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當(dāng)下,外賣騎手過剩已經(jīng)成為大眾熱議的社會(huì)話題,不少人直觀感受到街頭騎手?jǐn)?shù)量激增,行業(yè)內(nèi)卷加劇,甚至出現(xiàn)無單可接的情況,焦慮情緒持續(xù)蔓延。
外賣行業(yè)作為靈活就業(yè)的核心蓄水池,騎手就業(yè)熱度的變化,本質(zhì)折射的是當(dāng)下就業(yè)市場深層的結(jié)構(gòu)性問題,而非簡單的人員飽和問題。
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大眾感知到的騎手過剩現(xiàn)象真實(shí)存在,但行業(yè)真實(shí)狀況遠(yuǎn)比網(wǎng)傳言論復(fù)雜。
外界過度放大短期市場波動(dòng),用片面數(shù)據(jù)渲染行業(yè)危機(jī),忽略了就業(yè)市場整體的失衡現(xiàn)狀。
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如今最矛盾的就業(yè)現(xiàn)狀十分鮮明,外賣賽道人員扎堆內(nèi)卷,大量騎手爭搶有限訂單,另一邊實(shí)體工廠卻常年招工困難,用工缺口持續(xù)存在。
這種反常的就業(yè)選擇,讓很多人難以理解。
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多數(shù)年輕人寧愿奔波在街頭送外賣,也不愿進(jìn)廠務(wù)工,背后并非年輕人怕苦怕累,而是市場崗位性價(jià)比的真實(shí)取舍。
看似矛盾的就業(yè)選擇,撕開了當(dāng)下就業(yè)市場最真實(shí)的短板,也是各類就業(yè)亂象滋生的核心根源。
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外賣行業(yè)人員扎堆的局面,短期由平臺(tái)商業(yè)競爭催生。
此前各大平臺(tái)打響外賣補(bǔ)貼大戰(zhàn),高額的專項(xiàng)補(bǔ)貼打破了市場原本的供需平衡,用超額收益吸引了大批量勞動(dòng)力涌入外賣賽道。
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大量勞動(dòng)力被短期紅利吸引,扎堆進(jìn)入門檻極低的外賣行業(yè),直接造成如今騎手?jǐn)?shù)量飽和、競爭內(nèi)卷的局面。
從長期維度來看,這是典型的結(jié)構(gòu)性就業(yè)矛盾。工廠招工難的核心問題,從來不是市場勞動(dòng)力總量不足,而是優(yōu)質(zhì)崗位稀缺。
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不少實(shí)體工廠崗位存在薪資偏低、常態(tài)化加班、晉升通道模糊、職業(yè)前景渺茫等問題,崗位性價(jià)比極低。
對比之下,外賣工作時(shí)間自由、收入即時(shí)兌現(xiàn),自然成為年輕人的優(yōu)先選擇。
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科技迭代催生了全新的就業(yè)賽道,市場不斷涌現(xiàn)數(shù)據(jù)標(biāo)注員、模型訓(xùn)練師、AI分鏡師等新興崗位。
新崗位適配產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢,前景廣闊、薪資可觀,但絕大多數(shù)普通勞動(dòng)者的技能儲(chǔ)備,跟不上產(chǎn)業(yè)升級的速度,無法匹配新興崗位需求,最終陷入低端崗位內(nèi)卷、高端崗位無人勝任的僵局。
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當(dāng)下就業(yè)市場的核心困境,是閑置勞動(dòng)力與優(yōu)質(zhì)崗位無法精準(zhǔn)匹配,一部分人無合適工作可做,一部分優(yōu)質(zhì)崗位無合適人員勝任。
破解這一難題,核心思路是優(yōu)化存量崗位、培育優(yōu)質(zhì)崗位,從根源上提升傳統(tǒng)崗位的吸引力。
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針對招工難的行業(yè),需要全面優(yōu)化崗位體系,提升薪資待遇、規(guī)范工作時(shí)長、完善勞動(dòng)權(quán)益保障、明晰職業(yè)發(fā)展路徑。
當(dāng)傳統(tǒng)崗位的工作性價(jià)比大幅提升,自然能夠吸引過剩的靈活就業(yè)勞動(dòng)力有序流轉(zhuǎn)。
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同時(shí),配套落地精準(zhǔn)化技能培訓(xùn)體系,補(bǔ)齊勞動(dòng)者技能短板,打通勞動(dòng)力與新興崗位的匹配通道,徹底解決技能脫節(jié)的問題。
這套優(yōu)化方案涉及多個(gè)領(lǐng)域,無法依靠單一部門獨(dú)立完成,需要全社會(huì)協(xié)同發(fā)力。
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目前相關(guān)整治與引導(dǎo)工作已經(jīng)落地推進(jìn),多部門聯(lián)合出手,整治外賣平臺(tái)燒錢內(nèi)卷、無序競爭的亂象,規(guī)范行業(yè)發(fā)展秩序。
多地官方也發(fā)布提示,明確網(wǎng)約車、外賣配送行業(yè)運(yùn)力飽和,提醒民眾盲目入行只會(huì)加劇內(nèi)卷,這一系列舉措,都是為了穩(wěn)定整體就業(yè)大盤。
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產(chǎn)業(yè)升級的過程中,更需要樹立長遠(yuǎn)就業(yè)思維。
智能駕駛、無人配送、黑燈工廠等智能化技術(shù),是產(chǎn)業(yè)發(fā)展的必然趨勢,升級方向毋庸置疑。
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但所有新項(xiàng)目落地、新政策出臺(tái)前,必須提前核算就業(yè)影響,確保機(jī)器換人騰出的勞動(dòng)力,有對應(yīng)的就業(yè)渠道承接。
讓產(chǎn)業(yè)升級與就業(yè)穩(wěn)定同步推進(jìn),才能最大程度緩沖社會(huì)轉(zhuǎn)型的陣痛。
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社會(huì)發(fā)展需要的不是只追求產(chǎn)值增長,卻無法創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)就業(yè)崗位的粗放式發(fā)展,而是兼顧經(jīng)濟(jì)增長與民生就業(yè)的以人為本的發(fā)展。
化解當(dāng)下的就業(yè)結(jié)構(gòu)性矛盾,緩解騎手內(nèi)卷、工廠招工難的雙重困境,根本出路在于持續(xù)做大經(jīng)濟(jì)底盤,讓經(jīng)濟(jì)增長有效帶動(dòng)優(yōu)質(zhì)崗位擴(kuò)容。
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唯有如此,才能從源頭化解就業(yè)壓力,實(shí)現(xiàn)勞動(dòng)力與崗位的精準(zhǔn)適配,推動(dòng)就業(yè)市場良性循環(huán)。
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