上周，阿里集團(tuán)旗下平頭哥“首屆玄鐵RISC-V生態(tài)大會”，火爆場面，著實(shí)有點(diǎn)令人吃驚。

場內(nèi)座無虛席，站立處擁擠不堪，門外地上甚至坐了一批人。一名本來后排有座的朋友，上了趟洗手間，回來發(fā)現(xiàn)后面又多了兩排，自己的座位沒了。

這導(dǎo)致平頭哥副總裁、大會主講人孟建熠博士開場連連道歉。

不止如此。玄鐵的場子，堪稱RISC-V在中國落地以來規(guī)模最大、參與要素最多元、價(jià)值鏈最完整的一次獨(dú)立生態(tài)大會。

它不僅聚合了IP方（玄鐵）、芯片方案商，還涵括了軟件工具（包括玄鐵）、開發(fā)平臺（包括玄鐵）、操作系統(tǒng)、IC代工巨頭、模組、板卡、終端、應(yīng)用等產(chǎn)業(yè)鏈企業(yè)。

如此火爆，一些邏輯似乎很容易瞬間浮現(xiàn)。

這是2023年。

這是美國脅迫全球半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)鏈加劇鉗制中國大陸的第三年。化解封鎖、自主創(chuàng)新、強(qiáng)化芯片國家戰(zhàn)略，已成一個(gè)國家主旋律。一段時(shí)間以來，中國各種數(shù)字經(jīng)濟(jì)政策高頻發(fā)布。資本市場上，自主創(chuàng)新尤其IC細(xì)分概念輪番光鮮。但危機(jī)感甚重。

這是中國疫情完全解封的第一年。盡管仍有很多晦暗的壓力指標(biāo)，產(chǎn)業(yè)界仍有理由期盼，有人能在這春天站出來，發(fā)出樂觀的聲音，提振產(chǎn)業(yè)信心，展示更多新興的、向上的力量。而越是低潮期，播下種子，未來大多越會有不錯(cuò)的收成。

還有，OpenAI引發(fā)的新一輪AI狂潮，對于算力乃至整個(gè) 數(shù)智經(jīng)濟(jì) 的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)層面提出了新的要求，新機(jī)遇之下，有新的焦慮。

RISC-V似乎能吻合上述所有。這類邏輯里，有焦慮，有興奮，有期待。

但我認(rèn)為，還是應(yīng)該回到基本面，從RISC-V誕生12年來的演進(jìn)看為好。在與占據(jù)各自高位的X86、ARM生態(tài)博弈過程中，看上去，屬于它的生態(tài)演進(jìn)已到一個(gè)節(jié)點(diǎn)。

當(dāng)一個(gè)公司首次定義一個(gè)賽道所謂“生態(tài)大會”時(shí)，一定有水到渠成的一面。

“RISC-V就像清晨的太陽，盡管溫潤如玉，但已經(jīng)初步照亮了東方，我們一起等待他驕陽似火的那天。”孟建熠說。

這表達(dá)夠樂觀、詩意。清晨的太陽溫潤如玉，“已經(jīng)初步照亮了東方”。“初步照亮”，體現(xiàn)了生態(tài)的演進(jìn)節(jié)奏，“東方”一詞語帶雙關(guān)，暗示了RISC-V在母國市場的落地進(jìn)程。

我們視玄鐵RISC-V生態(tài)為一只含苞待放的碩大骨朵。此刻已是花開時(shí)節(jié)。期待它繁花似錦的一日。

從一個(gè)披露半年多的數(shù)據(jù)概括說起。

2022年7月，全球嵌入式世界大會上，RISC-V國際基金會首席執(zhí)行官Calista Redmond宣布， RISC-V核架構(gòu)處理器已出貨約100億顆。這距RISC-V在加州大學(xué)伯克利分校實(shí)驗(yàn)室誕生已去12年。而X86出貨達(dá)100億顆，花了30年，ARM花了17年。

100億顆出貨中，中國出貨占據(jù)一半。而玄鐵IP核，又占據(jù)后者最大比例。平頭哥已是全球領(lǐng)先的RISC-V IP核供應(yīng)商。

100億，對應(yīng)著一個(gè)階段的規(guī)模化，主流應(yīng)用領(lǐng)域，同時(shí)也浮現(xiàn)出一個(gè)生態(tài)體系的雛形。

