上海
4月，角川集團社長夏野剛在Niconico超會議上說了一段話，最近被翻出來，在動漫圈吵得挺兇。
他說的大概意思是：日本動畫制作公司太多，整合一下會更好。
為什么這么說？他給出了自己的邏輯。他說現在動畫行業有很多極小的公司，每一家都有自己的社長、董事、銷售團隊，真正搞創作的人反而沒那么多。如果把幾家小公司整合成一個大集團，把行政、人事、會計這些部門合并起來，創作者就能把更多精力放在作品上。他舉了幾個例子：Square和Enix合并成了史克威爾艾尼克斯，光榮和特庫摩合并成了光榮特庫摩，世嘉和Sammy也合并了。他認為效果都不錯。
聽起來好像有點道理。但問題是，這話從角川社長嘴里說出來，味道就不太對。
角川這幾年確實在買買買。2024年收購了動畫工房，之前還收了ENGI、Kinema Citrus，旗下現在有7家動畫工作室。夏野剛在會上還半開玩笑地說，這7家公司的社長其實可以不存在了，不過后來補充了一句，不是說人會消失，而是有些職位可能不需要那么多了。
緊接著，他又對比了另一個數據。他說日本出版業有四大巨頭——小學館、集英社、講談社、角川，但這四家加起來的新書市場份額只有20%，剩下的80%都被那些小出版社瓜分了。他說這話的時候，語氣里帶著一點無奈，還有一種“你看，小公司太多了，效率不高吧”的味道。
問題在于，日本動畫行業的小公司真的太多嗎？
對此持反對意見的，不只是普通網友。連日本經濟安保大臣小野田紀美都在會上當場反駁了他。她說自己以前在小公司工作過，那種環境反而讓年輕人有機會大膽嘗試新鮮想法，而“日本內容產業最大的優勢，就是多元性”。
這話其實挺說到點子上的。那些讓人眼前一亮的、打破常規的作品，往往就出自這些敢于冒險的小團隊。業界很多老牌大廠，起步的時候也就是幾個人的小作坊，靠著一部作品殺出一條血路。如果行業只剩下幾家巨無霸，或許可以保證作品的下限不低，但上限呢？那些天馬行空的、能開宗立派的IP，還會被允許立項嗎？
還有一點比較微妙——角川自己這幾年的動畫業務，其實不太好做。從集團最新財報來看，2026年3月期全年，動畫及影像業務營收比前一年減少了5.6%，營業損益由盈轉虧，虧損4.65億日元。與此同時，東映動畫同期凈利潤增長超過25%，萬代南夢宮的影像音樂事業也在穩步增長。一邊是自己業績下滑，一邊嚷嚷著“小公司太多、需要整合”，讓人難免懷疑其真實動機。
日本很多大企業似乎天生對“小而美”有排斥感，哪怕這個國家的制造業根基正是由無數中小企業撐起來的。夏野剛在接受采訪時還提到，汽車公司7家如果能減到3家，應該會更強。這話聽起來很有商業理性，但對那些身處其中、熱愛自己小公司的人來說，讓不少小公司從業者感到心寒。
夏野剛的發言，更像是站在角川自身遭遇瓶頸的視角，而非對整個行業的客觀評估。他的目標很清晰：希望角川能成為日本的迪士尼或漫威，從幾千億日元規模成長為幾兆日元。這就意味著更多收購、更強整合、更大的話語權。
但動畫的魅力，真的能用數字來衡量嗎？這個問題的答案，至少在這一輪的爭議里，還遠沒有定論。
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