文 / 藍獅子圖書

當“搞錢”成為一代人的集體焦慮，2026年的財富邏輯是否已然悄然重構？金價屢創新高，存款利率跌至冰點，人工智能步步緊逼，副業探索遲遲難以落地——普通人究竟還能否實現財富增長？抑或只能旁觀社交平臺上他人的“暴富”敘事？

5月16日下午，由藍獅子圖書、小紅圈聯合發起，大屋頂與京東圖書協辦的“百萬粉絲知識博主年度書單”系列活動，在杭州大屋頂迎來一場線下分享會。

四位實戰派嘉賓——LAC珠寶品牌創始投資人、全球寶石協會會長潘金平，播客“職業離想”主播、前LinkedIn領英中國短視頻負責人威爾王，播客“搞錢學姐”主播陳雪，以及海哥小紅圈主理人海哥，圍繞“普通人財富的穩健與增長”展開深度對談。在兩個半小時的硬核輸出中，他們拆解了2026年普通人實現財富增值的真實路徑、避坑指南與底層邏輯。

整場討論，便從那個所有人感同身受的問題開始。

威爾王：“自卷力”，

比反卷更高級的生存策略

面對“2026年賺錢為什么這么難”的普遍困惑，威爾王給出了一個反直覺的判斷：不是錢難賺了，而是職場人的“班味”密度變得前所未有的高。

所謂“班味”，是指大廠、中廠、小廠持續裁員所引發的普遍危機感。高管、中管、基層，人人自危，于是每個人都被迫卷入更激烈的內卷。過去，按時下班不會招致非議；如今，六點離開工位，領導可能就會質疑你的工作飽和度。

這種高壓氛圍讓人們形成了一種錯覺：只有靠上班才能賺錢。

但威爾王用自己的經歷證明，這并非唯一的路。他一邊在大廠工作，一邊做播客、寫作、開咖啡店、做探店，甚至一度成為“北京泡澡博主”。每件事開始時都粗糙而微小，但堅持一兩年后，也陸續產生了收入。

“反卷”不等于躺平。威爾王將自己的狀態定義為“為自己工作”——不再遵循公司的規則去卷別人，而是每天比昨天的自己做得更好。

他的職場“暫停鍵”是被迫按下的。33歲，P7六年未升，他清醒地意識到：在裁員的浪潮中，他這個年紀的人首當其沖。00后、05后的學習速度和工作能力已然超越了他，這是客觀事實，無需回避。

但他沒有被擊垮。他每天處理多件小事：清晨沖泡咖啡，中午伏案寫作，審讀書稿，錄制播客。他將這種高能量的狀態歸因于“自卷力”——一種不依賴外部評價體系，完全由內驅力推動的自我進化。

復利的力量：23年熱愛如何變成職業

威爾王分享了兩段長達二十余年的積累。

第一是咖啡。他喝了23年咖啡，每天喝，每天研究，不知不覺成為了一名專業的咖啡從業者。當他決定開咖啡店時，一切水到渠成。沒有房租壓力，日流水輕松過千。

第二是寫作。他養成了每日寫作的習慣，靈感充沛時一天寫下上萬字，平淡時也有幾百字。這個習慣持續多年，最終在2026年催生了《為自己工作》。

他說：“很多人不敢邁出第一步。但當你真正邁出去之后，會發現復利的力量像潘多拉盲盒——一旦啟動，就停不下來。”

他的建議是：從自己的愛好出發，探索其商業化的可能。哪怕只是從一個愛好者開始，持續一兩年，復利效應就會顯現。

在職開展副業，最難的并非技術或資源，而是長期得不到正反饋。

威爾王分享了一個簡單而有效的方法：建立一個小群，人數在50人以內（每個人深度關聯的人不超過50個）。他為自己建立了咖啡群、騎行群、讀書群，每天在群里分享自己的騎行海報或手沖咖啡照片。群友的夸獎雖然簡單，卻能產生足夠的正向激勵，支撐人繼續走下去。

他建議所有想做副業的人：先拉一個愛你的人的小群，讓他們夸你一年。一年后如果還沒有結果，再換一件事也不遲——但這一年里，你沒有白白內耗。

陳雪：從地推到播客，

一個普通人的“搞錢”進化史

當工作將你掏空，想想那個最愛你的人

陳雪今年畢業滿十年。她的分享沒有宏大敘事，只有從泥濘中爬出來的真實痕跡。

她曾一度被工作消耗至失去內核。每天憑慣性行事，明知“這樣做是對的”。直到她去大理，遇到一位幼兒園園長。園長問她：最愛你的人是誰？她想都沒想——姥姥。園長說：如果姥姥看到你這樣子，她會傷心的。

