前陣子和做互聯網運營的朋友聚餐，她一開口就倒了一肚子苦水，語氣里全是疲憊和無奈：“我算是看透了，我們老板才是公司最大的巨嬰，出了問題從來不想著解決，第一反應就是甩鍋，我們全公司的人，都在替他的失誤買單。”

朋友所在的公司不算大，老板是創始人，一手把公司做起來，卻也把“巨嬰甩鍋”的毛病發揮到了極致。就在上個月，老板拍腦袋決定跟風做一個短視頻帶貨項目，既沒有做市場調研，也沒有制定合理的規劃，甚至連產品供應鏈都沒確認好，就逼著運營團隊趕進度、投流量。

結果可想而知：產品質量不過關，直播時頻頻翻車；流量投了幾十萬，轉化率卻不足1%；庫存積壓嚴重，公司直接虧損近百萬。

項目復盤會上，所有人都以為老板會反思自己的決策失誤，沒想到他一開口就把責任推得一干二凈：“這次項目失敗，根本不是我的問題。運營團隊能力不行，腳本寫得爛，直播話術沒吸引力；市場部調研不到位，沒告訴我這個品類已經飽和；供應鏈那邊拖后腿，產品質量出問題，我怎么可能預料到？”

全程沒有一句自我反思，沒有一句歉意，所有的過錯，全被他扣到了員工和合作方頭上。更離譜的是，他還當著全公司的面，批評運營團隊“執行力差”“耽誤公司發展”，甚至扣了整個團隊的績效獎金，以此來“平息”這次失誤帶來的影響。

朋友說，這已經不是第一次了。老板從來不會承認自己的錯誤，只要事情沒做好，不管問題出在哪個環節，他總能找到替罪羊：業績下滑，是銷售團隊不夠努力；客戶投訴，是客服態度不好；決策失誤，是下屬沒有及時提醒；甚至公司資金緊張，都是財務部門不會理財。

“他就像個沒長大的孩子，自己做的決定，出了問題就找別人背鍋，從來不會承擔一點責任。我們做員工的，不僅要完成自己的本職工作，還要時刻準備著替他收拾爛攤子，替他背黑鍋，真的太累了。”朋友的吐槽，說出了很多職場人的心聲。

我們總在吐槽職場里的員工巨嬰，卻忽略了一個更可怕的真相：如果老板是巨嬰，喜歡甩鍋，那才是整個公司的災難。員工巨嬰，毀掉的是自己的職業路；而老板巨嬰，毀掉的是整個團隊的士氣，拖垮的是整個公司的發展，讓所有員工都陷入“替老板兜底”的內耗里。

職場的底層規則從來都不是“員工替老板負責”，而是“老板為公司負責，為員工兜底”。可當老板變成了甩鍋巨嬰，把自己的責任推給員工、推給市場、推給外界，整個公司的生存邏輯就會徹底顛倒，最終在內耗和混亂中走向衰退。

一、老板巨嬰甩鍋的典型畫像：自己決策失誤，全怪別人“沒做好”

老板巨嬰的核心特質，和員工巨嬰如出一轍——拒絕承擔責任，擅長向外甩鍋。但不同的是，老板掌握著公司的決策權和話語權，他的甩鍋，不僅會讓員工受委屈、背黑鍋，更會直接影響公司的發展方向和團隊的穩定性。以下這5種典型表現，幾乎是所有甩鍋巨嬰老板的共性。

1. 拍腦袋決策，出問題甩鍋“下屬沒執行好”

這類老板最擅長的就是“憑感覺做事”，不做調研、不看數據、不聽建議，僅憑自己的主觀判斷就拍板決定，一旦決策失誤，就把所有責任都推給下屬，怪下屬“執行力差”“理解能力不足”“沒有按照我的要求做”。

我認識一位做電商的老板，去年看到直播帶貨火爆，就不顧團隊的反對，強行決定做自有品牌直播。他既沒有考察供應鏈，也沒有了解直播行業的規則，甚至連主播都沒找好，就要求運營團隊在一個月內搭建好直播體系，完成100萬的銷售額。

