你好，這里是 BIMBOX。

今天想給你分享的，是一篇有質量、有淵源的長文。盡管作者是從造價師的角度看 BIM，但我們覺得很值得所有從事 BIM 工作的小伙伴認真讀一讀，因為它背后反映著一個問題：為什么傳統專業出身的人看待新技術，有時候會比單純從事新技術的人更犀利？

很多人知道這篇內容，是用戶「CuSO4 aq 藍」把它發布在有勞小程序里，捧場評論的人都很多。幾位老朋友找來說，這么好的文章，BOX一定要推薦給大家看。

實際上，這篇文章的誕生，背后還有另外一個小故事。

寫這篇文章的人，名叫羅罩東。

2009 年畢業后，他在一個水處理工程項目上做技術員，在施工現場管理各種圖紙、文檔、圖片、參數等電子文件和數據，這些散落在各處的文件和數據，查找和修改都不是很方便，互相之間不能聯動，經常會給工作帶來浪費。

那時候身邊的朋友對此習以為常，他卻認為，未來的工程應該有一個帶有數據庫的三維模型，減少類似的損失。

后來了解到，工程造價行業已經在用三維模型計算工程量了。這引起了他極大的興趣，于是在 2010 年自學廣聯達軟件，到造價咨詢公司做造價員，后來又自學并通過了一級建造師及造價工程師考試，成為了一名合格的造價師。

2015年，羅罩東到成都定居，發現由于各省份定額和計算規則的不同，原有工作經驗在新城市的求職過程中并不適用，他進入一家小型工程公司，一邊熟悉著當地定額，一邊也在思考，為什么各省份定額計算規則會有這么大的差別，而這種差別又真的帶來了效率的提高嗎？

2018 年，偶然的機會在網上了解到 BIM 概念，他感到激動萬分，這不就是當年暢想的「帶有數據庫的三維模型」嗎？于是他開始自學 Revit，辭掉原有工作，進入一家 BIM 咨詢公司，成為了一名BIMer。

后來 BIMBOX 發了一篇文章，《BOX圓桌：讓我們正經聊一聊BIM與造價》，起始于@葉鑒的投稿，又邀請了@小耳朵貓醬和@是初一不是十五，一起做了一次關于造價 BIM 的探討。

當時羅罩東已經思考了很久關于 BIM 技術與造價工作的問題，看到了這次討論，也有很多自己不同的想法，就專門寫了一篇文章《BIM（Revit）與工程造價》，發到了知乎。

所以大家在有勞看到的，是這篇 2019 年文章的復活，而今天我們之所以選擇再次復活這篇長文，讓更多人看到，有兩個原因。

? 第一，作者把問題想得很全面，視野也很開闊，不拘泥于某個軟件、某一種技術路徑，而是在一個更完整的視野去看待交織在一起的諸多問題。文章里大部分的內容一點都沒有過時，當時他提出的很多問題，現在依然存在，也有不少思想正在被人們付諸現實；

? 第二，文章里也有少部分內容，這幾年時間已經發生了變化，比如當時寫到的魯班、廣聯達、晨曦等公司在研發和布局上已經發生了轉變，當時提到的批量處理 Revit 數據也已經有了解決方案，一些當時不成熟的軟件現在也豐富了內容，甚至有一些甲方已經在推進拋棄傳統結算方式。我們覺得，這恰恰驗證了他很多思路的方向是有價值的，所以這部分內容，我們也尊重他當時的原文，不做刪改。

羅罩東的主要觀點是，市面上 Revit 算量插件的思路是利用已有模型，讀取幾何數據，套用內置的計算規則，計算出符合計算規則的定額工程量或清單工程量，他認為這種思路是「舊腳穿新鞋」，Revit 原生功能計算的實物工程量才是發展趨勢。

利用 Revit 軟件的模型與圖紙聯動、模型與明細表聯動的特性，可以部分實現圖、模、量、價一體化，工程量由模型確定，綜合單價由投標報價確定，可以大幅度減少結算過程中的工程量核對工作，提高工程結算的工作效率。

