本文刊于6月16日《解放軍報》08版

“出拳要穩，發力要準！”前不久，第82集團軍某旅某連訓練場上，一場由機關訓練指導組牽頭組織的格斗術示范正在進行。幾名從軍隊院校請來的專業教練員現場講解動作要領，各營連訓練骨干現場觀摩、共同交流學習。

此前，機關訓練指導組到基層檢查，發現這個連的格斗訓練存在一些問題。面對指導組，該連田連長一臉委屈：“各連普遍缺乏專業骨干，上級也沒有對動作要領進行規范?！?/p>

聽完田連長的話，指導組沒有記下問題一走了之，而是當場召集各營連訓練骨干了解相關情況，研究解決辦法。一周后，專業教練員就被請到訓練場指導示范，困擾各連隊訓練的“撓頭事”得以解決。

“少想‘該不該通報’，多想‘該如何解決’。”訓練指導組組長程參謀的話，道出如今該旅機關抓建基層的工作理念。這一轉變，還要從一次周交班會說起。

此前，該旅機關李科長帶隊到基層檢查，一方面排查裝備安全隱患，另一方面為周交班會收集講評素材。檢查中，他們發現個別營連兵器室報警器失靈、車場監控存儲空間不足等問題。

按照以往慣例，李科長迅速梳理問題、形成通報材料，并按時上報給交班會牽頭科室。他本以為這份“及時高效”的材料會得到肯定，可沒想到，旅領導拿到材料后，當即叫停了通報，并找來李科長。

“基層沒有專項物資、沒有維修權限，單靠一紙通報，就能讓問題解決？”“同類問題上次整改過，這次又出現，機關的指導幫帶責任到底落實在哪里？”……面對旅領導的一連串追問，李科長瞬間紅了臉。

基層被通報，“板子”卻打在機關科長身上。旅領導態度明確：“檢查通報是手段，解決問題才是目的。機關履職不能當‘甩手掌柜’，更不能把自身職責轉嫁到基層頭上，只通報不解決、只問責不幫帶，就是作風漂浮、責任缺位。”為此，旅黨委決定讓李科長在周交班會上說明情況、作出檢查。

“科長因為通報基層作了檢查。”消息一出，迅速在全旅引發熱議。

“旅里這次抓機關作風動了真格”“機關通報的一些問題，基層確實沒能力解決，就盼著機關能搭把手、幫一把”“機關和基層不能‘各自為戰’，更不能遇事相互推諉”……官兵的心聲，傳遞出對機關作風轉變的期盼。

剛開始，李科長覺得委屈，認為自己只是按流程辦事，沒有故意為難基層的意思。事后，他深刻反思：“旅領導的追問點醒了我，機關干部最該摒棄的就是‘這是基層的事’的慣性思維，最該杜絕的就是‘等上報、等反映、等問題暴露’的被動心態。”

作風之弊，立查立改。該旅以此事為契機，刀刃向內開展機關作風整頓，明確建立問題整改閉環機制：凡是上級指出或本級排查的問題，先厘清責任層級，屬于機關的，由機關牽頭破解；屬于基層的，由機關幫助基層整改；對于權責交叉、模糊不清的地帶，明確機關主動靠前、首問首責，堅決杜絕責任“甩鍋”、問題“空轉”。

前段時間，李科長再次帶隊走進那個連隊。這一次，他除了帶上“問題清單”，還帶了專用電池、維修工具和幾名專業技術骨干，手把手指導維修、點對點解決隱患。隨著“問題清單”逐一清零，官兵紛紛為李科長點贊。

“以往機關來檢查，我們心里發慌，就怕被通報問責；如今機關來基層，我們主動上前，愿意把難處說出來?！币幻鶎又鞴俑锌?，現在機關工作組下基層，少了生硬的問責批評，多了貼心的指導幫帶，機關與基層的心貼得更緊了。

（應受訪者要求，文中人物為化名）

小兵快評

機關到基層檢查，重在發現問題，要在解決問題。這就要求機關干部跳出權責壁壘，放下“裁判員”姿態，扛起“服務者”擔當，變“通報問題”為“解剖問題”，變“交辦整改”為“合力破解”，多問一句“基層需要什么”，多想一層“我能解決什么”，真正以實打實的指導幫帶，將難題解決在現場、將服務送到一線。（鄒菲）

作者：屈凱明、劉 含

主辦單位：陸軍第八十二集團軍政治工作部

信息來源：解放軍報

總　　編：李靜陽

編　　審：齊 跡、姜 帥、韓 成

值班編輯：李卓煜、馬 清、董相鐸

聯系郵箱：jjtq82@qq.com

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