服務業務繁榮，助力企業贏得未來競爭力｜中國綠公司聯盟十年說

中國綠公司聯盟由中國企業家俱樂部創辦于2013年，秉持可持續發展理念，始終致力于服務企業的成長，創造綠色價值。十年間，中國綠公司聯盟已服務企業近300家，包含來自制造業、信息服務、醫療健康、環保等行業的創新型、成長型領先公司。通過企業間的交互學習、年度論壇交流和國際間商務交流，打造企業綠色價值的賦能平臺。

十年間，有1600多位企業家和高管一道走進數十家標桿企業學習訪問，在企業并購、數字化轉型、戰略創新等維度，聽企業家現身說法，分享在關鍵決策上的所思所想。

2014年，在梁建章大刀闊斧進行“二次創業”的時間點，綠盟走進攜程，聽他分享“新千億的新邏輯”。他講到，為了實現“2020年攜程實現交易額突破千億元”的目標，需要把攜程建成一個有持續創新能力的企業。提高創新能力的方法，就是把大公司變得像一個小公司一樣，以分散式結構化解風險，充分運用激勵機制，清除公司的協調瓶頸，鼓勵人才流動。

2015年，在田溯寧判斷未來將“從消費互聯網向產業互聯網”轉向的時期，綠盟走進亞信，看亞信在產業互聯網上的前瞻性布局，他說道：“有四種力量正在改變我們的世界：無所不在的網絡、無所不在的終端、大數據和云計算�！拔磥硭行袠I都要互聯網化，很多產品公司都要變成客戶的運營商，而且會有很多公司會向運營商的商業模式看齊。

2016年是新奧集團為“在互聯網中騰飛”而進行戰略升級和管理重構的關鍵之年，綠盟走進新奧，聽王玉鎖分享“互聯網時代的能源變革”，他說，“如果沒有管理創新，那么戰略創新也只能是一紙空談�！毙聤W之所以決定用互聯網重構管理體系，完全是基于現實的需求：即“大企業病”——充耳不聞用戶的聲音，最終將導致被用戶淘汰。

2017年，在小米經歷手機業績短暫下滑，備受外界質疑的時候，綠盟走進小米，雷軍談“互聯網方法論”的再升級，他指出，小米方法論的關鍵點就是“創新”，核心設計理念的創新，其次是商業模式創新，系統性地降低市場、渠道和運營管理等全面成本，而不是偷工減料降低生產制造成本。精力集中于把產品做到極致，同時又能保持在價格上的巨大優勢。

2018年，在美的提出“產品形態全面智能化”的轉型之年，綠盟走進美的，探尋企業新時期的核心競爭力。方洪波說到，“產品領先、效率驅動、全球經營”是美的構建新時期核心競爭力的戰略主軸，過去幾年美的實現高速增長的秘訣就是持續加大研發投入，構建良好的創新機制。

2019年，產業互聯網發展趨勢逐漸明朗，用友“云服務”業務實現同比翻倍增長，綠盟走進用友，探尋企業數字化的解決之道。王文京說到“所有的企業未來都會是數字化的企業。數字化企業分為兩類：數字化原生企業，即創立之初就完全用數字化的方式來運營和管理的企業；另一種是數字化重生企業，即傳統企業用數字化重新設計企業發展�！�

2021年，在廣聯達工程造價業務“云轉型”全面完成之際，綠盟繼2015年之后再次走進廣聯達，學習廣聯達“二次創業”的戰略布局、路徑探索和組織文化變革。刁志中指出，廣聯達“二次創業”的首要目標就是實現“云化”，經過八年探索和持續實踐，終于完成。未來，對內，要實現“數字廣聯達”；對外，要實現“數字建筑”，兩者相輔相成，融合創新。

2022年，ChatGPT掀起人工智能新一輪浪潮，綠盟走進科大訊飛，學習“科技驅動企業轉型升級”。吳曉如總裁講到，認知智能是使用數據驅動的方式，但很難全面解決所有問題，需要場景智能去一個一個解決問題，比如教育、醫療等等，人工智能要與深耕垂直場景多年的企業一起合作去解決好每個場景的智能問題。

