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3年寫2本書,300天都在空中飛的我是如何做到的?

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經過1年多的醞釀、實踐、訪談、創作、校對打磨,我的第二本新書《打爆口碑:內容低成本驅動增長方法論》終于在京東、當當等平臺上市了。

3年2本書,《打爆口碑》終成一個系列,讓我愈發感嘆人和書的相遇是一種奇妙的緣分,而一本書的誕生也充滿著奇妙的機緣。

文字是和讀者溝通碰撞的一座橋,出書成就感的閾值,源自那一筆一觸為讀者創造的價值。

第一本《打爆口碑:0到150億的品牌方法論》發行3年,這些年,我收到很多私信,有企業創始人做了滿滿筆記的;有企業家朋友買了組織團隊一起內部學習交流的;有讀者朋友創業說給到他從0到1很多啟發的;有幫讀者把市場部的工作內容和重大項目完整落地梳理了一遍的……

同時,這幾年我們有幸與林清軒、良品鋪子、123專業母嬰、三青漆、噸噸BOTTLEJOY等眾多客戶合作,合作伙伴來自服裝、寵物、零食、母嬰、烘焙、日化等領域。

眾多合作項目恰如角度各異的“試金石”,讓木蘭姐品牌營銷方法論在運用中得到了打磨與迭代進化,也讓我在寫第這本書《打爆口碑:內容低成本驅動增長的方法論》時有了更多的動力和支撐點。

接下來,我想和大家來談談《打爆口碑:內容低成本驅動增長的方法論》這本書,究竟是要為大家呈現些什么呢?

圣?颂K佩里在《小王子》中,有這樣的一段話:

“如果你想造一艘船,不要抓一批人來搜集材料,不要指揮他們做這個,做那個,你只要教他們如何渴望浩瀚的大海就夠了。”

簡單來說,本書不是教你如何去生產內容,更多的是拋磚引玉,邀請大家和我一起探索內容到底要怎樣發揮作用,怎么用“內容”去鑄造屬于品牌的增長武器

01

很多朋友問我,都是《打爆口碑》系列,這本書和第一本《打爆口碑:0到150億的品牌方法論》有什么區別?

《打爆口碑:0到150億的品牌方法論》,是以名創優品從0到150億品牌操盤案例為主線,從爆品推廣、明星營銷到IP跨界營銷、私域流量運用,提煉出一套以產品為中心的現代品牌方法論。

簡單來說,第一本書更多是我對名創優品整個品牌打造的過程復盤,它深度解析了名創優品這個品牌生根、破土、發芽的“生長過程”。

在內容主旨上,相比前作,在引入大量新鮮案例之余,《打爆口碑:內容低成本驅動增長方法論》這本書更聚焦在內容戰略層面,將內容上升到戰略、文化,內核部分。

從內容重塑營銷切入,本書將內容化品牌、內容化產品、內容型媒介、內容型組織、AIGC融入品牌營銷增長戰略,層層遞進講透內容營銷的底層戰略邏輯。

全書有理論、有方法、有模型、有戰略、有案例、有洞察,從點到面總結了一套行之有效的內容營銷方法論體系。

簡單來說,《打爆口碑》系列兩本書是獨立的,你可以結合一起來看,也可以選擇適合你自己的其中一本來看。

02

為什么我提出未來要把內容當成企業的長期戰略投資?

回望一下,在構思、寫作本書的這段時間,我們身處的商業環境其實發生了很大的變化。

當我們試圖從高速增長換擋到高質量增長時才發現,一切過去的經驗似乎都在失靈。然而如果想少花錢或是把錢花得精準,那為了增長我們需要做到什么?

對于企業層面,是回歸產品力,用內容型產品帶動增長。這就要求品牌們在強調情感價值和“好看、好玩、好用”的三好產品框架下,重新去理解新核心人群的價值訴求,基于人的價值,從新人群的視角,創造新的可能性。

所以在本書的第三章節中,我用了大量的篇幅去講述產品內容化,為產品注入傳播基因,讓你的產品實現自傳播;

對于市場和增長部門而言,是角色的重新定位,需要更為關注整個客戶旅程,并與產品、研發及銷售更為深度的配合,不再是“各掃自家門前雪”。在本書的第一章,我提出了“內容型組織”,未來的企業,一定是一家媒體公司,一切組織都將變成一個內容型組織;