運營團隊反復提醒他：“老板，我們現在沒有成熟的主播資源，供應鏈也沒談妥，一個月的時間太緊張了，風險很大。”可老板根本不聽，還拍著桌子說：“我花錢請你們來，就是讓你們解決問題的，不是讓你們來跟我提困難的！只要你們好好執行，肯定能完成目標。”

結果可想而知，直播過程中，主播頻頻出錯，產品質量問題頻發，用戶投訴不斷，一個月下來，不僅沒有完成銷售額，還虧損了50多萬。復盤會上，老板沒有一句反思，反而對著運營團隊大發雷霆：“我早就說過，只要好好執行，肯定能做好！就是你們執行力太差，敷衍了事，才把項目搞砸了！”

他完全忘了，是自己拍腦袋做的決策，是自己不聽下屬的合理建議，是自己沒有做好前期準備。在他眼里，自己的決策永遠是對的，出了問題，只能是下屬沒有執行好，只能是下屬不夠努力。

這類老板，從來不會意識到，決策的失誤，遠比執行的失誤更可怕。而把決策失誤的責任甩給下屬，不僅會寒了員工的心，更會讓員工失去做事的積極性——反正做得好是老板的功勞，做得不好是員工的過錯，誰還愿意全力以赴？

2. 逃避問題甩鍋“市場不好、大環境不行”

當公司業績下滑、項目失敗，很多甩鍋巨嬰老板的第一反應，不是反思自己的經營策略、管理方式，而是把責任推給“大環境”“市場”“競爭對手”，仿佛自己的決策和管理，和公司的發展沒有任何關系。

有位做傳統行業的老板，公司近幾年業績持續下滑，客戶流失嚴重，員工離職率居高不下。可他從來不會反思自己的問題：不重視產品創新，產品同質化嚴重；不懂得管理員工，對員工漠不關心，薪資福利也不提升；不關注市場變化，依然沿用幾年前的經營模式。

每次開會，他都在抱怨：“現在大環境太差了，經濟下行，生意越來越難做；競爭對手太狡猾，到處搶我們的客戶；現在的年輕人太浮躁，工作不踏實，留不住人。”

他把所有的問題，都歸結于外部因素，從來不會從自己身上找原因。有下屬提醒他：“老板，我們是不是應該優化一下產品，提升一下員工福利，適應一下市場變化？”他卻當場反駁：“你懂什么？我做這行十幾年了，還需要你教我？就是因為大環境不好，再怎么努力也沒用。”

久而久之，公司的業績越來越差，員工越來越沒有信心，很多核心員工紛紛離職，公司逐漸陷入了瀕臨倒閉的困境。可這位老板，到最后還在抱怨大環境不好，從來沒有意識到，真正拖垮公司的，不是大環境，而是他自己的逃避和甩鍋。

職場從來沒有“躺贏”的老板，也沒有“只靠大環境就能做好”的生意。真正優秀的老板，在市場不好、遇到困難的時候，會主動承擔責任，積極尋找解決辦法，帶領員工共渡難關；而甩鍋巨嬰老板，只會逃避問題，抱怨外界，最終被市場淘汰。

3. 自己不作為，甩鍋“下屬沒提醒、沒匯報”

還有一類老板，本身不作為、不負責，平時對公司的事情不管不顧，等到出了問題，就怪下屬“沒提醒他”“沒及時匯報”，把自己的失職，全部歸咎于下屬的疏忽。

朋友之前的一位老板，就是這樣的人。他平時很少來公司，來了也是躲在辦公室里刷手機、玩游戲，對公司的項目進度、員工工作情況一無所知。每次下屬向他匯報工作，他都不耐煩地說：“知道了知道了，你們看著辦就行，這個很簡單的、很容易的。”

