6月3日，2026年世界女排聯(lián)賽中國(guó)南京站正式拉開(kāi)帷幕。

這是該項(xiàng)賽事時(shí)隔7年再次落地南京。中國(guó)、塞爾維亞、泰國(guó)、波蘭、比利時(shí)、捷克六支隊(duì)伍將在五天內(nèi)展開(kāi)12場(chǎng)比賽。對(duì)進(jìn)入洛杉磯奧運(yùn)周期的中國(guó)女排而言，這也是新陣容亮相后的第一場(chǎng)重要國(guó)際考驗(yàn)。

就在比賽兩天前，一場(chǎng)跨越21年的合作也在南京寫(xiě)下新的注腳。

6月1日，阿迪達(dá)斯與中國(guó)排球協(xié)會(huì)在南京金鷹美術(shù)館完成新周期簽約。簽約儀式上，楊昊、惠若琪、龔翔宇三代女排運(yùn)動(dòng)員代表同臺(tái)亮相，也讓這次合作帶有了更清晰的時(shí)間縱深。

阿迪達(dá)斯大中華區(qū)品牌高級(jí)副總裁兼兒童事業(yè)部總經(jīng)理虞震蓉在接受媒體群訪時(shí)表示：“我們與中國(guó)排球協(xié)會(huì)長(zhǎng)達(dá)21年的合作關(guān)系，已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)一份商業(yè)的合同。今天，我們攜手開(kāi)啟了下一個(gè)征程。在過(guò)去的21年歷史中，我們見(jiàn)證了中國(guó)的排球，不管是國(guó)家隊(duì)，還是青年一代，她們的很多榮耀與艱辛的拼搏。所以在這個(gè)新周期的背后，是雙方對(duì)于未來(lái)的愿景，是互相支持的一個(gè)繼續(xù)與承諾。”

21年相守：從女排精神到品牌共鳴

在中國(guó)體育的歷史記憶中，中國(guó)排球，尤其是中國(guó)女排始終是最特殊的存在。

從1981年到1986年，中國(guó)女排實(shí)現(xiàn)世界大賽五連冠，其中包括1984年洛杉磯奧運(yùn)會(huì)金牌。那是改革開(kāi)放初期中國(guó)體育最重要的集體記憶之一。此后，中國(guó)女排又在2004年雅典奧運(yùn)會(huì)、2016年里約奧運(yùn)會(huì)重回最高領(lǐng)獎(jiǎng)臺(tái)。幾十年間，女排精神在不同代際的中國(guó)人心中持續(xù)被喚起，它承載著冠軍記憶，也承載著頑強(qiáng)拼搏、團(tuán)結(jié)協(xié)作和永不言棄的精神價(jià)值。這種精神資產(chǎn)，在中國(guó)體育市場(chǎng)中彌足珍貴。

阿迪達(dá)斯與中國(guó)排協(xié)的合作始于2005年。這個(gè)時(shí)間點(diǎn)具有象征意義。此前一年，中國(guó)女排黃金一代在雅典奧運(yùn)會(huì)奪冠，重新喚醒大眾對(duì)于中國(guó)排球的熱情。隨后，阿迪達(dá)斯成為中國(guó)排協(xié)官方戰(zhàn)略合作伙伴，開(kāi)啟了此后21年的陪伴與支持。

這也是中國(guó)排球高峰與低谷交替出現(xiàn)的21年。中國(guó)女排有過(guò)2008年北京奧運(yùn)會(huì)銅牌、2011年世界杯季軍、2015年世界杯冠軍、2016年里約奧運(yùn)會(huì)冠軍、2019年世界杯冠軍，也經(jīng)歷過(guò)倫敦周期的遺憾、東京奧運(yùn)會(huì)的失利和巴黎周期后的重建。中國(guó)男排則長(zhǎng)期在亞洲競(jìng)爭(zhēng)和世界突圍之間尋找突破口。