那一刻，她開始改變：不想做的事就不做，不想見的人就不見。她提出了一個“搞錢坐標軸”——向下是恐懼（裁員、生病、意外），向上是期望（買房、旅行、夢想）。

她建議每個人盡早在這個坐標軸中找到自己的位置：先配置好保險和基礎存款，從恐懼驅動轉向希望驅動，賺錢才不會那么焦慮。

賺大錢難，賺小錢機會多，關鍵是放下面

陳雪的賺錢之路，是從脫下“孔乙己長衫”開始的。大學畢業后，她在外企廣告公司工作，光鮮亮麗，但P2P爆雷讓她積蓄歸零。她連押一付三的房租都交不起，只能跟房東商量月付。

于是她開始做各種“不體面”的小生意：地推拉新、每天早上八點去茅臺門店排隊買兩瓶轉手賺200塊、抖音服裝帶貨等。后來嘗試組團隊創業，發現開完所有人的工資后沒有給自己留下任何利潤，于是堅定地走上了“不搞大團隊”的路。

副業新手期：負反饋是常態，堅持才有回報

在職做副業，最怕的不是賺不到錢，而是長期得不到正反饋。

陳雪用一個生動的比喻來說明：生發液用了15瓶才見效，用到第12瓶時，她也曾想過放棄。大學四年都不能保證找到一份工作，憑什么做副業才兩天，就覺得不行？

普通人如何搭建人脈？先從“當好工具人”開始

現場有觀眾提問：年輕人沒什么價值、也沒什么人脈，該怎么搭建高質量的人脈圈？

陳雪的回答直截了當：當好工具人。

這不是自貶身價，而是一種務實的破局策略。在任何一個活躍的社群中，如果你能每天整理精華、準時發布，連續做七天，群主大概率會主動加你。在線下活動中，主動承擔拍照、簽到、引導等瑣碎工作，讓活動因為你的存在而更加順暢，主辦方和嘉賓都會記住你。

“大佬身邊全是大佬。你好用，他自然愿意把你分享給別人。”

她進一步闡釋：人脈的本質不是索取，而是價值交換的持續累積。當你暫時沒有顯性的資源或光環時，你能提供的“好用”本身就是一種稀缺價值——細心、靠譜、執行力強，這些品質在任何圈層都受歡迎。

海哥和潘金平也對此做了補充。海哥建議，從身邊人做起——同學、朋友、同事是最容易建立信任的起點。同時，持續在論壇或自媒體上輸出干貨，長期堅持就會吸引同頻的人主動鏈接。潘金平則提醒，向上社交往往是偽命題，刻意討好只會讓自己卑微。真正的路徑是讓自己足夠專業、足夠強，像拼多多黃崢那樣，因專業能力被大佬主動請教。

她認為，負反饋是常態。真正的分水嶺不在于是否開始做副業，而在于能否堅持到收到反饋的那一刻。那些半途而廢的人，往往不是能力不夠，而是太早對自己失去了耐心。

潘金平：別把“假財富”當資產，

兩階段滾雪球法

楊老師提出普通人首先不是要賺多少錢，而是避免掉進那些明晃晃的坑。

什么是真正的財富，什么只是“看起來像”

潘金平首先幫助在場的人厘清了一個關鍵問題：什么是真正的財富，什么只是“看起來像財富”的東西。

他直言，有兩樣東西常常被誤認為是財富，實則不然。

第一，粉絲數。

抖音上幾百萬粉絲的賬號，變現往往極其困難。粉絲是平臺的，不是你的。流量可以一夜歸零，但資產不會。

第二，三四線城市的房子。

一套房子，買入時100萬，如今市價跌到60萬，可你掛50萬出去，一年也無人問津。它的實際流動性價值，可能只有二三十萬。“看得見、摸得著”不等于“能兌現”。

剔除了這些“假財富”的幻覺，普通人的資產配置才談得上腳踏實地。

兩個階段：先上班積累，再配置滾雪球

潘金平把財富增長拆解為“一個前提、兩個階段”。前提是巴菲特所說的“子宮彩票”——投胎的好壞。投胎好的人，父母留下財富，可以休閑上班、靠資產配置輕松增值。但絕大多數人需要經歷兩個階段。