有一次，公司和一家合作方簽訂合同，下屬提前發現合同里有一個關鍵條款有問題，多次找老板匯報，想要跟他確認修改，可老板要么說沒時間，要么說“你們看著改就行”，始終沒有給出明確的指示。下屬沒辦法，只能按照原合同簽訂，結果后續因為這個條款，公司損失了幾十萬。

事情發生后，老板第一時間就把下屬叫到辦公室，劈頭蓋臉一頓罵：“這么大的問題，你們為什么不提醒我？為什么不及時匯報清楚？就是因為你們沒提醒我，才導致公司損失這么多錢，你們必須承擔責任！”

下屬委屈地拿出多次匯報的記錄，可老板卻視而不見，依然堅持是下屬的錯，還扣了下屬的獎金。

這類老板，從來不會承認自己的不作為，從來不會反思自己的失職。在他們眼里，自己是老板，只需要發號施令，不需要親自跟進、不需要承擔責任；下屬的職責，不僅要做好自己的工作，還要時時刻刻提醒他、監督他，替他規避所有風險。一旦出了問題，就是下屬沒提醒、沒匯報，就是下屬的過錯。

可實際上，老板作為公司的核心，作為團隊的領導者，有責任、有義務了解公司的所有情況，有責任對下屬的匯報給予及時的回應和指示。下屬可以提醒你，但沒有義務替你承擔所有的責任；下屬可以匯報工作，但沒有義務替你做決策、替你兜底。

4. 功勞全攬，過錯全甩，把員工當“背鍋俠”

甩鍋巨嬰老板最讓人不齒的一點，就是“雙標”——做得好，功勞全是自己的；做得不好，過錯全是員工的。他們擅長搶功，更擅長甩鍋，把員工當成自己的“背鍋俠”，一旦出現問題，就把員工推出去擋槍。

我曾在一家創業公司工作過，老板就是這樣的人。有一次，我們團隊熬夜加班，用了一個月的時間，完成了一個重要的項目，為公司帶來了一筆大額訂單。項目成功后，老板在公司大會上，全程只字不提團隊的努力，反而大談自己的決策多么正確、多么有遠見，說“要不是我指揮得當，這個項目根本不可能成功”。

可沒過多久，因為老板在后續的合作中，擅自修改了合作條款，導致合作方違約，公司不僅損失了這筆訂單，還需要支付一筆違約金。這個時候，老板卻把所有的責任都推給了負責對接的員工，說“是你對接不到位，沒有及時發現合作方的異常，沒有提醒我修改條款有風險，才導致出現這樣的問題”。

那位負責對接的員工，明明多次提醒過老板，修改條款有風險，可老板根本不聽，現在出了問題，卻把所有的過錯都推到了他的身上，甚至還把他辭退了，以此來平息合作方的怒火。

這類老板，從來不會尊重員工的付出，從來不會承認員工的價值。在他們眼里，員工只是自己的工具人，有用的時候就拿來用，沒用的時候就拿來背鍋。他們只在乎自己的名聲和利益，從來不會考慮員工的感受和處境。

久而久之，團隊的士氣會越來越低，員工的積極性會越來越差，越來越多的員工會選擇離職。畢竟，沒有誰愿意一直默默付出，卻得不到認可；沒有誰愿意一直替別人背鍋，卻得不到公平的對待。

5. 拒絕復盤，甩鍋“運氣不好”

真正優秀的老板，都會在項目結束后，進行復盤總結，總結經驗教訓，避免下次再犯同樣的錯誤。可甩鍋巨嬰老板，卻從來不會復盤，一旦項目失敗，就怪“運氣不好”，把所有的問題都歸結于偶然因素，從來不會反思自己的決策和管理問題。

有位做餐飲的老板，去年開了一家分店，選址的時候，他沒有做任何調研，僅憑自己的感覺，選了一個人流量很少的地段。開店后，生意一直不好，客流量很少，不到半年就虧損了幾十萬，最終只能關門大吉。