競(jìng)技體育的起伏，也讓排球項(xiàng)目的商業(yè)價(jià)值呈現(xiàn)明顯周期性。奧運(yùn)會(huì)或世界大賽前夕，品牌更容易集中涌入；賽事熱度下降后，關(guān)注又會(huì)快速退去。而真正持久的體育營(yíng)銷(xiāo)，需要品牌在冠軍之外的時(shí)間里持續(xù)在場(chǎng)，在長(zhǎng)期合作中建立與項(xiàng)目精神、運(yùn)動(dòng)員成長(zhǎng)和大眾情感之間的穩(wěn)定連接。

這也是為什么，在這次新周期簽約現(xiàn)場(chǎng)，阿迪達(dá)斯與中國(guó)排協(xié)特別打造了“時(shí)代長(zhǎng)廊”。國(guó)家隊(duì)?wèi)?zhàn)袍、經(jīng)典賽事冠軍獎(jiǎng)杯與歷史影像依次陳列，串聯(lián)起2005年以來(lái)中國(guó)排球的重要發(fā)展歷程。它讓這場(chǎng)簽約不止是一個(gè)合作節(jié)點(diǎn)，也成為對(duì)雙方21年同行的一次階段性回望。

虞震蓉提到，“女排精神具有的國(guó)民知名度，它所象征的拼搏、頑強(qiáng)，包括我們雙方之間對(duì)于民族精神、時(shí)代精神的融合。這種契合與共鳴，也讓我們?cè)敢饫^續(xù)支持中國(guó)排球走向下一個(gè)周期。”

對(duì)于阿迪達(dá)斯而言，中國(guó)排球是一個(gè)能夠把專(zhuān)業(yè)運(yùn)動(dòng)、國(guó)家榮譽(yù)、代際記憶和大眾情緒連接起來(lái)的項(xiàng)目。它的熱度會(huì)隨大賽周期起伏，但它的精神感召力具有更長(zhǎng)周期。正因如此，阿迪達(dá)斯選擇持續(xù)與中國(guó)排球同行，以專(zhuān)業(yè)品牌資源助力中國(guó)排球穿越周期。

這也與阿迪達(dá)斯近年的全球品牌主張“YOU GOT THIS你行的”形成呼應(yīng)。相比傳統(tǒng)競(jìng)技體育敘事中對(duì)勝利和極限的強(qiáng)調(diào)，“你行的”更接近一種陪伴式鼓勵(lì)。它承認(rèn)運(yùn)動(dòng)員會(huì)面對(duì)壓力與波動(dòng)，也強(qiáng)調(diào)在困境中重新建立信心。放在中國(guó)排球的新周期中，這一主張與新時(shí)代女排精神天然契合。

新周期、新裝備、新表達(dá)

“在新的周期中，我們的期望還是做好我們的本職工作，把我們最好的裝備、最好的傳播語(yǔ)言、最好的國(guó)際資源，帶給新一代的排球隊(duì)，幫助她們不光是在賽場(chǎng)中表現(xiàn)最優(yōu)秀，也幫助她們能夠更自由地表達(dá)自己。同時(shí)，我們還希望不光是對(duì)排球隊(duì)，對(duì)國(guó)家隊(duì)、國(guó)青隊(duì)年輕一代，甚至是青少年，都能夠提供我們專(zhuān)業(yè)的裝備產(chǎn)品。”虞震蓉告訴懶熊體育。

此次在簽約儀式上首次亮相、由阿迪達(dá)斯上海創(chuàng)意中心打造、以“寒梅映龍”為設(shè)計(jì)靈感的2026新賽季國(guó)家隊(duì)?wèi)?zhàn)袍就是這一合作理念的生動(dòng)詮釋。

梅花在中國(guó)文化中象征堅(jiān)韌和毅力，龍則代表力量、進(jìn)取和向上。設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)希望將梅花所代表的內(nèi)在堅(jiān)韌，與龍所代表的外在力量結(jié)合在一起，使戰(zhàn)袍既體現(xiàn)了東方美學(xué)，也將科技與競(jìng)技做到一個(gè)完美結(jié)合，傳遞中國(guó)女排頑強(qiáng)拼搏、堅(jiān)韌不拔的精神。

