特約記者\蔣萬全

2014年1月27日，習近平總書記在內蒙古錫林浩特市寶力根蘇木牧民那達慕大會上深刻指出，要大力弘揚吃苦耐勞、一往無前，不達目的絕不罷休的“蒙古馬精神”，勉勵廣大干部群眾在干事創業中展現堅韌擔當、勇毅前行的奮斗姿態。

——題記

在祖國的北疆高原，風里裹著草原的遼闊與大漠的蒼涼。一條鋼鐵巨龍蜿蜒其間，穿越黃土高原，馳騁內蒙古草原——這就是陜京四線天然氣管道，保障首都能源安全的“大動脈”。在這條戰線上，有一個身影始終奔波不息，他像一匹扎根本土的蒙古馬，頂風沙、斗嚴寒，深耕市場、守護民生。他，就是國家管網集團北京管道內蒙古輸油氣分公司市場營銷專員崔效睿。

初心礪劍，鑄魂 的“蒙古馬”

他，中等個子，五官端正，透著北方漢子的憨厚與爽朗。黑框眼鏡后的眼睛雖然不大，卻亮而有神，笑意藏在眼角，透著真誠與干練。一身橙紅工裝筆挺利落，整個人精神飽滿，盡顯央企一線員工的務實擔當與親和氣質。

時間的年輪推回到1986年，崔效睿出生在河北大城縣一個普通農家。父母是勤勞樸實的莊稼人，也用言行教會他“踏實做事、真誠待人”的道理。小時候，每當電視里出現縱橫交錯的天然氣管道，他都會看得格外認真，心里悄悄種下一顆種子：長大后，我也要做一名能源守護者。

2009年夏天，帶著這份初心，崔效睿以優異成績畢業，走進北京管道公司山西輸油氣分公司，成為一名管道維護工。當他第一次站在縱橫交錯的管道面前，聽著設備轟鳴的聲響，觸摸著冰冷卻承載使命的管道，內心的使命感油然而生。“那一刻我就知道，這就是我要堅守的崗位。”多年后，他回憶時眼神依然堅定，如“蒙古馬”認準方 向、初心如磐。

剛參加工作的崔效睿，像一塊海綿拼命吸收知識。他主動拜師，師傅巡護他就緊跟身后，認真記錄每一個要點;師傅檢修設備，他就蹲在一旁仔細觀察，不懂就問，哪怕一個小細節也反復琢磨。

管道維護是個苦差事，尤其在偏遠山區，刮風下雨、嚴寒酷暑都是家常便飯。夏天，他頂著烈日徒步巡護，汗水浸透工裝，臉上曬得脫皮，卻從沒喊過一聲苦。冬天，寒風刺骨，雪花漫天，他踩著沒過腳踝的積雪前行，手腳凍出凍瘡，也依然堅守崗位，盡顯“蒙古馬”耐嚴寒、抗風沙的吃苦本色。

2012年汛期，陜京三線山西臨縣段遭遇百年一遇暴雨，由于管道沿山區季節性河流敷設，暴雨過后，開化溝山區30公里管道周邊區域出現斷路、斷通訊、斷電、斷水的嚴重水毀災害。崔效睿帶人徒步翻山越嶺進入水毀現場開展全面排查，第一時間將災情向上級領導匯報，這時他的腳底早已都是血泡，衣服也破了好幾個洞，雨水汗水蒸干后硬的像盔甲箍在身上，但他顧不上休息必須連夜組織搶險。道路沖毀，搶險車輛短時間無法進入，但為了及時控制一處高風險的懸空管道，他硬著頭皮半夜在村里挨家挨戶敲門，整合臨時搶險力量和物資，天一亮便組織40余輛摩托車攜帶物資和工具前往現場搶險，及時消除了懸空斷管風險。就這樣他一頭扎進山溝就三個多月，住的是村民的窯洞，喝的是井水，身上長滿濕疹和痱子，皮膚曬得早已脫了一層皮，黝黑中泛著血紅。他沒有喊苦喊累，反而覺得收獲巨大，3個月艱苦的搶險工作讓他積累大量應急搶險經驗，在實踐中掌握了水保工程設計施工管理等書本無法獲取的實用技巧，讓他學會在困難面前不屈不撓。也正是此時的磨礪，讓他在2016年，盂縣抗洪搶險中游刃有余，團隊圓滿完成應急處置，成功守住了管道平安。也因為這次亮眼的表現，崔效睿被評為2016年公司抗洪搶險先進個人，如“蒙古馬”深陷險境仍奮力突圍，越挫越勇。

