撰文 | 大衛(wèi)

編輯 | 茶茶

5月21日，一個(gè)尋常的日子，卻為一樁曠日持久的悲劇畫上了最終的句號——備受矚目的投毒殺人者、三體宇宙（上海）文化發(fā)展有限公司原CEO許垚，被執(zhí)行死刑。隨著一聲正義的槍響，這場歷時(shí)近六年的驚天大案正式落下帷幕。

案件受害者之一在社交媒體上感慨：“正義，雖遲但到。”這句話代表著萬千民眾的共同心聲。

然而，一個(gè)更為沉重的命題始終橫亙在我們面前：一位曾畢業(yè)于西南政法大學(xué)、遠(yuǎn)赴法蘭西與美利堅(jiān)深造、手握千萬年薪的法學(xué)精英與商界翹楚，究竟因何而在人性的沼澤中深陷沉淪，最終親手將自己推向了萬劫不復(fù)的深淵？一個(gè)將《三體》這部宏大科幻史詩推向世界的企業(yè)，又為何會(huì)在內(nèi)部的暗角里上演如此荒誕而殘暴的 “黑暗叢林法則”？這不僅是兩個(gè)頂尖同齡人的生命挽歌，更是對整個(gè)職場、商業(yè)社會(huì)以及法治信仰的一次靈魂拷問。

01

精英之墜：人品德行是學(xué)歷永遠(yuǎn)無法賦予的底線

許垚的人生前半程，無疑是一部標(biāo)準(zhǔn)的成功者勵(lì)志劇本。1981年出生的他，憑借法學(xué)背景游走于國際頂尖律所與復(fù)星集團(tuán)等商業(yè)巨頭之間，2017年被游族網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)始人林奇以2000萬年薪招致麾下，專門解決《三體》IP版權(quán)的棘手難題。這也是一個(gè)“士為知己者死”的古典開端。他確實(shí)不負(fù)所托，理順了錯(cuò)綜復(fù)雜的版權(quán)歸屬，一度被視為拿下《三體》全版權(quán)IP的“關(guān)鍵先生”。至此，他與林奇既是上下級，亦是并肩作戰(zhàn)的親密戰(zhàn)友。

然而，美好的序章并未能阻止悲劇的發(fā)生。隨著三體公司財(cái)務(wù)表現(xiàn)不佳，許垚期望的股權(quán)遲遲未予兌現(xiàn)，加之影視內(nèi)容開發(fā)并非其專業(yè)所長，他在核心業(yè)務(wù)中被逐漸架空，與林奇的蜜月期宣告結(jié)束。矛盾在日復(fù)一日的猜忌與博弈中不斷升級。按理說，這也是現(xiàn)代職場中極為常見的高管更迭事件——能力不匹配、調(diào)崗，甚至相忘于江湖另謀高就，都是常有的結(jié)局。但對于深諳法律的許垚而言，他卻選擇了最原始、最卑劣的方式——投毒。

自此，許垚開啟了一場匪夷所思的復(fù)仇計(jì)劃。他耗資數(shù)十萬元在網(wǎng)絡(luò)上購買河豚毒素、α-鵝膏毒肽、氯化甲基汞等多種劇毒物質(zhì)，甚至偽造大學(xué)醫(yī)學(xué)部印章來規(guī)避采購風(fēng)險(xiǎn)；他租下倉庫作為毒物調(diào)配工坊，先用貓狗做活體實(shí)驗(yàn)，待毒性驗(yàn)證無誤后才對人下手；他向林奇推薦“培菲康”益生菌，暗中將致命毒素灌入其中作為載體；他還對趙驥龍、趙宇堯等競爭同事實(shí)行長達(dá)數(shù)月的“慢性投毒”，手法之殘忍、心思之縝密，令人毛骨悚然。

2020年12月，游族網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)始人林奇在醫(yī)院經(jīng)歷了長達(dá)9天的痛苦掙扎后，終因多器官功能衰竭宣告不治，年僅39歲。林奇體內(nèi)被檢測出“河豚毒素”及“α-鵝膏毒肽”等多種致命劇毒，死因令人扼腕。而這位在商界叱咤風(fēng)云的天才，至死都未曾想到，那個(gè)當(dāng)初為他排憂解難、看似溫順忠誠的下屬，居然就是欲置自己于死地的地獄使者。

