一則網絡傳聞，將運動品牌匹克再度置于聚光燈下。

近日，有消息曝出，在“匹克官方直播間”賬號發布的內容中，流出了一份由中國現代五項運動協會于2025年8月14日開具的“催款函”。信函內容指出，匹克未能按照《贊助合作協議書》的約定，將相關的贊助款項按期匯至協會賬戶。

就在6月15日，《每日經濟新聞》記者（以下簡稱“每經記者”）獲得的一份網友爆料文件顯示，廈門匹克貿易有限公司欠現代五項國家隊的贊助金額為50萬元。

小紅書網友爆料

每經記者當天就此向中國現代五項運動協會進行求證，接聽電話的工作人員表示“不方便說”。記者又向匹克公司求證，公司品牌相關人員以不太清楚此事、先了解情況再議為由，掛斷了電話。

匹克方面的沉默在當晚被打破，匹克董事長許景南對媒體作了回應。

這并非匹克首次陷入財務相關的輿論風波。去年，公司深陷降薪爭議；時隔僅數月，新的“欠款欠薪”傳聞再度襲來。

短期內的數次輿論震蕩，正使匹克的品牌信譽面臨嚴峻考驗。

匹克到底缺不缺錢？

每經記者注意到，網友曝出的關鍵證據是一份落款為“中國現代五項運動協會”的催款函。函件顯示，根據巴黎奧運周期雙方簽訂的合作協議，“貴公司應向我協會提供現金總額xxx萬元整??尚余xxx萬元未到賬，相關發票已于2024年7月15日開具”。該函件的落款時間為2025年8月14日，距今已近一年。

據網友發布的截圖信息，發布這份催款函的抖音賬號為經認證的“匹克官方直播間”，該賬號粉絲數12.6萬。除催款函外，該賬號還發文稱，匹克“就拖欠奧運國家隊運動員幾十萬（元）的贊助費長達數年，還正式發文以企業‘客觀經營環境變化’為由拒付”。在評論區，該賬號更以留言形式自曝：“直播間員工已經被欠薪一年了。”

截至發稿，相關爭議視頻已不在該賬號作品列表中。目前，匹克在抖音平臺的另一認證賬號“匹克體育”（粉絲數146.7萬）仍在正常直播銷售。

匹克官方抖音賬號

就在6月15日，每經記者最新獲得的一份網友爆料文件顯示，匹克方面欠現代五項國家隊的贊助金額為50萬元。

圖據網友爆料

與上述網絡傳聞形成鮮明對比的是，匹克近期正在高調推進一項重要的商業代言活動。近期，NBA（美國職業籃球聯賽）球員、匹克籃球代言人馬利克·蒙克的“2026中國行”正在進行中。據中新網福建6月9日報道，“2026年6月12日至21日，馬利克·蒙克將再度踏上中國”，開展“為期十天，橫跨泉州、長春、鄭州三座城市”，“以籃球為紐帶的文化交流與體育精神之旅”。6月12日，該活動已在泉州僑鄉體育館正式啟動。

圖據中新網福建報道

一邊是拖欠贊助費、員工薪資的資金緊張傳聞，一邊是仍在如期進行、需要持續投入的NBA球員中國行。匹克到底缺不缺錢？

對于上述網絡傳聞及質疑，每經記者6月15日致電匹克公司品牌相關人員，對方聽聞來意后，以不太清楚此事、先了解情況再議為由掛斷了電話。不過就在當天晚間，匹克董事長許景南對財聞表示：“我們沒有和‘五項動協’簽署任何協議，網傳協議都是‘五項動協’和中介簽的，不知道截圖從哪來的，都是假的，我們已經報警了。”

此次風波，并非匹克第一次陷入輿論漩渦。就在幾個月前，公司已因大幅降薪、業務虧損與巨額慈善捐贈之間的反差，引發過廣泛討論。

2025年9月，多家媒體報道匹克集團實施梯度式降薪：總部員工月薪5000—10000元降10%，10000—20000元降20%，20000元以上降30%；直營分公司辦公室職員降幅高達50%；設置3000元的最低工資保障線。盡管公司內部的降薪通知稱已“經過充分溝通和意見征集”，但多位員工向媒體反映，他們僅在發薪日前4天才被開會告知此事，且會后無正式文件或一對一溝通確認。