身邊的人都勸他復盤一下，看看問題出在哪里，下次再開店的時候可以避免。可他卻滿不在乎地說：“嗨，就是運氣不好，選的地段不行，風水不好，像個鬼城一樣，跟我沒關系。下次再選個好地段，肯定能做好。”

后來，他又開了一家分店，依然沒有做調研，依然憑感覺選址，結果和上一家一樣，不到半年就關門了。可他還是沒有反思自己的問題，依然抱怨自己運氣不好。

這類老板，從來不會意識到，運氣從來都不是決定成敗的關鍵，自己的決策和管理，才是。拒絕復盤，拒絕反思，只會在同一個地方反復摔倒，只會一次次地甩鍋給“運氣”，最終一事無成。

職場里，沒有永遠的好運氣，也沒有永遠的壞運氣。所謂的運氣，不過是實力的積累。老板拒絕復盤，拒絕承擔責任，只會讓自己的能力一直停留在原地，只會讓公司一次次地遭受損失，最終被市場淘汰。

二、老板巨嬰甩鍋，比員工巨嬰更致命的4大危害

員工巨嬰，毀掉的是自己的職業路，影響的只是自己一個人；而老板巨嬰，毀掉的是整個團隊，拖垮的是整個公司，影響的是所有員工的前途和命運。這種危害，遠比我們想象的更嚴重，更致命。

1. 摧毀團隊士氣，讓員工陷入“內耗”，失去工作熱情

團隊的士氣，是公司發展的核心動力。而老板的甩鍋行為，是摧毀團隊士氣的最主要原因。當老板總是把自己的失誤甩給員工，當員工總是要替老板背黑鍋，當員工的付出得不到認可、得不到公平的對待，員工的工作熱情就會一點點被消耗殆盡，團隊的士氣就會越來越低。

就像朋友所在的公司，老板每次甩鍋，都會讓員工感到委屈和寒心。一開始，還有員工愿意主動提出建議，愿意全力以赴地做事；可到后來，大家都變得麻木了，不管老板做什么決策，都沒有人再提出反對意見，也沒有人再全力以赴地執行——反正做得好是老板的功勞，做得不好是自己的過錯，不如敷衍了事，少做少錯。

更可怕的是，員工之間會因為老板的甩鍋，陷入互相推諉、互相指責的內耗中。老板把責任甩給團隊，團隊成員之間就會互相推卸責任，生怕自己被當成“背鍋俠”。久而久之，團隊就會變得人心渙散，沒有凝聚力，沒有戰斗力，再也無法形成合力，公司的發展也會因此陷入停滯。

一個團隊的凝聚力，從來都不是靠老板的權威建立的，而是靠公平、公正、尊重和信任建立的。當老板變成了甩鍋巨嬰，公平和信任就會徹底消失，團隊士氣就會徹底崩塌，最終只會讓整個團隊走向瓦解。

2. 留不住核心員工，人才流失嚴重，拖垮公司發展

人才，是公司最核心的資產。一個公司的發展，離不開優秀的人才。可甩鍋巨嬰老板，往往留不住核心員工，只會導致人才流失嚴重，最終拖垮公司的發展。

優秀的員工，都有自己的驕傲和追求，他們愿意付出努力，愿意為公司創造價值，但他們也希望得到公平的對待，得到老板的認可和尊重，希望自己的付出能有回報，希望自己不用替別人背鍋。

可如果老板是甩鍋巨嬰，優秀的員工就會覺得，自己的付出得不到認可，自己的價值得不到體現，反而還要時時刻刻準備著替老板背黑鍋，承受不該承受的責任。久而久之，他們就會選擇離職，去尋找一個能尊重自己、能讓自己發揮價值的公司。

而那些留在公司的員工，要么是能力不足，找不到更好的工作；要么是麻木不仁，敷衍了事，不再愿意全力以赴地做事。這樣一來，公司的人才儲備就會越來越少，核心競爭力就會越來越弱，最終在市場競爭中被淘汰。