2023年，AI大模型將改變企業組織管理形態的時代，綠盟走進飛書。飛書CEO謝欣指出，在“制度”、“文化”、“工具”三者里面只有“工具”是隨著時間的發展而快速發展的，因為工具的背后是科技，而科技是隨著時間指數發展的，只有用好工具才能實現組織的不斷迭代。

此外，綠盟企業還走進松下、施耐德、可口可樂、寶馬、ABB等在中國推進本土化戰略的跨國企業，依文集團、皇冠集團、僑福集團、酷特智能等在產業數智化、商業與藝術領域創造“獨特”樣本的企業，CPE源峰、德勤、釘釘等在投融資、專業咨詢、數字化服務方面服務的企業。

十年間，為服務綠盟企業的國際化進程，打磨國際視野、建立戰略高度，搭建商業渠道，與國際商、學各界頂尖機構開展有效溝通，綠盟多次赴海外開展商務學習考察活動。在每次行程中，綠盟企業家們都興致盎然的傾聽、分享，結成了一段段難忘、獨特的商旅情誼。

2015年，綠盟從“創業國度”以色列學習了解“創新創業生態體系”，行程中拜見了諾貝爾和平獎獲得者、第九任以色列總統西蒙·佩雷斯，他鼓勵綠盟企業家：“要做偉大的夢，別做小夢，當一個人的夢想大于成就時，他就永遠年輕�！�

2016年，綠盟到瑞典考察，時任瑞典首相斯特凡·勒文會見考察團。綠盟還到訪了沃爾沃總部，李書福分享了吉利并購沃爾沃的整合歷程和成功秘訣，他指出：“沃爾沃汽車和吉利汽車是兄弟關系，不是父子關系，并購后的6年中，吉利投入了110億美元用于技術開發，在堅持沃爾沃‘安全’、‘質量’、‘環境保護’的核心價值觀下，推出了多款重磅新品。”

2017年，以“尋找企業未來競爭力”為主題的日本商務考察舉行，行程中，綠盟到訪松下，時任社長津賀一宏在會面中指出：“要想實現面向未來的成長，就一定要能敏感地捕捉社會的變化，與松下密切度最高的兩大革命就是能源革命和數字革命�！彼嘈�，“只有創造不一樣的未來，才能為客戶帶來價值�！�

2018年，綠盟到“工業4.0”的先行者和“隱形冠軍”國度德國考察，探訪了全球四大工業機器人廠商庫卡。時任庫卡副總裁的安得利亞斯·鮑爾向大家介紹了庫卡超過百年的發展歷史，他指出：“人機協作機器人“是庫卡21世紀的一次重大創新，它能夠零距離與人合作，且在自身輕便的同時具有負重能力。

2019年，受愛爾蘭副總理西蒙·科文尼的邀請，綠盟來到“歐洲硅谷”愛爾蘭訪問。在會面中，科文尼表示，愛爾蘭的雄心之一是成為重要的國際貿易平臺，吸引跨國企業在愛爾蘭投資，并幫助這些企業全球化增長。中國越來越多的企業成長為國際化的公司，而愛爾蘭能提供很好的發展機會。

2023年，綠盟代表團再次探訪“日本”，尋找日本實現“漸進式創新”的答案。此行中，綠盟企業家們再次探訪了松下、索尼、三菱電機等老牌的制造業企業，也走進了國際高等研究所、國際電氣通信基礎技術研究所等科技創新機構，從“數字化、可持續發展”兩大方向上，深入了解了日本科技創新的新動態。

十年間，中國綠公司論壇在昆明、南寧、沈陽、濟南、鄭州、天津、敦煌、�？�、陵水等省市舉辦。作為每年一度的重要學習和研討平臺，有超過1500位來自政商學界的重量級嘉賓做主題發言和小范圍研討，議題主要聚焦在企業業務發展中的痛點問題。

