6月15日，“從控制到涌現(xiàn)——AI原生組織進(jìn)化與協(xié)作重構(gòu)暨《超級組織》新書首發(fā)研討會”在北京大學(xué)國家發(fā)展研究院承澤書房舉行。百余位產(chǎn)學(xué)研界嘉賓出席，圍繞“AI如何重構(gòu)組織的邊界、效率與未來”展開深度討論。本次活動由北京大學(xué)國家發(fā)展研究院、學(xué)習(xí)強(qiáng)國AI頻道、中信出版社聯(lián)合主辦，出門問問協(xié)辦。

作為國內(nèi)率先系統(tǒng)探討AI原生組織理論與實(shí)踐的著作，《超級組織》圍繞“AI如何重構(gòu)組織邊界、協(xié)作機(jī)制與治理模式”展開系統(tǒng)思考，提出“幽靈效率”“組織大折疊”“液態(tài)超級組織”等核心概念，嘗試建立一套解釋AI時(shí)代組織變遷的新框架，將AI化變革從工具應(yīng)用問題提升為組織演化問題。本次研討會以新書發(fā)布為契機(jī)，匯聚學(xué)術(shù)界、產(chǎn)業(yè)界與公共傳播平臺，共同探討AI時(shí)代組織進(jìn)化的新命題。

從學(xué)術(shù)研究到一線實(shí)踐，共同錨定AI時(shí)代的組織命題

AI正嵌入組織流程與決策，成為重塑企業(yè)運(yùn)行的關(guān)鍵變量。北京大學(xué)國家發(fā)展研究院助理教授、劍橋大學(xué)博士侯宏從學(xué)術(shù)、實(shí)踐與時(shí)代三維度指出，AI正推動產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)與組織協(xié)作深刻變革，新型組織模式將不斷涌現(xiàn)，北大國發(fā)院將持續(xù)提供前瞻理論參考。北京大學(xué)研究員、學(xué)習(xí)強(qiáng)國AI頻道首席顧問張有魚提出社會已進(jìn)入3T時(shí)代（TFlops-Token-Team），"Team"最關(guān)鍵，從"用AI工具"到"成為AI原生組織"存在巨大鴻溝，學(xué)習(xí)強(qiáng)國AI頻道將持續(xù)沉淀落地經(jīng)驗(yàn)、助力全民AI素養(yǎng)。中信出版社首席專家喬衛(wèi)兵認(rèn)為智能體時(shí)代催生"超級個體"，但終極競爭力是人機(jī)共生的"超級組織"，《超級組織》一書恰逢其時(shí)，為企業(yè)跨越效率瓶頸、轉(zhuǎn)向智能體協(xié)同提供了清晰的路徑。

從超級個體到超級組織：CodeBanana的實(shí)踐探索

《超級組織》作者、出門問問創(chuàng)始人兼CEO李志飛圍繞“從超級個體到超級組織”進(jìn)行主題分享，探討企業(yè)如何借助AI系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)從個體效率提升到組織整體進(jìn)化的轉(zhuǎn)型。他強(qiáng)調(diào)，首席執(zhí)行官需作為系統(tǒng)設(shè)計(jì)師推動全員應(yīng)用與文化重塑，通過精細(xì)化管理使算力成本占比大幅降低。組織變革需克服慣性、延遲滿足感，最終構(gòu)建數(shù)據(jù)化、自動化的“超級組織”。AI進(jìn)入組織以后，不能停留在個人工具層面，而應(yīng)進(jìn)入真實(shí)工作流，參與任務(wù)分發(fā)、知識生產(chǎn)、團(tuán)隊(duì)協(xié)同和決策支持。