許垚之案，表面上是高智商犯罪，本質(zhì)上卻是德行的徹底破產(chǎn)。學(xué)歷、學(xué)識、履歷，這些外在的背書從來不是一個(gè)人抵御邪念的防火墻。當(dāng)一個(gè)人的內(nèi)心沒有道德的準(zhǔn)繩，他所掌握的現(xiàn)代知識越多、手段越隱蔽，對社會(huì)的威脅反而越大。正如有評論所言，“高學(xué)歷高智商的精英墮落起來真的比普通人更可怕”。一個(gè)人可以沒有耀眼的學(xué)歷，但不能沒有做人的道德底線；一個(gè)人可以在職場上技不如人，但不能在靈魂中養(yǎng)出毒蛇。法律教育教會(huì)了他如何規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，卻沒有教會(huì)他如何守住良知——這可能是所有現(xiàn)代精英教育體系中最可怕的一條裂痕。

02

合理的分配與溝通機(jī)制是企業(yè)長治久安之基

許垚走上這條不歸路的直接導(dǎo)火索，是企業(yè)內(nèi)部的利益分配機(jī)制出現(xiàn)嚴(yán)重失衡。在林奇看來，三體公司在許垚治下業(yè)績萎靡，調(diào)整管理架構(gòu)、削減過高薪酬、物色替代人選，都是出于止損本能的正常商業(yè)操作；但在許垚看來，協(xié)助公司拿下《三體》版權(quán)的大功臣非他莫屬，他付出了職業(yè)生涯的重大賭注，最終卻被“卸磨殺驢”，不僅股權(quán)承諾成空，2000萬年薪被猛烈削減至傳聞中的50萬。

在這段關(guān)系里，林奇本人恐怕也難辭其咎。當(dāng)管理者只奉行冰冷的唯結(jié)果論、信奉權(quán)力博弈時(shí)，缺失的恰恰是人性化的溝通與反饋機(jī)制。林奇與許垚的矛盾萌芽很早就有跡可循——據(jù)許垚在復(fù)星集團(tuán)時(shí)期的同事回憶，他在復(fù)星期間就已展現(xiàn)出極強(qiáng)的攻擊性，剛升任不久就通過請人跟蹤偷拍、從外部群發(fā)郵件等過激手段攻擊部門負(fù)責(zé)人。林奇如果能更早識別這種極端性格特征，采取更審慎的方式處理問題，或許悲劇不會(huì)發(fā)生。

放眼中國商界，這是一個(gè)極具警示意義的教訓(xùn)：畸形的激勵(lì)手段、冰冷的叢林法則，極易成為終極犯罪的溫床。根據(jù) 21 世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道引述法律人士的看法，部分公司應(yīng)從“人治”走向“法治”，建議從完善公司章程與內(nèi)部規(guī)章、強(qiáng)化激勵(lì)與約束機(jī)制、在公司內(nèi)部建立有效的溝通與矛盾調(diào)解機(jī)制三方面來完善公司治理。林奇用自己的生命代價(jià)表明，企業(yè)治理絕不只是 KPI 和財(cái)務(wù)報(bào)表的游戲，它更涉及人心的凝聚與道德的考量。

03

公司深陷股權(quán)凍結(jié)困境

隨著案件落幕，三體宇宙的經(jīng)營現(xiàn)狀也受到市場關(guān)注。公開信息顯示，該公司成立于2018 年 12 月，注冊資本約 2105.3 萬元，經(jīng)營范圍涵蓋文藝創(chuàng)作、專業(yè)設(shè)計(jì)、互聯(lián)網(wǎng)銷售等，手握重磅《三體》IP，背后由上海奇歆詠巖投資、上海寬娛數(shù)碼科技等企業(yè)聯(lián)合持股。

風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)顯示，目前三體宇宙現(xiàn)存十余條股權(quán)凍結(jié)信息，凍結(jié)標(biāo)的涉及企業(yè)自身及關(guān)聯(lián)股東股權(quán)。此次股權(quán)凍結(jié)，主要源于原實(shí)控人林奇離世后，相關(guān)遺產(chǎn)、債務(wù)糾紛持續(xù)發(fā)酵，股權(quán)流轉(zhuǎn)受到嚴(yán)格限制。

作為承載《三體》IP 影視、文創(chuàng)開發(fā)的核心主體，三體宇宙本被市場寄予厚望。但接連遭遇核心人物離世、高管犯罪、股權(quán)凍結(jié)等多重變故，企業(yè)發(fā)展節(jié)奏被徹底打亂。股權(quán)凍結(jié)狀態(tài)下，公司難以開展股權(quán)轉(zhuǎn)讓、增資擴(kuò)股等資本運(yùn)作，也給 IP 合作、項(xiàng)目推進(jìn)增添了諸多不確定性。

這起案件不僅是一起極端的職場刑事案件，也為民營企業(yè)文化建設(shè)、高管管理、股權(quán)傳承敲響警鐘。而備受大眾喜愛的《三體》IP 未來走向，以及三體宇宙能否擺脫當(dāng)前困局，仍有待時(shí)間觀察。

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