我認識一位做互聯網的老板，因為喜歡甩鍋，短短一年時間，公司的核心團隊就全部離職了，只剩下一些基層員工。沒有了核心團隊的支撐，公司的項目無法推進，業績一落千丈，最終只能宣布破產。

老板的格局，決定了公司的格局；老板的態度，決定了員工的態度。一個喜歡甩鍋的老板，永遠留不住優秀的人才，永遠做不大公司。

3. 決策失誤頻發，公司陷入“惡性循環”

老板作為公司的核心，掌握著公司的決策權，他的決策，直接決定了公司的發展方向。而甩鍋巨嬰老板，最大的問題就是拒絕反思、拒絕復盤，從來不會承認自己的決策失誤，只會把責任推給別人。

因為拒絕反思，拒絕復盤，他們不會從自己的失誤中吸取教訓，只會一次次地犯同樣的錯誤，導致決策失誤頻發。而每一次決策失誤，都會給公司帶來損失；每一次損失，都會讓公司的發展陷入困境；而陷入困境后，他們又會繼續甩鍋，繼續拒絕反思，最終讓公司陷入“決策失誤——遭受損失——甩鍋逃避——再次決策失誤”的惡性循環中，無法自拔。

就像那位做餐飲的老板，因為拒絕復盤，拒絕反思自己的選址失誤，一次次地開分店，一次次地虧損，最終不僅賠光了所有的積蓄，還欠了一屁股債。

真正優秀的老板，都會在決策失誤后，主動承擔責任，主動復盤總結，從失誤中吸取教訓，避免下次再犯同樣的錯誤。而甩鍋巨嬰老板，只會逃避責任，拒絕反思，只會讓公司在錯誤的道路上越走越遠，最終走向滅亡。

4. 敗壞公司口碑，失去客戶和合作伙伴的信任

老板的言行舉止，不僅影響著員工，也影響著客戶和合作伙伴對公司的看法。一個喜歡甩鍋、不負責任的老板，只會敗壞公司的口碑，失去客戶和合作伙伴的信任。

當公司出現問題，老板不是主動承擔責任，主動解決問題，而是把責任甩給員工、甩給合作伙伴，客戶和合作伙伴就會覺得，這個老板不負責任，這個公司不可靠，不值得信任。久而久之，客戶就會流失，合作伙伴就會遠離，公司的口碑就會一落千丈，最終無法在市場上立足。

有位做建材生意的老板，因為和合作伙伴合作出現問題，導致項目失敗，損失了一筆大額資金。可他沒有主動承擔責任，反而把所有的責任都推給了合作伙伴，還在外面到處詆毀合作伙伴，說合作伙伴不講信用、敷衍了事。

這件事傳開后，很多客戶和合作伙伴都對他失去了信任，紛紛終止了和他的合作。沒過多久，他的公司就因為沒有客戶、沒有合作伙伴，陷入了絕境，最終只能關門大吉。

職場里，口碑就是生產力，信任就是競爭力。一個老板，想要做好公司，想要在市場上立足，就必須學會承擔責任，學會誠信經營，而不是一味地甩鍋、逃避。只有這樣，才能贏得客戶和合作伙伴的信任，才能讓公司長久發展。

三、職場真相：老板的責任，從來都無法甩鍋

很多甩鍋巨嬰老板，都有一個錯誤的認知：自己是老板，高高在上，不需要承擔責任，責任都是員工的，出了問題，只要把鍋甩給員工，自己就可以高枕無憂。

可實際上，職場的真相是：老板的責任，從來都無法甩鍋。你是公司的創始人，是公司的領導者，你掌握著公司的決策權和話語權，你就必須為公司的所有決策、所有行為負責，為公司的每一個員工負責，為公司的發展負責。

就像一艘船，老板就是船長，員工就是船員。船長的職責，是把握船的航向，帶領船員順利到達目的地。如果船偏離了航向，或者遇到了風浪，船長不能把責任甩給船員，說“是你們沒有劃好船”“是你們沒有提醒我”，而是要主動承擔責任，調整航向，帶領船員共渡難關。

