編者按

“十五五”規劃建議指出，科學布局抽水蓄能。在廠址資源好、負荷調節需求大的地區建設一批抽水蓄能電站，新增投產裝機容量1億千瓦左右。

4月，中央政治局會議進一步強調統籌建設水網、新型電網、算力網等“六張網”重大基礎設施工程，將新型電網納入國家核心基建布局。抽水蓄能作為電網調節的 關鍵 ，戰略地位愈發凸顯。

順勢而為、乘勢而上。地處冀北能源腹地的張家口尚義抽水蓄能電站，即將迎來首臺機組并網發電的重要時刻。近日，《中國報道》記者深入項目建設一線，見證這一工程從宏偉藍圖穩步落地、加速建成投運的過程，并生動記錄這一工程“超速度”攻堅的背后故事。

在燕趙大地的褶皺深處，海拔1396米的群山之巔，一面巨大的“明鏡”高懸于蒼山翠谷之間，與遠處的長城、烽火臺遺址交相輝映。這便是尚義抽水蓄能電站這塊“超級充電寶”的上水庫。而在數公里外的山腳，經改建而成的下水庫與之遙相呼應，兩者通過深埋山體的輸水系統和地下廠房緊密相連。

△尚義抽水蓄能電站上水庫。

“上庫如天池高懸，下庫似碧玉臥谷，449米的落差，讓每一滴水都蘊含著巨大的能量?！敝袊姷谒墓こ叹钟邢薰荆ㄒ韵潞喎Q水電四局）尚義施工局黨支部副書記雷星亮在接受《中國報道》記者采訪時表示，自2019年9月開工以來，建設者們攻堅克難，以最短工期、零事故的紀錄交出優異答卷。電站目前進入首臺機組并網發電沖刺階段，按計劃將于8月底實現全容量并網發電。屆時，每年約15.4億千瓦時的綠色電能，將點亮京津冀地區約300萬戶家庭的燈火，為協同發展注入源源不斷的清潔動能。

下好工程“先手棋”

走進尚義抽水蓄能電站的地下廠房，巨大的洞室群縱橫交錯，仿佛一座宏偉的地下宮殿。水電四局尚義施工局副局長劉學寶站在這高達53.9米的穹頂之下，望著已經吊裝完成的4臺機組轉子，眼神中透著一股如釋重負的堅定：“我們歷時17個月完成了地下廠房的開挖支護施工，提前5個月移交工作面。”

然而，在這穹頂之下，劉學寶的日常，并不像外界想象的那樣充滿驚心動魄，更多時候，是他一場又一場不起眼的協調。

△水電四局尚義施工局副局長劉學寶在地下廠房查看施工進度。

在劉學寶看來，地下廠房的建設最難的地方，不是某一個大坎，而是每天數不清的瑣事。劉學寶指著施工通道說：“這里就像一個精密的迷宮，車流、人流、物流交織在一起，你既要防止窩工，又得保證下一環節的材料提前到位?！?/p>

“生產管理的本質就是‘把小事做透’?！眲W寶的秘訣很簡單，卻又很難堅持——提前看圖紙，提前備工備料。

“我得比施工隊更早知道下一階段要干什么。”劉學寶說，根據圖紙預判物資需求，提前給工程、物資、機電等部門吹風，提前跟監理、設計等單位溝通可能存在的變更。正是這種“凡事預則立”的細致功夫，讓無數個可能發生的“小梗阻”在萌芽前就被悄然化解。

跑出建設“加速度”

如果說精細管理是化解內部難題的良方，那么面對大自然設下的重重關卡，建設者們則展現出了更為硬核的攻堅力量。

“上水庫大壩面板澆筑，必須在高溫時段施工才能保證強度，一旦入冬，低溫會導致混凝土強度不足，止水工作也無從下手?！彼娝木稚辛x施工局副局長李軍平告訴《中國報道》記者，“必須要趕在冬季來臨之前，澆筑64塊混凝土面板?！?/p>

△水電四局尚義施工局副局長李軍平在上水庫洞室施工現場查看施工組織、進度推進情況。

談起澆筑混凝土面板，李軍平感嘆，那是一段與時間賽跑、與天公較勁的挑戰。為了趕在去年4—8月份這個最佳窗口期完成面板澆筑，李軍平和工友們開啟了“白加黑”的連軸轉模式，日夜鏖戰在施工一線。常常是飯碗剛放下，還沒來得及歇口氣，他便立刻轉身奔赴上水庫。即便到了深夜，那急促的電話鈴聲也時刻牽動著他的神經。

“最艱難的考驗，發生在澆筑第16至18塊面板的時候?！崩钴娖礁嬖V記者，這幾塊面板地勢最低，由于大壩此時尚未形成完整的排水系統，上游匯來的雨水裹挾著泥漿，瞬間將作業面變成了一個深不見底的“水窩子”。

