河北
來源：市場資訊
班隊長當守好“正”與“穩”
班隊長是一線的“頂梁柱”，現場安全如何，先看頂梁柱正不正、穩不穩。
井下作業千頭萬緒，班隊長最靠近現場、貼近職工。這支隊伍立得正、立得穩，作用發揮得好，安全管理“最后一公里”就是最順一公里。履職失責、作風松懈，則會變成隱患積壓的最堵一公里。復盤行業與企業近兩年事故教訓會發現，制度標準能否落地、現場安全能否守住，核心在“人”，而班隊長更是其中關鍵。
班隊長作為“兵頭將尾”，直面產量進尺、任務指標，長時間處在急難險重最前沿，壓力客觀真實。既要肯定大家的負重不易，也要冷靜看到其中違章頻發的現實。負重，不是失守的理由。正是由于這支隊伍的特殊性，更需從嚴履職擔當，守牢安全關口。
頂梁柱要“正”，思想和能力需“雙過硬”
思想過硬，硬在對生命、對規章、對職責的敬畏。面對產量進尺壓力，班隊長思想的“扣子”要緊實，安全定力不能垮。在安全治理爬坡過坎、鞏固提升的吃勁期，“重生產輕安全”的錯誤觀念，就是滋生各類冒險蠻干、慣性違章的“溫床”。班隊長必須認清崗位肩負的生命責任與違章的巨大代價，堅決杜絕“三慣三乎”“藝高人膽大”行為，恪守“不安全不生產、先安全后生產、不放心停下來整改后再生產”的鐵律，將“五想五不干”、班隊長“十個嚴禁”要求真正化為思想自覺,守好自己、帶好全隊。
復雜工況、風險辨識、任務統籌……現場的每道難題，都是對班隊長專業功底的考驗。只有本領扎實，才能真正把住安全。班隊長要立足生產形勢，精進各類大型設備、新設備的操作技能。熟知瓦斯、頂板等重大災害預兆特征，精準研判風險，落實避險管控措施。抓實安全生產標準化，吃透作業標準，帶頭學、講、干，不搞“差不多”。以身作則，較真碰硬，寧聽罵聲、不聽哭聲，不當“老好人”。
頂梁柱能“穩”，嚴管與幫扶缺一不可
在有著特殊行業屬性的煤礦，嚴管實是厚愛。安全不出事，就是最大的關懷。要對慣性、典型違規行為堅持從嚴追責問責，以強有力的警示震懾，守住安全行為底線。嚴把班隊長選育管用，常態化開展“過篩式”排查整治，對履職缺位、安全管理寬松軟的人員堅決淘汰置換。嚴管問責不是目的，而是讓僥幸者有畏懼，讓實干者有底氣。
基層班隊長遴選不易，崗位履職面對多重考驗，不能只壓擔子不給梯子。幫扶與激勵，便是對這支隊伍的長遠投資。要立足實際實效，抓大放小、抓主舍次，切實為基層減負，讓班隊長集中精力抓安全。健全評優評先、提拔晉升等激勵機制，綜合施策補齊班隊長隊伍能力短板，讓敢擔當、善作為、守規矩的優秀班隊長在崗位上有奔頭、有甜頭。
正，即浩然正氣，“正人”先“正己”。穩，即平穩安穩，既是智慧也是能力。干好當下，奮力實現年底前安全生產，期待每一名班隊長都能守好自己的“正”與“穩”。
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