2019 年 7 月 1 號，我正式從京東離職，而且是裸辭。

到今天，整整 7 年過去。

當初我不知道未來的路到底會走成怎樣，但 7 年后的今天我已經有了一些答案。

從大廠裸辭后的第二年，我就離開了奮斗十年的北京，結束北漂回到長沙。

當時我給自己畫過一套商業模式，或者說我的業務戰略，而且我說至少保持 5 年不變。

事實證明，我做到了。

熟悉我的老讀者知道，每隔一段時間我都會跟你們同步一下我的現狀和進展，你們也可以和我一起見證這場人生實驗進行得到底怎么樣了。

說實話，剛出來自己干那會兒還是有很多不確定性。

不知道這個模式是否可持續，也不清楚未來到底會做得怎么樣，是不是有一天還是要回去上班。

你說我不慌，那是假的。

但是骨子里的那股韌勁告訴我，要做，就做出點樣子來。

所以，我一直在變，一直在迭代，一直在升級自己，并朝著把自己做成一款產品的方向努力。

從結果看，上面那套商業模式被我很好落地了，階段性目標達成。

在過去這 7 年時間了，我做到了很多在自己看來還挺滿意的結果，雖然還有很大進步空間。

用四個字概括我過去這 7 年，那就是「單打獨斗」。

2019 年我剛裸辭的時候，還沒有一人公司和 OPC 這種說法，那時候被叫成自由職業或者超級個體。

當然，那時候也沒有 AI。

很多人挺佩服我，也好奇我到底是如何一個人把這么大個盤子撐起來的，感覺我效率好高。

我同時運營兩個公眾號，幾乎日更；我同時服務 3 家以上的企業做產品顧問；我每月都要去不同城市給同學上課；每周都有直播課程；幾乎每天都有會議。

在這個過程中，我既是老板，也是產品經理，還是設計師、程序員、運營、財務、行政、法務。

所以，我一個人干了一家公司的活兒，我也把自己做成了一家公司。

說實話，一般人做不到。

不管走到哪，打開電腦就是我的辦公室。

不是吹自己，我是那種自驅力很強的人，而且屬于計劃性很強的那種人。

我會提前規劃好要做的事，然后用最短的時間和效率做完。對于浪費時間或者劃水，我是完全忍受不了的。

因此，再這種近乎于偏執的情況下，我拼的是強執行力和超高效率，再疊加上我自己做事的方法。

如果用現在流行的一人公司來說，這件事我已經干了 7 年了。

也正是因為這樣，我比大多數人都清楚把自己做成一家公司到底該怎么做、會經歷什么、如何才能做成。

后來我也覺得，自己的模式很難被復制，因為我這種偏執不是每個人都有。

但是，AI 來了。

2022 年 12 月 22 日，我寫了一篇教大家怎么用 ChatGPT 的文章，然后就開啟了至今我對 AI 的深度擁抱。

過去這三年，我從技術原理切入，再到工具和上層應用，每次 AI 的新進展我基本都是第一時間跟進。

包括我的很多讀者第一次用上 OpenClaw、Claude Code、Codex 以及各種新模型產品，也都是通過我的文章教程。

更重要的是，我開始把自己的工作流全面接入 AI，所以我有了自己的 AI 員工和 AI 團隊。

在這些 Agent 的幫助下，我也做到了一家公司的產值，一個人驅動一個 AI 團隊幫我打工。

我覺得，AI 會放大像我一樣有點想法、有點方法、有點執行力的人，那是一種生產力的全面提升。

現在我做產品類的工作，有專屬的 Agent。我做內容創作，有專屬的 Agent，做設計、開發、數據分析，都有專屬的 Agent。

它們有一個共性，就是學會了我做這些事情的全套方法。

簡單說，我用自己的經驗和方法論去訓練他們，投喂了大量的案例去調試他們，所以他們某種程度上就成為了我。

我要做的，就是把最高質量的 token 喂飽，這也是我給他們開出的工資。

到今天，我算是用 AI 做了一家公司，實現了真正的只工作不上班。

在我看來，這是一種自由。

我覺得，在當下以及未來，AI 會成為每個人的必做題，而不是選擇項。

在前幾天的文章里我分享了自己給一家公司的產品團隊做 AI 提效的案例（）。這不是個例，而是趨勢，而且正在越來越多的發生。

不僅是企業，很多個人在 AI 的加持下也做出了過去不敢想的成績。

這些成績，我在之前的文章里也都和你們分享過。

比如：

再比如：

包括我自己做 AI 個體戶計劃，其實也是想幫助很多人在 AI 的助力下也能走出自己的第二曲線。

很多人好奇，為什么要叫「AI 個體戶」這個名字。

這里我也解釋一下。

首先，我并不認為一人公司適合所有人，因為現在大多數一人公司并不是一個人，而是以一個人為中心的小微團隊。

其次，AI 個體戶是比一人公司更微型的一種商業形態，更適合普通人。

不用全職做，上班也可以，要做的就是借助 AI 并通過定位、內容創作、商業化變現去構建商業模式。

你可能會問，為什么一定要通過內容創作這種方式？

其實不難理解，因為內容創作是面向公域的，也只有這樣才能做到讓更多人知道你，你才能有自己的影響力。

影響力的直觀體現就兩方面，流量 + 信任。

很多人能把流量做起來，但缺乏信任，這就是為什么我主張做真人設 IP 的原因。

在我看來，真人設 = 強信任。

有了定位、有了內容、有了人設IP，接下來就是基于產品和服務的變現模式設計。

這整套東西，我都會放在 AI 個體戶計劃這個項目里，而且已經有不少參加過的同學做出了結果。

我之前聽過一種說法，說人的每一個 7 年就是一小輩子。

因為，7 年時間可以完整把一件事情、一段經歷、一次選擇的周期全部走完，結果好與壞都在 7 年里有所呈現。

回看我過去每個階段的 7 年，的確如此。

在這下一個 7 年的轉換節點，我覺得主題已經很明確了，持續升級 AI 個體戶并幫助更多人做到。

所以，我也對 7 年前的個人商業模式做了一次升級。

升級后的這個飛輪了新增了一些東西、刪掉了一些東西、調整了一些東西。

核心依舊是那個增長飛輪，從輸入開始，到產品化，再到影響力沉淀和商業變現。

也從過去的純靠我一個人驅動，變成了我和 Agent 同步驅動。

我一直和老讀者們說一句話：「一起見證彼此成長」。

今天，你們依舊在見證我的一步步變化和迭代，那我們就繼續把這場人生實驗進行下去。

最后，今天很特別，我想對自己說一句：

唐韌，辛苦了，祝你 38 歲生日快樂！

················· 唐韌出品 ·················

用AI思維發現下一個機會

安可時刻

今年我有個想法，想在全國不同城市舉辦一場線下的年度演講。

主題我都想好了：「我的 AI 個體戶之路」。

會把我自己這些年一個人做事的方法、經驗、心得做一次全盤分享，也會邀請一些同樣走上這條路的朋友來講講他們的經歷。

目前，我計劃是在 9 月份落地這件事，所以現在也同步開啟報名通道（tangren0517）。

因為是一場線下活動，所以會有一定成本，同時為了給真正想來現場跟我交流的同學一個機會，也會設置一個小額門票，具體多少還沒定。

計劃是在北京、上海、深圳、杭州、廣州、長沙、成都總共 7 個城市分別辦一場。

至于具體能不能每個城市都能去到，就看當地讀者給不給面子了。

最后，祝你們都能獲得自由。