之后的幾年里，崔效睿的崗位幾經調整，從管道維護工到工程師，從作業區副主任到管道科副科長，但他實干擔當的性子從未改變。作為內蒙古分公司閥室標準化建設小組副組長，他牽頭推進建設，深入各個閥室調研，制定詳細方案，親自盯守施工現場，確保建設質量。他還主動扛起托克托作業區違章占壓清理工作，面對群眾不理解、不配合，他耐著性子挨家挨戶上門溝通，最終助力分公司率先實現違章占壓清零。

2019年12月，國家管網集團成立，我國油氣行業進入 “X+1+X” 市場新格局。北京管道公司順勢轉型，從“坐等客戶”的“坐商”變身“主動出擊”的“行商”。2022年8月，公司決定調任崔效睿到內蒙古輸油氣分公司，擔任市場營銷崗五級專員。

接到通知時，崔效睿沒有絲毫猶豫。他知道，這是公司對他的信任，更是一份沉甸甸的責任。可當他深入調研后才發現，北疆市場的開拓比他想象中難得多。當地天然氣市場趨于飽和，客戶基礎薄弱，能源政策調整，市場競爭激烈。有同事勸他：“效睿，內蒙古的市場太難啃了，你還是再考慮考慮吧。”

但崔效睿搖了搖頭，眼神堅定地說：“越是難啃的硬骨頭，越要咬著牙啃下來。我是一名管網人，只要有一絲希望，我就不會放棄。”就這樣，像“蒙古馬”扎根草原、不戀安逸、勇闖新域，他快速適應新崗位，憑著吃苦耐勞的韌勁，開啟披荊斬棘的北疆市場開拓之路。

赤誠馳騁，為民的“蒙古馬”

市場開拓從來沒有捷徑可走，一路上全是荊棘與挑戰。對崔效睿來說，從技術崗位轉型到市場營銷崗位，是一次全新跨越 —— 他要放下熟悉的管道技術，重新學習市場營銷知識，面對陌生的客戶群體，學會與人溝通協商。但他沒有害怕，憑著“蒙古馬”不知疲倦、晝夜奔襲的勇氣和毅力迎難而上。

崔效睿心里清楚，市場開拓的核心就是“以客戶為中心”。只有真正懂客戶需求、幫客戶解決難題，才能贏得客戶信任。剛上任沒多久，他就制定了詳細的客戶走訪計劃，決心把腳步印遍北疆大地的每一個角落，不管是大型國企還是小微民企，他都一視同仁。

為了摸清市場需求，崔效睿經常一天驅車幾百公里，奔波在各個客戶之間。每到一家客戶單位，他都會主動和對方嘮家常、聊需求，耐心傾聽意見和建議，掌握客戶經營痛點，把客戶的事當成自己的事來辦。這份真誠，讓他贏得了越來越多客戶的認可，如“蒙古馬”踏遍草原，把服務送到每一戶門前。

崔效睿思維敏捷、善于溝通，總能從客戶的只言片語中捕捉到真實需求，還把碎片化的市場信息梳理成清晰的市場動向。內蒙古興潔新能源有限公司的負責人，至今還記得第一次見到崔效睿的場景。那是崔效睿剛調任市場營銷團隊負責人不久，他上門走訪興潔公司，看到負責人眉頭緊鎖，就敏銳地察覺到這家公司肯定遇到難題了。

“張總，您是不是遇到什么難題了?有什么事您盡管說，我們一定盡力幫忙。” 崔效睿主動上前，語氣真誠地問道。面對這份真誠，興潔公司負責人終于打開了話匣子。原來，興潔公司主要做LNG生產，對原料氣的C6+組分要求特別嚴格，一旦低于0.021%，就可能導致設備凍堵停產。可當時，陜京四線輸送的氣源中，C6+組分波動很大，讓公司生產受到很大影響。

“崔經理，現在氣源里的C6 +組分波動太大了，我們生產都快沒法正常進行了，效率低得不行，再這樣下去，公司就要面臨巨大損失了。” 負責人握著崔效睿的手，語氣里滿是無奈和焦慮。崔效睿一邊安撫情緒，一邊在心里暗下決心：一定要盡快找到解決辦法。

