牟其中，回來了

　　沉寂了20多年的牟其中和南德試驗近期再度啟動。正式命名：南德試驗網上直播平臺。

　　從“首富”到“首騙”，牟其中是誰？

　　牟其中，是改革開放以來的第一代民營企業家，三次入獄，傳奇加身的他，被譽為上世紀八九十年代的中國版“馬斯克”。

　　罐頭換飛機、炸開喜馬拉雅山、發射衛星、制造芯片等宏大商業構想，曾讓他名噪一時，超前的智慧理念影響了無數商業大鱷。

　　如今，84歲高齡的他，將戰場搬到線上，以第三次創業開啟南德試驗3.0時代。從灰燼里重生，南德試驗將為當代商業文明帶來什么變革？

　　01

　　南德試驗3.0時代：

　　牟其中直播釋放新信號

　　起源于1980年的南德試驗1.0時代，以牟其中下海創業賺取第一桶金為注腳；1991年，南德試驗2.0時代，罐頭換飛機打響經典一戰。

　　2024年，南德試驗3.0時代，社會創造財富的方式發生了巨大變化。線上平臺啟動，釋放了哪些新信號？

　　我們不妨從四個方面來看待這個平臺：

　　一、南德試驗是塊試驗田

　　南德試驗平臺是南德經濟集團傾力打造的集創新、研發、實踐于一體的綜合性智慧經濟高地。放眼全中國乃至全世界，這樣的企業運作模式都是史無前例的。

　　南德試驗要試驗出在智慧文明生產方式中，一個企業應該如何組成、如何管理、如何經營、如何分配，這是有別于工業文明生產方式的新事物，不能用已有的常識來衡量。

　　試驗的構想能不能實現，有待驗證。如果試驗成功了，那將成為改革開放后的一個新成就。

　　二、所有項目網絡化運行

　　今后，南德的所有項目都在這個平臺產生。牟其中希望通過平臺將企業和經營活動辦到網上去，與全社會一起共建、彌補時代空白，構建與智慧文明相適應的政治經濟學。

　　三、最低成本的南德原則

　　一壺燒到99°的水，我們無需倒掉重燒一壺，只需加把柴，水就會開了，價值就產生了。關鍵的那1°，便是市場。

　　推廣南德試驗，要回歸南德1°理念的實質，通過想法、創意和智慧敏銳發現市場機會、降低生產成本、提高生產效率，實現經濟的指數級增長。

　　四、人是最根本的經驗

　　南德集團最根本的經驗就是人。牟其中希望通過線上平臺找到一批人才，將他幾十年的實戰經驗和對智慧經濟的思考傳承下去，并培養出一個又一個的牟其中。

　　平臺以類似保險公司的借投制度為創業者提供保障，鼓勵他們勇敢追夢，即使失敗也不至于傾家蕩產。

　　牟其中南德試驗平臺直播 | 直播截圖

　　直至今天，思想、創新和智慧依然深深地烙印在牟其中的創業基因里。當我們以為創業的啟動需要資本的原始積累，牟其中卻跨過工業文明時代，讓我們看到：比資本更重要的是整合資源的能力。

　　所謂創新，不正是舊元素的新組合？牟其中的厲害就在于，能將“無用”的資源整合起來，變廢為寶。這是別人拿不走的看家本領。

　　可口可樂的傳奇總裁羅伯特?伍德魯夫曾說：即使可口可樂的工廠被大火燒掉，給我三個月時間，我就能重建完整的可口可樂。

　　這個道理，用在牟其中身上一樣適用。

　　02

　　永遠沒有太晚的開始：

　　商業狂人的絕境自救與重生

　　牟其中被逮捕 | 圖源網絡

　　“歷史要將我推向高峰，所以要先將我打入深淵”

　　——牟其中

　　從1974年首次入獄，到2016年重獲自由，期間長達22年的牢獄之災，并沒有消磨牟其中的斗志。

　　這個中國企業史上必須被記住的名字，代表著什么？我們到底該如何定義他？有關評價說：

　　“如果我們僅僅把牟其中定義為一個騙子，他的成敗得失，也許并不值得我們研究和總結。如果把他定義為一個真正的企業家或者金融家，不但真正的企業家不愿與他為伍，恐怕心高氣傲的牟其中也不會同意。”

　　或許，我們不該只看到南德被“圍剿”時的狼狽，也該看到牟其中不得已耗費掉90%的精力來應付環境壓力的堅韌。

　　有道是，水到絕境是風景，人到絕境是重生。如果深淵不能將他打倒，就只會讓他絕地反彈，到達另一個高峰。

　　盡管一生跌宕起伏，牟其中始終心系國家發展和民族振興。這次創業征程，他將擔起社會責任，用自己的智慧和經驗創造更多價值。

　　為了確保八九十歲的高齡還能繼續高強度工作，早在未出獄時，他就在牢房里養成了每天鍛煉身體和健康飲食的習慣，實力演繹什么是“自律給我自由”。

　　他坦言，健康對個人、對家庭、對社會、對國家都是寶貴的財富。

　　是的，他在爭取用鍛煉身體、延長生命的方式來彌補坐牢的損失。一往無前，就是這個商業狂人身陷絕境的極限自救。

　　這樣的時代，有牟其中這樣的一個人；有牟其中這樣的一個人，生活在這樣的一個時代。