在科技層面，新戰(zhàn)袍采用了阿迪達(dá)斯主打透氣的CLIMACOOL清風(fēng)科技，并依托專(zhuān)屬版型數(shù)據(jù)庫(kù)和人體工學(xué)測(cè)量，為排球運(yùn)動(dòng)員進(jìn)行身形數(shù)據(jù)錄入。由于排球運(yùn)動(dòng)員在身高、臂長(zhǎng)、肩寬等方面與常規(guī)運(yùn)動(dòng)人群存在明顯差異，普通版型很難完全適配。因此，這次裝備支持強(qiáng)調(diào)更精細(xì)化的個(gè)體適配，以提升訓(xùn)練和比賽中的舒適度與活動(dòng)效率。

這也是阿迪達(dá)斯本土化戰(zhàn)略在專(zhuān)業(yè)體育場(chǎng)景中的直接體現(xiàn)：由中國(guó)團(tuán)隊(duì)基于中國(guó)運(yùn)動(dòng)員數(shù)據(jù)和中國(guó)文化語(yǔ)境進(jìn)行設(shè)計(jì)，再通過(guò)全球運(yùn)動(dòng)科技和供應(yīng)鏈能力完成轉(zhuǎn)化。

與此同時(shí)，女排精神也需要新的表達(dá)方式。

過(guò)去大眾理解女排精神，更多來(lái)自冠軍時(shí)刻和集體記憶。今天的年輕人對(duì)于體育精神的理解正在發(fā)生變化，他們依然會(huì)被勝利打動(dòng)，但也更關(guān)注真實(shí)的成長(zhǎng)過(guò)程、運(yùn)動(dòng)員個(gè)體故事，以及運(yùn)動(dòng)員如何面對(duì)壓力、傷病和外部期待。

“排球不局限于賽場(chǎng)、體育場(chǎng)之內(nèi)，我們希望讓這項(xiàng)運(yùn)動(dòng)走進(jìn)城市公共空間、融入大眾日常，自在舒展地傳遞運(yùn)動(dòng)內(nèi)涵。”虞震蓉告訴懶熊體育，選擇在美術(shù)館舉行新周期簽約儀式，就是希望從美學(xué)的高度挖掘這項(xiàng)運(yùn)動(dòng)的魅力，推動(dòng)運(yùn)動(dòng)深度融入城市空間和生活。“排球運(yùn)動(dòng)本身也是一項(xiàng)美的運(yùn)動(dòng)，擊球迸發(fā)的力量、運(yùn)動(dòng)員舒展的肢體線條，本身就蘊(yùn)藏著獨(dú)有的美感。”

虞震蓉也提到，很多新一代女排隊(duì)員，她們有新的個(gè)性、新的表達(dá)方式，也有對(duì)中國(guó)文化和世界體育舞臺(tái)的向往。阿迪達(dá)斯希望理解她們的訓(xùn)練需求和比賽需求，同時(shí)幫助她們釋放壓力，用年輕一代自己的語(yǔ)言表達(dá)自己，在比賽中發(fā)揮出最好的水平。

在人才梯隊(duì)的搭建上，除了中國(guó)國(guó)家男子、女子國(guó)家隊(duì)外，阿迪達(dá)斯還將為中國(guó)國(guó)家U23、U21、U20男子、女子排球隊(duì)、中國(guó)國(guó)家U19男子排球隊(duì)、中國(guó)國(guó)家U18女子排球隊(duì)、中國(guó)國(guó)家男子沙灘排球隊(duì)、中國(guó)國(guó)家女子沙灘排球隊(duì)、中國(guó)國(guó)家青年男子沙灘排球隊(duì)、中國(guó)國(guó)家青年女子沙灘排球隊(duì)等各級(jí)別國(guó)家級(jí)排球隊(duì)，提供專(zhuān)業(yè)比賽、綜合訓(xùn)練等全方位專(zhuān)屬裝備支持，助力中國(guó)排球一線競(jìng)技備戰(zhàn)與后備人才梯隊(duì)建設(shè)。

對(duì)中國(guó)排球而言，這一點(diǎn)尤其重要。巴黎奧運(yùn)會(huì)后，中國(guó)女排進(jìn)入新老交替，中國(guó)男排也需要在世界賽場(chǎng)上尋找更穩(wěn)定的位置。國(guó)家隊(duì)重建和青年梯隊(duì)成長(zhǎng)，都需要更長(zhǎng)期、更系統(tǒng)的資源投入。