規(guī)模指標(biāo)于一個(gè)新架構(gòu)、新賽道的價(jià)值不可替代。沒有規(guī)模，無法攤薄整個(gè)鏈路成本，不可能形成產(chǎn)業(yè)鏈與生態(tài)。

玄鐵生態(tài)大會現(xiàn)場，除了自身作為IP核方（也提供優(yōu)化工具與開發(fā)平臺），還有多家處理器企業(yè)（全志、博流智能等），操作系統(tǒng)方（安卓/Debian/Fedora/Gentoo/Ubuntu/龍蜥/openKylin/統(tǒng)信/創(chuàng)維酷開/RTT）、云服務(wù)器方（算能）、獨(dú)立生態(tài)公司 （海爾）、端側(cè)（網(wǎng)易有道）、AI及互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用（云知聲、支付寶）等。此外，此前已加入RISC-V國際基金會的X86巨頭英特爾的代表，亦高調(diào)現(xiàn)身分享。

還有更多，這里不便羅列。

我們能看出，玄鐵RISC-V生態(tài)要素豐富，已是一條完整的產(chǎn)業(yè)鏈、價(jià)值鏈。

在孟建熠那里，所謂RISC-V的生態(tài)構(gòu)建，主要分兩個(gè)層面：

一是將RISC-V技術(shù)鏈條上從事芯片、工具、基礎(chǔ)軟件、應(yīng)用等各環(huán)節(jié)從業(yè)者連接起來，構(gòu)建開放的生態(tài)，讓技術(shù)上存在的瓶頸和問題能被所有從業(yè)者看到，從而實(shí)現(xiàn)高效的技術(shù)迭代；

二是將RISC-V與已存的生態(tài)連接一起，包括安卓、Linux、GNU等開源生態(tài)，還有企業(yè)主導(dǎo)的生態(tài)，比如海爾們等。

顯然，前者更像狹義的半導(dǎo)體業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈，后者則打破了孤島與藩籬，容納了更多的獨(dú)立生態(tài)。

其中，直接支撐的操作系統(tǒng)方，不可或缺。截至目前，玄鐵RISC-V已與行業(yè)主流操作系統(tǒng)完成適配，包括安卓。

孟透露，為打通安卓，平頭哥花了兩年多時(shí)間。

2020年8月開始，它增補(bǔ)修改12萬余行代碼，測試73萬多個(gè)testcase，最終實(shí)現(xiàn)安卓10至12操作系統(tǒng)流暢運(yùn)行。2022年6月，谷歌與平頭哥達(dá)成公司層面的貢獻(xiàn)者許可協(xié)議，雙方就安卓支持RISC-V架構(gòu)等工作進(jìn)行技術(shù)合作和分享；2022年12月，谷歌正式官宣支持RISC-V指令集架構(gòu)。

我還記得，去年12月中，Android工程總監(jiān)Lars Bergstrom在全球RISC-V峰會上說，應(yīng)該視RISC-V為Android的“一級平臺”。這是相當(dāng)大膽的說法，等于與ARM相提并論了。

孟表示，安卓支持，會加速RISC-V的生態(tài)構(gòu)建，等于獲得一張觸達(dá)更多應(yīng)用的入場券。

全球范圍內(nèi)，微軟也在松動。前不久三星向微軟.NET Runtime提交PR提案，申請初步支持RISC-V處理器。該代碼已成功測試RISC-V 的交叉構(gòu)建（cross-building），可在 RISC-V 上運(yùn)行簡單的“hello world”類應(yīng)用。盡管短期很難全面支持，也已是樂觀信號。

上述進(jìn)展不是偶然。我們當(dāng)然更關(guān)注玄鐵生態(tài)構(gòu)建。

自2018年涉入RISC-V后，2019年，平頭哥便在滬發(fā)布第一款當(dāng)時(shí)性能最好的RISC-V處理器玄鐵910，隨后每年保持新發(fā)一款處理器的節(jié)奏。