同時，他也提出了造價與 BIM 存在的很多管理、政策和技術問題，以及他思考的解決方案。屬于不簡單站隊、不毒舌吐槽、嚴肅思考技術的好內容。

下面是羅罩東所寫，由 BOX 進行修改潤色的原文。

隨著 BIM 發展的逐漸深入，BIM 與造價成為一個經常被人們探討的話題，目前市場上的解決方案主要有兩類。

? 第一類，以廣聯達、魯班等為代表的造價軟件公司，將自身的算量軟件更新為 BIM 算量軟件，并配合新開發的其他 BIM 施工管理類軟件，形成一套以自身算量模型為中心的 BIM 體系。這一套工程造價管理體系，名為 BIM 造價，實際的操作流程卻跟 BIM 概念出現前沒有巨大的差別，相對來說比較成熟，經過多年的實踐和驗證，已經被市場認可并廣泛應用，今天在這里不做展開探討。

? BIM 與造價結合的另一類，是以 Revit 模型為中心，以斯維爾、新點、品茗、晨曦等為代表的造價類軟件公司，在 BIM 算量上開辟了一條新的技術路徑，開發以 Revit 模型為基礎的算量插件。

這一類新技術，市場上不同的聲音也很多，我在這里主要探討這一類方案的技術可能性和發展方向可能性。

1 算量

利用 Revit 模型解決算量工作，市場上主流的方案是：安裝 Revit 算量插件，將 Revit 實體模型與算量模型關聯對應，讀取算量模型幾何數據，套用內置的計算規則，計算出符合計算規則的定額工程量或者清單工程量。

拋開軟件本身成熟度的問題，這樣的算量方式所宣傳的最大賣點，就是可以利用計算規則計算定額量和清單量，彌補了 Revit 原生功能只有實物量的問題。

但退一步想，Revit 本身可以精準統計實物量，為什么還一定要增加工作量，去按計算規則計算定額量和清單量呢？

工程造價里的工程量計算規則，主要目的是統一參建各方的計算方法，無論什么樣的計算規則。只要各方規則一致，計算的工程量就有可比性，方便甲乙雙方核對工程量，也可以在統一的規則下統計經濟技術指標，為后續工程的估算、概算工作提供計算依據，也為預算、結算工作提供檢查依據。

同時，各省份的定額計算規則都有很大區別，不能說某一省份的計算規則是錯的，只要在省內實現了可比性的目標，計算規則就是有意義的。

所以說，計算規則的統一性比正確性更重要。

在制定計算規則的早期，工程算量還是手算的時代，建筑工程面積大、專業多，算量工作需要耗費大量人力，適當簡化計算規則就成了必然選擇。

比如抹灰工程量，不扣除0.3平方米以內的孔洞面積，洞口側壁也不增加；再比如生活用給排水管道，不扣除閥門、管件所占的長度。

嚴格來說，簡化后的工程量，是誤差不大的錯誤工程量，但只要一定范圍內的參建各方統一計算規則，即使工程量錯誤，這個工程量也是有可比性的工程量，這種簡化既實現了計算規則的主要目的，又減少了手工計算的工作量。

我們今天看到的算量軟件，不是一次就演化成現在的狀態，中間經歷了漫長的過程：從手算時代，到表格計算時代，到早期的三維模型算量軟件時代，再到現在相對成熟的三維模型算量軟件時代。

算量軟件每一次迭代的早期，因為技術不成熟，市場參與人員不多，都會出現因為對新技術的不理解而產生的懷疑。

比如，最早使用表格計算與手算的預算員核對工程量，手算的人對表格軟件不了解，覺得軟件計算結果不一定正確，就會手算去驗證，技術普及后就會知道，只要計算式正確，軟件計算的結果一定正確。

同樣，最早使用三維模型算量軟件與使用表格計算的預算員核對工程量時，后者也會懷疑軟件的計算式，就會一行一行的核對計算式，技術普及后，就會知道，只要模型與數據錄入正確，計算式及結果一定正確。