回到公司，崔效睿沒有耽擱，第一時間聯系市場部和調控中心的同事，成立專項小組，一起深入分析研究。連續幾天，他們查閱資料、分析數據，反復研究不同上游氣源的組分差異，終于找到了問題根源——C6+組分波動是因為轉供氣源不一樣，不同上游氣源的C6+組分含量不同。

面對這個困境，崔效睿沒有氣餒，而是換了個思路：既然短期內無法直接穩定組分含量，不如提前預測組分變化趨勢，讓客戶提前做好應對準備。他帶著團隊反復分析上游氣源的轉供比例和持續時間，通過大數據分析，科學預測C6+組分的變化趨勢，創新建立了組分預測預警機制。

從那以后，每天早上，崔效睿團隊都會第一時間把預測的組分動態告訴興潔公司，讓對方根據預警信息及時調整工藝參數和生產負荷。這個辦法徹底解決了興潔公司的燃眉之急，有效避免了設備凍堵停產的風險。興潔公司負責人對崔效睿的服務贊不絕口，特意上門送來感謝信。

崔效睿的服務，不光體現在日常對接上，更體現在緊急情況的處置上。他始終保持24小時待命，不管什么時候、什么地方，只要客戶遇到問題，他都會第一時間響應，被客戶稱為“應急擔當天花板”，如“蒙古馬”聞令即動、晝夜馳援，從不懈怠。

2024年國慶黃金周期間，陜京四線天然氣管道壓力持續走低，一度逼近6.5兆帕的安全臨界值。作為該線路重要LNG工廠用戶，興潔公司的設備面臨嚴峻考驗——若壓力跌破臨界值，將直接觸發停車保護機制，導致全廠停產。

凌晨時分，興潔公司緊急向管道運營方求援。正在休假的崔效睿接到消息后，立即啟動應急響應機制，連夜協調公司市場部、生產部及生產監視與應急指揮中心展開聯動。通過實時監測、精準調控，最終成功將管道壓力穩定在6.5兆帕安全閾值以上，有效化解了下游用戶停產風險。

得知危機解除，興潔公司負責人再次向崔效睿表示感謝，而他只是笑著說：“這都是我們應該做的，保障客戶用氣安全，本來就是我們的責任。”這樣的緊急處置，對崔效睿來說，早就成了家常便飯。

最讓人難忘的，是那年大年三十的晚上。萬家團圓、燈火通明，崔效睿正和家人圍坐在一起吃年夜飯。突然，手機急促地響了起來，打破了節日的祥和。電話那頭，是呼燃公司負責人焦急的求援聲：“崔經理，不好了!我們原來的氣源訂單出問題了，今天要是解決不了，這個地區春節期間就要停輸了，千家萬戶都沒法用氣取暖了!”

崔效睿一聽，立馬放下碗筷，臉色變得嚴肅起來：“這可不行!春節期間，千家萬戶都等著用氣取暖，絕對不能停輸!你別著急，我馬上協調，一定盡快解決問題!”掛了電話，他來不及和家人解釋，就趕緊拿起手機聯系相關單位和部門。

那一刻，他忘了團圓的喜悅，忘了疲憊，心里只有一個念頭：一定要盡快解決氣源問題。他先后聯系了9個單位和部門，打了60多個電話，一遍又一遍溝通、協調，耐心解釋、爭取支持，哪怕被拒絕也沒有放棄。窗外，煙花璀璨、年味濃郁;屋內，崔效睿神情專注、語氣堅定，一直忙著協調氣源事宜，不知不覺就到了凌晨兩點，如“蒙古馬”舍棄廄舍溫暖，只為守護萬家燈火。

當最后一個電話掛斷，得知氣源問題終于解決，呼燃公司的供氣恢復正常時，崔效睿才松了一口氣，疲憊地坐在沙發上。看著窗外的煙花，他的臉上露出了欣慰的笑容 —— 自己的努力沒有白費，千家萬戶能過上溫暖祥和的春節，就是他最大的心愿。他說：“客戶過了個踏實年，我的年才過得踏實。”

勇毅攻堅，拓荒的“蒙古馬”