同時(shí)，為加速生態(tài)開放與協(xié)同創(chuàng)新效率，平頭哥涉入系列工具軟件與系統(tǒng)軟件，并于2021年云棲上將玄鐵RISC-V系列處理器與基礎(chǔ)軟件面向全球開源。這是RISC-V領(lǐng)域第一家全棧化開源的公司，也是全面“交鑰匙”的方案，它加速了軟硬件技術(shù)的協(xié)同發(fā)展，有利于更快觸達(dá)應(yīng)用層面。

2022 RISC-V中國峰會上,平頭哥高性能RISC-V芯片平臺無劍600及SoC原型曳影1520公布，前者是一個(gè)開發(fā)平臺，自此開發(fā)者有了更為便利的支撐。

過往RISC-V主要側(cè)重物聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域，而基于平頭哥的全棧支撐與適配能力，全球尤其中國RISC-V業(yè)者，在端、邊、云、網(wǎng)、存儲、多媒體等幾乎所有領(lǐng)域發(fā)力，構(gòu)建了完整的處理器等解決方案。

此次，大會現(xiàn)場，我們看到算能推出了64核RISC-V服務(wù)器芯片，RSIC-V技術(shù)從端側(cè)進(jìn)一步走向云端基礎(chǔ)設(shè)施層面。

孟建熠表示，玄鐵會在AI推理計(jì)算、工業(yè)、5G計(jì)算、服務(wù)器周邊等領(lǐng)域持續(xù)探索，聯(lián)合伙伴，推出更豐富的芯片產(chǎn)品。

采訪時(shí)，說到RISC-V在云、端兩側(cè)滲透的速度，孟表示，5年左右，差不多就能全面規(guī)模化涉入。

圖靈獎得主、RISC-V之父大衛(wèi)·帕特森以視頻形式在玄鐵RISC-V生態(tài)大會上致辭說，RISC-V是一個(gè)全球現(xiàn)象。截至目前，超過60個(gè)國家參與開源社區(qū)。他的預(yù)測比孟更是略顯樂觀：3 到5年后，RISC-V 會無處不在。

“5年”、“3到5年”，聽起來好像是格式化表達(dá)。其實(shí)，若你觀察行業(yè)，其實(shí)恰恰是關(guān)鍵創(chuàng)新涌現(xiàn)的通常時(shí)限。你應(yīng)該也能注意到，很多重大戰(zhàn)略計(jì)劃、項(xiàng)目工程、企業(yè)組織與關(guān)鍵人事更替，甚至政黨執(zhí)政周期大都是設(shè)計(jì)成類似區(qū)間。這里面那可是充滿創(chuàng)新與績效的辯證。

當(dāng)然，對玄鐵RISC-V生態(tài)表達(dá)樂觀，視之為含苞欲放的碩大骨朵，并不等于開源模式已真正完備、成熟。實(shí)際上，與X86、ARM尤其后者相比，它的生態(tài)與應(yīng)用還處于初級階段。100億顆的出貨，確實(shí)算是規(guī)模化象征，但分布相對失衡。而RISC-V的碎片化、商業(yè)化都還遠(yuǎn)不夠成熟。

這有賴于全鏈路各環(huán)節(jié)標(biāo)準(zhǔn)的統(tǒng)一。這也是RISC-V國際基金會工作的焦點(diǎn)。截至目前，基金會81個(gè)技術(shù)小組。而作為中國社區(qū)最大的貢獻(xiàn)者，平頭哥參與了29個(gè)，主導(dǎo)負(fù)責(zé)11個(gè)技術(shù)小組，包括RVV1.0架構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)、全新Matrix矩陣標(biāo)準(zhǔn)、RISC-V安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等。

此外，包括我在內(nèi)的很多媒體人，都喜歡看競爭格局。

RISC-V與X86、ARM的博弈備受矚目。

很多人以“三足鼎立”來形容。只從架構(gòu)開放效能與未來生態(tài)潛力看，當(dāng)然可以這么描述。但實(shí)際生態(tài)體系成熟度，RISC-V的差距還非常大。