時至今日，預算員核對工程量的工作幾乎完全變成核對模型和數據錄入，至于軟件底層的計算式和計算過程，只要看有沒有被人為改動就可以了。

因此，在新技術推出的早期，為了讓更多的參與人員認可，新技術要假裝成人們能夠接受的舊事物，算量軟件必須完整的展現前一個時代的工作方式，才得以推廣，這是每種新技術誕生后一定會經歷的「舊腳穿新鞋」的階段。

但隨著新技術不斷演化，它可以慢慢脫離原有的束縛，成為真正意義上的新技術。

回頭來看，算量軟件的發展一直是在模仿手算的工作流程，成為今天的樣子，若以現在的技術重新思考計算規則，Revit 原生功能的模型實物量，這個全國都可以統一的計算規則，這個不需要增加工作量就可以直接得出工程量的計算規則，這個不用簡化而更真實的反映實際工程量的計算規則，是不是更適合呢？

變化是一個持續漸變的過程，我們根本就意識不到。因為我們傾向于從舊事物的框架中來觀察新事物，所以我們總是會被「變化」欺騙。

最早的電影就假裝成戲劇的樣子，最早的電視假裝成電影的樣子，最早的視頻網站假裝成電視臺搬到了互聯網上的樣子，最早的虛擬現實假裝成 3D 電影的樣子。等它長大了，多年后回頭一看，你一拍大腿，靠，上當了。原來它就是它自己，它小時候的樣子是騙你的，讓你以為認得它，才會接納它。

早期電影展示的是戲劇形式

若是實物工程量應用在工程造價行業，還可能從整體上提升整個建筑行業的運行效率，比如，業主方與施工方結算用清單量或定額量，施工方與勞務班組結算多數用實物量，這就需要施工方計算一次清單量或定額量，用于和業主方結算，再計算一次實物量用于和勞務班組結算。

此外，因為定額里的施工方案多年沒有變化，很多新技術、新工藝并不在定額內，所以定額里提出的大部分材料量基本不能用于采購，所以還要單獨計算材料量。

而統一使用實物量，可以一量到底，多崗位復用，再結合現場實際用量的反饋記錄，這樣就可以提高施工的精細化管理水平，加快形成施工企業的企業定額。

由于技術原因，現在多數施工企業并沒有自己的企業定額，隨著房地產行業黃金時代的過去，未來學習制造業的精細化管理，利用大數據形成自己的企業定額，很可能是下一個時代施工企業的核心競爭力。

同時對業主方來講，也可以精確掌握施工實際用量，讓錢花的更明白。

2 計價

現行工程量清單計價規則的工作流程大體是這樣的：

1.第三方造價咨詢公司根據業主方提供的施工圖，做招標控制價和工程量清單；

2.各施工方根據圖紙和招標文件，在統一的工程量清單中填報綜合單價及總價；

3.招標公司根據評標辦法評標，選出中標單位，中標公司的報價為中標價，綜合單價為結算單價；

4.結算時根據實際發生的工程量，乘以中標公司報價的綜合單價，再加上規費、稅金，得出總價，其中實際工程量與圖紙未發生變化的不再計算，只計算變化的部分。

工程量清單計價是國際上比較通行的做法，相比我國過去使用的定額計價，主要有三個好處：

? 第一，各施工方在統一的工程量清單中填報綜合單價，使各方的綜合單價及總價具有可比性，避免定額計價時，因施工工藝不同、定額分項不同等帶來無法比價的問題；

? 第二，各施工方根據自身的企業定額和施工經驗，填報綜合單價，配合相應的評標辦法，可以強化市場競爭機制，方便選出成本控制能力強的施工企業，避免招標過程中的灰色利益；

? 第三，結算工程量只計算施工中發生變化的部分，結算單價為中標施工企業的投標綜合單價，大大減少結算工作量，也能有效避免結算過程中的灰色利益。

清單計價規則的理念很好，但由于種種原因，現在的工程量清單計價除了實現「綜合單價可比性」以外，其他優勢并沒有很好的實現，下面列舉一些有可能被 BIM 改變的、技術層面的原因：

