體已發生了深刻變化。

貴州屬于喀斯特地貌，山地資源豐富，圖為興義萬峰林。視覺中國 圖

這個觀點也與專業機構所發布的數據“同頻共振”。中國旅游研究院發布的《2026貴州旅居研究報告》顯示，20-40歲旅居者約占60%，表明年輕社會群體正成為旅居的主流。

這也意味著，旅居產業不再是“銀發族”的專屬。李萌表示，貴州可以依托自身山地資源，打造“動靜皆宜”的旅居品牌。

他進一步指出，在經濟發達地區的人群壓力大，部分群體有運動療愈的需求，以貴州為例，就可以打造山地徒步、騎行、露營等一系列產品。

“在健身房里運動，和在山里運動，那感覺完全不同。”李萌說，“貴州要做的，就是補上那些在高度城市化的地方，無法得到的體驗。”

在他看來，貴州的旅居產業一定要有市場引領者。值得關注的是，本次推介會的主體是貴旅集團，也是貴州省屬唯一文旅類大型國企。

需要補充的一個背景是，很多文旅企業都在做全產業鏈布局，貴旅集團正在嘗試一條“重資產+輕運營”的路徑。具體來說，貴旅集團既擁有“中國天眼”這樣的頂級景區資源，又運營著70余家酒店和“支支串飛”“青綠智游”小車小團這樣的創新交通產品。

“不是簡單地自己下場做重資產，而是要做生態、做樞紐、做中臺。”李萌表示，貴旅集團可以協助政府完成旅居產業的頂層設計和對外傳播，明確貴州旅居的戰略定位；此外，還可以整合自有資產，打造標桿產品和服務場景，如橋旅融合酒店、山地運動線路等。

他建議，貴旅集團還可以嘗試建設中臺型旅居數字平臺，匯聚全省旅居資源，服務中小商戶和外部投資者，沉淀數據資產，輸出品牌、管理與標準，實現真正的輕資產運營。

“可以做生態的樞紐。”李萌進一步補充數字平臺的作用，“通過平臺，服務中小商戶、吸引外部投資者，最終形成貴州旅居產業的整體競爭力。”