物聯(lián)網(wǎng)是它優(yōu)勢，但整體市占同樣落后。至于桌面端、服務(wù)器乃至數(shù)字經(jīng)濟(jì)幕后的整個(gè)基礎(chǔ)設(shè)施，尤其是關(guān)鍵的垂直行業(yè)與應(yīng)用場景上，X86擁有無可匹敵的優(yōu)勢。ARM過去勝在移動端，現(xiàn)在已吃到不少桌面與NB市場，并加速滲透云端與關(guān)鍵行業(yè)。

2022年，ARM滲透公有云的速度為290%，目前市占已達(dá)6%。而就具體服務(wù)器市場，占比9%。2016年，前ARM CEO曾預(yù)言，到2020年，ARM架構(gòu)的服務(wù)器占比將達(dá)25%。今日看，差距仍相當(dāng)大。

這說明，盡管我們樂見并期待RISC-V能在3到5年內(nèi)打通全面主流應(yīng)用，尤其滲透數(shù)字基礎(chǔ)設(shè)施，屆時(shí)實(shí)際的市占可能未必真正超越X86、ARM。

孟建熠表示，想取代一種架構(gòu)非常難。他認(rèn)為，未來多年，合理的趨勢是，三種架構(gòu)會持續(xù)并存，各有自己優(yōu)勢的應(yīng)用場景。

我特認(rèn)同孟博士的觀點(diǎn)。

三種架構(gòu)此刻看似開放程度不一，生態(tài)體系差異較大，尤其RISC-V充滿產(chǎn)業(yè)民主精神，但放在整個(gè)歷程中，毋寧說是三個(gè)不同階段的發(fā)展與創(chuàng)新特征。

x86誕生時(shí)指令集同樣精簡。芯片業(yè)大牛JIM Keller甚至表示，即便到64位時(shí)，X86架構(gòu)指令集同樣也很簡潔。最初X86也是開放過六七家，雖不像今日ARM尤其RISC-V開源壯觀。但考慮到當(dāng)年產(chǎn)業(yè)實(shí)情與半導(dǎo)體業(yè)應(yīng)用場景豐富度，也還可以。但在日益復(fù)雜的應(yīng)用驅(qū)動下，最終x86走向相對封閉的IDM模式，這也跟成本、商業(yè)化、效率、品質(zhì)以及IC工藝在制造層面的實(shí)現(xiàn)難度有關(guān)。

ARM的精簡度、可定制、開放程度遠(yuǎn)高于X86。但ARM公司除了制造端沒有涉入，同樣從精簡走向標(biāo)品化、復(fù)雜化，同樣從碎片化市場走向垂直、縱深尤其對效率、品質(zhì)、功能、性能、穩(wěn)定、安全、可持續(xù)要求更高的場景。而當(dāng)前，在滲透基礎(chǔ)設(shè)施側(cè)的過程中，ARM甚至有走向保守的信號。去年跟高通在Nuvia上的訴訟，看似是授權(quán)方與已成熟IP方的博弈，其實(shí)已經(jīng)反映出ARM的保守面。當(dāng)然，這背后有ARM欲IPO而強(qiáng)化IP與授權(quán)管控的動向。但無論如何，ARM與英特爾的經(jīng)歷有相近的一面。

RISC-V生態(tài)還沒有完全成熟，但未來它肯定也會經(jīng)歷復(fù)雜化考驗(yàn)。這是必經(jīng)的過程。這個(gè)過程中的標(biāo)品化、標(biāo)準(zhǔn)化，也是生態(tài)日益成熟的象征。應(yīng)該說，ARM今日的諸多探索，其實(shí)為RISC-V趟了很多坑，為更大的開源生態(tài)涌現(xiàn)奠定了部分基礎(chǔ)。

今日RISC-V含苞待放，期待繁花似錦。只是說，我們必須以更加包容的心態(tài)看待三種架構(gòu)與生態(tài)演進(jìn)與博弈。它們?nèi)移鋵?shí)何嘗不是互補(bǔ)結(jié)構(gòu)呢。何況異構(gòu)計(jì)算早已成潮流。

