孫金龍書記于2005年至2011年主政合肥期間，將招商引資作為“第一要事”來抓，其關于招商引資的論述務實、硬朗、風格鮮明，至今仍被廣泛引述。

以下按不同主題加以整理。

一、關于招商引資的戰略定位

“招商引資是加快合肥發展的生命線。”

——2006年8月，孫金龍在合肥市招商小組成員座談會上明確這一論斷，強調沒有投資，趕超和跨越式發展就是一句空話。

“我們要堅持開明開放的戰略，把這種思想融入靈魂和血液里。”

——2011年2月，在合肥市招商引資工作大會上，孫金龍要求全市上下“徹頭徹尾，從思想和靈魂深處，并且還融入血液里——就是一定堅持大開放的戰略”。

“合肥的家底薄，只靠我們自己的資本，就算一年翻3番也達不到現在的發展水平。我們就是要把全世界的資本都吸引到合肥來，促進合肥的發展。”

——同上場合，孫金龍直陳合肥家底薄弱的現實，明確提出招商引資的戰略目標。

“實現合肥大發展，必須把招商引資作為第一要事來抓。”

——2006年3月，市委常委會會議上，孫金龍要求多渠道、多領域、多形式招商，強調“什么形式管用就要用什么形式，什么方法有效就要用什么方法”。

“招商引資是加快合肥發展的第一要事，服務企業則是政府的第一責任。”

——2011年2月，孫金龍在合肥“十二五”引資萬億元目標會議上作出這一表述。

二、關于招商隊伍的精神狀態與工作作風

“走千山萬水，說千言萬語，走到哪里，就把信息帶到哪里，把誠意帶到哪里，把形象樹到哪里。”

——2005年12月，在合肥第一批駐外招商小組出征儀式上，孫金龍以此勉勵招商隊員。

“我們在招商時，必須有一種韌勁，到了黃河也不能死心，撞了南墻也不能回頭。就算是鐵做的墻也要撞一個坑出來。”

——2011年2月，在合肥市招商引資工作大會上，孫金龍以硬朗的比喻強調招商不可輕言放棄。同時他也指出，即使一時談不成，也要借機結交朋友、積累經驗。

“招商不能成為口號，不能成為運動，而是實實在在的工作。”

——同上場合，孫金龍強調“實實在在的事，需要實實在在的行動”，務求實效。

“希望招商小組要有一個勇于拼搏、奮發有為的精神狀態，有一種艱苦奮斗、鍥而不舍的工作作風。”

——2005年12月，在招商小分隊出征儀式上，孫金龍以此鼓勵即將奔赴全國各地的千余名招商人員。

三、關于招商引資的理念與原則

“環境比投資更重要。”

——據媒體報道，孫金龍自主政合肥以來，這句話“幾乎逢會必講”。在他的推動下，合肥進行了一系列大刀闊斧的改革，政府效能大幅提高，投資環境迅速改善。

“我就是投資者的第一服務員。”

——孫金龍多次以此自喻，表明政府服務投資者的誠意和決心。

“‘引來了女婿，冷落了兒子’。現在，我們必須改變這種觀念。外來投資者到合肥注冊，為合肥提供就業、稅收，他們就不是‘女婿’了，也是我們合肥的‘兒子’。”

——2011年2月，孫金龍以通俗的比喻破除排外心態，要求樹立內外無差別的開放意識。

“現在的合肥就是十年前的沿海，誰占據了今天的合肥，誰就把握了下一階段發展的主導權。”

——2006年5月，在香港青年企業家座談會上，孫金龍以此推介合肥的發展機遇和投資價值。

“招商引資圖什么？我們不是圖熱熱鬧鬧，而是給人民群眾謀實惠。如果搞一個工業園區，卻還虧錢，那還不如不搞。”

——孫金龍要求干部招商引資必須學會“算賬”，要有“數字”概念和“成本”意識。

“‘打著搞市場的旗號，卻向我們不斷要房地產配套的項目’一定是‘假牙’。如果以后再搞這樣的項目，就要追究相關負責人責任。”

——孫金龍對大項目進行“驗真”判斷，堅決反對以產業項目為名行房地產開發之實，強調節約集約用地。

四、關于工業立市與產業方向

“合肥要跨越，不搞工業絕對沒有出路，工業不做大做強仍然沒有出路。”

——孫金龍多次重復這一論斷，成為合肥實施“工業立市”戰略的核心邏輯。

“現階段合肥制造業的發展，將重在求大、重在求強。‘重在求大’就是要圍繞支柱產業，進一步延伸產業鏈條，吸引更多的配套企業，大力推進集群式發展；‘重在求強’就是要推動企業加大研發投入，培育一批在國內外有影響的精品名牌。”

——2009年2月，在市委常委中心組理論學習會議上，孫金龍提出制造業發展的兩大方向。

“培育壯大新興產業，不走尋常路。”

——孫金龍在答記者問時明確表態。正是在這一思路下，合肥“無中生有”地引進了京東方、賽維LDK等戰略新興產業項目，實現了產業跨越式發展。

“提起家電生產，人們就應該想起合肥。全國每4臺洗衣機就有1臺是合肥生產，每5臺冰箱就有1臺是合肥生產，每20臺彩電就有1臺是合肥生產，每16臺空調就有1臺是合肥生產。”

——2010年9月，孫金龍在2010年中國企業500強發布會上以數據說話，向全國企業家推介合肥的家電產業集群優勢。

五、關于行政效能與投資環境

“土地是城市發展的寶貴資源，也是人民群眾最大的公共利益。土地出讓必須公開、公平、公正、透明，要全部‘陽光’。”

——孫金龍在城市建設工作相關會議上有此論述，強調土地資源的公開透明使用。

“我內部講這37個收費，你就要蓋37個戳，這要蓋多少天，你再快也得蓋多少天，現在就一張單子就OK了，反正我來給你買單，就一張單子一秒鐘就OK了。”

——合肥在全國率先推行行政收費“打包統一買單”改革，37項收費一個窗口辦結。孫金龍以生動的對比，闡釋了這項改革對提高辦事效率的巨大作用。

整理說明： 本整理基于公開新聞報道和歷史資料。