1.工程量清單中的項目特征，是投標人員確定綜合單價的主要依據，所以應該將影響綜合單價的所有特征，描述在項目特征內。

但是，因為編制人員技術水平不足，可能使特征描述不準確；因為編制時間有限，可能出現大量「詳見圖紙」的描述；還有一些空間位置信息和周圍環境信息，無法清晰的用語言文字描述，比如：懸挑梁下方的支撐高度、與周圍結構體系的相對位置等，直接影響懸挑梁報價。

報價工作時間緊、任務重，逐項求證圖紙，顯然不現實，那些項目特征不清晰的清單項，最后只能犧牲單價的準確性。

2.施工企業應該按自身的企業定額報價，以體現施工技術和管理水平，最大程度發揮自己的價格和技術優勢，實現優勝劣汰。

但現階段市場上多數施工企業并沒有自身的企業定額，所以只能套用省定額，得出的綜合單價并不反映企業的管理水平。

并且，現階段多數的評標辦法都是經評審的最低投標價法，評標過程中總價最低的重要性明顯大于綜合單價的合理性，所以施工企業一般是套省定額后，通過系數調整綜合單價和總價，讓總價更可能勝出，而忽略綜合單價的作用。

長此以往，施工企業無法積累出自身的企業定額，也就無法實現清單計價「促進市場競爭」的優點。

3.制作招標控制價和工程量清單時，造價咨詢公司是根據圖紙，在算量軟件中建模，在模型構件上套清單定額，再導出到計價軟件計算取費，最后打印成紙版文件。

而施工企業報價時，只能拿到圖紙和工程量清單。有時候因為項目特征相同或者相似，清單上的一項可能對應圖紙上的很多項，一些項也可能分不清對應圖紙上的哪部分。

這些問題都是因為圖紙、算量模型、計價軟件、紙版文件無法聯動造成的，所以理論上清單計價的結算工作只計算變化的部分，但由于無法準確區分清單與圖紙的對應關系，現在的結算工作，還是需要大量時間核對工程量。

4.因二維圖紙表達信息有限，還會出現參建各方對圖紙理解不一致的情況，參建各方都希望對圖紙的理解對自己有利，這種不確定性，也很可能將工程結算審計工作帶入灰色空間。

面對這些問題，我思考，如果實物量可以被行業接受，未來施工方拿到的不是圖紙和工程量清單，而是建筑信息模型，以及附在模型內聯動的圖紙和工程量清單，也許會出現下面的情況。

1.施工方報價時，選擇清單項，可以直接定位到模型相應的構件位置，清晰看到構件的屬性和空間位置，比起用文字描述的項目特征，更直接地展示信息、屬性和做法，也就更有利于報價。

2.可以將明細表中的工程量清單導出，在專業計價軟件中套定額，形成綜合單價后，在 Revit 中添加「綜合單價」、「人工」、「材料」、「機械」等共享參數，通過插件或 Dynamo 批量寫入到相應構件上，這樣模型中就有了價格信息，還可以隨著施工進度，將工程中實際發生的價格信息也填入新建參數中，這樣就可以實時查看模型中的各種造價信息及其對比表，從而實現成本的精細化管理，并用實際價格不斷修正定額價格，最終積累出自己企業的企業定額。

BOX注：目前已經有了很多批量處理參數的插件

3.模型明細表表示的工程量清單，可以一一對應模型中的構件，并與構件工程量聯動，所以結算時，可真正做到只核對變化部分的工程量；又因為三維模型制作過程中的深化設計作用，大大減少了變更出現的可能性，所以未來雙方核對工程量的工作將大幅度減少。

4.因為圖紙與模型聯動，模型中信息量更大，更能準確的表達設計意圖，參建各方對圖紙理解的不一致，都可在模型中找到確定性的答案，避免灰色空間的存在。

總之，利用 Revit 模型、圖紙、明細表、參數等功能，理論上可以部分實現圖、模、量、價一體化，解決傳統造價管理流程中因為軟件割裂而形成的技術盲區。

如果以上工作流程得以實現，將是對傳統工程造價行業的降維打擊：算量工作大幅減少、核對工程量工作大幅減少，這些原本繁雜低效的工作被新技術取代，造價工程師才可以專注于成本控制，造價咨詢公司「咨詢」的本質才會真正體現出來。