平鋪直敘寫到這里，實(shí)在也沒有太多體悟。

不過，我想扯開另一重話題，也是我一直想說的。

那就是，作為中國RISC-V生態(tài)力量之一，為何平頭哥的持續(xù)露出，有如此行業(yè)號召力？

它肯定不是我們開頭分析的生態(tài)大會人潮火爆邏輯，應(yīng)該也不僅僅因?yàn)槠筋^哥自身2018年就涉入其中并持續(xù)努力的結(jié)果。畢竟，很多企業(yè)比它更早。

那是什么呢？

我認(rèn)為，平頭哥的生態(tài)體系構(gòu)建的階段性成效，除了狹義的芯片業(yè)維度，其實(shí)更有阿里集團(tuán)與其生態(tài)體系的助力。

若你看全球成功的開源體系、開源社區(qū)，無論軟件還是硬件領(lǐng)域，背后通常都有巨頭公司支撐。

我說的巨頭公司，不是類似RISC-V國際基金會里的成員企業(yè)，它們更多是參與其中單一或有限環(huán)節(jié)。

而在RISC-V或其他開源生態(tài)從碎片化走向系統(tǒng)整合、標(biāo)準(zhǔn)化、效率與品質(zhì)結(jié)合并滲透更多復(fù)雜應(yīng)用場景的過程中，必須得有有限幾家甚至一家巨頭扮演整體協(xié)同的核心作用。你能看到，平頭哥不僅提供IP核、軟件工具、開發(fā)平臺、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化，還有多元復(fù)雜的生態(tài)。

大會現(xiàn)場那么多企業(yè)，還有傳統(tǒng)行業(yè)的伙伴，如果只是狹義芯片業(yè)的會員，它們不太可能召喚起來。而這恰是阿里作為平臺經(jīng)濟(jì)體的價(jià)值。

因?yàn)椋_源生態(tài)構(gòu)建，需要持續(xù)、巨額的投入，中短期很難看到實(shí)質(zhì)性的商業(yè)回報(bào)。中小企業(yè)甚至個(gè)人可能發(fā)明一種新架構(gòu)，但想要靠個(gè)人創(chuàng)造一種生態(tài)，絕無可能。

資本之外，技術(shù)當(dāng)然也是核心要素。你自身當(dāng)然必須有底層硬核創(chuàng)新的能力，否則，你會淪為商業(yè)與資本的掮客，就像軟銀掌控的ARM。開源生態(tài)基于創(chuàng)新的架構(gòu)與技術(shù)，不過，技術(shù)本身并不能決定生態(tài)生成。

這是一個(gè)非常復(fù)雜、廣泛、挑戰(zhàn)巨大的的組織與協(xié)同的話題。資本、技術(shù)之外，如果你沒有開放的基因、規(guī)模、復(fù)雜多元的應(yīng)用場景、生態(tài)體系、原生的超級協(xié)同能力、廣泛多邊的平臺經(jīng)濟(jì)影響力，幾乎難以想象，你能持續(xù)構(gòu)建所謂獨(dú)立的生態(tài)。

平頭哥背后，有達(dá)摩院，更有全球最大的平臺經(jīng)濟(jì)體之一阿里集團(tuán)。

阿里是一個(gè)巨大、豐富、多元的應(yīng)用場景。每年都會花巨額資本在基礎(chǔ)設(shè)施層面。

最初，它的技術(shù)實(shí)踐就是拿來主義。但隨著平臺經(jīng)濟(jì)效應(yīng)釋放，尤其數(shù)據(jù)規(guī)模、交易頻次日益龐大之后，只靠外部，既難提升體驗(yàn)，也難承擔(dān)成本。用當(dāng)年達(dá)摩院成立時(shí)馬云的話說，以阿里的交易規(guī)模與瞬時(shí)交易的當(dāng)量，如果還是用原來架構(gòu)、技術(shù)，阿里早破產(chǎn)了。

阿里當(dāng)年率先于全球提出“去IOE”，不是宣揚(yáng)什么產(chǎn)業(yè)民族主義，而是商業(yè)運(yùn)營中的痛切感受，是它的痛點(diǎn)。

