王東輝

“村巴”的“失而復得”，看似是一隅的民生小事，實則反映著基層治理的價值取舍，勾勒出中國式現代化進程中最動人的溫情圖景

近日，在廣東廣州從化區呂田鎮塘基村，唯一一趟“村巴”擬停運事件引起熱議。在公眾通過政務平臺發聲、輿論持續關注后，當地主管部門最終決定撤銷停運計劃，維持線路正常運營。

一場“村巴”的運營風波，最終以傾聽民聲、順應民意收尾，暖人心、照初心，彰顯了基層治理的溫度，也為農村公共服務優化提供了啟示。

此次“村巴”打算停運，反映了農村公交普遍面臨的經營現實。隨著農村居民生活水平提高，越來越多農村家庭購入小汽車作為代步工具，分流“村巴”客源。加之部分山區村落人口分散、客流稀疏，常規班次載客率偏低，長期運營成本高、收益低，從市場化運營的角度來看，停運整改似乎是合理的效率選擇。

然而，鄉村公共交通的價值，并不能用單一的經濟效益、客流數據來衡量。鄉村公共交通的本質是兜底保障，相較于盈利，打通鄉村對外連接通道、保障群眾出行權益、維系農村居民基本生活便利，才是價值所在。

獨居老人去鎮上趕集、學生去縣城上學、游子從遠方回鄉……生活中需要“村巴”的人群和場景還有很多，倘若單純由于收益因素，將鄉村公交線路一停了之，難免背離“村巴”的惠民初衷。

公交雖小，承載著民之所需。在塘基村“村巴”停運計劃撤銷這件事中，“民有所呼，政有所應”是最動人的底色。從網友反映問題到政府部門協調有關單位、迅速回應、調整決策，整個過程沒有推諉扯皮。高效處置的背后，是當地政府面對民生訴求、群眾利益時，主動擔當的服務態度和治理溫度。

此次公交風波的圓滿解決，也為農村公共服務的長效治理提供啟發。對于農村公共交通服務而言，不妨采用精細化、差異化的運營模式。例如，投放小型便民小巴；聯動客貨郵站點客貨兼運；根據鄉村趕集、出行的潮汐式需求，靈活設置班次、動態調整運營方案。因時因地制宜的靈活舉措，既能降低運營成本，又能滿足村民出行剛需，實現社會效益與運營效益的平衡。

“村巴”的“失而復得”，看似是一隅的民生小事，實則反映著基層治理的價值取舍，折射出發展進程中效率與公平、效益與民生的宏大命題。是只注重項目盈利，還是兼顧市場利益與惠民服務？是把民聲民意當作“干擾項”，還是“導航儀”？每一次抉擇，都是對政績觀的檢驗，更是對為民初心的淬煉。

從“村村通”的民生兜底，到將偏遠地區納入“包郵區”的便民舉措，再到為天山那頭的人民修建隧道，諸多項目始終以人民需求為根本標尺，看似收益微薄，實則利民厚重。這些扎根大地、貼近群眾的溫暖細節，勾勒出中國式現代化進程中最動人的溫情圖景，也詮釋著一個樸素的道理：真正的政績，不是光鮮的賬面數字，而是老百姓的好日子。

今日神州大地，高樓林立、車流不息，城鄉發展日新月異，處處皆是蓬勃向上的生機與活力，總有自豪之情從內心升騰。而更暖心的是，當許多人享受自駕出行的便捷自由時，蜿蜒的鄉村公路上，總有熟悉的公交為需要的人而鳴笛。