2026年的母嬰行業，正經歷著前所未有的深度調整。

據尼爾森IQ數據，2025年國內嬰配粉市場銷售額、銷量均同比小幅下滑，行業內卷仍在加劇。更令渠道終端感到壓力的是，嬰配粉行業的“搶新客大戰”已從早期的“育兒補貼”演變為“場景活動”再到“渠道定制粉”，競爭邏輯正從“流量攔截”向“價值深耕”轉變。

有業內人士透露，“2019年以前母嬰渠道獲得一名新客的成本約20元，如今已增加到50—80元?！?/strong>渠道動銷越來越難，奶粉賣得越來越慢，這是2026年母嬰行業絕大多數從業者的真實體感。

然而，總有人在逆勢突圍。

在這樣的行業寒冬中，母嬰前沿發現，一個名字正在母嬰圈里被反復提起——“育嬰博士臻佑”。上市4個月，累計出貨量突破20萬罐。更有甚者，多地經銷商首批到貨即售罄，終端動銷持續火爆。

一個才剛上市的新品牌，為什么能在整體低迷的市場中跑出這樣的加速度？當同行在收縮戰線的時候，為什么還有那么多渠道終端愿意為它開疆拓土？帶著這些問題，母嬰前沿進行了深度追蹤。

天賦娟姍，人擇鮮活:育嬰博士臻佑的產品力是如何煉成的？

眾所周知，嬰幼兒配方奶粉的迭代，本質上其實是對消費需求升級的反映。從“吃飽”到“安全”，再到當下父母們日益聚焦的“好吸收”“不上火”“長肉”“便便好”，消費者的痛點從未如此精準。

在渠道終端的口中，筆者了解到，育嬰博士臻佑之所以能夠迅速打開局面，最根本的原因在于它的產品力。這不僅是配方的勝利，更是從源頭開始的系統性競爭。

在奶源內卷加劇的當下，A2、有機等概念已從稀缺走向普及，真正的差異化越來越少，但娟姍奶牛不同。這種源自英國澤西島的古老奶牛品種，其數量僅占全球奶?？倲档募s1%，所產牛奶乳脂率高達5%-6%、乳蛋白率高達3.8%-4%，營養價值遠超普通牛奶。

由此可見，育嬰博士臻佑選擇娟姍奶源，不是追逐熱點，而是從一開始就把“從源頭定義高端”刻進了產品的基因里。

如果說娟姍奶源是“天賦”，那么“鮮活”就是“人擇”。據了解，育嬰博士臻佑堅持采用100%全脂生牛乳配方，依托全產業鏈布局實現了從擠奶到成粉2小時內完成的極速工藝。更值得關注的是其活性營養留存：乳過氧化物酶含量達到20.4mg/100g。

要知道，乳過氧化物酶是衡量乳品新鮮度的核心活性指標之一，過高的加工溫度會導致其失活，臻佑能保留這一數值，背后是對加工工藝的極致精控。

在配方層面，育嬰博士臻佑更是搭載了“雙微小分子”技術體系，將大分子蛋白拆解為更易吸收的小分子蛋白與多肽，融合18種氨基酸的科學配比，從吸收端降低寶寶嬌嫩腸胃的負擔。

當前市場上明確添加“小分子”的嬰配粉系列已超過130個，但“有”和“優”卻是兩回事，臻佑的雙微小分子不是概念堆砌，而是基于真實消化生理的配方優化。

在食品安全成為國民級焦慮的今天，育嬰博士臻佑構建了“一罐一碼”全鏈路追溯體系。消費者掃描罐底二維碼，即可查詢從奶源到生產再到流通的全流程信息。這種將品質轉化為可視化數據的做法，正在成為行業頭部品牌的標配，而臻佑從一開始就將這一體系融入產品架構。

一位母嬰店老板直言道：“現在的門店根本不缺奶粉，缺的是有故事、有支撐、消費者愿意買的好奶粉。娟姍奶源加2小時鎖鮮加雙微小分子，這套組合拳的差異化能力，放在任何一家門店都可以是王牌?！?/strong>

渠道“定心丸”:控得住價盤、沉得下團隊、跑得動終端

產品再好，落不到渠道就是空中樓閣。育嬰博士臻佑在過去4個月里展現出來的渠道力，恰恰是它能夠快速起量的第二塊基石。

全國多地啟動會接力，渠道勢能快速積聚。據悉，自全國招商啟動以來，客戶訂貨熱情遠超預期，多地經銷商爭相簽約。

有渠道表示：“育嬰博士的品牌底蘊加上娟姍奶源的稀缺性，讓我們對這款產品充滿信心?！?/strong>這種來自一線經銷商的正向反饋，反過來又加速了品牌在更多區域的渠道拓展。

