第一次采訪竹漣燒肉是在2019年的年初，當時的竹漣開店剛滿3年，在鐵板盛行的年代一點點積累口碑，讓成都人愛上了這口網燒好肉，那一年竹漣每家店都排在區域前幾，廣受好評，時不時店里還會遇到拿著尺子來“調研”的同行。

如今又4年過去了，提到竹漣大家的第一反應仍然是好吃，是的，竹漣的好味道一直沒變，但竹漣其實一直在變，尤其今年。當平日里難得一見的“竹漣背后的男人——飛哥”帶著牛仔帽以“顯眼包”身份出現在竹漣視頻號時候，我們便意識到，竹漣憋上大招了。

01.

除了本質的東西不能變

客人應該看到一個千變萬化的竹漣

劍南大道世豪薈二樓，一排大字“成都人吃出來的烤肉天花板”抬眼即見，緊跟著映入眼簾便是竹漣美式復古風的店面，引領市場7年竹漣的日式復古風消失了？

全新的視覺系統出現的十分突然卻又讓人覺得莫名和諧，這是竹漣，一個又上一層樓的竹漣。厚實簡約的實木暖調裝修，透露出沉穩又溫馨的氣質，落座用餐，能真切感受到新環境的愜意舒適。

創業第七年，竹漣燒肉開啟了它的“變裝計劃”，2023年六月，世豪店一馬當先，成為竹漣第一家沒做日式復古風的門店，更換新VI，帶來混搭美式60年代，復古融合未來風的新竹漣。

竹漣以日式烤肉開局，用差異化復合調味打破日式烤肉口味偏淡的局面，開辟出新市場。后續發展中，竹漣始終堅持“不被定義”，做辣味日式燒肉、創新趣味IP形象，不斷求“變”，到如今場景空間大升級，消費者眼中的“竹漣”煥然一新。

“竹漣定位是一家烤肉店。從產品角度來講，我們需要提供獨特美味和好品質的烤肉，且持續和穩定！這是不能去改變的。但從場景角度來講，我們希望竹漣的場景是可以根據市場的審美力去迭代和變化的！因為，用戶的審美會疲勞，竹漣需要去迎合消費者，持續的創造新鮮感！這也是竹漣這個團隊，在踐行持續創新的理念！”

——竹漣燒肉

成都烤肉行業，能沖到頭部的品牌是很少的，自2020年起，竹漣燒肉兼顧市場與口碑，已躋身成都餐飲市場頭部品牌，在經營體系、組織力、連鎖經營能力方面，沉淀出非常夯實的基礎，但竹漣從未因此固步自封。

不斷尋求“變”的通路，致力于為消費者帶來千變萬化的新鮮感，變化外在的同時，竹漣燒肉也不斷進化著內里。

創業初期的竹漣只有一家門店，最初的供應鏈是一間庫房，之后隨著門店的發展，初具規模且兼具冷藏、冷凍、常溫的「三溫倉庫」出現了，再后來，竹漣自建更專業的食品加工廠，降低損耗、提高廚房出品效率的同時，也得到了更高級別的保障。

伴隨著供應鏈的變化和成長，竹漣一路從單店到多店，逐步成長為真正意義上的連鎖化管理企業，與此同時，竹漣的創始團隊與管理層也在共同努力，不斷成長，尋求自身更積極的變化。

發展到一定階段，竹漣引進了一位新合伙人，他經常會否定竹漣原本的東西，使得當時的管理團隊不禁自我懷疑：竹漣是怎么走到今天的呢？是我們沒有能力，沒有成長嗎？但在經過靜心審視自后，管理團隊意識到，場景、空間還有更多產品邏輯，竹漣需要不斷從各方面進行創新和迭代。

2023年，竹漣重新定位了工廠業務，除了一直堅持為自身產品做分割處理，如今也在做一些火鍋產品，同時幫助品牌前端解決技術問題，并完成標準化進程，同時竹漣也注意到了消費者更多的餐食搭配需求，在產品研發方向做了調整，做出了更多創新餐品。

