從1987-2026，數(shù)十年來進過華為這個門的員工起碼有二三十萬吧，也就是說退休、離職、走掉的人比留下來的人多。

那從常識來說，有些員工對公司對老板有怨言是正常的，特別有的人還跟公司打過官司。

但我看哪怕那些發(fā)生過訴訟的員工也沒有就此仇視公司，提起來甚至是引以為榮，并不后悔之前的經(jīng)歷。

這是很難得的一大成就。

其中的關(guān)鍵就在于事業(yè)的興旺，他們都從中獲益匪淺。

事業(yè)成功最重要，其他多是細枝末節(jié)。

譬如打游戲，最有意思就是不斷過關(guān)、進步的過程，做事業(yè)也像是打天下的游戲，不斷拓展商業(yè)規(guī)模，如同開拓副本一樣，這種狀態(tài)和感覺讓人很興奮。

事成人爽嘛，事業(yè)有前途，發(fā)展勢頭蒸蒸日上，自然就可以為人才提供機會和發(fā)展空間，而借助人才的能力和價值貢獻，企業(yè)的業(yè)務(wù)邊界也在持續(xù)拓展，從而形成良性循環(huán)。

我們看任正非43歲創(chuàng)業(yè)時候是做交換機代理，然后做交換機研發(fā)和銷售，后面又是從有線到無線，從企業(yè)業(yè)務(wù)到個人消費者業(yè)務(wù)，從硬件到軟件，從手機到汽車……華為現(xiàn)在可以說是一個巨大的商業(yè)生態(tài)體系和平臺，它所容納的人才規(guī)模超乎想象。

當然這一切離不開創(chuàng)始人的遠見卓識，老方說任正非的企業(yè)家精神別具一格，能夠達到任總境界的企業(yè)老板并不多。

現(xiàn)在的華為、任正非如日中天，江湖地位毋庸置疑，而在20多年前可不是這樣。