對于用戶溝通,品牌的沉淀是一個長時間的過程,并且品牌很難具象化,如果你的品牌是酷的;是靈感;是快樂……我們很難具像講某一個東西是酷的、充滿靈感的、快樂的,但是整體的感覺可以通過敘事感、生動感和視覺感的內容、建立起一種表達語境,不斷去詮釋構建品牌的世界觀和價值觀。

流水不爭先,爭的是滔滔不絕。當優質內容持續累計到一個爆發點時,品牌的影響力會更持續、更縱深。

為了寫好這本書,期間我發起了《講好中國品牌》故事欄目,深度采訪了小罐茶、認養一頭牛、未卡、熊貓不走蛋糕、林清軒、半畝花田、好望水等多個消費品牌的創始人/聯合創始人,企圖從這些案例中管中窺豹,剖析品牌生根、破土、發芽的“生長過程”。

我發現這些優秀的品牌都有一個共性特征,它們品牌建設更像是一場立體作戰,用時間、內容、產品體驗去釀出一個有質感的品牌。

●產品內容化:產品自帶內容基因,讓用戶自發性分享給品牌帶來大量的自來水傳播。

●品牌年輕化:出色的產品,出色的用戶溝通,出色的品牌語言,出色的用戶價值。

●流行符號化:好玩,會玩,帶著消費者一起玩。

在這本書中,大家即將看到的內容,也將是由多個枝干上的“知識樹”與上述多個“案例線”共同交織推進的。

其中,我做的不過是像對分支進行梳理,實現從碎片到體系,再到方法論,通過案例拆解幫助大家在抽絲剝繭中收獲“為我所用”的經驗。

03

看完《打爆口碑:內容低成本驅動增長方法論》,你能收獲什么?

我覺得,書中總結的很多方法論,是可以讓企業看完馬上可以“拿來主義”落地的。

這本書有很多章節我覺得是可以讓你深受啟發的,比如以下這8點:


  • 品牌在0-1、1-10、10-100的不同階段如何做好內容?

  • 如何打造內容化產品,讓你的產品免費自傳播?

  • 如何挖掘 S 級賣點打造爆品?

  • 如何做好常態化內容?

  • 如何規劃年度內容營銷戰役?

  • 如何整合資源帶動全員營銷?

  • 如何用好免費媒體省下千萬廣告費?

  • 如何用好AI加速內容生產力變革?


所以——

如果你是想轉型,卻對內容營銷無從下手的傳統企業主,

如果你是負責品牌營銷,卻無法低成本做好傳播的品牌負責人,

如果你是想通過內容做口碑營銷,低成本引爆生意增長的創業者。

這本書就是為你量身定制的內容營銷陪跑指南!

我會在書中告訴你:


  • 原來做營銷并不一定需要花很多錢,企業就有很多免費的傳播資源。

  • 原來同樣的賣點,只要你先講了,那它就是你的。

  • 原來產品和門店,就是天然的最大免費廣告牌。

  • 原來一樣的賣點,換個表達就能讓產品銷量增長50%。

  • 原來不止是企業自己生產內容,還可以挖掘用戶、員工、合作伙伴來一起共創內容。

  • 原來內容營銷做得好的企業,一定是老板躬身入局的。


在寫作這本書的過程中,我秉承的初心是務必讓讀者:一看就能懂,看完就能用。

所以這本書不會飄在天上給你講方法論,不故作高深,不高高在上,以能用為主,以人人能看懂為追求。

不像大部分老板,書架上的書是給別人看的,但這本書是讓你買來自己看的。

昨天出版社的編輯老師告訴我,還沒開始推廣,這本書已經在京東經管暢銷榜第2,圖書新書總榜第5。

最近還有很多朋友陸續聯系我要10本、50本、100本、200本、500本、2000本這樣子團購下單,實在是非常感謝大家對新書的支持。

也讓我再次堅定了:不要吝嗇對于優質內容的持續輸出,因為它能夠決定你的勢能、厚度、高度。

現在是618活動期間,買書有75折的優惠!上京東、當當下單還有我的親筆簽名。

接下來,我將陸續在北京、廣州、長沙、杭州、成都、臺州、上海、深圳……等城市舉辦新書發布會。

第一站:《打爆口碑》新書發布會北京站。

6月24日,歡迎北京的讀者朋友來線下和我面基呀,可以掃描下方二維碼免費報名!

福利活動

「轉發+評論」本文,

我將在評論區抽取3位盆友

送上《打爆口碑》新書親筆簽名書1本

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