當然，這些都是理論上的思考，實際工作中還會有很多問題需要慢慢解決。

3 可能存在的問題

我們可以進一步討論，這樣的理論假設可能會遇到哪些問題，也談談可以嘗試的辦法。

? 政策問題

清單定額仍然是行業指導性文件，擅自修改的計算規則和計價規則無法得到行業的普遍認可；紙質版藍圖仍然是參建各方傳遞設計意圖的唯一合法文件，圖、模、量、價一體化的電子版模型文件，法律效力存疑。

大型房地產公司的技術實力和接受新鮮事物的能力比較強，而且長期合作的參建各方比較穩定，可以由房地產公司牽頭，與參建各方約定項目不同于行業慣例的計算規則、計價規則、電子版交付文件等，并在項目實施過程中不斷總結復盤，每個項目在上一個項目的基礎上，多實踐幾個應用點。

萬達地產很早就在使用不同于行業慣例的計算規則及計價規則，所以大型房地產公司依靠強大的行業話語權，適當改變行業慣例是有跡可循的。

? 人才問題

過渡期內，新技術一定是與新老技術共存，效率高的部分用新技術，暫時解決不了的部分用老技術。算量軟件剛出現時，只在主體結構上有效率優勢，于是出現了「軟件算主體項目加手算零星項目」的算量方法。

不過在過渡期內，需要技術人員精通工程造價，同時熟練應用 BIM 軟件，這樣全面的人才，市場存量很少。

BIMer 學習工程造價知識？很難；造價員學習 BIM 軟件？可能相對容易些，但難度也不低。靠個人意志自學成才的模式難以批量復制，不足以支撐行業發展；靠公司意志批量培養，BIM 咨詢公司和造價咨詢公司的毛利率都難以支撐這樣的研發費用。

個人認為，過渡期內的并購或參股，可能是一個辦法，考慮到造價咨詢有資質要求，BIM 咨詢暫時沒有相關資質，未來大型造價咨詢公司并購或參股 BIM 咨詢公司，并在內部形成造價員與 BIMer 相配合的工作流程，可能是快速解決復合人才短缺問題的一種辦法。

? 責任和利益問題

在非正向設計的情況下，模型由 BIM 咨詢公司提供，模型的準確性誰來負責？圖紙與模型不符時，以哪個為準？正向設計情況下，設計院工作量大增，合理利潤怎么保障？原本 BIM 咨詢公司所做的深化設計，又由誰來做？

此外，無論是不是正向設計，工程造價和施工管理用到的參數誰來添加？造價咨詢公司招標階段工作量增加、結算階段工作量減少，費用怎么分配？施工企業沒有了變更，利潤少了不積極怎么辦？類似的問題還有很多。

牽一發而動全身，沒什么立竿見影的好辦法，市場的事情還是應該交給市場去解決，現階段也無法預測未來的演化路徑。

但個人認為，還是有足夠話語權的業主方，可以改變參建各方的行為，有產業鏈上相對較高的利潤，可以支撐過渡期的研發費用，所以由房地產公司牽頭，重塑行業價值鏈，可能是一種辦法。

? 管理問題

應用新技術，在項目開發管理上會有很大不同。

按照新的工作流程，在招投標工作以前，設計院或 BIM 咨詢公司要額外做 BIM 深化設計而增加了工作量；造價咨詢公司也因為招標清單更細致而增加工作量。

這些增加的工作量，本質上都是把后續的重復工作提前完成，并復用到后續工作里，進而提高整個工程項目的效率。但這些工作都會影響開標時間，從而影響項目進度，所以在領導層推廣實施新技術，會有很大障礙。

