陜西
今年以來，延長油田吳起采油廠緊扣油田“安全、綠色、數智”高質量發展理念，錨定“三零”目標，著力構建“大安全”格局。以HSE體系建設為統領，堅持強基礎、嚴監管、抓本質、保生態、建長效，全力打造安全生產示范標桿采油廠。在此背景下，一批以科技賦能、制度創新的安全管理舉措在基層落地生根，顯著提升了巡檢質量與責任落實水平。
“一點四檢”：二維碼鎖住巡檢“硬標準”
在該廠長官廟聯合站，一名巡檢員掏出防爆手機，對準設備上的二維碼輕輕一掃，設備狀態、檢查標準、歷史記錄等信息立刻清晰彈出。他逐項確認、拍攝現場照片、上傳系統——不到兩分鐘，一次標準化巡檢便已完成。這正是該站推行的“一點四檢”安全巡檢碼帶來的真實改變。
如今，長官廟聯合站內每一個關鍵設備巡檢點都貼有專屬二維碼。過去“巡檢靠記、記錄靠補”的弊端，已被“一點一碼、內容標準化”的新模式取代。系統剛性鎖定每兩小時一次的巡檢頻次，巡檢人員必須到達現場、掃碼確認、拍照留痕，才能完成有效巡檢。聯合站負責人劉玉真介紹：“以前巡沒巡、查沒查，全靠自覺；現在掃碼留痕，系統說了算，誰也不能‘跳站’。”這一舉措不僅提升了巡檢的真實性與可追溯性，也讓安全責任的落地有了數字化的“硬約束”。
“線長制”+企業微信：管線巡查告別“糊涂賬”
在該廠吳倉堡采油隊，輸油管線的安全管理同樣迎來升級。面對管線里程長、風險點分散的現實難題，該隊創新推出“線長制+企業微信剛性打卡”模式。全隊6條輸油管線由班子成員“一對一”承包，真正實現“條條管線有管家、人人肩上有擔子”。
據吳倉堡采油隊負責人高東鋒介紹，每次巡查必須通過企業微信打卡，系統自動生成帶有時間和定位信息的電子記錄，無法補錄、無法造假。“以前走沒走完一圈，誰也說不清，現在后臺看得一清二楚。”從“軟要求”到“硬約束”，這一模式使管線責任形成了從巡查、記錄到追溯的完整閉環，有效杜絕了巡查走過場現象，為輸油管線的安全運行構筑起一道數字“防火墻”。
每日一學+隱患閉環：從“被動應對”轉向“主動防控”
在科技手段發力的同時，吳起采油廠同樣注重從“人”的層面持續筑牢安全根基。薛岔作業區依托微信工作群，每日向崗位人員推送隱患判定標準和安全溫馨提示，引導大家摒棄僥幸心理、克服麻痹思想，做到“每日一學、每日一提”，讓安全意識內化于心、外化于行。
在隱患排查治理方面，該作業區堅持全覆蓋、無死角，對排查出的隱患逐一建檔登記，明確責任人、整改措施和時限，嚴格執行“發現—交辦—整改—復查—銷號”的全流程閉環管理。“絕不允許敷衍整改、拖延整改，”作業區負責人周恩甲語氣堅定，“我們必須做到隱患清零見底。”
從長官廟聯合站的“一點四檢”二維碼巡檢，到吳倉堡采油隊的“線長制+企業微信剛性打卡”，再到薛岔作業區的每日安全學習與隱患閉環管理，吳起采油廠正以科技手段和制度創新的雙輪驅動，將安全生產從“被動應對”推向“主動防控”。一項項“硬約束”在生產一線落地見效，一條更加牢固、智能、高效的油田安全防線，正在千里油區悄然成型。（朱治龍）
責任編輯：寧虎 審核：楊勇
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