市場開拓，貴在攻堅，難在堅持。在市場開拓上，崔效睿遇到一個又一個難題，但他始終帶著“蒙古馬”一往無前、逢山開路的銳氣，以“逢山開路、遇水架橋”的決心，接連攻克多個“卡脖子”難題，被同事們稱為“攻堅達人”。

在崔效睿的市場開拓歷程中，陜京四線21，是讓他印象最深的攻堅任務。這個閥室因各種原因停產多年，不僅影響周邊客戶用氣需求，還嚴重制約陜京四線在內蒙古的市場拓展。崔效睿心里清楚，要打開北疆市場局面，必須先啃下這塊硬骨頭。

而要恢復21，最關鍵的就是得到地方政府的支持。于是，崔效睿開啟長達兩年的溝通協調之路，頻繁走訪各級地方政府相關部門，從發改委到能源局，從市區到鄉鎮，每一個相關部門都留下他的足跡。有人開玩笑說：“效睿，你這兩年跑政府部門的次數，比跑自己家親戚還多。”他只是笑著說：“只要能把項目推進下去，跑再多趟也值得。”如“蒙古馬”千里跋涉、不達目的誓不罷休。

剛開始溝通的時候，進展并不順利。地方出于對天然氣供應穩定性和經濟性的考慮，沒有立刻給出明確答復，還接連拋出幾個問題：“崔經理，呼市人民需要多少氣?你們的氣源穩定嗎?冬天夠用嗎?價格怎么樣?”

面對這些問題，崔效睿一點也不慌亂，逐一解答，語氣堅定又自信：“請您放心，我們的管道連接著全國主要氣源，穩定性絕對有保障。而且，我們的管輸費是國家定價，比省內核價低不少，既能讓老百姓得實惠，也能幫地方經濟降低用能成本。”

盡管崔效睿解釋得很詳細，但項目進展還是很慢。有時候，他跑好幾趟都見不到相關負責人;有時候，好不容易見到了，對方也只是簡單敷衍幾句。有好幾次，崔效睿都覺得自己的努力像石沉大海，甚至產生放棄的念頭。但每當這個時候，他就會想起自己作為共產黨員的責任，想起“蒙古馬”那種堅韌執著、永不言棄的韌勁。

他告訴自己：不能放棄，只要堅持下去，就一定能有收獲。于是，他改變溝通策略，站在地方政府的角度，反復講解項目的必要性和可行性，把項目能如何保障地方能源安全、如何惠及群眾、如何改善營商環境，都講深講透。他還積極邀請政府相關部門到現場進行實地考察，讓他們更直觀地了解項目的實際情況。

終于，在2023年寒冬來臨之際，崔效睿的努力得到了回報——政府同意恢復21#閥室的分輸下載。得知消息時，崔效睿激動不已。他立即協同市場部緊急為下游客戶協調最優天然氣資源，僅用4天時間便實現停產2年的21#閥室恢復分輸下載。

如果說21#閥室恢復分輸是崔效睿市場開拓路上的一次小勝利，那么華北地區最大的民營LNG項目——盈通LNG項目的開工建設，就是他職業生涯中的重要里程碑。盈通LNG項目總投資達6.5億元，年產值約20億元，能實現稅收5000萬元左右，還能創造上百個就業崗位，對促進內蒙古民營經濟發展有著重要意義。

在項目推進過程中，崔效睿和他的團隊遇到了不小的挑戰——市場競爭激烈，個別利益相關方反對項目推進，再加上需要協調多個政府部門，項目推進難度極大。面對挑戰，崔效睿沒有退縮。他心里清楚，這個項目不僅關系到公司的市場拓展，更關系到地方經濟發展和群眾就業。

在北京管道公司領導的鼎力支持和市場部的帶領下，崔效睿積極組織各類協調會議，邀請政府部門、利益相關方和專家學者一起交流探討。會上，他詳細介紹項目的必要性和可行性，針對大家提出的問題逐一解答、耐心解釋。為了搶抓政策機遇，他每天都在研究國家和地方的相關政策，生怕錯過任何一個機會。

他知道，“十四五”規劃中期調整是項目納規的關鍵窗口期，一旦錯過就要再等好幾年。于是，他帶著團隊加班加點整理資料、完善申報手續，每天工作到深夜。功夫不負有心人，只用一個月時間，他就成功讓盈通LNG項目搭上“十四五”規劃中期調整的“末班車”，在規定時間內完成納規。