新技術在過渡期內，所有的工作流程還不明確，必然會出現影響進度的情況，需要對影響程度作出一定的預判，并適當預留部分工期。

技術成熟后，新的工作流程形成，行業內的工作人員會形成新的共識，在制定工期時，就會重新分配各階段的工期占比，適當延長招投標以前的工作時間，適當壓縮施工及結算的工作時間，如果延長時間小于壓縮時間，總工期就會減少。

4 新流程

單就造價而言，在非正向設計的現階段，可以嘗試這樣的工作流程：

1.設計院設計、出圖；

2.BIM 咨詢公司建模、深化設計，用模型出圖并將模型及圖紙一并交由設計院確認，確保圖模一致；

3.造價咨詢公司修改模型扣減關系，增加造價參數，導出明細表工程量清單，對于計算模型中無法體現或無法計算的工程量，形成工程量清單表二，在計價軟件中套定額，出招標控制價及工程量清單*，把工程量清單導入模型明細表，并將項目編碼、項目名稱、項目特征、計量單位、工程量等參數反寫入構件屬性；

*注：實物量與清單量差別不大，實物量與定額量除裝修專業外差別也不大，這樣的差別占整個項目的比例很小，且招標控制價僅起到最高限價的作用，所以以實物量套定額出的招標控制價可以滿足使用要求。

4.施工企業接收帶圖紙和工程量清單的模型，以及模型中無法體現工程量的清單表二，導出工程量清單套企業定額或省定額，自主報價，中標公司總價為合同價、中標公司綜合單價為結算單價；

5.業主方成本管理人員或全過程造價咨詢公司，將中標綜合單價寫入模型里，與工程量參數、進度參數等配合，形成輔助業主方成本管理的報表；

6.施工方成本管理人員，將綜合單價、預算價、實際價等參數寫入模型，形成輔助施工成本管理的報表，在項目結束后，匯總實際價參數，對比分析與預算價的差別，根據結論修改完善企業定額，為后期投標工作積累數據；

7.造價咨詢公司根據業主方提供的帶綜合單價的模型做結算，只計算變更部分工程量，與原來的工程量清單匯總，導入計價軟件，加規費、稅金形成結算文件。

傳統方式參建各方傳遞的文件是藍圖，并以藍圖為基礎形成自己的數據，各數據集合之間無法連通，形成數據孤島；新模式下各方之間傳遞的是模型，并且是添加了己方信息的模型，信息得以隨著模型傳遞下去，這是兩者本質的區別。

5 技術細節

說完整體思路，下面在幾個不同的方面，談談具體的技術問題。

? 模型標準問題

多人協同建模的時候，族的來源、參數、類型名稱可能都不一樣，這對后期的算量工作是致命的。

現階段國家、行業、各大型設計院，都在建立自己的建模標準，但就算量而言，效果還是不理想。

其實工程造價行業需要的建模標準比設計行業要簡單，如果有實力比較強的大型造價咨詢公司介入行業，或收購 BIM 公司內部整合，是可以制定出滿足造價行業需求的建模標準的。

原本在造價行業中，每個人都有自己的建模習慣，不同的建模習慣并不影響算量，所以，適當借鑒工程造價行業的工作方式，即一棟樓的建筑結構模型均由一個人完成，最好是造價人員來建模，可能也是一種解決的辦法，當然這也違背了 Revit 協同設計的理念。

另外，看到有企業在做識別施工圖紙自動建模的產品，而且已有了階段性成果，如果產品成功，將是對 BIM 咨詢、造價咨詢等所有需要讀圖建模工作的降維打擊。

理想狀態下，自動翻模結合算量軟件的算量程序，可以直接算量，甚至可以不要模型直接出量，這將是支撐 BIM 行業發展的重要基礎設施，也能解決困擾 BIM 行業的模型標準的問題。

? 扣減關系問題

Revit 軟件柱梁板的扣減關系與國內慣例不符，很多族默認不扣減與其他構件的相交部分，如結構基礎、內建模型等，需要通過切換連接順序、剪切、連接等操作修改，而 BIM 行業的建模人員普遍沒有算量扣減意識，建模過程中一般不做處理，這會導致工程量錯誤。