第一階段：上好班，升職加薪，完成原始積累。

“如果你能把副業搞到錢，把那份聰明和時間花在主業上，只要行業好、公司好，一定通過升職加薪積累得更多。不要本末倒置。”有了工資以后，要養成儲蓄習慣，不做月光族。

第二階段：通過資產配置讓錢滾雪球，最終實現資產收益超過工資收益。

那時候，上不上班已經無所謂，這才是普通人的財富自由。

海哥：信息差與老板思維，

普通人如何找到真正的賺錢機會

創業從未如此容易，但偽需求從未如此之多

海哥指出一個容易被忽略的事實：今天的創業環境比十年前友好得多。過去創業需要自己開發App、搭建三級分銷系統，動輒融資數百萬；如今平臺基礎設施極度完善，一部手機就能啟動。

“你只要找到一個細分人群、一個真實需求，跑通一個商業閉環，賺得比上班多完全可能。發財難，但賺小錢的機會比以前多得多。”

然而，機會增多的同時，陷阱也在增多。海哥認為，創業失敗的最大原因不是能力不足，而是選錯了賽道——偽需求。他以2015年共享經濟的泡沫為例：上百個共享項目中，最終只有共享充電寶和共享單車跑了出來。共享雨傘、共享籃球等項目，團隊不可謂不努力，融資不可謂不順利，但需求本身是假的，注定無法存活。

“創業一定要做紅海，不要迷信藍海。藍海意味著沒有人驗證過，大概率是偽需求。紅海雖然競爭激烈，但需求已經被無數人證明存在。你要做的，是比前人做得更好、更有差異化。”

三個方法，找到真正賺錢的信息差

海哥指出真正賺錢的信息，不在網上，不在AI里，而在小圈子里。他給出了三個可落地的搜尋方法。

第一，尋找“異常值”。

第二，避開神仙打架的賽道。

直播帶貨就是典型。資金、表演、供應鏈，普通人無一能敵。不要以卵擊石。

第三，切細分人群。

他舉例：有人做二手手機生意，但只服務老板群體，提供終身保修。他把這群老板圈拉進私域，組織分享和線下活動，一年賣出幾萬臺手機，復購率極高。創業到最后不是賣產品，是經營人群。你只要找到1000個鐵粉，哪怕沒有產品，把他們聚起來就有巨大價值。

打工要有老板思維

海哥強調，老板思維不是創業后才需要培養的。即使你現在是一名普通員工，也要從老板的角度思考：為什么分配這個任務？它在公司的全局中意味著什么？滿足了什么用戶需求？

“你的工資不是天生出來的，是由用戶買單的。你一定要剖析清楚，你做的事情最終滿足了一個什么樣的用戶需求。”

他建議，創業的最佳路徑是從現有工作中延伸，利用公司已經驗證過的資源。他圈子里的成功創業者，大多是從前公司的項目延長線上起步的。大學生創業也是如此——他們在大學四年里已經做了大量副業，積累了校園資源和團隊，畢業后自然過渡，而非憑空起高樓。

“如果你只是因為不想上班了就想創業，99%會失敗。項目沒想清楚，心態也沒準備好。”

創業初期最該避開的三個坑

第一，警惕資金盤和傳銷變種。

這類項目每年換一個熱門包裝——AI算力、挖礦、養生加盟、保健品……底層邏輯都是拉人頭。割韭菜的鐮刀從不生銹。

第二，不要盲目開店。

99%的個體開店以虧損告終。如今的實體店，背后是985畢業的店長、互聯網化的流量打法、高度標準化的供應鏈。你以為只是開一家咖啡店，實際上是在和一支專業軍隊作戰。

第三，堅持低成本啟動。

設備能租就租，能買二手就買二手。業務閉環跑通之前，不要輕易招聘全職員工，不要指望用低價招到能干的人。

兩個半小時，沒有空話，沒有雞湯。四位嘉賓從四個完全不同的角度——大廠人的破局之道、創業者的信息差挖掘、投資人的資產配置邏輯、普通人的逆襲路徑——為在場所有人拆解了2026年普通人財富增長的可行方案。

這些分享沒有天花亂墜的理論，只有踩過坑后的清醒、熬過低谷后的篤定，以及被反復驗證過的實操方法。

如果你也對百萬粉絲知識博主分享內容感興趣，歡迎持續關注藍獅子后續活動。我們下次再見。

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