“抽水機這邊剛抽干，那邊雨水又漫了上來。反反復復的拉鋸戰中，我們只能在沒過腳踝的泥水里深一腳淺一腳地作業。為了排水，大家硬是將一百多米高的壩前積水翻越壩頂抽到壩后。”李軍平回憶，

那幾天，所有人幾乎都“泡”在了水里，身上沾滿了泥漿，臉上分不清是汗水還是雨水。

回望那段在大壩上“趴”著度過的日子，李軍平的語氣里依然帶著一絲難以平復的激動，“不過好在冬季來臨前完成上水庫大壩填筑、混凝土面板澆筑、進出水口混凝土澆筑以及面板表層止水等工程，讓上水庫具備完全的水力循環條件?！?/p>

嚴守工程質量和安全紅線

上水庫庫深達146米，廠房埋深大于400米，31條洞室長度約20公里，高邊坡危巖聳立，交叉作業頻繁……抽水蓄能電站的建設環境極其復雜，任何一個疏忽都可能釀成大禍。如今，電站并網發電在即，工程收尾期剩余作業又大多以高處作業、臨邊防護、拆除作業為主，風險反而更集中。

在地下洞室，記者看到，安全帽、反光服、五點式安全帶是最基本也是最顯眼的存在?！耙郧坝X得系個三點式安全帶就行，局里全給換了五點式，少一根帶子都不行?！惫と吮г箽w抱怨，心里卻清楚，這是施工局給大家的平安。

△水電四局尚義施工局安全總監曹輪在下水庫攔河壩進行設備安全檢查。

“每個工作面都配專職安全員，駐場盯控，不管是開挖、支護還是作業流程，都嚴格按規范來，不偷工減料、不違規操作，守住安全底線?！彼娝木稚辛x施工局安全總監曹輪告訴記者，

在曹輪的堅持下，項目部還投入了大量“看不見”的成本。地下廠房的圍巖監控量測、超前地質探測，這些關乎生死的預警系統絕不吝嗇；全員三級安全教育、應急演練，這些提升意識的培訓雷打不動；甚至連安全帶、安全繩的強制更換，都有著嚴格的“硬指標”。

曹輪表示，面對流動性大的勞務隊伍，他和團隊下了不少“笨功夫”。每周固定參加班前會，面對面交底，手把手示范。只要發現違規，立刻叫停施工，現場教育。

正是這種近乎偏執的較真，織密了項目部的安全網。從領導包保到網格化管理，從圍巖監控量測到全員三級安全教育，曹輪用“零事故”兌現了對幾千個家庭最沉甸甸的承諾。

如果說安全是底線，那么質量就是工程的生命。水電四局尚義施工局總質檢師周英豪，則是個在鋼鐵上“繡花”的人。

為了將“質量第一”刻進每個人的骨子里，項目部建立了一套嚴密的管控體系。從方案的一級交底到班組的三級交底，從材料進場的四道關卡到日常突擊檢查，周英豪像一臺精密的儀器，容不得半點沙子。

△水電四局尚義施工局總質檢師周英豪在出工前與項目部成員探討工程問題。

“曾有班組為了搶進度繞過實驗室簽字，結果被當場叫停并重罰?！敝苡⒑栏嬖V記者，雖然實體驗收、料單證明等程序看似完成，但實際上缺少了實驗室的簽字這一關鍵步驟。項目部發現此事并罰款的同時進行了警示教育，強調違規的嚴重性，并對相關責任人進行了處罰通報和原因分析。

周英豪介紹，在質檢過程中，質檢部門與職能部門、班組之間確實會因立場與理解差異產生矛盾。質量部門堅守質量底線，而班組有時更追求生產進度。面對分歧，團隊堅持通過充分溝通與磨合化解矛盾，讓班組深刻理解堅守質量的重要性。

為此，團隊常以實際案例開展教育，讓班組成員直觀認識到遵守質量要求能有效避免因返工造成更大的損失與延誤。針對日常發現的小型質量隱患，團隊堅持“抓早抓小”，第一時間聯合責任人與工程師傅深入現場，剖析根源、制定整改措施，將問題消滅在萌芽狀態，無需事事上會。

在工作機制上，團隊也在不斷優化。周英豪表示，過去主要通過定期會議通報問題，如今已改進為“發現即教育、發現即解決”的當日閉環模式。這種直面問題、立行立改的方式，不僅讓違規工人得到最直接的警示教育，也有效增強了班組負責人的嚴肅性與責任感，切實筑牢了生產一線的質量防線。

如今，電站并網發電在即。周英豪望著眼前的工程感慨道：“未來，我會帶著家人重游這里，并告訴孩子，這座水電站不僅承載著國家能源戰略的重任，更在細微之處詮釋著‘把小事做透’的匠心。希望通過我們的故事，讓他們明白無論做任何事都要保持嚴謹細致，領悟質量與安全的深刻內涵。”

撰文：中國報道記者 王金臣