來源：市場資訊

（來源：德康頭條）

2026年是“十五五”開局之年，也是畜牧業加速數智轉型、提質增效的關鍵之年。德康的產業鏈很長——從種源繁育到智慧養殖，從屠宰加工到食品精深加工；德康的陣地很廣——豬舍、雞場、村道、欄舍，遍布全國多個省區。把這條長鏈、這片散陣串起來的，是分布在各環節的黨員。他們做的事各不相同，但有一個共同點——把組織要求轉化為崗位標準，把黨員身份轉化為行動自覺。

在建黨節到來之際，我們記錄了四位德康黨員的故事。

凌晨的豬舍里、臺風掀開屋頂的種雞場中、深夜趕往養戶的村道上、連續多天連軸轉的欄舍旁。他們有一個共同的身份：共產黨員。

01

把“將就”變成“講究”

以前的公豬站，有些設備是“能將就就先將就”的狀態：灌裝機不能自動貼標簽、消毒噴霧器漏水、沖洗機壓力不夠、采精架子松動。大家覺得還能湊合用，周會上也沒人提。

王站長沒批評誰。他拿個本子進舍，把問題一件件記下來，周會上直接給電工安排任務。能馬上改的馬上改，不能改的定時間。他自己在現場盯著改。

設備修好那天，員工發現原本要加班才能干完的活，不到下班點就結束了。從那以后，周會上開始有人主動報設備問題，還附帶優化建議。

“我是黨員，又是站長，”王站長說，“帶頭不是喊口號，是把‘將就’變成‘講究’。”

去年起，他帶著全場每月審核物資計劃，每樣耗材都要說清楚“為什么要買這么多”。堅持一年下來，倉庫積壓的物資少了一大截，成本意識也慢慢長了出來。

02

守好養戶的錢袋子

姜師傅是服務部的老人，黨齡4年。剛接手長寧梅硉一位新養戶時，對方跟好幾家公司都合作過，頭一回跟德康打交道，態度客氣但不算信任。

姜師傅沒多說。剛進豬那段時間一直在場里堅守，手把手教工人飼喂、保健、免疫，盯著每批料的計劃。一批豬養下來，養戶收入顯著提升，對德康的信任也愈加深厚。

“不是你說好就好，是人家賺到錢才算。”如今這位養戶持續深化與德康的合作，成為了區域標桿養戶。

德康家庭農場

幫養戶算賬，姜師傅不嫌細。有位養戶的老場是手工飼喂，一天喂兩次，料槽里總剩料。他算了一筆賬：按照操作指南優化喂料，一欄一天少浪費半斤料，一棟20個欄就是10斤。養戶聽到后，馬上執行優化喂料動作，一批豬出欄，料比明顯降低。

“聯農帶農不是什么大詞，”姜師傅說，“就是扎根豬場、盯飼喂、算細賬、少死豬、多上市。養戶賺到錢了，自然信你。”

03

臺風天里沖在最前

種雞場的指標細、批次密。入黨四年的小覃給自己定了個目標：死淘率要比集團標準再低一個點。

一次臺風來襲，她和同事已經連續排查了幾天隱患。臺風登陸當天中午，風雨正猛，她剛坐下來想歇口氣，對講機里傳來喊聲：“4號舍屋頂掀了！”

她套上雨衣就往外沖，邊走邊喊臨近棟舍的飼養員：“都跟我走！先把雞往安全棟舍轉移！”風把雨衣吹得緊貼身上，腳下全是泥水。她帶頭沖進破損的雞舍，一籠一籠往外搬種雞。那次轉移，種雞零損失。

有人問她怕不怕，她說：“顧不上怕。我是黨員，也是技術骨干，那種時候我不能退。”

04

時刻待命，有我在

小孫是區域獸醫，黨齡7年。他的車后備箱里永遠放著一套換洗衣服和一雙雨靴。

一次處理突發情況時，他正在休假，接到消息立即往回趕，帶隊連續工作到第二天晚上。最難熬的是通宵之后體力接近極限，但他不敢松勁。團隊里有人說：“你在，我們心里就有底。”

有時工作強度極大，長時間每天十幾個小時連軸轉。但無論是哪個環節，他從來都是高標準完成、全程堅守到位。同事說他“有事真上”，他擺擺手：“黨員不就是這樣么——不是喊出來的，是守出來的。”

小孫（左）指導生產

德康黨員的身影，就藏在修好的設備里，藏在算清的那筆賬里，藏在臺風天里搬出種雞的那件雨衣上，也藏在凌晨守候的那排欄舍旁。

沒有驚天動地。只有日復一日，把本職工作干到極致。

這，就是德康黨員獻給建黨節最好的禮物——在德康，黨建不在文件里，在豬舍里、雞場里、養戶的賬本里。