來源：市場資訊

（來源：中國航空發(fā)動機(jī)集團(tuán)）

樹立和踐行正確政績觀學(xué)習(xí)教育開展以來，中國航發(fā)動力所、東安、中傳堅持一體推進(jìn)學(xué)查改，開門問策聽意見、對標(biāo)對表找差距、動真碰硬抓整改，以務(wù)實之舉推動學(xué)習(xí)教育走深走實、見行見效。

統(tǒng)籌謀劃：搭體系建機(jī)制

實事求是、一切從實際出發(fā)，是推動高質(zhì)量發(fā)展的必然要求。各單位堅持強(qiáng)化系統(tǒng)思維、健全工作機(jī)制，為學(xué)習(xí)教育扎實推進(jìn)筑牢基礎(chǔ)。

中國航發(fā)動力所通過專班例會研究部署重點任務(wù)4次，發(fā)布工作提示3次，細(xì)化分解行動項并動態(tài)管控，依托黨建“四導(dǎo)”工作機(jī)制對各級黨組織推進(jìn)情況開展督導(dǎo)提醒。緊扣集團(tuán)部署與研究所發(fā)展實際，部署“一次戰(zhàn)略解讀、一次系統(tǒng)對標(biāo)、一項學(xué)習(xí)研討、一組建議對策、一輪變革提升”系列工作，以上率下、層層帶動，確保學(xué)有質(zhì)量、查有力度、改有實績。

中國航發(fā)東安建立“黨委領(lǐng)導(dǎo)—專班統(tǒng)籌—部門主抓—基層落實”四層聯(lián)動體系，根據(jù)學(xué)習(xí)教育方案9個方面22項重點工作，分別制定工作推進(jìn)清單和督導(dǎo)跟蹤清單，分解形成50項具體任務(wù)和31項督導(dǎo)重點，以清單化管理、項目化推進(jìn)。建立定期“溝通—督導(dǎo)—跟蹤”閉環(huán)機(jī)制，堅持“督導(dǎo)+指導(dǎo)+輔導(dǎo)”相結(jié)合，以“四不兩直”方式下沉基層黨組織一線督導(dǎo)，依托黨建雙周例會復(fù)盤進(jìn)展、答疑解惑，推動學(xué)習(xí)教育有序開展。

中國航發(fā)中傳堅持“開門三問”——問職工真實感受，通過“‘碼’上就辦真抓實干”問卷調(diào)查，引導(dǎo)全體干部職工共同參與，找準(zhǔn)職工群眾期盼與關(guān)切；問改革發(fā)展任務(wù)落實情況，通過座談會、意見箱、征求意見表等渠道，從末端檢驗各項決策部署在基層的貫徹執(zhí)行情況；問科研生產(chǎn)經(jīng)營管理難點堵點，班子成員帶隊深入現(xiàn)場，排查科研生產(chǎn)難點、管理流程痛點，征集提升效率、促進(jìn)創(chuàng)新的“金點子、好建議”，將學(xué)習(xí)教育與破解發(fā)展難題、提升核心能力直接掛鉤。

多維排查：找問題明差距

學(xué)是基礎(chǔ)，查是關(guān)鍵。各單位堅持不回避矛盾、不遮掩問題，多維度深入排查政績觀方面的偏差和短板，確保問題查擺有力有效。

中國航發(fā)動力所堅持刀刃向內(nèi)、深挖根源，立足“三個十年”新歷史方位，制定2026年調(diào)查研究工作指南。黨委班子成員重點圍繞加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)、科研生產(chǎn)、科技創(chuàng)新、深化改革和經(jīng)營管理等方面，立足“基于產(chǎn)品全生命周期的廠所深度協(xié)同機(jī)制”“推動‘鑄強(qiáng)中國心’新時代黨建工作體系落地落實”等調(diào)研選題，通過實地辦公、座談訪談、會議調(diào)研、問卷調(diào)研等方式聽民意、察實情，推動解決制約高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵領(lǐng)域和瓶頸問題。