橄欖山、紅瓦等 Revit 建模插件都有一鍵剪切功能，可以解決扣減關系不符的問題；但自動扣減族實例間的相交部分，目前沒有找到相關功能的插件，現階段還是需要 BIM+造價的復合人才，或公司內部 BIM 和造價人員合作來手動解決。

? 鋼筋問題

Revit 因對計算機配置要求高、不支持平法等因素，現階段很難完成大體量鋼筋建模及算量工作，而傳統造價工作中，鋼筋算量占整個造價將近一半的工作量。如果因為這一點而必須用傳統算量軟件算鋼筋，那造價工作就還是傳統方式效率高，所以 Revit 在解決鋼筋算量問題前，幾乎無法撼動傳統造價的工作方式。

比程、晨曦等鋼筋算量插件，與自家的土建算量插件類似，利用 Revit 已有模型，先構件映射，再錄入鋼筋信息，計算鋼筋量，但現階段插件適用范圍還比較有限。

有款個人開發、內部使用的海一鋼筋算量插件，走的是另外一條思路，不用 Revit 模型，而是用插件自建模型來算量，如果未來行業發展成 Revit 模型由造價咨詢公司來建，那么這款插件適用范圍會大增。

還有一款帶有正向設計理念的 Revit 插件 PDST，可以導入 PKPM、YJK 等結構計算模型，生成平法結構圖，計算鋼筋量，但目前有部分構件還無法計算鋼筋量，個人也比較看好這條技術路徑，希望它能加強鋼筋算量功能。

另外，隨著裝配式建筑行業的發展，模塊化設計的理念，恰好符合 Revit 軟件族類型及參數化等概念，基本避開了 Revit 無法解決鋼筋算量的問題，所以裝配式建筑可能是 Revit 在造價行業應用的一個突破口。

? 裝修問題

Revit 是為設計人員開發的軟件，構件表示方法符合設計人員習慣，但與施工實際或工程算量差別較大。

比如墻和樓板，Revit 用復合墻或復合板的方式表達，墻體包含結構層、面層等，方便建筑、結構專業單獨出圖，但施工或算量的時候，建筑、結構合稱土建專業，面層要覆蓋建筑墻和上方結構梁，這在 Revit 給定的表達方式中很難解決。

而傳統造價工作中，裝修算量是以主體結構模型為基礎的，如果因為 Revit 無法解決裝修算量問題，而必須用傳統算量軟件計算，那造價工作就還是傳統方式效率高。

橄欖山提出的「三道墻」理論，可以很好的解決裝修建模及算量問題，但建模插件的設計理念還是給設計人員布置裝修用，算量人員無法批量用于算量，對比傳統算量軟件的批量布置房間裝修功能，效率還是不夠高。

實際操作中，還可以用參數化方法，在族中添加參數，在不建立實體模型的情況下，計算出裝修工程量。比如，我們可以用 Revit 建立一個陽臺族，在里面定義它的尺寸為可變參數，再新建幾個參數來代表這些構件，通過簡單的計算公式，把需要計算的量與之前定義的基本尺寸參數關聯到一起。

? 機電問題

為了使 BIM 模型實現算量，甚至于材料采購的功能，機電模型應該與現場實際施工一致，但因為 BIM 行業內使用的族，來源多樣，質量參差不齊，有很多族與施工不符，比如現場不可能存在的某些異徑三通，這會導致工程量錯誤。

回顧 CAD 技術的發展，原本由設計人員自行解決的很多設備圖紙，現在都是設備廠家提供，這極大方便了設計人員的工作。隨著 BIM 技術的推廣，也許會有設備廠商族庫、管件廠商族庫的出現，那將會解決族來源及族質量的問題。在此之前，只能加強公司內部管理，規范工作流程，以此解決公司內部的族庫統一問題。