從中國(guó)排球到中國(guó)市場(chǎng)：阿迪達(dá)斯的本土化發(fā)展邏輯

阿迪達(dá)斯與中國(guó)排協(xié)的合作，也可以放到阿迪達(dá)斯近年來(lái)在中國(guó)市場(chǎng)的整體布局中理解。

作為阿迪達(dá)斯最重要的戰(zhàn)略市場(chǎng)之一，中國(guó)市場(chǎng)近年進(jìn)入持續(xù)增長(zhǎng)通道。2026年一季度大中華區(qū)營(yíng)收實(shí)現(xiàn)雙位數(shù)增長(zhǎng)，達(dá)到11.4億歐元，貨幣中性下同比增長(zhǎng)17%，并已連續(xù)十二個(gè)季度實(shí)現(xiàn)增長(zhǎng)。

這輪增長(zhǎng)背后，一個(gè)關(guān)鍵詞是本土化。

過(guò)去很長(zhǎng)一段時(shí)間，國(guó)際運(yùn)動(dòng)品牌進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)，更多依賴(lài)全球品牌勢(shì)能、國(guó)際明星資源和經(jīng)典產(chǎn)品線。但今天的中國(guó)市場(chǎng)已經(jīng)發(fā)生變化。消費(fèi)者更理性，也更看重產(chǎn)品專(zhuān)業(yè)性、使用體驗(yàn)、審美表達(dá)和情感連接。品牌要在中國(guó)繼續(xù)增長(zhǎng)，需要更深地理解中國(guó)消費(fèi)者，回應(yīng)本土運(yùn)動(dòng)場(chǎng)景和文化語(yǔ)境。

阿迪達(dá)斯全球CEO古爾登曾多次強(qiáng)調(diào)，阿迪達(dá)斯要成為一個(gè)擁有本土思維的全球品牌。在中國(guó)，這一戰(zhàn)略具體表達(dá)為“在中國(guó)、為中國(guó)、愛(ài)中國(guó)”。

虞震蓉告訴懶熊體育，中國(guó)市場(chǎng)這幾年的最大變化，就是讓擁有本土思維的團(tuán)隊(duì)管理這個(gè)國(guó)際品牌。總部給予的信任與授權(quán)，讓中國(guó)團(tuán)隊(duì)能夠在許多環(huán)節(jié)實(shí)現(xiàn)真正的本土化。在她看來(lái)：“所謂本土化，就是由本土領(lǐng)導(dǎo)、本土團(tuán)隊(duì)出發(fā)，基于中國(guó)消費(fèi)者的洞察去設(shè)計(jì)和打造產(chǎn)品，和本土伙伴合作，傳播好有本地影響力的故事。”

作為在阿迪達(dá)斯工作超過(guò)26年的資深管理者，虞震蓉親眼見(jiàn)證了中國(guó)市場(chǎng)的變遷，也深刻體會(huì)到這種本土化帶來(lái)的靈活性與創(chuàng)新能力。

去年成立20周年的上海創(chuàng)意中心CCS就是其中的重要載體。團(tuán)隊(duì)目前中國(guó)本土設(shè)計(jì)師也已經(jīng)達(dá)到一百余人。他們的工作不是簡(jiǎn)單給全球產(chǎn)品增加中國(guó)元素，而是從中國(guó)消費(fèi)者的運(yùn)動(dòng)習(xí)慣、審美偏好和文化情緒出發(fā)，將本土洞察轉(zhuǎn)化為真正面向中國(guó)市場(chǎng)的產(chǎn)品。

在供應(yīng)鏈和產(chǎn)品供給上，阿迪達(dá)斯近年來(lái)也在持續(xù)提升中國(guó)市場(chǎng)產(chǎn)品的本土設(shè)計(jì)與本地生產(chǎn)比例。目前已有超過(guò)65%是中國(guó)本土團(tuán)隊(duì)設(shè)計(jì)，95%為中國(guó)制造。對(duì)于運(yùn)動(dòng)品牌來(lái)說(shuō)，這種能力頗為關(guān)鍵。