在“大眾創業、萬眾創新”的2015年，經濟增長動力在悄然變化，企業家們在積極的創新求變，以適應新變化，進而實現新增長。該年度的綠公司論壇重點研討了互聯網+、再城市化、資本與投資、傳統行業與互聯網碰撞等等老問題和新矛盾。

2016年的論壇以“企業家在一起研究業務”為主要任務，“耕好自己的一畝三分地”，同時論壇特設“俱樂部成立十周年專場”，由十位代表性企業家描繪未來十年。論壇提出要“創造綠生態、綠秩序、綠規則”，打破自然界“弱肉強食”的叢林法則，讓商業更良性、更健康。

2017年論壇以“尋找經濟新動能”為主題，圍繞消費升級與產業再造、房地產市場的長效機制、中國式創新路徑、“一帶一路”、稅費改革與企業競爭力等話題展開，通過企業家們的熱烈研討形成了若干份建言報告，成為論壇的一項重要成果。

2018年，隨著大數據、物聯網、人工智能、區塊鏈等“智能商業時代”基礎設施的構建，經濟向高質量方向發展，論壇研討聚焦于“全球化”、“智能商業”、“人工智能”、“人才與組織”、 “新零售”、“物聯網”、“影響力投資”、“企業家責任與創新”等八大模塊，幫助企業家明辨商業趨勢，把握方法論，解決商業問題。

2019年，論壇訪談了近百位企業家，從技術、戰略、心理品質、全球化、投資等多個維度總結歸納了企業家關心的焦點問題、面臨的挑戰，圍繞“贏在商業本質”的主題進行了研討，深入探尋了企業可持續競爭力的源泉。

2020年，企業面臨的形勢撲朔迷離，但也讓未來企業的發展方向更加清晰，那就是在線化、數字化，擁有數字化時代的思維邏輯成為企業贏得未來的新要求。這屆論壇聚焦于世界與中國、產業發展趨勢、企業經營的關鍵議題、海南自貿港建設等熱點話題，全面探討了未來的商業解決之道。

2023年，面對宏觀環境、國際局勢等大周期的變化，以及企業內部運行中小周期的波動的雙重挑戰下，創新式增長是企業共性的需求。在這屆論壇上，人工智能的應用式創新、工業制造業基礎設施的科技共享、新能源新材料科技、醫療健康科技、產業與投資的雙向奔赴、企業家精神與創新等圍繞“創新”、“科技”和“增長”的話題成為年度研討的焦點。

2020年3月，企業綠色發展（�？冢┭芯吭撼闪�，確立了以“推動企業綠色成長，為社會可持續發展貢獻力量，做受人尊敬的學習型非營利組織”的使命和愿景。2021年8月至12月，在國家確立“雙碳”目標的背景下，綠研院主持編制了中國首個跨行業的《企業碳評價標準》，也是首個由需求側牽引的企業減排標準，為企業進行“碳評價”提供了可具體落實的路線圖和工具箱。

2022年6月至9月，綠研院聯合中國標準化研究院，編制發布了國內首個《低碳辦公評價》標準，從“制度及宣導”、“組織低碳行為”、“員工低碳行為”三個方面評價企業的低碳辦公成果，同時引入了“創新評價指標”，鼓勵企業開展管理創新、技術創新和文化創新，倡導低碳文化，激勵員工低碳行為。

標準發布后，綠研院依據標準開展了為綠盟的“碳檢視”和“碳咨詢”服務。2022年度，有聯想集團、德龍鋼鐵、中生北控、杰克股份、風馳機械、中山科卓爾、東易日盛、眾成就、嘉德長實等10余家綠盟成員企業參與。

十年間，綠盟已經搭建起企業級的伙伴生態。在綠盟平臺上，企業家之間的信任度逐年攀升，產業合作也變得水到渠成。海底撈與松下成立了合資公司，推出首個“智慧餐廳”；廣聯達投資建業集團的“裝配式建筑”板塊，成為第二大股東；君聯資本也投資了口腔材料研發企業愛迪特，后者即將登陸創業板……

2023年，綠盟站在新十年的起點上，將以“服務業務繁榮，助力企業贏得未來競爭力”為目標，致力于成為企業綠色價值的賦能平臺。