7月3日，中國(guó)南水北調(diào)集團(tuán)有限公司召開(kāi)領(lǐng)導(dǎo)班子（擴(kuò)大）會(huì)，中組部有關(guān)干部局負(fù)責(zé)同志宣布中央決定：李孝振任中國(guó)南水北調(diào)集團(tuán)董事、總經(jīng)理、黨組副書(shū)記。

從東線到總部：一個(gè)水利人的升遷路徑

李孝振，1970年生，浙江大學(xué)建筑工程學(xué)院1988級(jí)水利水電工程專(zhuān)業(yè)出身。公開(kāi)履歷顯示，他曾任中國(guó)南水北調(diào)集團(tuán)東線有限公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)，2024年6月起任集團(tuán)黨組成員、副總經(jīng)理。此番升任總經(jīng)理，屬于內(nèi)部提拔。從東線公司"一把手"到集團(tuán)副總，再到集團(tuán)總經(jīng)理，用了兩年時(shí)間。

東線公司的管理經(jīng)歷是李孝振履歷中最有分量的一筆。南水北調(diào)東線工程依托京杭大運(yùn)河，涉及江蘇、山東等多省協(xié)調(diào)，水質(zhì)保障、泵站運(yùn)行、防洪調(diào)度等問(wèn)題交織。這段經(jīng)歷說(shuō)明他對(duì)跨區(qū)域調(diào)水工程的運(yùn)營(yíng)管理有實(shí)操底子，而非純粹的行政管理者。

前任總經(jīng)理孫志禹已于今年2月調(diào)任水利部副部長(zhǎng)、黨組成員。孫志禹1968年生，此前長(zhǎng)期在水利系統(tǒng)任職，曾在中國(guó)長(zhǎng)江三峽集團(tuán)擔(dān)任黨組成員、副總經(jīng)理。從南水北調(diào)集團(tuán)總經(jīng)理到水利部副部長(zhǎng)，這一調(diào)動(dòng)本身也說(shuō)明南水北調(diào)集團(tuán)在水利體系中的定位。它不是普通央企，而是承擔(dān)國(guó)家水網(wǎng)戰(zhàn)略實(shí)施的核心載體。

孫志禹2月離開(kāi)后，總經(jīng)理崗位空缺長(zhǎng)達(dá)五個(gè)月。這段時(shí)間恰逢南水北調(diào)集團(tuán)密集布局清潔能源項(xiàng)目的關(guān)鍵期。

2025年8月，中線西黑山水電站并網(wǎng)發(fā)電；同年，中線北拒馬河綠色光伏發(fā)電示范項(xiàng)目也實(shí)現(xiàn)并網(wǎng)。2026年初，集團(tuán)"十五五"期間規(guī)劃建設(shè)的四座抽水蓄能電站全面進(jìn)入施工階段，重慶云陽(yáng)建全、湖南炎陵羅萍江、吉林和龍、河北徐水，總裝機(jī)480萬(wàn)千瓦，總投資超328億元。

其中，云陽(yáng)建全電站是南水北調(diào)集團(tuán)首個(gè)大型抽水蓄能項(xiàng)目，裝機(jī)120萬(wàn)千瓦，額定水頭332米，計(jì)劃2027年3月首臺(tái)機(jī)組發(fā)電，四臺(tái)機(jī)組分批于年底前全部投產(chǎn)。河北徐水電站則采用"調(diào)蓄庫(kù)+抽蓄"一體化模式，將南水北調(diào)中線雄安調(diào)蓄庫(kù)的供水調(diào)節(jié)功能與抽水蓄能疊加，裝機(jī)60萬(wàn)千瓦，直接服務(wù)于雄安新區(qū)100%綠電目標(biāo)。吉林和龍電站裝機(jī)180萬(wàn)千瓦、投資約116億元，具備周調(diào)節(jié)能力，每年可促進(jìn)消納清潔能源超50億度，這也是東北地區(qū)首座具備周調(diào)節(jié)能力的大型抽蓄電站。

總經(jīng)理空缺期間推進(jìn)這些項(xiàng)目，說(shuō)明集團(tuán)戰(zhàn)略執(zhí)行并未因人事過(guò)渡而停滯。但一位熟悉水利工程的總經(jīng)理到位，對(duì)加速"水能融合"落地顯然更有利。

"水網(wǎng)+"與"水能融合"：不只是一句口號(hào)

南水北調(diào)集團(tuán)近年提出"水網(wǎng)+"發(fā)展策略和"水糧能生"融合模式，核心思路是將調(diào)水工程從單一水資源配置功能，向多產(chǎn)業(yè)協(xié)同平臺(tái)延伸。具體到能源維度，集團(tuán)把水利工程與光伏、抽水蓄能深度耦合，提出"以水帶能、以能促水"的循環(huán)生態(tài)。

路徑包括利用調(diào)水渠道疊加能源廊道，在調(diào)蓄水庫(kù)配置抽水蓄能機(jī)組，在工程沿線布局光伏發(fā)電。這并非簡(jiǎn)單的"水利工程旁邊建電站"，而是將水網(wǎng)工程作為能源基礎(chǔ)設(shè)施的物理載體來(lái)統(tǒng)一規(guī)劃。

四座抽水蓄能電站的選址透露出區(qū)域協(xié)同意圖。云陽(yáng)建全服務(wù)成渝雙城經(jīng)濟(jì)圈，和龍電站瞄準(zhǔn)東北電網(wǎng)新能源消納，炎陵羅萍江承擔(dān)湖南電網(wǎng)調(diào)峰——年節(jié)省系統(tǒng)煤耗34.84萬(wàn)噸，徐水電站保障雄安綠電。"南北呼應(yīng)、區(qū)域協(xié)同"的格局已經(jīng)成形。

李孝振的專(zhuān)業(yè)背景和東線管理經(jīng)驗(yàn)，與南水北調(diào)集團(tuán)當(dāng)前的戰(zhàn)略重心高度契合。

"水能融合"的難點(diǎn)不在能源側(cè)，而在水側(cè)，光伏和抽水蓄能的技術(shù)路線已經(jīng)成熟。如何在保障調(diào)水安全的前提下，利用水網(wǎng)工程的物理空間和水力資源疊加能源功能，需要懂水利工程的人來(lái)做頂層設(shè)計(jì)。調(diào)水渠道的邊坡能不能架光伏板？調(diào)蓄水庫(kù)的水位變幅是否兼容抽蓄機(jī)組運(yùn)行？這些問(wèn)題沒(méi)有現(xiàn)成答案，需要工程判斷。

從東線公司董事長(zhǎng)到集團(tuán)總經(jīng)理，李孝振面對(duì)的課題已從單一線路運(yùn)營(yíng)，升級(jí)為國(guó)家水網(wǎng)與能源網(wǎng)絡(luò)的協(xié)同構(gòu)建。328億元的抽水蓄能投資盤(pán)子、跨省份的項(xiàng)目協(xié)調(diào)、"水糧能生"多產(chǎn)業(yè)融合的落地，這些都需要一個(gè)既理解水網(wǎng)運(yùn)行規(guī)律、又有集團(tuán)層面管理經(jīng)驗(yàn)的人來(lái)推動(dòng)。

中組部在孫志禹調(diào)離五個(gè)月后才宣布接任者，期間的考察和權(quán)衡可以想見(jiàn)。最終選擇內(nèi)部提拔一位水利水電工程專(zhuān)業(yè)出身的副總經(jīng)理。信號(hào)指向明確，南水北調(diào)集團(tuán)的水能融合戰(zhàn)略，要加速了。

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