另據品牌方透露，目前臻佑的渠道網絡已初步覆蓋華東、華南、西南、西北等重點區域，布局速度在同等規模的品牌中處于領先水平。

在已經鋪貨的門店中，臻佑的終端表現同樣亮眼。在近期的渠道走訪中，筆者看到，多地母嬰門店已經出現首次到貨即補貨的動銷態勢，部分核心門店的周動銷率遠超同價位競品，經銷商普遍反映“不壓貨，走得快，老客復購占比居高”。

在奶粉行業，有一個眾所周知的痛點：竄貨。價格亂、跨區賣、線上低價沖擊線下，這是很多門店不敢集中精力推某個奶粉品牌的根本原因之一。

深諳渠道終端的顧慮所在，育嬰博士臻佑從一開始就建立了內碼控貨體系，每一罐奶粉的內碼如同產品的“身份證”，記錄其流通軌跡，從生產端到銷售端全程可追蹤。由此一來，竄貨亂價等擾亂市場的行為，便逃無可逃。

這套體系的核心價值就在于：解決門店的后顧之憂，可以大膽放心地推了。因為推出去的產品不會被“串貨黨”分流利潤，門店辛苦建立的客戶關系不會為他人作嫁衣。在行業普遍受竄貨困擾的當下，控貨體系的完備與否，已經成為渠道商選擇品牌時的核心考量維度之一。

更讓渠道商感到踏實的是，育嬰博士臻佑的團隊不是只做“簽約”的，而是真正深入一線，協助動銷、培訓和售后服務。一位母嬰店長告訴筆者：“很多品牌簽完合同就不見人了，但臻佑的團隊每個月都會來巡店，做導購培訓、搞小型的媽媽班活動，幫我們把產品真正賣給消費者，不是扔過來就不管了?！?/strong>

這一點尤為重要。在渠道紅利消退、流量成本高企的當下，品牌與渠道之間的關系正在從簡單的“供貨-分銷”模式轉向深度協同的共生模式。育嬰博士臻佑的渠道打法，本質上其實是在構建一種“品牌-渠道-門店”三位一體的利益共同體。

從“媽媽口碑”到“權威大獎”,消費信任的“雙保險”

如果說渠道力解決了“門店愿意賣”的問題，那么消費者口碑就是“媽媽愿意買、愿意持續買”的終極驗證。

自臻佑上市以來，線上真實用戶體驗分享持續涌現?？诟星宓匀?、寶寶接受度高、寶寶長肉了、便便好了、轉奶一次成功——這些高頻出現在媽媽社群、母嬰社區和小紅書等社交平臺上的真實反饋，構成了臻佑的第一批口碑資產。

不少寶寶從其他品牌轉奶至臻佑時，全程無抵觸、無不適，平穩過渡；“便便好了”則與雙微小分子配方帶來的消化負擔減輕直接相關。要知道，小分子蛋白與多肽結構更易被寶寶嬌嫩腸道接納，減少寶寶上火便秘困擾。

值得特別關注的是，為了進一步降低消費者的試錯成本，育嬰博士臻佑推出了7天無理由退款政策。這一政策在奶粉行業中并不算多見，它傳遞的不僅是對產品品質的絕對自信，更是對消費者體驗的真誠關注。這種直抵人心的誠意，本身就是一種稀缺競爭力。

需要強調的是，育嬰博士臻佑的產品力與口碑已獲得國家級行業大獎的權威認證。2026年6月，臻佑奶粉斬獲“母嬰龍標獎”金獎。該獎項由中商母嬰產業研究院等單位在國家衛生健康委員會監督指導下聯合發起，被業界譽為“母嬰界奧斯卡”。

就在近日，育嬰博士臻佑再獲2026營養生態健康 科學配方引領獎，該獎項聚焦配方科學性、營養均衡性與技術創新力，旨在表彰在嬰幼兒營養配方領域具備引領價值的優秀產品。

雙獎加持，臻佑的品質不僅得到了萬千媽媽的親身體驗與口碑認可，更獲得了行業權威機構從專業維度到市場維度的雙重肯定，這對于正在考慮選擇該品牌的消費者和渠道商來說，都是一份沉甸甸的信任背書。

一線渠道終端口中的“臻佑樣本”

在完成了對產品力、渠道力和消費者口碑的多維度剖析之后，我們把話筒交給了離市場最近的人——區域經銷商。他們既是品牌的合作伙伴，也是檢驗品牌落地能力的“試金石”。以下是4位來自不同區域經銷商的真實聲音。

