數(shù)據(jù)化經(jīng)營—哲賢咨詢《利潤中心制經(jīng)營模式》2021廣州站收官
2021年3月15日——17日,由哲賢咨詢李哲賢博士主講——為期3天2晚的《利潤中心制經(jīng)營模式》在廣州完美收官。
每個企業(yè)每天都會產(chǎn)生大量的業(yè)務(wù)、管理數(shù)據(jù),但很少有企業(yè)能夠有強烈意識地將數(shù)據(jù)化貫徹應(yīng)用到所有關(guān)鍵的經(jīng)營管理鏈條中。企業(yè)數(shù)據(jù)化管理,能讓企業(yè)經(jīng)營者避免“拍腦袋”指揮,則是通過數(shù)據(jù)分析科學(xué)有依據(jù)地做決策。
同時,一個企業(yè)如果只有老板或小部份高層關(guān)心公司的利潤,那么注定只有關(guān)心利潤的這小部份人活得累,所以企業(yè)需要建立無數(shù)個利潤中心,讓全體員工參與經(jīng)營,人人成為經(jīng)營者。
本期《利潤中心制經(jīng)營模式》廣州站,由李哲賢博士系統(tǒng)性地為參會者講解如何數(shù)據(jù)化經(jīng)營管理公司,然后建立數(shù)個劃小單元利潤中心,激發(fā)全體為員工像為做自己的事業(yè)一樣為公司奮斗。
劃重點:
利潤中心是通過實踐不斷的印證,能夠幫助企業(yè)建立一套完整的經(jīng)營管理體系,驅(qū)動每一個員工產(chǎn)生自主經(jīng)營意識、自主經(jīng)營動力。讓企業(yè)能夠在銷售、在成本、在利潤三個數(shù)據(jù)領(lǐng)域獲得提升!
一、企業(yè)經(jīng)營的五個階段
一段:一個人對利潤負(fù)責(zé)
二段:幾個人對利潤負(fù)責(zé)
三段:部分人對利潤負(fù)責(zé)
四段:全體員工對利潤負(fù)責(zé)
五段:解放老板,老板專注發(fā)展,企業(yè)向平臺發(fā)展
二、目標(biāo)擬定——三級目標(biāo)
基本目標(biāo)
挑戰(zhàn)目標(biāo)
沖刺目標(biāo)
三級目標(biāo)匹配三級分配機制,每個部門的核心目標(biāo)不能多于5個,每個部門的目標(biāo)必須要有利潤目標(biāo)。
三、目標(biāo)必達(dá)成的三大保障
1.目標(biāo)共有,召開事前經(jīng)營分析會——必須由老板親自召開
2.目標(biāo)共有,關(guān)注每一個人、每一天、每一件事的結(jié)果——每個管理層的管理者
3.目標(biāo)共有,每個層級、每個利潤中心,每一天都要召開目標(biāo)分析會與經(jīng)營分析會——每個層級——項目推進(jìn)小組
四、關(guān)于企業(yè)人才
企業(yè)并不缺乏人才,而是缺出人才的機制!
企業(yè)并不缺乏人才,而是缺經(jīng)營人才!
企業(yè)并不缺乏人才,而是缺人才成長與培養(yǎng)的機制!
五、分析經(jīng)營會計報表
分析報表的收入來發(fā)現(xiàn)企業(yè)增收點、增量點、增產(chǎn)點、增利點;
分析報表的支出來發(fā)現(xiàn)企業(yè)控本點、改善點、浪費點、控制點;
分析報表的利潤來實現(xiàn)對每個員工的驅(qū)動,每個員工參與經(jīng)營,每個員工對總目標(biāo)、總結(jié)果、總利潤負(fù)責(zé)。
六、經(jīng)營需要以大義的名分來開展事業(yè)活動!
利己——陰命,陰命為主,自私自利,渾噩于世
利他——宿命,宿命為主,陰命自大,家大業(yè)大
利眾——天命,天命為主,宿命自好,陰命自消
當(dāng)一個人心里裝著多少人的時候,這群人的力量就加載在這個人身上!
用心經(jīng)營的事業(yè)都能夠?qū)⑿∈聵I(yè)經(jīng)營成大事業(yè)!
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