與此同時，崔效睿依托公司市場部的支撐，全力推動項目“預批復”工作。經過不懈努力，他成功助力盈通LNG項目拿到國家管網集團“預批復”首單，從政策層面打通客戶用氣的“最后一公里”。

內蒙古盈通能源有限公司總經理劉鑫源對此十分感慨：“多虧了北京管道公司堅持公平開放，簡化了很多中間環節，從陜京四線烏蘭察布壓氣站給我們供氣，還創新采用‘項目預審批制’，讓我們在短時間內完成項目前期、勘察和設計工作，為項目審批和建設節省了大量時間和精力。”

2025年4月28日，烏蘭察布壓氣站新增下載點正式投產。這座以55天“管網速度”打造的能源樞紐，為盈通LNG項目注入強勁動能。新增下載點設計日供氣量超571萬立方米，相當于每小時滿足2.3 萬戶家庭用氣需求。對致力于實現“雙碳”目標的內蒙古而言，該項目每年可減少標煤消耗68萬噸，減排二氧化碳185萬噸，如“蒙古馬”拓荒辟壤，為北疆能源發展闖出全新通路。

向前沖鋒，保供的“蒙古馬”

盈通LNG項目的順利推進，給內蒙古天然氣市場注入新活力。而這匹馳騁在北疆市場的“蒙古馬”，并沒有停下腳步。他心里清楚，市場開拓沒有終點，民生保障更是重中之重，還有一件關系民生和地方發展的大事等著他去完成——那就是托克托壓氣站宏太管分輸改造項目。

這個項目意義重大，能實現“多源、高壓、低管輸費”的國家管網天然氣，首次供給內蒙古經濟重鎮包頭。讓人敬佩的是，2026年沒有上級單位的考核壓力，崔效睿卻主動給自己加壓，設定4月30日投產的目標。

可項目推進的難度，比預想中大多了。項目1月20日正式開工，正好趕上春節和全國兩會的相關要求，工期硬生生少了近一個月。更讓人頭疼的是，施工地點在托克托地區，冬天最低氣溫能降到零下20多度，混凝土澆筑后容易凍結，施工環境十分惡劣。

面對工期緊、施工難、安全要求高的多重挑戰，崔效睿沒有退縮，而是以“蒙古馬”頂風冒雪、無畏沖鋒的姿態迎難而上。從項目開工那天起，他就把施工現場當成自己的“戰場”，整天穿梭在客戶、作業區、公司各部門、施工單位之間。每天早上，他都是第一個到施工現場，查看進度、檢查質量;晚上，他又是最后一個離開。

為了讓各參建單位協同推進，崔效睿建立每日協調會議機制，每天組織各單位召開進度會，協調解決各類問題。施工過程中，他始終把質量和安全放在第一位，嚴格要求施工單位按照規范作業。有一次發現管道焊接質量不達標，他立馬要求停工整改，親自盯守整改過程直到問題徹底解決。

就在項目即將進入投產關鍵期，一個突發難題出現了 —— 受美以打擊伊朗的國際局勢影響，國內天然氣資源突然變得緊張，宏太公司的氣源出現缺口。如果不能及時協調到足夠的氣源，項目投產就會被迫延期，之前所有的努力都將白費。

宏太公司負責人得知情況后，急得像熱鍋上的螞蟻，第一時間找到崔效睿懇求幫忙。崔效睿心里清楚，這件事事關重大，他一邊安撫負責人的情緒，一邊立刻行動起來。他先聯系轄區內自己服務的所有托運商，逐一說明情況，懇求大家伸出援手。

接下來的幾天里，崔效睿帶著宏太公司負責人奔波在各個托運商之間。每到一家，他都詳細介紹項目的重要意義和當前的困境，真誠地懇求對方提供支援。功夫不負有心人，當他們來到東恒能源有限公司時，事情有了轉機。

東恒能源負責人郎總聽完崔效睿的介紹后深受感動，當即決定不加價，抽調150萬立方米天然氣支援宏太項目投產。郎總動情地說：“我們吃水不忘挖井人，我們公司從注冊托運商開始，客戶經理就是崔經理，從注冊到開展業務，沒少麻煩他。公司成立初期遇到困難，是崔經理主動幫忙，幫我們減少40多萬的損失。現在宏太項目有困難，我們理應盡一份力。”