阿里云的誕生邏輯，一是阿里集團(tuán)數(shù)據(jù)覺醒，二是吻合2B需求，二自身基礎(chǔ)設(shè)施正走向冗余，必須通過開放攤薄成本。若你觀察它的成本結(jié)構(gòu)，主要就是采購與運(yùn)營，當(dāng)然電力消耗明顯。數(shù)量眾多而龐大的數(shù)據(jù)中心建設(shè)，早已是全球公有云行業(yè)的軍備競賽。你去看看谷歌、微軟、亞馬遜、甲骨文、meta最近一年多在歐美的動作，以及最新的開支計(jì)劃，絕大部分就側(cè)重在數(shù)字基礎(chǔ)設(shè)施上。

它對應(yīng)著龐大的成本效應(yīng)、場景生態(tài)、平臺體驗(yàn)。我想說，阿里集團(tuán)對于芯片業(yè)尤其開源生態(tài)，有它天然的價(jià)值取向。

你應(yīng)該也注意到，平頭哥技術(shù)路線三條。除了RISC-V，還有ARM與自研路徑。基于倚天的服務(wù)器，早已成為阿里云基礎(chǔ)設(shè)施的支撐力量之一。盡管阿里云強(qiáng)調(diào)“一云多芯”，相信未來RISC-V也將有它巨大的發(fā)揮空間。

當(dāng)然，如果只是自身場景需求驅(qū)動，平頭哥可以直接拿人家的RISC-V IP核定制開發(fā)，不需要如此賣力構(gòu)建完整的RISC-V軟硬件一體的開放的基礎(chǔ)能力，用不著為整個(gè)行業(yè)構(gòu)建生態(tài)，用不著“照亮東方”，照亮自己就可以了。

這里面涉及到平臺經(jīng)濟(jì)體內(nèi)在的多邊協(xié)同基因與阿里集團(tuán)長期的戰(zhàn)略思維、商業(yè)模式的構(gòu)建。

阿里是一家典型的擁有巨大網(wǎng)絡(luò)外部效應(yīng)的平臺公司。這種特質(zhì)要求阿里必須最大限度地開放、連接，并持續(xù)打通縱向鏈路、橫向場景之間的壁壘與非標(biāo)的體驗(yàn)。

你應(yīng)該注意到，阿里本質(zhì)上是一家軟件公司，它可是全球最大的軟件巨頭哦。另一重，它也是一家大數(shù)據(jù)公司，阿里倡導(dǎo)的智能化，甚至“阿里云智能”這個(gè)名字本身，很大程度上是數(shù)據(jù)智能。

硬件是軀殼，軟件/數(shù)據(jù)是靈魂。多年來，在海內(nèi)外巨頭中，阿里其實(shí)就是在強(qiáng)在軟件與數(shù)據(jù)。當(dāng)然它的工程化能力也是有口皆碑。后者就體現(xiàn)在“讓天下沒有難做的生意”里。

不過，過去未親自下場涉入硬件或基于硬件的開放與開源架構(gòu)，也讓阿里的重大戰(zhàn)略落地時(shí)吃了一些苦頭。

孟建熠談及RISC-V生態(tài)之于平頭哥、阿里集團(tuán)的價(jià)值時(shí)，你應(yīng)該聽到了一個(gè)詞，即“云端一體”。另一場合，他也說成“端云一體”。

姑且都用“云端一體”。這個(gè)詞于阿里，可是有非常豐富、多維的內(nèi)涵。且其來有自。

孟的“云端一體”，云當(dāng)然是服務(wù)器、數(shù)據(jù)中心乃至整體數(shù)字經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)設(shè)施維度，端不僅是物聯(lián)網(wǎng)，還有移動、桌面/NB、邊緣計(jì)算等等。但整體而言，他的視角側(cè)重的是芯片體系的端到端、全棧化、軟硬件網(wǎng)絡(luò)一體與未來完整的平臺體驗(yàn)。

但你應(yīng)該立刻意識到，此前，阿里云在“云釘一體”之外，強(qiáng)調(diào)過“云端一體”。盡管當(dāng)初云棲展示的只是無影電腦、小蠻驢之類，但實(shí)際上，它同樣是廣義的端到端、全棧化、軟硬件網(wǎng)絡(luò)一體的服務(wù)。

逍遙子多次標(biāo)榜云計(jì)算與大數(shù)據(jù)的價(jià)值，甚至將它列為三大戰(zhàn)略之一。但是，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略的路徑，于阿里集團(tuán)來說，除了做深基礎(chǔ)，“端”是絕對繞不過去的層面。