中國航發(fā)東安用好“深、實、細(xì)、準(zhǔn)、效”五字訣，公司領(lǐng)導(dǎo)圍繞市場開拓、體系建設(shè)、技術(shù)創(chuàng)新等關(guān)鍵瓶頸問題，全方位、多角度深入基層一線開展專項調(diào)研，與職工群眾、青年骨干、專家代表“面對面”溝通、“心貼心”交流，掌握第一手資料，精準(zhǔn)摸清問題“癥結(jié)點”，同時充分利用“合理化建議”“全員智建”等信息化平臺，拓寬職工建言獻(xiàn)策渠道。

中國航發(fā)中傳堅持“對照查”“點題查”“承接查”，形成層層深入的問題排查機(jī)制。分管領(lǐng)導(dǎo)“主動點”干部在思想、工作等方面存在的問題與不足，推動納入清單；各部門、各領(lǐng)域主動承接黨委查擺出的問題，細(xì)化舉措，推動整改落地。工作專班按照“四個對照”，逐條審核中層干部問題清單的查擺深度和規(guī)范性，在首輪查擺的161項問題基礎(chǔ)上，動態(tài)更新問題22項，新增查擺問題25項，做到嚴(yán)督實導(dǎo)、查深查實。

閉環(huán)整改：動真格求實效

一分部署，九分落實。各單位以整改實效檢驗學(xué)習(xí)教育成果，建立閉環(huán)機(jī)制，確保改到位、改徹底。

中國航發(fā)動力所學(xué)以致用、知行合一，將學(xué)習(xí)教育與航空發(fā)動機(jī)事業(yè)高質(zhì)量發(fā)展緊密結(jié)合。加強(qiáng)對集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃和重大工程的銜接貫通，形成以產(chǎn)品規(guī)劃為核心的“1+11”規(guī)劃體系，通過戰(zhàn)略解碼層層分解到各部門、各崗位、各專業(yè)，實現(xiàn)戰(zhàn)略與執(zhí)行一致、整體與局部協(xié)同。加強(qiáng)廠所聯(lián)合交付運(yùn)行管理，制定基于產(chǎn)品全生命周期的廠所深度協(xié)同機(jī)制，揭牌成立沈陽廠所聯(lián)合交付與運(yùn)行支持中心，推進(jìn)廠所產(chǎn)品經(jīng)營一體化。深化體系建用能力，一體化推進(jìn)AEOS2.0體系和數(shù)智化建設(shè)，開展流程治理與優(yōu)化，完善流程建模與績效監(jiān)控，實現(xiàn)關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程模型化、數(shù)據(jù)化，為加快型號研制提供有力支撐。

中國航發(fā)東安堅持“當(dāng)下改”與“長久立”相結(jié)合。實行“問題查擺—責(zé)任落實—銷號管理”閉環(huán)管控機(jī)制，建立“查改治”一本賬，聚焦市場開拓、供應(yīng)鏈管理、人才隊伍建設(shè)等重點領(lǐng)域，梳理出16個問題、35個具體表現(xiàn)，制定39條整改措施，強(qiáng)化督查督辦。截至目前，已完成整改措施9條，問題銷號1個。聚焦職工“急難愁盼”，推動新食堂改造升級、東安公寓設(shè)施完善等民生工程落地，持續(xù)提升職工獲得感與幸福感。

中國航發(fā)中傳以“即知即改、真改實改”的決心，推動問題清倉見底。強(qiáng)化“上下聯(lián)動”，建立從黨委到支部、從領(lǐng)導(dǎo)班子到基層單位的縱向整改責(zé)任鏈條，主要領(lǐng)導(dǎo)對重點難點問題掛牌督辦，分管領(lǐng)導(dǎo)全程指導(dǎo)。加強(qiáng)“橫向聯(lián)動”，對涉及多個部門的“硬骨頭”問題，黨委牽頭建立跨部門聯(lián)合整改機(jī)制，明確主責(zé)單位與配合單位，定期召開推進(jìn)會，通過信息共享、措施互補(bǔ)，形成整改合力，推動復(fù)雜問題系統(tǒng)性解決。

校對：李澤林

責(zé)編：龐大川