四川區域經銷商楊總表示，臻佑在他的區域出貨約1600—1700聽，復購率達80%。“產品本身的適應度相當高?！逼放浦С址矫妫攸c提到四點：許老師的培訓、Tina的高效回應、廠家啟動會費用支持，以及最讓他踏實的——嚴控貨的態度，“保障了我們代理商和門店的穩定和放心?！?/p>

與其他品牌相比，他認為臻佑團隊最大的不同點就在于：“有實力，愿意投，很用心，實打實做事。張總24小時在線，時刻關注每一個客戶、每一個市場動態，隨時做出及時有效的反饋和行動?！?/strong>要知道，一個隨時在線的操盤手，本身就是一顆定心丸。

對于即將上市的娟姍兒童奶粉，楊總也十分看好，他認為：“娟姍兒童粉是一個很好的市場定位，目前也是稀缺的存在。作為嬰配粉的延續，會有相對較高的市場空間?！?/p>

云南區域經銷商毛總的成績單更為亮眼：出貨260件大貨（約1500余罐），每月平穩增長，復購率超過90%。談到品牌支持，他提煉了六個字——“簡單、聽話、照做”：品牌方、經銷商、門店三方合為一體。

在他看來，上海金萊優是“實在、務實、說到做到的優良團隊”，他特別提到，在控貨上看到了張總的決心。

河南區域經銷商呂總透露，臻佑門店復購率達70%-80%，并將其歸因于產品硬實力：“娟姍奶源+全脂生牛乳配方，口感好、配比科學，接受度很高?！彼€特別提到品牌400g免費喝政策——“遇到不喝直接退換，公司全權負責。這就是門店敢推、敢試的底氣，開新效率很高?！?/p>

品牌支持方面，呂總評價為“專業且高效”：培訓到位、后臺數據精細、門店小程序“新客數、會員數、庫存、獎勵清晰可見”。而且方案批復和執行從不拖延，“投入上不計成本，堅持以市場為導向”。

對于即將上市的兒童粉，呂總非常篤定地說道：“兒童奶是孩子健康成長的延續?；诂F有的配方和品牌力，這款兒童粉一定會做得更好——這是每一個經銷商都有的信心。”

在談及奶粉行業整體承壓的背景下，為什么還愿意接一款“新面孔”？貴州區域經銷商王總的回答很干脆：“嚴格意義上，育嬰博士臻佑并不是一款新品——它經歷了長時間的市場沉淀和檢驗，準確來說是王者歸來！”

在他看來，娟姍全脂生牛乳加雙微小分子的賣點“獨辟蹊徑，市場稀有”，而金萊優平臺作為中國最成功的母嬰平臺之一，“背靠大樹好乘涼”。

他特別強調了一個判斷：“育嬰博士臻佑是金萊優平臺自有品牌、自有工廠的奶粉，上游穩定，產品穩定。”要知道，在供應鏈波動成為行業常態的當下，“穩定”二字本身就是最稀缺的價值。

而對于即將上市的兒童粉，王總表示：“嬰配粉3段的用戶量本身就比較大，如果放任這部分消費者流失，就太可惜了?！?/p>

他注意到，臻佑兒童粉含有多種專利益生菌，針對寶寶挑食厭食、腸胃消化不好等問題有針對性效果。“只要完美承接3段后期的缺口，抓住寶寶挑食、腸道不好的痛點，一定大有可為！”

四位經銷商，不同區域，不同規模，但聲音卻高度一致：看得見的復購、夠得著的團隊、守得住的承諾。而這，才是今天母嬰渠道“敢押注”的底氣。

好產品自帶勢能,育嬰博士臻佑的“反周期”樣本

育嬰博士臻佑的崛起，其實也為行業提供了一個極具研究價值的樣本：在經濟整體下行的環境中，一個“新面孔”如何在短時間內實現破圈突破的？

首先，差異化的產品力是穿越周期的唯一通行證。娟姍賽道的選擇不是偶然。隨著消費者對奶粉品質的認知不斷升級，奶源差異化正在成為高端奶粉競爭的制高點。

A2、有機等概念已經趨于普及，娟姍憑借其“1%稀缺奶源”的定位和更高的營養密度，日益成為高端奶粉升級的重要方向。臻佑在產品端構建了“娟姍奶源+2小時鎖鮮+雙微小分子”的三重差異化壁壘，形成了從奶源到加工再到配方的完整競爭護城河。