同樣，在公司里，老板就是船長，員工就是船員。公司的發展，就像船的航行，一旦出現問題，老板不能把責任甩給員工，而是要主動承擔責任，積極尋找解決辦法，帶領員工走出困境。

1. 老板的格局，決定了公司的高度

一個老板的格局，決定了公司的格局；一個老板的責任意識，決定了公司的發展高度。真正優秀的老板，都有大格局，都有強烈的責任意識，他們不會逃避責任，不會甩鍋，只會主動承擔責任，主動為員工兜底，主動為公司的發展負責。

任正非說過：“管理者的責任，就是要承擔責任，而不是推卸責任。”華為能發展到今天，成為全球知名的企業，離不開任正非的格局和責任意識。在華為遇到困難的時候，任正非從來不會逃避責任，從來不會甩鍋，而是主動承擔責任，帶領華為的員工迎難而上，克服困難，最終實現了華為的崛起。

而那些喜歡甩鍋的巨嬰老板，格局太小，只在乎自己的名聲和利益，從來不會考慮員工的感受和公司的發展。他們的甩鍋行為，不僅會寒了員工的心，還會限制公司的發展，最終讓公司走向衰退。

一個老板，想要做好公司，想要讓公司長久發展，就必須放下自己的架子，摒棄甩鍋的心態，學會承擔責任，學會為員工兜底，學會為公司的發展負責。只有這樣，才能贏得員工的信任和尊重，才能帶領公司走向更高的高度。

2. 員工的成長，離不開老板的擔當

員工的成長，從來都離不開老板的擔當和引導。一個有擔當的老板，會在員工犯錯的時候，主動承擔起領導責任，引導員工反思問題、改正錯誤，幫助員工成長；而一個甩鍋巨嬰老板，會在員工犯錯的時候，把所有的責任都推給員工，批評指責員工，讓員工陷入自我懷疑，無法成長。

我曾遇到過一位非常有擔當的老板，有一次，我因為工作失誤，給公司帶來了一定的損失。我當時非常害怕，以為老板會批評我、辭退我。可沒想到，老板沒有批評我，反而主動承擔起了責任，跟我說：“這件事不怪你，主要是我沒有提前提醒你，沒有做好監督工作。你不用太自責，我們一起復盤一下，看看問題出在哪里，下次避免再犯同樣的錯誤。”

在老板的引導下，我認真復盤了自己的問題，總結了經驗教訓，在后續的工作中，再也沒有犯過同樣的錯誤，能力也得到了很大的提升。

真正有擔當的老板，懂得包容員工的失誤，懂得引導員工成長，懂得為員工兜底。他們知道，員工的成長，就是公司的成長；員工的能力提升，就是公司的競爭力提升。而那些甩鍋巨嬰老板，只會打壓員工、指責員工，只會讓員工越來越自卑，越來越沒有信心，最終無法成長，也無法為公司創造價值。

3. 公司的長久發展，離不開老板的責任與擔當

一個公司想要長久發展，離不開老板的責任與擔當，離不開團隊的凝聚力和戰斗力，離不開客戶和合作伙伴的信任。而老板的甩鍋行為，會破壞團隊的凝聚力和戰斗力，會失去客戶和合作伙伴的信任，會讓公司的發展陷入困境。

縱觀那些長久發展的企業，它們的老板，都是有責任、有擔當的人。他們不會逃避責任，不會甩鍋，只會主動承擔責任，主動解決問題，帶領員工不斷前進，贏得客戶和合作伙伴的信任和支持。

而那些曇花一現的企業，它們的老板，大多都是甩鍋巨嬰。他們只在乎眼前的利益，只在乎自己的名聲，從來不會考慮公司的長遠發展，從來不會承擔自己的責任，最終只會讓公司在短時間內走向滅亡。

