• 新聞頻道 記者:董碩 報道

6月20日，濟寧健康護理學院建設PPP項目子項二室外管網工程完成全部鋪設任務——這標志著項目正式進入地上地下工程同步收尾的新階段，也是子項二全力沖刺竣工驗收攻堅的生動縮影。中國鐵工投資山東分公司所屬山東鐵工公用投資運營管理有限公司管理團隊堅持“建設收尾加壓提速、運營籌備超前布局”總基調，同步推進尾工攻堅、合作洽談、招標采購等重點工作，全力保障項目按期投運。

一、攻堅正酣：建設收尾跑出“加速度”

為高效推進子項二收尾攻堅，山東分公司堅持每月組織召開項目推進會，對照節點計劃逐項梳理進度偏差，形成會議紀要并下達相關工作節點，明確責任部門、整改措施及完成時限，作為下一階段重點督辦事項，確保上下聯動、目標統一。項目公司壓實現場統籌管理職責，以剛性工期管理倒逼建設提速，細化全專業施工節點清單，倒排各工序工期計劃，配套出臺清晰明確的進度獎懲機制。堅持每日歸集匯總現場施工推進實況，每周復盤施工進度，逐項梳理滯后工序、制定糾偏措施，閉環推進工期追趕。協調第三方檢測單位提前進場，介入消防、水質等關鍵檢測環節，保障竣工驗收一次合格；同步做好樣品確認及設計變更手續辦理，確保設備選型與施工進度無縫銜接。項目部優化多專業穿插施工方案，分區域、分樓棟劃定作業班組，足額配置施工人員、機械設備與周轉材料，最大限度壓縮交叉作業空檔期；針對剩余尾工建立銷項清單，對難點分項專項制定施工保障方案，主動對接項目公司及時反饋現場需求、協調解決施工堵點，全力以赴搶抓施工黃金期，保障各分項工程按期完工。

二、謀篇布局：運營籌備按下“快進鍵”

為科學確定子項二各業態運營模式，運營管理團隊先后走訪養老護理機構、商務酒店等標桿單位 10 余家，組織召開專項運營籌備研討會，對不同業態運營模式、盈利情況、管理難點開展深度對比分析，同步完成全業態運營風險研判評估，并充分對接集團公司獲取專業指導意見，經過多輪方案優化論證，最終確定運營方案：養老護理中心、國際交流中心、商鋪采用租賃運營模式，超市、物業服務、自助共享設備實行委托運營模式，學生餐廳采取自主運營模式，實現各類配套業態精準化、專業化管理。目前，國際交流中心、養老護理中心、商超等核心業態的合作商談正穩步推進，運營團隊對標行業標桿，嚴格篩選意向合作方，引入優質運營資源，提供高品質配套服務保障。運營家具及各類設施設備采購招標工作已全面展開，嚴格遵循采購流程，確保物資設備按期到位、質量過硬。與此同時，運營團隊同步推進制度建設、人員儲備及運營期所需各類資料梳理歸集，確保硬件物資、管理體系、人員儲備三重保障同步落地，全力保障項目9月順利開學運營。

下一步，公司將持續壓實統籌管控責任，錨定7月底竣工驗收、9月按期開學兩大核心節點全力攻堅。一方面，緊盯細部整改、室外配套施工、竣工資料整編等收尾重點，倒排工期、逐項銷號，全速推進工程閉環；另一方面統籌指導項目公司加快運營合作商洽談、設施設備招標、運營管理制度體系搭建，統籌協調各類資源、把關方案流程，推動建設收尾與運營籌備同步落地、無縫銜接，以全員沖刺攻堅姿態保質保量達成項目雙節點目標。

濟寧健康護理學院建設PPP項目是濟寧市落實健康中國戰略、深化產教融合、補齊區域康養人才供給短板的市級重點民生工程，總投資16.33億元，占地715畝，全面建成后可滿足8500人辦學需求。項目涵蓋教學樓、實驗實訓樓、學生公寓、圖文信息綜合樓、體育館、養老護理中心、國際交流中心、餐廳等18棟單體，集康養實訓、涉外學術交流、文體教學、師生生活配套于一體，是學院打造“醫、養、教、研”一體化辦學模式的關鍵載體。中國鐵工投資山東分公司充分發揮“投建營”一體化全鏈條核心競爭優勢，統籌項目全生命周期管理，子項一已于2023年9月投入使用，子項二正全力沖刺7月底竣工驗收目標，以實干實績為魯西南醫護人才培養筑就戰略高地。