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最近網絡上流行一張圖，把小米創始人雷軍描述為「最強爽文男主」。原因是一個月前，雷軍做了第四次公眾年度演講，網友便將雷軍提到的高光時刻匯集起來，創造了一個所謂「爽文」劇情。

那場演講我就在現場，聽他演講的時候卻沒有這種爽文的感覺。可能是因為我認識雷總也應該有二十多年了，而且幾乎每年都有交流，對他的創業經歷和個人生活都算有了解。說實話我看到這種爽文體，是有點不舒服的。

天才

不如勤奮

首先是一些事實錯誤，比如雷軍是高考狀元這個事肯定是不對的。這應是 2014 年，某個教培自媒體在授課時舉例說，有一些企業家們之所以成功，都因為他們曾是高考狀元，圖片啥的帶上了雷軍。而這個營銷說法也成為每年高考季都會傳一陣的謠言。

雷軍是個學霸型的人物，但沒考過狀元也是事實。實際上他在武大兩年修完學分這件事，我們倆還專門聊過這個話題。我覺得公開演講后很多人可能誤解了這件事真正的意義，至少我當年聽雷軍講這個故事，感嘆的不是雷軍有多么聰明，而感嘆他竟然是一個有著強烈目標感、并會為這個目標極致自律和努力的人。

就像雷軍在演講中提到的，他為什么要兩年修完學分？這是因為他一入學就看了《硅谷之火》這本書，他確立了要創辦一家偉大公司的目標。為此，他必須盡快先完成作為學生的本職工作——那就是修完學分。雷軍也詳細講述了他為了這一目標而做出的極致努力，「上兩倍的課、寫兩倍的作業、過兩倍的考試，這是用地獄模式上大學」。

我見過很多優秀的創業者，他們的共性就是極度自律，而雷軍絕對是里面最典型的代表。其實自律這么「反人性」的事情，肯定不是沒有緣由的，更深層的原因還是他有強烈而清晰的目標，極致的自律是他對這個目標采取的切實行動。

這么多年我深入交流過上千位優秀創業者，我總結下來創業者很重要的能力是制定目標的能力——特別是可以在追求機遇時，不源于現有資源做選擇。

其背后的邏輯是：在足夠大的機遇下，可以不斷擴展資源（高成長帶來更多資本和資源）。而要做到這一點，靠的又是把每一個階段的現有資源，最高效使用（極致的高效率）。說白了他們自己就是任何事情上最初始的資源，不自律，怎么最高效的釋放價值呢？而另一方面，沒有一個足夠讓自己值得為之努力的目標，堅韌的自律也是不容易堅持的。

從這點上說，雷軍當年兩年修完學分、最近兩年時間全情投入深入鉆研汽車、到能一直每天運動來保持好身材和戰斗力，這些都是都是相通的。

傳奇只是

艱難后的涌現

再說說雷總的創業歷程，我也一直覺得跟爽文相差甚遠。在網友們筆下，雷軍從程序員一躍成為總經理，然后就實現了公司上市、財務自由。然而在真實的時間進程里，雷軍在這家公司身上傾注了 16 年的光陰，中間充滿了挫敗、掙扎、迷茫、痛苦。

1992 年，23 歲的雷軍加入金山，當時公司才 6 個人。兩年后，金山剛成立北京分公司，雷軍出任北京公司總經理。直到 1998 年，雷軍才成為金山的總經理，但這時公司不過百人左右。雖說這一切看起來也挺順利的，但那時候的金山就是個艱難求生的小公司。雷軍就經歷過公司賬上只剩下 10 萬資金的「瀕死時刻」。

作為中國本土辦公企業，那個年代在相當長的時間里，金山都是被微軟 office 全面壓制的。金山甚至只能「打游擊戰」，做一些微軟不做的產品。我當時在《IT 經理世界》做記者的時候，就寫過一篇文章，描述雷軍帶領的金山一直「在邊遠的山區里打游擊戰」的故事。

從單機版的游戲軟件《中關村啟示錄》、到影音播放軟件《金山影霸》，再到《金山詞霸》、《金山快譯》...... 金山什么都做過。

2000 年，金山開始嘗試互聯網領域，做了國內最早的電子商務網站之一卓越網。我也是當時的鐵粉用戶。但由于缺乏資金支持，卓越網最終賣給了亞馬遜。當時雷軍內心無比痛苦。

直到 2007 年，雷軍終于帶領金山上市。然而，這家他付出了 16 年心血的公司，市值不過 53 億港幣。遠不及同期上市的阿里、百度，甚至還遠不如當時的巨人網絡。

只有代入創業者的視角，我們才能理解當時雷軍強烈的失意和痛苦：那個 16 年，他不僅沒帶領公司獲得足夠顯赫的成功，還因為各種原因錯失了整個互聯網時代。

今天，我們用短短幾段爽文就概括了雷軍的金山歲月，但對于當事人雷軍來說，那是十余年受困于漫長幽暗的隧道里，不斷探尋突破口的艱難歷程。最終，他創業做出小米，其實是這么多年艱難困苦積累后的一次爆發。

其實，這世上絕大部分的「傳奇」，都是遍歷艱難困苦后的涌現。無論是雷軍還是小米的「傳奇」，都遠遠沒有外界想象得那么簡單。但這也是雷軍這樣頂級創業者，最該被看到有價值的東西。

我認為尊重創業者，就是要尊重他們經歷的這個艱難的過程，而不是只在他最閃耀的時刻給他鼓個掌。

創業本身就是一種修煉。只有真實地了解、還原創業者的經歷，才能真正理解他們的價值。而膜拜，反而都是一種誤解。

我其實很推薦大家看看小米的幾本官方傳記，包括去年出版的、由雷軍親自撰寫的《小米創業思考》。它復盤了小米創業的完整方法論，不僅有成功，更有失敗和教訓。與其看網絡上的「爽文」，不如去看看這本書。

沒有誰是「天選之子」、「位面之王」。創業者們至少應該少看爽文，多了解點真相。

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