阿里甚至對“端”的內(nèi)涵擴(kuò)充，以及它的豐富度、數(shù)量、規(guī)模化有一種癡迷。

你更應(yīng)該注意到，10年前，或者說阿里集團(tuán)掛牌美國前一年，馬云曾高頻談?wù)摗霸?端”，并定義它為未來戰(zhàn)略。

具體的內(nèi)容在2014年春天馬云發(fā)給全體員工的郵件里。其中，他強(qiáng)調(diào)，移動電商將必定是移動互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代最重要的領(lǐng)域，而云端（Cloud+App）將是未來移動互聯(lián)網(wǎng)的關(guān)鍵，阿里巴巴將全面從云打到端，ALL IN移動電商。而這一戰(zhàn)略的背后基礎(chǔ)之一，就是2009年確定的阿里集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)“開放數(shù)據(jù)平臺”。那一年，阿里云誕生；那一年，雙11誕生。那一年，也是大淘寶戰(zhàn)略大規(guī)模釋放效應(yīng)的開始。阿里集團(tuán)的生態(tài)維度即將迎來巨變。

今日看馬云所謂“云端”之“端”，更多描述為APP。這當(dāng)然有些狹隘。它反映出2014年微信紅包以及其他移動互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用崛起時(shí)阿里集團(tuán)的一絲顫動。馬云的信，另一面功能就是號召員工無畏，以長期的戰(zhàn)略化解挑戰(zhàn)。那可是2014年，阿里集團(tuán)正在緊急推進(jìn)美國IPO。那一刻，即便微信有著強(qiáng)大的生態(tài)潛力，即便當(dāng)初自身“來往”失敗，阿里也絕不可能因此而變革長期戰(zhàn)略，否則那個(gè)關(guān)口，會弱化估值。

但我想說的是，盡管馬云的“端”側(cè)重APP，它仍反映了阿里集團(tuán)構(gòu)建開放、民主生態(tài)的長期取向。“端”不僅意味著用戶、流量、數(shù)據(jù)、交易規(guī)模，還對應(yīng)著面向未來的數(shù)字基礎(chǔ)設(shè)施的效能。每個(gè)“端”都是未來數(shù)字化、智能化輸出的端口。沒有規(guī)模化的“端”革命，阿里數(shù)字基礎(chǔ)設(shè)施也很難攤薄龐大的成本。

你同樣應(yīng)該注意到，美國IPO后的2015年，阿里集團(tuán)還曾公布過一項(xiàng)“百川計(jì)劃”，計(jì)劃投20億，阿里提供一整套解決方案，高效生成APP，中小企業(yè)或個(gè)體只需專注于產(chǎn)品創(chuàng)新、前端營銷、用戶觸達(dá)與溝通就好。盡管有無線化困惑，也存在產(chǎn)品邏輯問題，后來擱淺，但必須要看到阿里集團(tuán)深化的開放思維，以及借此驅(qū)動幕后數(shù)字基礎(chǔ)設(shè)施的決心。那一刻，確實(shí)，后者也是資本市場觀察它的焦點(diǎn)之一，畢竟那時(shí)亞馬遜AWS屬于全球云計(jì)算當(dāng)紅炸子雞。有人揶揄阿里當(dāng)初移動化或無線化被動，社交被動，其實(shí)它向來就是開放平臺的思維、生態(tài)的打法，向來就是DT等基礎(chǔ)層的問題。

現(xiàn)在阿里集團(tuán)三大戰(zhàn)略屬于“消費(fèi)、云計(jì)算、全球化”。它當(dāng)然是更全面的維度了。

但你無法忽視馬云、行癲乃至此刻平頭哥定義的“云端一體”戰(zhàn)略目標(biāo)。某種程度上，這既是一個(gè)龐大組織運(yùn)營的架構(gòu)，也是構(gòu)建生態(tài)體系，推動數(shù)智化輸出的核心路徑。

即便以孟建熠芯片視角的“云端一體”看RISC-V未來生態(tài)，看它對于阿里集團(tuán)直接的商業(yè)價(jià)值，也能體會到，巨頭還有另一個(gè)ARM、另一個(gè)谷歌的生態(tài)面孔。