有了這150萬立方米氣源的保障，宏太項目終于能按期投產。在崔效睿的統籌協調和全體參建人員的共同努力下，4月28日，陜京四線托克托壓氣站宏太管分輸改造項目順利投產，“多源、高壓、低管輸費”的國家管網天然氣成功輸送到包頭地區，有效降低當地用能成本，如“蒙古馬”沖頂決勝，如期兌現保供為民的莊嚴承諾。

初心致遠，奮進的“蒙古馬”

從2022年8月調任內蒙古分公司市場營銷崗，到如今馳騁北疆市場已近4年，崔效睿這匹奮進“蒙古馬”，始終以吃苦耐勞、一往無前的“蒙古馬精神”，在市場開拓的路上奮力奔跑，用實干和擔當交出亮眼成績單。

這兩年多來，崔效睿成功推介西部天然氣銷售有限公司、鄂爾多斯尚元天然氣公司等13家客戶完成托運商注冊，全程協助他們開展業務。他主動發揮橋梁紐帶作用，撮合上下游客戶合作，成功促成多家企業簽訂供氣訂單，總供氣量達1600萬立方米。他還積極推廣公司“管網通”產品，有效打破市場僵局。

憑著這些出色的表現，崔效睿和他的市場營銷團隊收獲頗豐：幾年間，先后收到客戶送來的6封感謝信和5面錦旗。內蒙古分公司憑借優異的市場業績，榮獲2024年和2025年北京管道公司市場開拓先進單位，崔效睿個人也先后獲得北京管道公司和國家管網集團市場開拓先進個人、國家管網集團冬夏一體化保供先進個人等多項榮譽。

回首自己的職業生涯，崔效睿心里滿是感慨。曾經那個青澀懵懂的學子，在歲月的洗禮和市場的錘煉下，已經成長為經驗豐富、能力突出的市場開拓先鋒。這一路走來，他經歷過磨礪、遇到過挫折，有過疲憊、有過迷茫，但始終沒有放棄初心和使命。

他記得，剛入職時對管道維護工作的陌生和不安，是師傅的悉心指導和自己的刻苦學習，讓他快速適應崗位。他記得，在抗洪搶險一線，頂著暴雨連續奮戰幾十個小時，雖然疲憊，但看到管道平安時，心里滿是滿足和自豪。他記得，剛轉型做市場營銷時，面對陌生的市場和客戶手足無措，但憑著“蒙古馬”般的韌勁與執著，一點點學習、一點點積累，慢慢打開市場局面。

“這一切，都離不開公司和分公司的培養，離不開同事們的支持和幫助。”崔效睿感慨地說，“是國家管網改革，給了我學習成長的機會和舞臺，讓我能從技術崗位轉型到市場崗位，實現自己的職業價值。我會珍惜這一切，繼續努力，為公司發展貢獻自己的力量。”

工作中，崔效睿始終以身作則、率先垂范，不管是走訪客戶、協調項目，還是加班加點、應急處置，他都沖在最前面。他常跟團隊的同事說：“市場開拓沒有捷徑，只有腳踏實地、真誠服務、勇于攻堅，才能贏得客戶信任。我們要像“蒙古馬”一樣，吃苦耐勞、一往無前，在北疆市場闖出一片新天地。”

生活中，崔效睿是個溫和、真誠、樂于助人的人。他關心同事、團結伙伴，只要同事有困難，他都會主動伸手幫忙。他始終保持勤儉節約、艱苦奮斗的作風，不計較個人得失，把更多的時間和精力都投入到工作中，是同事們口中的“暖心大哥”。

他說：“今后的路還很長，在國家管網發展的新征程上，我會始終堅守初心和使命，以更飽滿的熱情、更堅定的信念投入到市場開拓工作中。我相信，只要我們敢于斗爭、善于斗爭，就一定能突破困境、打破僵局，為公司高質量發展、為保障國家能源安全貢獻更大的力量。”

在內蒙古高原上，陜京四線這條鋼鐵巨龍，在源源不斷地輸送著清潔能源，守護著國家能源安全。崔效睿這匹馳騁在北疆市場開拓路上的“蒙古馬”，也依然在奮力奔跑，他以黨員先鋒的姿態，踐行著管網使命，用實干書寫著溫暖故事，用忠誠守護著萬家燈火，在國家管網高質量發展的新征程上，永不停歇、奮勇前行!