“一直以來，竹漣都在謀求更多產品上的創新！從而滿足用戶，甚至超越預期！在觀察這幾年行業的變化，我們發現產品的創新不能只局限于品類本身！我們可以嘗試打破自己的品類邊界，去融合更多適合烤肉品類的產品進行搭配和組合！例如，烤肉完全是可以搭配東南亞的酸辣味型產品進行融合！解膩，開胃！還可以為用戶提供，“一餐多元“的產品體驗！”

——竹漣燒肉

有趣的是，在我們體驗新餐品過程中，飛哥親自下廚，帶上防塵帽，系上印有品牌logo的圍裙，一絲不茍專注在菜品制作上，過程中飛哥詳細向我們介紹了原材料的選擇、烤制火候，從流程到擺盤的精髓都一清二楚。細詢之下得知，飛哥喜愛做飯，同時也兼任著竹漣餐品研發工作，很多新菜都是由他進行開發，通過內部試吃后再交由專人層層培訓，直到上線。

02.

沒有絕對確定達標的產品

一定不會出現在竹漣的餐桌

與時俱進、不斷進步之外，竹漣燒肉也有其長期堅守的內核。

當下，我們時常能聽到“消費降級”這樣的詞，竹漣也通過收集到的顧客調研信息察覺，2023年會員們的消費頻次在降低，但不論市場如何，竹漣都堅持有方法、有目標、有策略的聚焦完成好「好味道、品質、服務」這三大核心。

“你的好品質、食品安全、好服務，這些東西是不能變的，應當變的是客人覺得可以變的東西，不能變的它永遠不會變。”

——竹漣燒肉CEO 向飛

步入一家店，服務是先于菜品最先感受到的，是對品牌的第一印象，而為了更好的做到這一點，竹漣堅持從內部培養人才，而這個培養的第一步要先從員工體驗做起，一家店的員工自己都不能感到開心、舒適，又怎能令消費者滿意呢？

為此，竹漣所有員工入職兩周后都會有飛哥來主持迎新會，在大家一同游戲、溝通的過程中，員工在竹漣的一點一滴的感受都會被感知、了解，每一位伙伴遇到的問題，都會被記錄并且一對一的解決，平時門店內還有很多自身的反饋通道，從各個方面去關注到員工。

這些年，竹漣迎來送往了不員工，過程中發現，內部培養的成員更容易向上發展，因為他們一路同品牌共同成長，對品牌概念有更高的認同度、歸屬感，因此可以將竹漣的理念很好的消化理解，并通過細枝末節，為消費者帶來更好的服務。

好服務之外，品質和味道作為餐飲重頭更不容忽視，對竹漣而言，品質只能加分，不能減分。竹漣對肉的品質一直有著嚴苛要求，受貿易戰影響，肉類進口價格上升，但即便薄利銷售，竹漣也堅持進口，盡力做到管控上限，以此來保證產品質不變。在后廚，如若廚房師傅認為肉有任何一點異常，都會記錄并與相關部門確認審核后退貨，沒有絕對確定達標的產品，一定不會出現在竹漣的餐桌。

“消費者花錢吃一餐的本質到底是什么？你今天如果能在場景等方面做到超預期的體驗，我覺得是加分項，但你把場景做到天上去，味道卻下滑了，人家覺得你不好吃，那及格分都達不到，你的加分項都加不了。我們必須在保證品質和味道非常穩定的情況下，保證服務、體驗感的上升，這個是最核心的，我覺得這個對于消費者來講也是最重要的事情。”

——竹漣燒肉CEO 向飛

無需特殊烹飪技法，高品質的肉能通過適宜的火候，散發出誘人的肉香，一口原汁原味的烤肉，蘸取三味碟，便可以獲得更多不同的體驗。

讓烤肉更加美味的靈魂醬料，在竹漣也有精細標準，竹漣曾做了100多種醬料逐一試味，最終選取了現在的手工醬料。當日現做，有效期24小時，如今每次做完醬料，廚房師傅都會品鑒，管理團隊也會對門店進行抽查，從配比到制作流程，要讓醬料的味道在任何時候，至少98%不會有差異，至于剩下可能變化的2%，也僅僅來自青椒、蒜等原料季節味道變化。

03.