職場的底層邏輯，從來都是“責任對等”。你是老板，享受著公司帶來的所有收益，就必須承擔起公司帶來的所有責任和風險。你不能只享受收益，不承擔責任，更不能把自己的責任，甩給員工、甩給市場、甩給外界。

四、面對甩鍋巨嬰老板，員工該如何自處？

不是所有人都能遇到有責任、有擔當的老板。如果不幸遇到了甩鍋巨嬰老板，我們不必一味地委屈自己，也不必盲目地辭職，而是要學會保護自己，學會自處，在不消耗自己的前提下，實現自身的成長。以下這5個方法，能幫你在甩鍋巨嬰老板手下，守住自己的底線，實現自我成長。

1. 守住邊界，不替老板背黑鍋

面對甩鍋巨嬰老板，首先要做的，就是守住自己的邊界，明確自己的職責范圍，不替老板背黑鍋，不承擔不屬于自己的責任。

當老板把不屬于你的責任推給你的時候，不要一味地妥協、退讓，要學會委婉地拒絕，要學會為自己辯解。比如，老板把決策失誤的責任推給你，你可以拿出相關的證據，說明自己已經盡到了自己的職責，決策是老板自己做的，失誤與你無關。

同時，在工作中，要做好記錄，比如老板的指示、工作的進度、溝通的內容等，都要留存好相關的證據。這樣，一旦出現問題，老板想要甩鍋給你，你就有足夠的證據為自己辯解，避免替老板背黑鍋。

記住，你的職責是做好自己的本職工作，不是替老板承擔他的責任。守住自己的邊界，不替老板背黑鍋，是保護自己的第一步。

2. 留存證據，做好自我保護

在甩鍋巨嬰老板手下工作，留存證據，做好自我保護，至關重要。因為你永遠不知道，老板什么時候會把鍋甩給你，什么時候會讓你替他承擔責任。

工作中，所有的溝通，盡量采用書面形式，比如微信、郵件、工作群消息等，避免口頭溝通，防止后續出現糾紛，老板不認賬。對于老板的指示、決策，要及時記錄下來，留存好相關的截圖、文件等證據。對于自己完成的工作，要做好記錄，留存好相關的成果，證明自己已經盡到了自己的職責。

比如，老板讓你執行一個不合理的決策，你可以在執行前，通過郵件或微信的形式，向老板說明決策的風險，留存好相關的溝通記錄。如果后續出現問題，老板想要甩鍋給你，你就可以拿出這些證據，證明自己已經提醒過老板，決策的失誤與你無關。

留存證據，不是為了和老板對抗，而是為了保護自己，避免替老板背黑鍋，避免遭受不必要的損失。

3. 專注自身成長，提升核心競爭力

面對甩鍋巨嬰老板，與其浪費時間和精力去抱怨、去內耗，不如專注于自身的成長，提升自己的核心競爭力。因為你無法改變老板的性格和行為，你能改變的，只有自己。

工作中，不要因為老板的甩鍋行為，就敷衍了事、放棄努力。相反，要更加努力地做好自己的本職工作，不斷學習新的知識、新的技能，提升自己的能力。只有當你的核心競爭力足夠強，你才有底氣、有資本，在遇到不公的時候，勇敢地拒絕；在覺得委屈的時候，果斷地離開。

記住，你的成長，才是你最堅實的靠山。無論遇到什么樣的老板，無論身處什么樣的環境，只要你不斷提升自己的核心競爭力，你就永遠不會被淘汰，你就有能力選擇自己想要的工作，選擇自己想要的生活。

4. 合理溝通，嘗試引導老板改變

如果老板的甩鍋行為不是很嚴重，如果你還不想辭職，你可以嘗試合理溝通，引導老板改變。溝通的時候，要注意方式方法，不要直接指責老板，不要和老板對抗，而是要委婉地表達自己的想法，讓老板意識到自己的問題。

比如，在項目復盤的時候，你可以委婉地說：“老板，這次項目出現問題，我們都有責任。我覺得，我們可以一起復盤一下，總結一下經驗教訓，下次再做類似項目的時候，我們可以提前做好調研，做好規劃，避免再出現同樣的問題。”