而隨著RISC-V與AI的疊加，在整個(gè)ICT、數(shù)據(jù)、場景支撐下，阿里集團(tuán)有著更多的想象空間。

財(cái)務(wù)面上的ARM，不是巨頭，但它是上游的上游，它撬動的生態(tài)價(jià)值無可估量。按甲骨文因與谷歌訴訟（涉及安卓利用JAVA不付錢）而披露的數(shù)據(jù)，谷歌直接從安卓那里獲得的收益為400多億美元，而間接的生態(tài)影響力，尤其是對云端兩側(cè)的長遠(yuǎn)而深刻的影響，所產(chǎn)生的價(jià)值，同樣無法計(jì)算。實(shí)際上，它們都左右著各自領(lǐng)域全球的游戲規(guī)則。

記得阿里美國IPO后，馬云曾表示，阿里是要建立全球電子商務(wù)的游戲規(guī)則。大概這表達(dá)多少有些敏感，后來淡化了。但是，我認(rèn)為，所謂電子商務(wù)的游戲規(guī)則，不是過去20多年狹義電商的規(guī)則，而是涵括了橫向縱向、“云端一體”在內(nèi)綜合的框架。尤其是底層技術(shù)、數(shù)據(jù)智能、基礎(chǔ)設(shè)施（包括履約體系）的維度。

由此可見“端”于阿里的長期價(jià)值。它的規(guī)模化、豐富度決定著幕后的生態(tài)效能。

我問孟博士，此刻，平頭哥玄鐵RISC-V生態(tài)構(gòu)建上，集團(tuán)是否有更具體的考核指標(biāo)，甚至背財(cái)務(wù)擔(dān)子。他強(qiáng)調(diào)沒有，這一賽道現(xiàn)階段仍側(cè)重規(guī)模化指標(biāo)，但未來5年賽道已從模糊變得清晰，在技術(shù)創(chuàng)新與生態(tài)連接推動下，RISC-V架構(gòu)正走向成熟。

數(shù)據(jù)預(yù)測，到2025年，采用這一架構(gòu)的處理器將突破800億顆。

短期財(cái)務(wù)當(dāng)然不太可能有實(shí)質(zhì)貢獻(xiàn)。阿里還得持續(xù)投入。不過，我仍然認(rèn)為，平頭哥首屆玄鐵RISC-V生態(tài)大會，有更多豐富的指引，或者暗示，它有利于：

1、強(qiáng)化開放維度，一張全新的生態(tài)面孔。

2、強(qiáng)化自主創(chuàng)新，化解鉗制與封鎖。

雖并不徹底，尤其工具、材料以及代工制造等方面，但仍有代言大國創(chuàng)新的價(jià)值。你重新體會“初步照亮東方”的表達(dá)。只是阿里比過去謙遜多了。

3、強(qiáng)化2B版圖與數(shù)字基礎(chǔ)設(shè)施的價(jià)值。

4、暗示了未來新增長動能。

今日電商維度的阿里，本土用戶、GMV甚至營收都已大幅放緩。而利潤面看似不錯(cuò)，也承降本增效之功不少。很多措施不可持續(xù)。阿里必須重啟增長。當(dāng)然，必須是兼顧利潤、ESG等維度的高質(zhì)量增長。

還有更多，沒必要展開。

但最后還是作一提醒：上季財(cái)報(bào)（2023Q3）分析師電話會上，阿里集團(tuán)CFO談到，幾個(gè)月來，公司一直在推進(jìn)公司香港雙重上市計(jì)劃，目前唯密切關(guān)注并考慮各種因素，包括不斷變化的市場和其他外部條件。此外還需制定新的員工持股計(jì)劃并提交給股東批準(zhǔn)。

此刻，平頭哥玄鐵RISC-V生態(tài)花開時(shí)節(jié)的信號，固然很難難說有太直接的估值刺激，但無論如何，2023年春天，如此人潮洶涌，可是為阿里賺足了面子，它當(dāng)然有利于正向的撩撥了。

夸克，最小的粒子，微末的洞察。