做大人們心中的首選烤肉店

回想起這次采編見到竹漣的第一眼，那塊“成都人吃出來的烤肉天花板”招牌，不禁讓人感嘆，高評價背后的支撐，是來來往往的顧客對竹漣燒肉的贊不絕口。

一直以來，竹漣的主力消費群都在22到35歲左右，時尚、好吃、白領是常見標簽，但從2023年起，客群結構發生了變化，越來越多的家庭選擇帶孩子來竹漣用餐。

有了更多的小小食客，竹漣也為此提供更多關懷，在餐前提供免費兒童餐，準備更多孩子喜歡又好消化的食物，提高小小食客的用餐體驗，也解決家長帶娃吃烤肉的痛點。

竹漣多方位不斷進步的背后，是一個以人為本的穩健團隊。核心的三位合伙人飛哥、楊老師、阿麗塔分別主管品牌拓展、職能管理與企業體系搭建、供應鏈級品牌輸出，三足鼎立也相互交錯，缺一不可。

“我們三個的“頂頭上司”是品牌，我們為品牌和企業負責?！?/p>

——竹漣燒肉CEO 向飛

高管團隊中的兩位區域經理和一位副經理，包括再往下的店經理，都是跟隨品牌一同成長，從竹漣選拔機制中脫穎而出的。他們有良好的抗壓、學習能力，日常會四處取經，不斷學以致用，店經理這個位置看似普通，但在整個體系中是竹漣的中流砥柱，起到了承上啟下的作用。

烤肉市場很卷，竹漣自然不甘落后，在面對一個環境可能不太好的未來里，竹漣依舊不斷努力去觸碰天花板，試圖把體驗做的更好，不斷從團隊、服務、產品三大方面繼續修煉自己的內功，關注員工歸屬感及成長問題，提供給消費者更有價值的服務和更有性價比的產品，學習互聯網思維，尋找與新消費者們的共同語言，通過對供應鏈端口的合理安排，讓利給消費者，提升客人體驗。

“極致本身是沒有天花板的，你可以不斷的要求自己做得更好，而且現在的消費者需要的就是花更少的錢吃到更好的品質、體驗到更好的服務?！?/p>

——竹漣燒肉CEO 向飛

持續迭代，擁抱變化，竹漣始終在努力，聚焦秉持不變的三大內核，以長期主義為目標去踐行。

如今進入任意一家竹漣門店，總能聽到一聲聲“大人”響在耳畔，這讓消費者在此有了別樣體驗。

為了讓更多消費者認識到竹漣燒肉品牌的更多面，一向不愛拋頭露面的飛哥掀開了簾幕，帶著管理團隊一同走上臺前，與“大人”們對話，希望帶來更加生動的、不一樣的竹漣燒肉，希望竹漣可以做大人們心中首選的烤肉店。

從初識竹漣到認識竹漣，有點編輯部有幸一路與竹漣并肩，見證著竹漣發展中的“變”與“不變”，編輯部的小伙伴們也是對竹漣燒肉愛不釋口，總期待著有更多店面能開到自家附近。

以后的竹漣燒肉又會是什么模樣，有什么新鮮花樣的菜品呢？竹漣的變裝計劃，是繼續發揚美式復古的新竹漣風？還是發掘更多有創意的裝扮？

我們一起期待，在更多新店落地那一刻，“竹漣燒肉”會帶來哪些有趣的答案。

有點編輯部出品

總編 | 豆沙

編輯 | 阿竹

攝影｜阿悅

設計｜果子

本文為有點編輯部原創出品

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