同時，在工作中，你可以主動向老板匯報工作進度，主動提醒老板注意決策的風險，主動為老板提供合理的建議。久而久之，老板可能會意識到自己的問題，可能會慢慢改變甩鍋的習慣，變得更有責任、更有擔當。

當然，我們也要明白，改變一個人的性格和行為，是很難的。如果老板不愿意改變，依然我行我素，依然喜歡甩鍋，我們就不要浪費時間和精力去引導他，而是要做好自己的事情，做好自我保護。

5. 及時止損，果斷離開

如果老板的甩鍋行為非常嚴重，經常讓你替他背黑鍋，經常打壓你、指責你，讓你陷入無盡的內耗中，讓你無法實現自身的成長，甚至影響到你的身心健康，那么，及時止損，果斷離開，就是最好的選擇。

不要因為害怕找不到更好的工作，就一味地委屈自己，就一直留在這樣的公司里。一個喜歡甩鍋、不負責任的老板，一個充滿內耗的公司，只會消耗你的時間和精力，只會阻礙你的成長，只會讓你越來越自卑、越來越沒有信心。

與其在這樣的公司里浪費時間和精力，不如果斷離開，去尋找一個有責任、有擔當的老板，去尋找一個能尊重你、能讓你發揮價值、能讓你實現成長的公司。

記住，你的時間和精力，都很寶貴，不要浪費在不值得的人和事上。及時止損，不是逃避，而是對自己負責，是為了更好地成長，是為了擁有更好的未來。

五、寫給老板：別讓甩鍋，毀掉你的公司和你的人生

最后，想對所有的老板說一句：作為老板，你的責任，從來都無法甩鍋。你是公司的創始人，是公司的領導者，你肩負著公司的發展，肩負著所有員工的前途和命運。別讓甩鍋的巨嬰心態，毀掉你的公司，毀掉你的人生。

沒有人天生就會做老板，沒有人天生就不會犯錯。犯錯不可怕，可怕的是犯錯之后，逃避責任，一味甩鍋。真正優秀的老板，都懂得承擔責任，懂得反思自己，懂得為員工兜底，懂得為公司的發展負責。

請記住：

你的決策，決定了公司的方向；你的擔當，決定了團隊的凝聚力；你的責任，決定了公司的未來。

別再把自己的責任，甩給員工、甩給市場、甩給外界。學會承擔責任，學會反思自己，學會為員工兜底，學會為公司的發展負責，你才能贏得員工的信任和尊重，才能留住優秀的人才，才能讓公司長久發展，才能實現自己的人生價值。

職場從來不是一個人的游戲，而是一個團隊的修行。作為老板，你要做的，不是做一個甩鍋的巨嬰，而是做一個有責任、有擔當、有格局的領導者，帶領你的團隊，一起努力，一起成長，一起走向更好的未來。

六、結語

員工巨嬰，是職場里的“毒瘤”，毀掉的是自己的職業路；而老板巨嬰，是公司里的“災難”，毀掉的是整個團隊，拖垮的是整個公司。

我們可以包容員工的不成熟，可以引導員工成長，但我們無法容忍老板的巨嬰心態，無法容忍老板的甩鍋行為。因為老板的甩鍋，不僅會寒了員工的心，會讓員工陷入內耗，還會讓公司失去競爭力，最終走向衰退。

愿每一位老板，都能摒棄甩鍋的巨嬰心態，學會承擔責任，學會為員工兜底，學會為公司的發展負責；愿每一位員工，都能遇到有責任、有擔當的老板，都能在自己的崗位上，實現自身的成長，收獲屬于自己的價值。

畢竟，一個有責任、有擔當的老板，才能帶領公司走得更遠；一個團結、有戰斗力的團隊，才能創造出更好的成績；一個互相尊重、互相包容的職場，才能讓每個人都能實現自己的夢想。