不堪重用。

跟某公司老板交流，他說自己三十年來干過五六家公司，帶過幾千個員工，“80%的員工是老實人，15%的員工是油子，還有5%是人才、聰明人、壞人……”

在他看來，最無奈的是第一種，畢竟他們是團隊的主體，但確實想扶一把也扶不起來。而第二種無非是周旋或淘汰，最操心最重要的是第三種，“他們不甘心久居人下，心眼多，不好管理，但大多數業績又要靠他們。”

他說幾乎所有公司的高層干部中都不會有純粹的老實人，老實人根本坐不穩那個位置，畢竟做管理就必須得罪人，不敢得罪人的老實人注定沒戲。

所以老板通常是一邊夸一邊從不提拔，老實人就算心里不滿也只能忍受。

從小就沒有大大方方的勇氣，我在職場上也見過很多老實人，他們這種所謂的老實大概都跟家庭成長環境有關，碰到事就想躲，怕生，怕麻煩，怕被人說不好，于是散發著虛弱的氣息，很容易被人拿捏。

老實人要面子，說話都不敢高聲，因為害怕犯錯于是就容易明哲保身，不做事就不犯錯，這是老板比較頭疼的地方。

如果實在沒辦法讓一個老實人做管理，那這個人說不定就被員工“生吞活剝，怎么死都不知道”，畢竟管人需要駕馭力，有勇有謀才能把人管好。

你就算做不到讓員工“不能欺”，也起碼要做到“不敢欺”才行啊。

在多數情況下，老實人只適合過自己的小日子，當然他們也有過簡單平凡一生的權利，讓他們承擔更大的責任，也許是害了他們。

工作自然有矛盾，在公司里不可能絕對公平公正，資源是需要搶的，特別是機會出現的時候，老板也不知道誰更合適，所以就看內部團隊的主觀能動性，有的頭頭可能能力不是最強，但他敢想敢干，那老板也愿意給機會。