關(guān)于阿迪達(dá)斯在整個(gè)中國(guó)體育生態(tài)中的角色，虞震蓉將其定義為“中國(guó)體育的深耕者”。這一深耕體現(xiàn)在方方面面。

在大眾運(yùn)動(dòng)層面，阿迪達(dá)斯與北京馬拉松已合作16年之久，品牌通過(guò)賽事裝備、訓(xùn)練營(yíng)和跑者社群連接城市運(yùn)動(dòng)人群；校園體育上，阿迪達(dá)斯通過(guò)中國(guó)大學(xué)生路跑聯(lián)賽、大學(xué)體育公社等項(xiàng)目進(jìn)入高校場(chǎng)景，將專(zhuān)業(yè)訓(xùn)練、賽事體驗(yàn)和運(yùn)動(dòng)社群帶入年輕人群。

青少年體育也是阿迪達(dá)斯持續(xù)布局的一個(gè)方向。阿迪達(dá)斯參與中國(guó)學(xué)生體育聯(lián)合會(huì)相關(guān)賽事，通過(guò)全國(guó)青少年校園足球聯(lián)賽高中組（CHFL）等項(xiàng)目，為青少年球員提供專(zhuān)業(yè)賽事規(guī)劃和裝備支持。近年來(lái)U17男足、女足賽事中的一些球員，正是從高中足球聯(lián)賽和“雛鳳計(jì)劃”等青少年項(xiàng)目中成長(zhǎng)起來(lái)的。這類(lèi)投入雖然投入周期更長(zhǎng)，商業(yè)回報(bào)也更慢，但能夠沉淀更深的品牌價(jià)值與長(zhǎng)期信任。

在本土賽事層面，阿迪達(dá)斯去年成為蘇超等城市足球賽事的合作伙伴，也顯示其在中國(guó)體育生態(tài)中的角色變化。過(guò)去國(guó)際品牌更重視國(guó)家隊(duì)、職業(yè)聯(lián)賽和國(guó)際賽事，如今則越來(lái)越重視草根賽事和大眾參與場(chǎng)景。虞震蓉提到，深耕中國(guó)體育不能停留在一線專(zhuān)業(yè)國(guó)家隊(duì)層面，還要走向全民體育和青少年體育。正如品牌所概括的與蘇超合作的邏輯——“助專(zhuān)業(yè)向上生長(zhǎng)，讓熱愛(ài)向下扎根”。

當(dāng)然，阿迪達(dá)斯在中國(guó)市場(chǎng)也面臨更復(fù)雜的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。本土運(yùn)動(dòng)品牌擁有更快的內(nèi)容反應(yīng)、更熟悉的文化表達(dá)和更高效的渠道觸達(dá)能力；海外新興品牌則在細(xì)分賽道不斷搶占心智。對(duì)阿迪達(dá)斯來(lái)說(shuō)，要保持領(lǐng)先，需要守住全球?qū)I(yè)運(yùn)動(dòng)科技優(yōu)勢(shì)，繼續(xù)提升中國(guó)本土創(chuàng)造能力，并把長(zhǎng)期參與中國(guó)體育形成的信任資產(chǎn)轉(zhuǎn)化為更具體的消費(fèi)者認(rèn)同。

從這個(gè)角度看，阿迪達(dá)斯與中國(guó)排協(xié)的新周期合作，正是其中國(guó)市場(chǎng)戰(zhàn)略的一個(gè)縮影。

21年前，阿迪達(dá)斯在雅典奧運(yùn)會(huì)后的熱潮中牽手中國(guó)排球。21年后，中國(guó)排球站在新的洛杉磯周期起點(diǎn)，阿迪達(dá)斯繼續(xù)選擇同行。競(jìng)技體育不會(huì)永遠(yuǎn)處在高光時(shí)刻，品牌合作也無(wú)法只依賴(lài)高光時(shí)刻。真正有價(jià)值的長(zhǎng)期合作，往往是在周期起伏中完成沉淀。

對(duì)中國(guó)排球如此，對(duì)阿迪達(dá)斯在中國(guó)市場(chǎng)的本土化進(jìn)程亦如此。

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