省供銷聯社辦公室/文、圖

五月南昌，榴花似火，奮進正酣。在5月20日江西省供銷合作社第四次代表大會隆重召開之際，參會的192名代表分成7個小組，圍繞全國供銷總社、省政府領導講話精神，以及省供銷合作社聯合社第三屆理事會工作報告、監事會工作報告和《江西省供銷合作社聯合社章程》（修改草案）等核心內容，展開了熱烈而深入的討論。會場內，代表們結合自身工作實際，各抒己見、暢所欲言，凝聚共識、共繪藍圖，涌動著共謀發展、共擔使命的澎湃熱潮。

“張梅林副主任的講話為我們指明了方向，姜烈輝主任的工作報告客觀總結了過去五年的成績，更明確了今后五年的重點任務，既接地氣又鼓士氣，讓我們對供銷事業的未來充滿信心！”討論現場，代表們開門見山，暢談對大會精神的深刻感悟。來自南昌、萍鄉等地的代表聚焦聯合社治理，紛紛表示，要嚴格落實“三會”制度，強化聯合社服務導向，用好合作發展基金，加快數字供銷建設，讓江西省數字供銷平臺真正成為連接上下、服務基層的“連心橋”。

為農服務是供銷合作社的根本宗旨，也是討論中最受關注的焦點。來自基層社的代表們結合一線工作經歷，談體會、提建議、謀舉措。“作為直接面向農民的前沿陣地，基層社的服務能力直接關系到供銷事業的根基。”南昌縣岡上供銷合作社主任熊平華代表說道，要扎實推進“千縣千社質量提升行動”，加快基層社升級改造，推動基層社與村集體、農民專業合作社深度合作，盤活閑置資產，拓展服務領域，讓基層社真正成為服務農民生產生活的“主陣地”。貴溪市供銷聯社黨組書記、理事會主任諶璐代表則建議，要進一步強化縣級社“一線指揮部”作用，建立縣基一體化運營機制，統籌縣域供銷資源，解決基層社“小散弱”問題，讓服務直達田間地頭。

深化社企改革、提升經濟運行質效，是代表們熱議的另一重要話題。省供銷集團、省金合控股集團等企業代表圍繞完善現代企業制度、培育骨干企業、加強資產監管等內容積極建言。“要堅持市場化改革方向，深化勞動人事分配三項制度改革，推動社有企業按市場化機制運營。”江西省供銷集團有限公司總經理文名波代表表示，要加快省本級企業產業整合和戰略性重組，聚焦為農服務主責主業，剝離“兩非兩資”，盤活低效無效資產，提升社有企業核心競爭力。來自各地市社有企業的代表紛紛呼應，建議因地制宜培育縣級社有企業，力爭到“十五五”末實現涉農縣社有企業經營服務全覆蓋，讓社有企業成為為農服務的“主力軍”。

圍繞農資供應、農產品流通、農業社會化服務、再生資源回收利用等主責主業，代表們結合各地實際提出了具體建議。農資領域代表建議，要健全農資供應服務網絡，強化農資保供責任，推廣綠色農資和集采直供模式，降低農民用肥成本，守護農民切身利益；冷鏈物流領域代表表示，要加快城鄉冷鏈骨干網建設，優化冷庫布局，開通更多冷鏈干支線，助力“贛品”出省、上行全國；農業社會化服務領域代表則提出，要擴大土地托管服務面積，推廣“整村托管”“全程托管”模式，加快“贛供農服”平臺建設，推動農業社會化服務向智能化、精準化轉型。

全面從嚴治社、加強隊伍建設，也是討論的重點內容。代表們一致認為，要堅持把黨的政治建設擺在首位，深入開展樹立和踐行正確政績觀學習教育，推動黨建與為農服務主責主業深度融合。“要傳承弘揚‘扁擔精神’‘背簍精神’，打造一支忠誠干凈擔當的高素質專業化干部隊伍。”代表紛紛建議，要加大教育培訓力度，完善人才引進、培養、使用機制，讓各類人才扎根供銷、施展才華。同時，要堅定不移推進黨風廉政建設，緊盯項目建設、社有資產管理等重點領域，防范廉潔風險，營造風清氣正的政治生態。

討論中，代表們認真履行職責，積極建言獻策，既有對過去五年成績的充分肯定，也有對當前存在問題的清醒認識，更有對未來發展的堅定信心。大家紛紛表示，將以此次大會為契機，認真學習貫徹大會精神，把思想和行動統一到省委省政府和全國供銷總社的部署要求上來，立足本職崗位，主動擔當作為，把討論中形成的共識轉化為推動工作的具體舉措。

言未盡，意未猶，奮進的號角已然吹響。分組討論的熱烈氛圍，凝聚著全省供銷系統干部職工的智慧與期盼，彰顯著新時代供銷人服務“三農”、奮勇爭先的責任與擔當。相信在大會精神的指引下，全省供銷系統將踔厲奮發、勇毅前行，持續深化綜合改革，加快高質量發展，奮力譜寫江西供銷合作事業新篇章，為推動鄉村全面振興、加快農業農村現代化作出新的更大貢獻。

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