他分享了出門問問自研的企業(yè)級AI原生協(xié)作平臺CodeBanana：將公司協(xié)作場景映射成項(xiàng)目，為每個項(xiàng)目配置專屬Agent，讓信息自動流轉(zhuǎn)、任務(wù)自動閉環(huán)。這一系統(tǒng)不僅讓研發(fā)實(shí)現(xiàn)100% AI Coding，整體產(chǎn)研效率提升4倍，也讓非研發(fā)團(tuán)隊(duì)中超過三成成員達(dá)到了“超級個體”狀態(tài)。李志飛強(qiáng)調(diào)，AI轉(zhuǎn)型不能只靠工具采購，也不能停留在員工自發(fā)使用階段。管理者必須親自下場，從自己最高頻的工作場景切入，親手搭項(xiàng)目、創(chuàng)建Agent、設(shè)計(jì)流程，再逐步推動團(tuán)隊(duì)進(jìn)入新的協(xié)作系統(tǒng)。“管理者不用，團(tuán)隊(duì)不會信。”

結(jié)構(gòu)即命運(yùn)：AI如何改寫組織的進(jìn)化方式

《超級組織》作者、出門問問首席戰(zhàn)略官高佳以《結(jié)構(gòu)即命運(yùn)：AI如何改寫組織的進(jìn)化方式》為主題分享，從組織進(jìn)化的底層邏輯出發(fā)，系統(tǒng)闡釋了AI時(shí)代企業(yè)為什么必須走向“結(jié)構(gòu)重構(gòu)”。高佳指出，AI時(shí)代企業(yè)正在遭遇一種共同病癥“幽靈效率”：AI提升了個體效能，卻沒有自動提升組織效能。在她看來，效率并沒有消失，而是被結(jié)構(gòu)錯配吞噬了。她進(jìn)一步提出“組織大折疊”的判斷：工業(yè)時(shí)代折疊了能量，互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代折疊了信息，而AI時(shí)代正在折疊執(zhí)行。AI帶來的不是管理優(yōu)化，而是組織邊界被重新定義。

高佳以“線粒體時(shí)刻”闡釋AI進(jìn)入組織的深層變化：具備遞歸進(jìn)化能力的AI，第一次將進(jìn)化機(jī)制帶進(jìn)組織，推動組織從層級控制走向“菌絲體”式協(xié)作與持續(xù)進(jìn)化。她表示，未來企業(yè)之間的競爭，本質(zhì)上將是組織進(jìn)化速度的競爭。結(jié)構(gòu)適配者持續(xù)進(jìn)化，結(jié)構(gòu)失配者加速消亡。《超級組織》嘗試建立一套解釋AI時(shí)代組織變遷的新框架，將AI化變革提升為組織演化問題。

學(xué)術(shù)視角：AI原生組織是管理范式的根本變革

北京大學(xué)國家發(fā)展研究院副研究員朱麗從管理學(xué)視角為本次研討提供了理論錨點(diǎn)，她指出，在工業(yè)革命的技術(shù)變遷中，真正淘汰企業(yè)與個體的并非技術(shù)本身，而是拒絕與技術(shù)共舞的態(tài)度。人工智能超級個體在效率上呈現(xiàn)出近十倍甚至百倍的漲幅，若企業(yè)仍保持線性進(jìn)化方式，將難以跟上技術(shù)的指數(shù)級變革，從而引發(fā)嚴(yán)重的焦慮與商業(yè)落地困境。針對這一問題，朱麗老師以FDE（前線部署工程師）這一概念做出回應(yīng)。她認(rèn)為，在AI落地時(shí)代，F(xiàn)DE將成為極具價(jià)值的創(chuàng)新型角色。管理者需從傳統(tǒng)的指揮人員轉(zhuǎn)變?yōu)橹笓]“人與AI協(xié)同” 的團(tuán)隊(duì)。通過讓一切工作被AI看見，實(shí)現(xiàn)智能涌現(xiàn)，最終達(dá)成AI原生組織的形態(tài)。

圓桌論壇：從金字塔到神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)，AI時(shí)代組織進(jìn)化的真實(shí)路徑