? 單價措施項目問題

模板、腳手架、垂直運輸等措施項目，很難用 Revit 原生功能體現在模型內，無法得出工程量。

紅瓦的施工插件，可以生成模板和腳手架模型，并且能統計工程量，在外形簡單的工程上，生成效果還不錯。垂直運輸等措施項目，在多數省份的定額中都是以建筑面積計量，可以用 Revit 面積功能來計算。

垂直運輸等措施項目以建筑面積計量，有些省份腳手架也按建筑面積計量，還有些省份的模板是按混凝土體積計量，這些都是為簡化計算而制定的規則。

在制定這些規則的時代，根據當時的技術，將計算復雜的項目按建筑面積分攤，這種簡化計算是推動工程造價行業發展的很好的辦法。

同理，隨著時代變化、技術升級，新技術的出現，也應該對現有的規則產生影響，也許 Revit 實物量普及后，現在看起來在 Revit 中很難建模和計算的項目，最后都可以分攤到建筑面積，形成以建筑面積計量的定額。

那時，工程量清單中的項目將全部可以展示在模型中，用 BIM 計算工程量也能展現出它應有的高效。

? 總價措施項目及規費稅金問題

工程量清單中的工程量乘以綜合單價，得出分部分項工程費，單價措施項目清單中的工程量乘以綜合單價，得出單價措施項目費。兩者相加后，還要加上總價措施項目費、其他項目費、規費、稅金，才是最終工程造價。

而其中的總價措施項目費及規費，計算基數是人工費，這樣的計算方法在 Revit 中無法實現，所以圖、模、量、價一體化中的價，在 Revit 中只能包含分部分項和單價措施項目費。

現階段，可以有一些變通的做法。

同類項目，測算一個工程總造價與分部分項、單價措施項目費的比值，用這個系數乘以模型中的分部分項、單價措施項目費，可以近似的達到圖、模、量、價一體化的效果，修改模型的同時，也能實時查看總價變化。

從長遠看，清單計價規則也可能發生變化，實行全費用綜合單價的計價規則，也就是綜合單價中不僅包括人工、材料、機械、管理費、利潤、風險費，還包括規費、稅金等。

這樣的計價方式，會使招投標中報價更簡單，施工中支付更明確，工程結算時爭議更少，是符合國際慣例的計價方式，同時也更符合圖、模、量、價一體化的思維，模型工程量乘以綜合單價，匯總后就是工程造價。這樣就可以在 BIM 模型中實現圖、模、量、價全聯動。

以上是我轉行做 BIM 后，對 Revit 在工程造價行業應用可能性的一些思考，難免有邏輯上的錯誤及細節上的缺失，希望大家多多指正，同時，技術路徑的演化有多種可能性，也請不相信這一可能性的朋友輕噴。

BIMBOX觀點

有一次，群里有個小伙伴問我，入行就做 BIM的人，和那些從傳統行業轉職接觸 BIM 的人，有什么區別？

我覺得，羅罩東的分享，也許是一個好的樣例。

我們做 BIM 的人，最先接觸的肯定是幾個軟件，進一步的思路就是，怎樣通過這些軟件去工程項目中找應用，這樣的模式會經常讓我們碰壁，而碰壁的時候，大家往往會很粗略地去站隊，根據軟件的功能去界定哪些是 BIMer 該做的事，哪些是沒事找事。

而像羅罩東這樣的人，是先從事傳統行業，在摸爬滾打中發現行業存在的問題，進而去思考什么樣的技術能解決這些問題，什么樣的軟件能提供這樣的技術，一款軟件不夠就去研究多款，現有技術不夠甚至會去思考未來的技術應該怎樣進化。

在這兒，BOX不想評判兩種模式的高低優劣，而是覺得兩種不同思路的人，如果不是簡單的在鄙視鏈中搶生態位，而是認真分享、謙虛交流，大家才能在友善的討論環境中把更大的蛋糕給烤出來。

而這，就是我們花心思去復活這篇老文章的初衷。你也可以掃碼進入羅罩東的原文，為認真分享的他獻上一個大拇指。

好了，今天就聊這么多，有態度，有深度，BIMBOX，咱們下次見！