其次，構建“品牌-渠道-門店”命運共同體。在渠道端，臻佑沒有走“甩貨”模式，而是通過內碼控貨體系、深入一線的團隊服務和靈活的合作政策，與渠道商建立深度綁定關系。在不少業內人士看來，當下母嬰渠道整合加速，中小門店在夾縫中求生存，真正愿意“背靠背”做事的品牌極其稀缺。而臻佑對渠道的尊重和賦能力度，恰恰填補了這一市場空白。

再者，以全產業鏈布局支撐長期主義。臻佑的成功不是“爆款式”的偶然事件，而是全產業鏈系統能力的外化。從娟姍牧場的管理到生產工廠的工藝控制，從配方研發的持續投入，到每一罐奶粉的出廠檢驗，確保產品從原料到成品的高品質管理。

要知道，這種在“看不見的地方”持續投入的能力，才是品牌能夠長期走下去的根本保障。

艱難環境下，好產品自帶勢能。當前的母嬰市場正在經歷深刻的結構性變革。2025年中國新生人口降至792萬，首次跌破800萬大關。

但存量市場的蛋糕仍在，“吃蛋糕”的邏輯已經變了——不再是靠渠道鋪設鋪得夠廣、廣告投得夠多，而是靠產品力讓消費者“用完不想換”、靠渠道力讓門店“推了還想推”。

臻佑用4個月20萬+罐的成績單證明：越是在艱難的環境里，渠道商越需要找到一個真正能賣的產品；越是在行業洗牌加速的時期，好產品的勢能就越集中、越突出。

娟姍兒童奶粉上市,臻佑的長期主義再落一子

如果說臻佑的上市是育嬰博士品牌的一次關鍵落子，那么財年會議上的新品發布，則標志著這盤棋正在進入更加宏大的布局階段。

7月5日，育嬰博士臻佑在貴陽市隆重召開財年會議，不僅是品牌對過去一年成績的全面復盤，更是面向未來的戰略部署。

會議最具戰略分量的一大看點，無疑是育嬰博士臻佑娟姍牛益生菌兒童奶粉的正式上市。這款新品延續了臻佑“娟姍奶源、高品質、好吸收”的產品基因，同時在配方上針對3歲以上兒童的成長發育需求進行了精準升級。

這意味著育嬰博士臻佑的產品線實現了從嬰幼兒配方奶粉到兒童成長奶粉的完整延伸。兒童奶粉市場近年來蓬勃發展，消費者對“科學營養、分齡精細”的認知不斷深化。

臻佑兒童奶粉的推出，不僅為渠道伙伴提供了更大的增長空間，更重要的是，它讓一個家庭與品牌的連接周期大大拉長：從新生兒的“第一口奶”到兒童成長階段的持續營養支持，育嬰博士正在織造一張覆蓋更長用戶生命周期的產品網絡。

與此同時，這場恰逢其時的財年會也向行業傳遞了一個清晰信號：育嬰博士臻佑不是在“短期沖量”，而是在做長期投入。在母嬰行業加速整合、不少品牌縮減投入的市場環境下，育嬰博士選擇高規格召開財年會議，并同步推出重磅新品，體現的是品牌的戰略定力和持續進化的能力。

這給渠道商傳遞的信號同樣清晰：這是一個值得長期跟隨的可靠品牌。

逆勢增長的密碼,亦是行業進化的方向

當我們將視線拉回文章的起點：上市4個月出貨20萬+罐。這個數字早已超越階段性成果的計量，更像一束光，照亮了存量競爭時代一條被驗證的可行路徑。

臻佑的逆勢增長沒有秘密，更無捷徑。它的底層邏輯，是“產品主義”在喧囂時代的一次堅定回歸。用娟姍奶源定義品質上限，用2小時鎖鮮守住新鮮底線，用雙微小分子回應消化育兒焦慮，用一罐一碼重建信任護城河。這不是單點的勝出，更是從牧場到終端系統能力的外化。

存量博弈時代，市場競爭的本質已從“把貨鋪到店里”轉向“讓消費者心甘情愿地選擇”。臻佑的市場成績證明，越是艱難的周期，好產品越能穿越迷霧；越是浮躁的市場，真誠的品牌越能積蓄勢能。

兒童奶粉的上市，也標志著臻佑完成了從嬰幼兒配方到兒童成長奶粉的品類跨越，更實現了對一個家庭從出生到成長的全周期營養承諾。這一步，考驗的不是一時的爆發力，而是品牌深耕長期主義的戰略耐性。

行業寒冬從來不是所有品牌的寒冬。真正的護城河從來不是流量，而是產品；真正的增長引擎從來不是風口，而是信任。

當潮水退去，誰在裸泳一目了然。而育嬰博士臻佑，早已為自己鍛好了壓艙石，潮水越退，站得越穩。