圓桌對話環(huán)節(jié)由北京大學(xué)研究員、學(xué)習(xí)強(qiáng)國AI頻道首席顧問張有魚主持，李志飛、高佳、朱麗圍繞“AI如何重構(gòu)組織的邊界、效率與未來”展開交流。高佳提出，AI進(jìn)入組織后，最先被改變的不只是效率，而是角色、流程、部門及組織內(nèi)外邊界；其背后是AI對信息傳遞、執(zhí)行協(xié)調(diào)與跨部門協(xié)作成本的持續(xù)壓縮。圍繞未來組織形態(tài)，嘉賓認(rèn)為，組織將從傳統(tǒng)科層結(jié)構(gòu)走向更加靈活的網(wǎng)絡(luò)化形態(tài)，人、Agent與業(yè)務(wù)場景將在項(xiàng)目維度快速組合與持續(xù)迭代。

面對企業(yè)AI轉(zhuǎn)型的現(xiàn)實(shí)挑戰(zhàn)，高佳提出篩選AI化業(yè)務(wù)場景的“三高原則”，建議企業(yè)優(yōu)先從“高頻、高痛點(diǎn)、高杠桿”的真實(shí)業(yè)務(wù)場景切入，找到企業(yè)的核心價(jià)值鏈堵點(diǎn)，讓AI能力逐步沉淀為系統(tǒng)能力。李志飛表示，面對數(shù)據(jù)安全、流程管理、員工適應(yīng)和責(zé)任歸屬等現(xiàn)實(shí)問題，企業(yè)需將AI能力建設(shè)納入長期機(jī)制，在效率提升與穩(wěn)健治理之間形成動態(tài)平衡，避免把AI轉(zhuǎn)型變成一次性項(xiàng)目。朱麗從管理學(xué)視角指出，顛覆式創(chuàng)新能力與公眾演講能力已成為勞動力市場中的高溢價(jià)技能，AI原生組織并非簡單的軟件替換，而是涉及業(yè)務(wù)場景、流程重構(gòu)與人才協(xié)同的系統(tǒng)性調(diào)整。

《超級組織》作者李志飛、高佳將新書贈予北京大學(xué)國家發(fā)展研究院代表。這一環(huán)節(jié)不僅是新書首發(fā)的重要儀式，也象征著來自一線AI組織變革實(shí)踐的方法論，正式進(jìn)入高校管理研究與產(chǎn)學(xué)研共創(chuàng)語境。未來，雙方也將圍繞AI原生組織、企業(yè)AI轉(zhuǎn)型與組織協(xié)作重構(gòu)等議題，持續(xù)推動理論研究與產(chǎn)業(yè)實(shí)踐的雙向連接。

從方法論到行動，「超級組織實(shí)驗(yàn)室」正式啟動

基于《超級組織》方法論體系、一線AI原生組織變革經(jīng)驗(yàn)和組織操作系統(tǒng)能力，實(shí)驗(yàn)室將面向企業(yè)AI化轉(zhuǎn)型中的認(rèn)知升級、流程重構(gòu)、人機(jī)協(xié)作和人才發(fā)展等問題，探索“認(rèn)知×方法×工具×落地”一體化服務(wù)路徑，幫助企業(yè)從單點(diǎn)AI工具應(yīng)用走向系統(tǒng)性組織進(jìn)化。同時(shí)，李志飛、高佳也將與高校及產(chǎn)學(xué)研機(jī)構(gòu)持續(xù)推進(jìn)AI原生組織相關(guān)課題研究，推動理論共創(chuàng)與產(chǎn)業(yè)實(shí)踐深度結(jié)合。

從北京大學(xué)國家發(fā)展研究院的理論研究，到學(xué)習(xí)強(qiáng)國AI頻道的公共傳播，再到出門問問的一線組織實(shí)踐，《超級組織》所連接的，是一次關(guān)于未來組織形態(tài)的產(chǎn)學(xué)研共同探索。當(dāng)個體效率不斷被AI推向極致，組織正在成為下一階段創(chuàng)新與競爭的主戰(zhàn)場。如何讓AI真正成為組織能力的一部分，而非孤立工具，如何重構(gòu)協(xié)作、治理與決策機(jī)制，將成為企業(yè)界、學(xué)術(shù)界和產(chǎn)業(yè)界共同面對的新課題。這場研討會的價(jià)值，不只是發(fā)布一本新書，而是推動“AI原生組織”從企業(yè)實(shí)踐走向公共討論，并開啟對未來組織形態(tài)的持續(xù)探索。