據此前媒體報道，匹克董事長許景南隨后在內部高管會上回應，稱降薪主要針對“負能量、高薪”人員，并強調決議已向工會和公安備案。他同時披露了公司嚴峻的財務現狀：2025年1月至7月，匹克內銷直營業務累計虧損超過1.3億元，期間不得不轉手三個分公司。許景南將此歸結為調薪的關鍵原因。

然而，在此次降薪風波前夕（2025年9月5日），匹克剛高調宣布捐贈1億元用于泉州當地慈善事業。從公開的時間線看，億元捐贈、大幅降薪與巨額虧損幾乎同時發生，令外界對公司的財務決策邏輯充滿疑問。

晉江鞋企的“冰與火”

從全球范圍內來看，運動服飾行業正在經歷一輪深刻洗牌。細看中國泉州晉江的運動服飾領域，品牌之間的分化十分明顯。有的品牌逆勢狂奔，通過并購和招攬國際高管開啟全球化新征程；有的品牌深耕專業細分賽道，收獲頗豐；而有的老牌鞋服巨頭，則陷入了欠薪與資金承壓的泥沼。

以安踏體育為例，這家行業龍頭企業當下正展現出極為強勁的擴張野心，并再次將目光投向了國際老牌體育巨頭。2026年1月，安踏體育宣布將動用約15億歐元（約合人民幣122.8億元）的集團內部資金，收購德國知名運動品牌彪馬（PUMA）29.06%的股權。

在全球消費放緩的背景下，被收購方彪馬正處于業績急劇下滑的陣痛期。盡管如此，安踏依然以約60%的溢價果斷出手，在其掌門人看來，這是一次典型的“價值投資”，市場“低估了彪馬的長期價值”。在成功收購FILA、亞瑪芬體育之后，安踏此舉意在打造一個覆蓋足球、籃球、跑步、戶外、冬季運動及乒羽的全品類“超級運動集團”。

與此同時，另一家福建巨頭361°則在穩健的業績支撐下開啟了全鏈路升級。據其財報，2025年，361°實現營收111億元，同比增長10.6%，凈利潤同比增長14%。穩健的業績表現為公司進一步推進國際化提供了扎實基礎。基于集團國際化戰略升級及全渠道業務發展的需要，361°于2026年6月正式任命前耐克核心高管門立俊為集團執行總裁。門立俊擁有近20年國際運動品牌管理經驗，在耐克任職期間，曾主導推動了耐克中國的數字化轉型、全渠道零售創新及社交電商矩陣布局。

在專業與大眾賽道上，特步則面臨著“冰火兩重天”的境遇。整體來看，2025年特步交出了營收141.51億元、普通股股權持有人應占溢利13.72億元的雙增答卷。在專業競速賽道上，特步的領先優勢進一步擴大，其跑鞋連續四年位居中國男子馬拉松百強榜穿著率第一。此外，特步旗下的專業運動分部（包括索康尼及邁樂）也取得了卓越的財務表現，收入同比大幅增長30.8%至16.36億元，經營溢利大增46.4%至1.14億元。

然而，在賽場上“跑得快”的特步，在大眾市場卻出現了“賣得慢”的隱憂。2025年，作為營收主力引擎的特步主品牌（即大眾運動分部）收入僅微增1.5%。為了應對實體零售面臨的不利因素，特步增加了給予授權分銷商的推廣補貼及折扣率以支持銷量，這直接導致該分部毛利率由41.8%收窄至41.2%，經營溢利率也有所下降。當前，特步正面臨著如何將“金字塔尖”的專業認可度有效轉化為大眾消費的嚴峻抉擇與考驗。

與上述三家在資本市場或業務線條上高歌猛進的同行相比，曾經同樣輝煌的老牌鞋服巨頭匹克，當下的處境則顯得異常艱難。